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GERENCIAPUBLICA Y GERENCIAPRIVADA
FACILITADOR: ALUMNA:
Marialberth Medina María I. Fuentes Q.
Agosto 2014
LA GERENCIA
se encarga, a través de la administración, de conducir y armonizar como un todo la
operación de la empresa privada o pública.
Tiene sus antecedentes:
principalmente a partir de
los años veinte, existió la
pretensión dentro de
algunos círculos
académicos de la
administración privada, así
como en algunos ámbitos
de la administración
pública, por asimilar en
una única teoría ambos
campos del saber.
La iniciativa individual
osciló en dos extremos
históricos: el feudalismo
y el absolutismo, porque
en el 1º logró una
ilimitada libertad y en el
2º casi ocurre su
completa extinción Diferencias
Entre Adm Y Gerencia
La administración, es el
proceso llevado a cabo en las
organizaciones para cumplir
sus objetivos, mientras que la
gerencia es un tipo
particular de administración
y es la que busca resultados
económicos.
Gerencia Pública y Privada
El fin de la G.A.P es generar
el mayor bienestar social; En
la G.A.Pda donde se busca
maximizar ganancias y
responde a los intereses de
un grupo determinado.
Otras diferencias
entre Adm y Ger
La administración busca
terminar las actividades
con el fin de (hacer lo
correcto) y también en
hacerlas como concierne
en lo posible.
La gerencia busca
solo la eficiencia y la
minimización de los
costos de los
recursos.
FINES Y OBJETIVOS DE
. LA GERENCIA DE ADM .
. PÚBLICA Y PRIVADA.
La clave de la distinción de esfera de
naturaleza entre la adm. pública y la
privada, se encuentra en la relación que
existe entre la Gerencia de adm. pública
avocada a los intereses generales y la
gerencia de adm. privada que responde a
los intereses particulares.
Según Sir Josiah C. Stamp, hay 4
principios que sirven para orientar las
diferencias entre la adm. pública y privada
PRINCIPIOS QUE ORIENTAN LAS
DIFERENCIAS ENTRE LA
GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN
PÚBLICA Y PRIVADA.
Uniformidad, control
financiero, responsabilidad
ministerial, y retorno marginal
Principio Uniformidad: Sustenta que "El
juicio de los empleados gubernamentales que
están en contacto con el público es muy
limitado, pues la adm pública no puede hacer
discriminaciones de ninguna especie entre
personas. Cualquier juicio que emita, tiene
que ser ejercido con una distinción entre
cosas, pero sin distinción de clases sociales".
Principio de Control Financiero: El control
financiero es ejercido sobre la actividad del
Estado a través de los organismos contralores, u
oficinas de control presupuestario.
Principio de la Responsabilidad Ministerial: Es
en la aplicación de este principio donde difiere
la administración pública de la privada
Principio de Retorno Marginal:
Este es de importancia capital en
los negocios, pero está totalmente
ausente en el sector público.
En conclusión, la gerencia si quiere garantizar un desempeño positivo en pro de la
conquista, permanencia en los mercados conquistados, debe identificarse, no solamente
con los nuevos paradigmas gerenciales que hoy se manifiestan, sino generar nuevos
paradigmas, especialmente ante escenarios turbulentos como el nacional, así como en
aquellos que son emergentes y ofrecen una buena oportunidad para participar.

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Gerencia 2014

  • 1. GERENCIAPUBLICA Y GERENCIAPRIVADA FACILITADOR: ALUMNA: Marialberth Medina María I. Fuentes Q. Agosto 2014
  • 2. LA GERENCIA se encarga, a través de la administración, de conducir y armonizar como un todo la operación de la empresa privada o pública. Tiene sus antecedentes: principalmente a partir de los años veinte, existió la pretensión dentro de algunos círculos académicos de la administración privada, así como en algunos ámbitos de la administración pública, por asimilar en una única teoría ambos campos del saber. La iniciativa individual osciló en dos extremos históricos: el feudalismo y el absolutismo, porque en el 1º logró una ilimitada libertad y en el 2º casi ocurre su completa extinción Diferencias Entre Adm Y Gerencia La administración, es el proceso llevado a cabo en las organizaciones para cumplir sus objetivos, mientras que la gerencia es un tipo particular de administración y es la que busca resultados económicos. Gerencia Pública y Privada
  • 3. El fin de la G.A.P es generar el mayor bienestar social; En la G.A.Pda donde se busca maximizar ganancias y responde a los intereses de un grupo determinado. Otras diferencias entre Adm y Ger La administración busca terminar las actividades con el fin de (hacer lo correcto) y también en hacerlas como concierne en lo posible. La gerencia busca solo la eficiencia y la minimización de los costos de los recursos. FINES Y OBJETIVOS DE . LA GERENCIA DE ADM . . PÚBLICA Y PRIVADA. La clave de la distinción de esfera de naturaleza entre la adm. pública y la privada, se encuentra en la relación que existe entre la Gerencia de adm. pública avocada a los intereses generales y la gerencia de adm. privada que responde a los intereses particulares. Según Sir Josiah C. Stamp, hay 4 principios que sirven para orientar las diferencias entre la adm. pública y privada
  • 4. PRINCIPIOS QUE ORIENTAN LAS DIFERENCIAS ENTRE LA GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN PÚBLICA Y PRIVADA. Uniformidad, control financiero, responsabilidad ministerial, y retorno marginal Principio Uniformidad: Sustenta que "El juicio de los empleados gubernamentales que están en contacto con el público es muy limitado, pues la adm pública no puede hacer discriminaciones de ninguna especie entre personas. Cualquier juicio que emita, tiene que ser ejercido con una distinción entre cosas, pero sin distinción de clases sociales". Principio de Control Financiero: El control financiero es ejercido sobre la actividad del Estado a través de los organismos contralores, u oficinas de control presupuestario. Principio de la Responsabilidad Ministerial: Es en la aplicación de este principio donde difiere la administración pública de la privada Principio de Retorno Marginal: Este es de importancia capital en los negocios, pero está totalmente ausente en el sector público. En conclusión, la gerencia si quiere garantizar un desempeño positivo en pro de la conquista, permanencia en los mercados conquistados, debe identificarse, no solamente con los nuevos paradigmas gerenciales que hoy se manifiestan, sino generar nuevos paradigmas, especialmente ante escenarios turbulentos como el nacional, así como en aquellos que son emergentes y ofrecen una buena oportunidad para participar.