Clase Estrategia e Innovación

Algunos Elementos de Estrategia y Análisis para Negocios de Innovación Curso Emprendimiento 2007 Centro de Entrepreneurship Grupo Santander Universidad Adolfo Ibáñez Marco Antonio Zúñiga [email_address]

Agenda ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Sobre los artefactos tecnológicos ... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ley de Metcalfe ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ventajas Comparativas y Competitivas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ventajas Comparativas y Competitivas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Análisis FODA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Análisis FODA ,[object Object],[object Object],[object Object],Amenazas Oportunidades Factores Externos Debilidades Fortalezas Factores Internos Afectan al Objetivo Ayudan al Objetivo Componentes del FODA

Metodología ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Ejemplo: FODA Nuevo Servicio ASP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fortalezas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Debilidades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Oportunidades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Amenazas

Acciones que surgen del FODA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Profundización de Fortalezas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Ataque de Debilidades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Aprovechamiento de Oportunidades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Control de Amenazas

Comentarios finales respecto del FODA ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La tecnología genera cambios en el modelo de fuerzas del mercado (Porter Tradicional + nuevas fuerzas) Clientes Nuevos Participantes Competidores Sustitutos Proveedores Globalización Desregulación Digitalización Empresa

Nuevo Modelo de Planificación Estratégica Fuente: Donald Tapscott, “Economía Digital”, 1996 Lectura recomendada: “ Rethinking Strategy in a Networked World (or Why Michael Porter is Wrong about the Internet) By Don Tapscott, 2001” (Buscar vía Google …) Disruptor Habilitador Rol de la Tecnología Todos (incluyendo socios de negocios) Estrategas, Alta Gerencia Participantes Modificar o replantear la cadena de valor Aprovechar la cadena de valor Técnica Clave Nuevas fuerzas 5 fuerzas Puntos de Presión 12-18 meses 3-5 años Escenario Virtual Físico Ambiente Dinámica Estática Naturaleza Planificación Digital Planificación Estratégica Ambito

Cuidado con las tentaciones !!! ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

La historia es sabia consejera ... Ejemplos chilenos para tener presentes ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Un consultoría de estrategia de innovación en 5 minutos ... Preguntas orientadoras ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Un modelo de Emprendimiento y Empresa Fuente de las definiciones: Real Academia Española - www.rae.es Modelo de Emprendimiento y Empresa: Creado por Maz

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[object Object],[object Object],[object Object],Mi principal emprendimiento

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Algunas Conclusiones Básicas ,[object Object],[object Object],[object Object]

Mi visión En mi visión, los Buenos Empresarios crean valor para su entorno, lo pasan bien, son justos, son responsables, construyen el futuro ... Y algunos, sólo algunos Buenos Empresarios … ganan plata ($$$). Competentes Administradores Virtuosos en “su” tema Emprendedores Buenos Empresarios BEs que ganan $$$

Mi Historia Personal La Deseada La Histórica 2007 1990 1996 2003 Buen Empresario Emprendedor Administrador Virtuoso 1993 1991 El tamaño de las elipses es proporcional a “creerse el cuento”, después de muchos “martillazos” y “porrazos” en la vida … $$$

Preguntas importantes para el emprendedor... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Gracias por su atención ... [email_address] http://muchomaz.blogspot.com

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