Es el resumen de la primera parte del libro de Druker. Administracion y organizacion basada en la informacion la economia y lña sociedad

1. “La Administración, la
organización basada en la
información, la economía y la
sociedad" de Peter Drucker.

2. 1era Parte. La Administración
Teoría del Los 5 pecados
mortales en los
Negocio Planeación negocios
para la
Incertidumbre
Administración Administración
del Negocio de en la Sociedad
Familia de Redes

4. ¿Cómo Hacer, Qué hacer?
Compañías están en crisis: Aunque si están
haciendo lo que se debe hacer lo están
haciendo inútilmente. Los fundamentos sobre
los que se construyen y se administran las
organizaciones ya no se ajustan a la realidad.
• En el mercado se deben identificar clientes y
competidores, sus valores y su
comportamiento.
• La tecnología y la dinámica: Puntos fuertes y
débiles de una compañía.

5. Teoría del Negocio
• O de la Empresa, en ella, Drucker plantea el
surgimiento de técnicas de gestión, como:
Reducción, contratación externa, gestión para
la calidad total, análisis del valor económico,
e indica que las organizaciones tienen lo que
se denomina “Teoría de la empresa”. Esta
posee tres partes: La primera que existen
supuestos sobre el entorno de la
organización, la segunda, supuestos sobre la
misión específica de la empresa, la tercera, la
competencia nuclear, que es la capacidad de
llevar a término la misión de la organización.

6. Teoría del Negocio

10. ¿Qué es lo más probable que suceda?
Incertidumbre: Supuesto acerca del Futuro???
Incertidumbre en la economía, en la sociedad, en la política, es
tan grande que no sólo es inútil sino contraproducente.
La planeación de las compañías: Predicción basada en
probabilidades y en la toma de decisiones para no comprometer
recursos. Ampliado a estrategia y tecnología, marketing,
manufactura, preparación de empleados.
¿Qué ha sucedido ya que va a crear al futuro?
…Demografía.
Cambios revolucionarios en la fuerza de trabajo: Explosión de la
educación superior y el acceso masivo de las mujeres a las
carreras fueras del hogar.
Envejecimiento tanto de la fuerza de trabajo como de la
población.

11. ¿Que significan para la sociedad y para un
negocio estos hechos consumados?
¿Qué oportunidades y amenazas crean, qué
cambios exigen, ventajosos o no, en
organización, manejo del negocio, metas, en
productos, servicios, políticas?
¿Qué cambios en la industria y en valores básicos,
en el ambiente, en ciencia y tecnología?
Las innovaciones producen cambios, pero son
pocas las q lo producen, y las q tienen éxito
explotan cambios q ya han ocurrido, lo que dura
de 25 a 30 años para ver el cambio mismo, su
percepción y aceptación.

13. 1. El culto a los altos márgenes de beneficios y a las tarifas
sobre preciadas.
2. Colocar el precio equivocado a un nuevo producto,
cargando lo que el mercado soportara.
3. Fijar precios basándose en los costos. Más bien, Basarse
primero en los precios y luego ir recortando costos, aunque
inicialmente es mas trabajo, al final es menos trabajo q empezar
mal, o sacar años de sufrir pérdidas reajustando los costos y más
barato que perder un mercado.
4. Sacrificar las oportunidades de mañana en el altar de ayer.
IBM dejó su gran éxito con el PC Personal, alcanzando a Apple,
para regresar a su vieja vaca lechera: El macro computador….
5. Alimentar los problemas y dejar morir las oportunidades.
Destinan a los empleados más eficientes a resolver los
problemas en ves de aprovechar las oportunidades, Nadie se
encarga de ellas…Éstas producen resultados y crecimiento.
Primero una lista de oportunidades y dotarlas de personal. De
ultimo la de problemas.

14. La gestión de la empresa familiar, en el
capitulo 4, se basa en dos reglas
sencillas: la primera, es que los
miembros de la familia no trabajen en
la empresa, salvo que sean tan
competentes y trabajadores como
cualquier otro; la segunda, el puesto
de la cima de la empresa, debe estar
ocupado por alguien que no
pertenezca a la familia.

16. • Sociedad de Redes

17. La sociedad de las Redes es una
Organización basada en la información,
que agrega valor y crea riqueza y que tiene
su base en una sociedad donde los
conocimientos son el recurso primario y
donde las organizaciones integran
conocimientos especializados en una tarea
común.

18. Empleados como un recurso no como un costo…
La información está remplazando a la autoridad.
Asumir la responsabilidad individual y no depender de nadie… de
ninguna compañía determinada, ni ahora ni hacia un futuro…
Extractos
Responsabilidad de conocerse a sí mismo para poder encontrar los
Entrevista a oficios adecuados a medida que se desarrolla y que su familia se
Drucker convierte en un factor en sus valores y sus elecciones. (Drucker página
5)
?
Pruebas psicológicas ayudan a las personas a determinar sus
competencias. pero si la economía mundial está pasando de un
modelo de mando a un modelo de conocimiento, ¿por qué no es la
educación la que determina quién debe desempeñar determinado
empleo?
…Peligro de valorar a las personas por su desempeño sino por sus
credenciales… es necesario un buen criterio. (Drucker página 8)
Básicamente los profesionales tienen que aprender a hablar en
lenguaje corriente, en lugar de escribir fórmulas… aprender a
escuchar… aprender la importancia y el significado del respeto…
(Drucker página10)

19. “Preguntarnos
permanentemente no
hacia donde van las cosas
sino, que podemos
aprender de los
permanentes cambios que
afrontamos”.