Este documento presenta una introducción a la gerencia de proyectos. Explica que un proyecto tiene características como duración, resultados cuantificables y servicios documentables. También describe el ciclo de vida de un proyecto, que incluye fases inicial, intermedia y final, así como los integrantes clave de un proyecto como el director, patrocinador y equipo. Finalmente, resume los procesos clave de la gerencia de proyectos como la iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre.
4. CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
FASES
INICIAL INTERMEDIA FINAL
INTEGRANTES
° Director del proyecto
° Usuario
° Organización del proyecto
° Personal de la empresa
° Miembros del equipo
° Equipo de dirección
° Patrocinador
° Oficina de gestión de
proyectos
5. ESTRUCTURA
ORGANIZACIONAL
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
CLASICA
Cada empleado
cuenta con un
superior asignado.
ORGANIZACIÓN
ORIENTADA A
PROYECTOS
Grupo de trabajo
controlado por el
director del
proyecto.
ORGANIZACIÓN
CON ESTRUCTURA
MOTRICIAL DEBIL
Nace funcional pero
limitada por un
coordinador.
ORGANIZACIÓN
CON ESTRUCTURA
MOTRICIAL FUERTE
Funciones de toda la
empresa.
ORGANIZACIÓN
MOTRICIAL
EQUILIBRADA
El director controla
el proyecto pero no
las actividades y su
financiación.
ORGANIZACIÓN
COMBINADA
Se puede incluir
personal diferente y
cambiar su
estructura.
6. PROCESO
INICIACION
Define y autoriza las
fases del proceso.
PLANIFICACION
Planifica e curso de
acción para lograr
los objetivos del
proyecto.
EJECUCION
Integra elementos
para llevar a cabo el
plan de gestión del
proyecto.
SEGUIMIENTO Y
CONTROL
Supervisa el avance
y se toman medidas
correctivas para el
proyecto.
CIERRE
Formaliza y finaliza
ordenadamente el
proyecto.
