Mapa conceptual sobre gerencia y ciclo de vida de los proyectos.

1. La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos
Edmanuel Prada Pérez
Universidad de Santander UDES
Maestría en Gestión de las Tecnologías
Docente: Claudia Yaneth Aldana Palencia
Socorro, Santander
Abril 2019

2. Introducción
Debido al ambiente cada vez más competitivo de los negocios, muchas
organizaciones están emprendiendo proyectos de visión crítica y con diversos niveles de
complejidad, con el fin de garantizar su crecimiento en el futuro, es por esta razón que las
organizaciones están buscando directores de proyectos calificados y efectivos. Se requiere
un director para desarrollar el plan de proyecto, definir los objetivos, identificar los
recursos necesarios, controlar el presupuesto y determinar el cronograma para llevar a cabo.
El rol de un director de proyecto en las organizaciones es muy diferente al de un
líder funcional o director de operaciones y su principal diferencia radica en que un director
de proyecto es el encargado por la organización de liderar un equipo responsable para
alcanzar los objetivos propuestos así lo establece (Navas, 2018) al indicar que “es
responsabilidad del director de un proyecto tener la capacidad de poder gestionar todos los
recursos para que los procesos dentro de un proyecto puedan darse satisfactoriamente.” (p.
52).
Es de vital importancia que el director de un proyecto posea habilidades de
liderazgo, de negociación, manejo de situaciones complejas, motivador, requiere de
inteligencia emocional y talento que son esenciales para un verdadero director de proyecto
con vocación.

4. Conclusiones
Un proyecto es un esfuerzo temporal que empieza con el objetivo de crear un
producto o servicio para satisfacer una necesidad de la institución, debe tener un enfoque
único, un resultado específico, un comienzo y un final.
La formulación de un proyecto debe partir de un proceso participativo, que
involucre a diferentes actores, pero sobre todo a los destinatarios del proyecto a ejecutar.
Debe partir de una realidad y de un contexto, tener carácter sostenible técnica y
económicamente, de largo plazo, pues se trata de transformar realidades de problemas
sociales que no se resuelven con la realización de un proyecto sino con acciones
permanentes. Está abierto a cambios y adaptaciones a partir de la realidad.
El ciclo de vida de un proyecto es un conjunto de fases, que generalmente son
secuenciales, aunque en algunas ocasiones pueden estar superpuestas, cada fase debe
terminar para poder iniciar la siguiente así lo refiere (Navas, 2018) al decir que “estas fases
están bien diferenciadas y generan un entregable, el cual debe estar completo y ser exacto,
antes de pasar a la siguiente fase” (p.34). Los ciclos de vida son muy importantes porque
fortalecen las comunicaciones con la alta dirección del proyecto, por otro lado
proporcionan un marco de referencia para ser comparados con diferentes proyectos así no
sean de la misma institución

5. Bibliografía
Navas, T. I. (2018). LEM La Gerencia y Ciclo de Vida de los Proyectos. Bucaramanga:
CVUDES.
Vivas, L. M. (abril de 2016). Gerencia de Proyectos. Recuperado el 11 de abril de 2019, de
https://marino878.wordpress.com/2016/04/21/gerencia-de-proyectos-2/