2. Slide 4 ___________________________________
Capital
___________________________________
Será necesario contar con dinero
propio y con suficiente cantidad de
efectivo para mantener un flujo de
___________________________________
caja positivo durante al menos el
primer año.
En una sesión futura, verá de qué
___________________________________
manera puede pronosticar futuras
necesidades de efectivo a través del
control del flujo de caja.
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Se pueden fundar muchas empresas
distintas a pequeña escala y con una
pequeña inversión.
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Slide 5 ___________________________________
Capital
___________________________________
A medida que la empresa crezca y usted gane
experiencia, se podrá utilizar el flujo de caja
generado por la empresa para el crecimiento.
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En algunos casos no es necesario contar con
capital inicial para contratar a otras personas,
debido a que en el comienzo puede hacerlo
todo usted mismo.
___________________________________
Este modo de hacer las cosas es una buena
forma de aprender todo acerca del negocio y
también le da las herramientas necesarias
para delegar adecuadamente el trabajo en el
futuro.
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Puede controlar el riesgo a través de la fijación
de un límite respecto de cuánto invertir en la
empresa.
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Slide 6 ___________________________________
___________________________________
Enfoque paso a
___________________________________
paso
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3. Slide 7 ___________________________________
Decida si verdaderamente le
interesa iniciar su propia
empresa
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Arriesgará parte de su patrimonio
(esperemos que no arriesgue la
totalidad).
___________________________________
Correrá el riesgo de convertirse en
una persona excéntrica, es decir, de
generar cierto desequilibrio en su
___________________________________
vida y dedicarle muchas horas al
trabajo en lugar de dedicárselo a la
familia y a otras actividades
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amenas.
Puede haber niveles de estrés que
no haya conocido como empleado.
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Slide 8 ___________________________________
Decida el tipo de negocio y la
ubicación:
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Una vez que haya decidido que
cuenta con las características de un
empresario exitoso y que
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definitivamente desea iniciar su
empresa propia.
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Deberá determinar el tipo de
negocio que mejor se adapta a sus
necesidades y la ubicación desde
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donde operará.
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Slide 9 ___________________________________
Decida si empezará a tiempo
completo o a tiempo parcial:
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Comenzar a trabajar en su empresa
a tiempo parcial presenta algunas
ventajas interesantes, y también
___________________________________
algunos obstáculos. (Esta situación
se refiere a comenzar a trabajar en
la empresa propia en las horas libres
___________________________________
mientras todavía trabaja como
empleado.).
___________________________________
En la mayoría de los casos, las
ventajas de comenzar de este modo
superan a los riesgos.
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4. Slide 10 ___________________________________
Riesgos
___________________________________
Evita quedarse sin una fuente de
ingresos, incluyendo los beneficios
de jubilación, salud, beneficios
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sociales y vacaciones pagadas.
El empleo de tiempo completo no se
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resentirá si mantiene cierto conflicto
de intereses entre ambas disciplinas,
entre lo que se incluye separar el
___________________________________
empleo de la nueva empresa en dos
mundos totalmente distintos.
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___________________________________
Slide 11 ___________________________________
Riesgos
___________________________________
Se puede evitar el conflicto de intereses
con el empleo anterior al seleccionar un
tipo de negocio que resulte adecuado
para dedicarse a él como un trabajo
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secundario, como ser: productos únicos,
bienes raíces, comidas especializadas,
comercio electrónico, marketing directo
u operaciones familiares.
___________________________________
Hay muchas ventajas en operar una
empresa familiar. Su familia puede
encargarse de la empresa mientras
usted trabaja. Ya hay una estructura
___________________________________
construida. Puede enseñar a sus hijos
los beneficios de dedicarse a los
negocios.
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___________________________________
Slide 12 ___________________________________
Sin embargo, es necesario tener en
cuenta los obstáculos de empezar
una empresa a tiempo parcial:
___________________________________
Está la tentación de dedicarle tiempo
de su trabajo regular a la nueva
empresa.
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Esta actitud es desleal para la
empresa que lo emplea y no debe
___________________________________
adoptarse en ningún caso. (Es
posible que deba pedirle a un
pariente o a una persona de
___________________________________
confianza que lo cubra en caso de
emergencia cuando usted esté en su
trabajo.)
___________________________________
___________________________________
5. Slide 13 ___________________________________
Sin embargo, es necesario tener en
cuenta los obstáculos de empezar
una empresa a tiempo parcial:
___________________________________
Otro problema que podría generarse
es el de competir con su empleador,
lo cual, nuevamente, no es una
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actitud ética.
Considere cómo se sentiría usted, o
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cómo lidiaría con un empleado que
hace eso si estuviera a su cargo.
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Slide 14 ___________________________________
Sin embargo, es necesario tener en
cuenta los obstáculos de empezar
una empresa a tiempo parcial:
___________________________________
Todo tipo de conflicto que surja en
su empleo habitual puede poner en
riesgo su empleo y el nuevo negocio
___________________________________
al que se dedica de tiempo parcial.
El exceso de trabajo y el
___________________________________
agotamiento físico y psicológico
también pueden ser un problema
muy frecuente para los empresarios
___________________________________
que tienen un empleo fijo.
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___________________________________
Slide 15 ___________________________________
Estrategia de selección
___________________________________
La elección del negocio equivocado es el
error más frecuente que cometen los
nuevos empresarios. La siguiente lista
___________________________________
de verificación será de utilidad en la
elección:
Tómese su tiempo y espere hasta dar
___________________________________
con el negocio adecuado a sus
necesidades. No hay castigos por dejar
pasar una oportunidad.
___________________________________
El proceso de selección requiere de
mucha planificación y su experiencia y
conocimientos especializados son
fundamentales para alcanzar el éxito.
___________________________________
___________________________________
6. Slide 16 ___________________________________
Estrategia de selección
___________________________________
No se dedique a negocios que puedan
implicar demasiada dificultad. Es mejor
identificar un obstáculo menor que
intentar sortear uno demasiado
___________________________________
importante.
Trate de identificar un negocio con
potencial económico a largo plazo. Siga
___________________________________
la sugerencia de Wayne Gretzky:
quot;Diríjase hacia donde va la pelota, no
hacia donde se encuentra.quot;
___________________________________
Un gran error puede ser un error por
omisión. Esto significa que podría
perder una oportunidad que está
delante de sus narices.
___________________________________
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Slide 17 ___________________________________
Estrategia de selección
___________________________________
Procure encontrar un negocio que crezca en los
mercados actuales y en los futuros.
___________________________________
Muchos pequeños comercios minoristas ya no existen
porque las grandes tiendas, como Wal-Mart y Home
Depot, le ofrecen más variedad al cliente, a menudo a
menor precio.
Siga el consejo de Warren Buffett, Presidente de
___________________________________
Berkshire-Hathaway Inc. y el más exitoso experto en
la elección de negocios de la historia de los Estados
Unidos: Buffet busca negocios que se centren en un
“monopolio del consumidor” con capacidad de fijación
de precios y pronósticos de crecimiento predecibles en
el largo plazo.
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Algunos ejemplos son: See's Candy's, Coca-Cola y
Gillette Razors. ¿Se puede imitar esta filosofía a
pequeña escala?
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Slide 18 ___________________________________
Estrategia de selección
___________________________________
Se deben evitar los negocios de
“productos estándar” cuya competencia
se basa enteramente en el precio y en
los que se debe poseer el menor costo
___________________________________
para sobrevivir. Como dijo Warren
Buffett, quot;en una empresa orientada a
los productos estándares, uno es tan
inteligente como el competidor más
___________________________________
tonto.quot;
La mayoría de las empresas de servicios
tiene capacidad de fijación de precios.
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¿Se debe apostar por un negocio con el
que uno no está familiarizado cuando se
puede apostar por uno conocido?
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7. Slide 19 ___________________________________
Estrategia de selección
___________________________________
En caso de que tenga pensado
fabricar un producto, considere las
ventajas y desventajas de
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subcontratar la producción con un
proveedor de bajo nivel de costos.
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En otras palabras, opere una
quot;empresa hueca”.
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Una quot;empresa huecaquot; es aquélla que
subcontrata la fabricación y el
envasado.
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Slide 20 ___________________________________
Aspectos a tener en cuenta:
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Impaciencia
No permita que el exceso de confianza
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le impida analizar cuidadosamente la
elección del negocio. No tema enterarse
de los aspectos negativos; es mucho
___________________________________
mejor conocerlos y enfrentarlos desde
el principio.
Sea realista. No se deje tentar por las
___________________________________
recompensas importantes. Llegarán si
elige el negocio adecuado y si
comprende cada aspecto del negocio
antes de iniciar su empresa.
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