Este documento describe la gerencia de proyectos y el rol del director de proyectos. Explica que el director de proyectos provee liderazgo, comunicación efectiva e influencia en la organización para motivar al equipo y tomar decisiones correctas. También gestiona los recursos y supervisa las funciones de planificación, ejecución, seguimiento y cierre del proyecto. Describe el ciclo de vida del proyecto que incluye las fases de inicio, intermedio y final, y los responsables en cada etapa como el cliente, patrocinador, equipo

1. GERENCIA DE PROYECTOS
DIRECTOR
Liderazgo
Comunicación
efectiva
Influencia en la
organización
Motivación
Correcta toma de
decisiones
Posee
Capacidad de
Gestionar recursos
FUNCION
ES
Planificar
Hacer
Actuar
Revisar
CARACTERIST
ICAS
APOYO DE LOS
GRUPOS DE
PROCESOS
Iniciación
Planificación
Ejecución
Seguimiento
y control
CierreResponsabilidad
Dominio
Técnico
CICLO DEVIDA
“Define las fases que conectan el inicio de
un proyecto con su fin. (PMBOK, 2008).”
FASE
INICIAL
FASE
INTER-
MEDIA
Acta de
iniciación
 Autorización formal del nuevo
proyecto.
 Nombrar el director del proyecto
 “Cubrir las necesidades y
expectativas de todos los
participantes que dieron origen al
proyecto” Maestro & García (2010).
verificable
 Integración: unificación, consolidación
y articulación de las actividades que son
necesarias e importantes para la correcta
finalización del proyecto.
 Alcance: definir de forma clara y
univoca el objetivo que se persigue con
el proyecto y cuya consecución marcará
la finalización con éxito de este.
 Costos: predicción de los posibles
costos que requerirá el proyecto basada
en la información disponible dentro del
proyecto
 Tiempo: mostrar el camino adecuado
para gestionar un proyecto dentro de un
cronograma.
Avance
verificable
Producto
final
verificable
FASE
FINAL
 finalizan todas las actividades
completadas a lo largo de todo el
proyecto y que han estado supervisadas,
controladas y gestionadas. finalizan
todas las actividades completadas a lo
largo de todo el proyecto y que han
estado supervisadas, controladas y
gestionadas.
RESPONSABLES DEL CICLO
DEVIDA
Organización que
ejecuta el proyecto
Director del
proyecto
Cliente o Usuario
Equipo de dirección
Patrocinador o
auspiciante
Personal de la empresa
que ejecuta el proyecto
Miembros del equipo
del proyecto
Oficina de Gestión de
proyectos (PMO)
Otros: propietarios,
inversionistas,
contratistas, etc.