mapa conceptual sobre gerencia de de proyectos de tecnología educativa.

1. Como lograr que el proyecto que estoy
gerenciando llegue a feliz término.
Ejecutar actividades de manera correcta que ayuden a
resguardar, cuidar y administrar los recursos
El rol principal es que
el proyecto este
respaldado por todos
los trabajadores ya
que ellos conocen su
funcionamiento y tiene
la autoridad de hacer
aportes significativos al
proyecto
Los responsables: director, clientes, organización y personal que
ejecuta el proyecto, patrocinador, PMO, equipo de dirección y
grupo que realiza el trabajo.
DIRECCION
GENERAL:
permiten
establecer
excelentes
relaciones con
todos los
involucrados en
el proyecto.
CICLO DE VIDA:
está compuesto
por fases :
INICIAL: acta
INTERMEDIA:
avance
FINAL:
producto final.
ENTORNOS
Cultural y social,
internacional y
político; y físico.
CARACTERISTICAS
• Durabilidad: tener claro la
fecha de inicio y
terminación
• Entregar resultados
únicos.
• Mantener una estructura
organizada
• Se este evaluando
periódicamente.
FASES INICIALES
• Acta
• Planeación de integración: acta,
enunciado del alcance del
proyecto, supervisar y controlar el
proyecto, cierre del proyecto.
• Planificación del alcance:
objetivos, descripción, requisitos,
límites, productos entregables,
criterios, restricciones y
limitaciones del fondo.
• Planificación del tiempo:
 Crear un cronograma.
 Definir la secuencia de
actividades
 Identificar el orden de las
actividades y las dependencias.
• Diagrama de red: representación
gráfica de la secuencia de las
actividades y dependencias.
• Ruta crítica: camino dado por las
actividades de un proyecto
• Diagrama de GANTT: matriz de
doble entrada (hoja a la izquierda
y grafico de barras a la derecha)
• Secuenciamiento de actividades:
nombre de tarea, duración,
comienzo, fin y predecedoras.
• Planificación de costos:
estimación, determinación del
presupuesto, control de costos.
PROCESOS
Iniciación
Planificación
Ejecución
Seguimiento
y control
Cierre.
ESTRUCTURA
Organización:
• funcional
clásica
• Orientada
a
proyectos
• Matricial
débil,
fuerte,
equilibrad
a y
combinada
.
Los elementos
necesarios son
la organización
, definición
clara de
objetivos y
resultados, e
identificar los
participantes y
responsables