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D A N I E L A . S E Q U E R A R U I Z
Planificación Estratégica de
Tecnología de Información
Planificación Estratégica de Sistemas
 Modelos para Análisis
 Estratégico
 Datos
 Funcional
 Organizacional
 Establecer Arquitecturas:
 Información:
 Datos
 Aplicaciones
 Tecnología
 Organización
 Plan de Desarrollo y Construcción
Arquitectura de Información:
Datos - Aplicaciones
 Identificar candidatos a Sistemas de Información:
 Cambios de la Información por Procesos
 Identificación de Sistemas de Negocios
 Agrupar Procesos / Entidades según:
 Dependencia Funcional
 (Ciclo de vida - proceso)
 Análisis de Afinidad
 (uso conjunto de Entidades de Datos)
 Prioridad respecto a Estrategia
Análisis Estratégico
Procesos
Entidades
de Datos
C = Crear, Emitir, Ordenar, etc.
U = Usar, Consultar, etc..
M = Modificar, Actualizar, etc.
E = Eliminar, Anular, Archivar, etc.
Análisis Estratégico
Procesos
Entidades
de Datos
T
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P
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c
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C
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b
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Facturas C U,M E
Clientes C C U M
Pedidos C U M, E
Análisis Estratégico
Procesos
Entidades
de Datos
S
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m
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Materiales C U M,R
Entregas U C, M
Pagos a Proveedores U M
Estrategías FCE
Entidades
de Datos
Procesos
Importancia
Relativa:
Candidato SI
Vs.
Estrategia
Arquitectura Tecnológica
UsuariosdeSistemas
VendedoresyProveedores
GerenciadeTecnologia
Principios
Servicios
ManejadoresdeBasesdeDatos
RedesyComunicaciones
ManejodeRedesySistemas
Seguridad
Modelos
EstacionesdeTrabajo Servidores
SistemasdeBasesdeDatos FormatosdeArchivos
ComputaciónDistribuida ModelodeSeguridad
ManejadordeRedesySistemas ModelodeRedes
Estandares
Arquitectura
Tecnologica
Principios
UsuariosdeSistemas
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Principios
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Seguridad
Modelos
EstacionesdeTrabajo Servidores
SistemasdeBasesdeDatos FormatosdeArchivos
ComputaciónDistribuida ModelodeSeguridad
ManejadordeRedesySistemas ModelodeRedes
Estandares
Arquitectura
Tecnologica
Principios de Usuarios
 Se espera que el usuario sea capaz de manejar con autonomía los sistemas productos y
sistemas a medida, así como manejar la documentación mediante previo entrenamiento.
 Se espera que el usuario sea capaz de servirse a si mismo mediante las herramientas
adecuadas de productividad personal.
 Se espera de los usuarios una participación lo mas activa posible en la definición y selección
de sistemas, liderando y trabajando en equipo con personal interdisciplinario y apoyo de
personal de la unidad de sistemas.
 Se espera que el usuario sea responsable de dar un uso optimo a los sistemas respetando los
niveles de seguridad establecidos.
 Se espera que el usuario sea responsable de la administración de datos a su cargo y del
respaldo y custodia de sus datos personales.
 Se espera que el usuario se responsable por los equipos colocados a su disposición según los
procedimientos de uso y mantenimiento preventivo para los cuales este debidamente
entrenado.
 Se espera de los usuarios una actitud de pro actividad al cambio tecnológico, para lo cual se
les informara oportunamente de las tendencias tecnológicas, se les asignaran
responsabilidades de monitoreo estratégico en el área de su competencia, así como se
motivara debidamente todo cambio tecnológico mediante la explicación amplia y suficiente
de las razones para el cambio.
 Se espera de los usuarios que razonablemente acuerden y determinen los niveles de servicio
con los cuales deben ser servidos según la naturaleza de la tarea que cumplen.
Principios para Vendedores y Proveedores
 Se tendrá preferencia por los proveedores nacionales autorizados de las marcas
seleccionadas.
 Se seleccionaran marcas que sean altamente reconocidas en el mercado, de
tecnología actualizada y que sean estándares y/o tendencias del mercado.
 Se preferirán los proveedores de consumibles con los que se haya tenido
experiencia positiva en le pasado.
 Se realizaran procesos de evaluación y procura que provean pulcritud y
transparencia de criterios en la selección.
 Se mantendrá y exigirá máxima confidencialidad en la información manejada
para llevar a cabo la relación comercial y técnica, clasificando previamente la
información y estableciendo criterios para su divulgación.
 Se procurara adquirir tecnología compatible suplida por mas de un proveedor
autorizado a fin de minimizar el riesgo de dependencia.
 Se promoverá el desarrollo de proveedores nacionales en condición de igualdad
entre ellos y con preferencia sobre los extranjeros no establecidos en el país.
Principios para Gerencia de Tecnología
 Se adoptara una posición de SEGUIDOR DIFERENCIADO:
 Se realizaran acciones de inteligencia tecnológica
 Se hará seguimiento a tecnologías existentes
 Se realizaran adaptaciones y mejoramiento de tecnologías existentes.
 Se hará investigación y desarrollo diferenciado para aquellos productos y
procesos en los que la empresa detente un posicionamiento medio a alto
respecto sus competidores.
 Se aceptara un riesgo tecnológico moderado en los procesos críticos de la
empresa solo cuando los cambios aseguren un fortalecimiento o mejoramiento
de la posición competitiva de la empresa.
 Se espera que los retornos de inversión de la tecnología sean realizados en su
totalidad con el cumplimiento del Plan Estratégico de la empresa y en su
mismo horizonte de planeación.
 Se realizaran análisis de valor añadido por el uso de la tecnología en
preferencia a justificación de gasto o análisis costo/beneficio.
Modelos: Servicios
respecto a
Usuarios de Sistemas
respecto a
Vendedores y Proveedores
respecto a
Gerencia de Tecnologia
Principios
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Modelos: Servicios
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Modelos Estandares
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Tecnologica
Arquitectura Organizacional
 Diagnostico Organizacional:
 Procedimientos, Proyectos, Tareas
 Roles: Dueños y Contribuyentes
 Descripción de cargos:
 Identificación, Propósito, Finalidades, Naturaleza y
Alcance, Requerimientos, Dimensiones, Competencias,
Tecnología
 Diseño de la Organización:
 Previsión, Conexión, Verificación. Ordenación, Dirección,
Coordinación
 Guía de Acción
Presidencia
Contraloría
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Jurídica
Gerencia
General
Finanzas Mercadeo Producción RRHH
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Planificación Estratégica de Sistemas de Información

  • 1. D A N I E L A . S E Q U E R A R U I Z Planificación Estratégica de Tecnología de Información
  • 2. Planificación Estratégica de Sistemas  Modelos para Análisis  Estratégico  Datos  Funcional  Organizacional  Establecer Arquitecturas:  Información:  Datos  Aplicaciones  Tecnología  Organización  Plan de Desarrollo y Construcción
  • 3. Arquitectura de Información: Datos - Aplicaciones  Identificar candidatos a Sistemas de Información:  Cambios de la Información por Procesos  Identificación de Sistemas de Negocios  Agrupar Procesos / Entidades según:  Dependencia Funcional  (Ciclo de vida - proceso)  Análisis de Afinidad  (uso conjunto de Entidades de Datos)  Prioridad respecto a Estrategia
  • 4. Análisis Estratégico Procesos Entidades de Datos C = Crear, Emitir, Ordenar, etc. U = Usar, Consultar, etc.. M = Modificar, Actualizar, etc. E = Eliminar, Anular, Archivar, etc.
  • 6. Análisis Estratégico Procesos Entidades de Datos S o l i c i t a r m a t e r i a l p a g a r C o n t r o l a r I n v e n t a r i o Materiales C U M,R Entregas U C, M Pagos a Proveedores U M Estrategías FCE Entidades de Datos Procesos Importancia Relativa: Candidato SI Vs. Estrategia
  • 9. Principios de Usuarios  Se espera que el usuario sea capaz de manejar con autonomía los sistemas productos y sistemas a medida, así como manejar la documentación mediante previo entrenamiento.  Se espera que el usuario sea capaz de servirse a si mismo mediante las herramientas adecuadas de productividad personal.  Se espera de los usuarios una participación lo mas activa posible en la definición y selección de sistemas, liderando y trabajando en equipo con personal interdisciplinario y apoyo de personal de la unidad de sistemas.  Se espera que el usuario sea responsable de dar un uso optimo a los sistemas respetando los niveles de seguridad establecidos.  Se espera que el usuario sea responsable de la administración de datos a su cargo y del respaldo y custodia de sus datos personales.  Se espera que el usuario se responsable por los equipos colocados a su disposición según los procedimientos de uso y mantenimiento preventivo para los cuales este debidamente entrenado.  Se espera de los usuarios una actitud de pro actividad al cambio tecnológico, para lo cual se les informara oportunamente de las tendencias tecnológicas, se les asignaran responsabilidades de monitoreo estratégico en el área de su competencia, así como se motivara debidamente todo cambio tecnológico mediante la explicación amplia y suficiente de las razones para el cambio.  Se espera de los usuarios que razonablemente acuerden y determinen los niveles de servicio con los cuales deben ser servidos según la naturaleza de la tarea que cumplen.
  • 10. Principios para Vendedores y Proveedores  Se tendrá preferencia por los proveedores nacionales autorizados de las marcas seleccionadas.  Se seleccionaran marcas que sean altamente reconocidas en el mercado, de tecnología actualizada y que sean estándares y/o tendencias del mercado.  Se preferirán los proveedores de consumibles con los que se haya tenido experiencia positiva en le pasado.  Se realizaran procesos de evaluación y procura que provean pulcritud y transparencia de criterios en la selección.  Se mantendrá y exigirá máxima confidencialidad en la información manejada para llevar a cabo la relación comercial y técnica, clasificando previamente la información y estableciendo criterios para su divulgación.  Se procurara adquirir tecnología compatible suplida por mas de un proveedor autorizado a fin de minimizar el riesgo de dependencia.  Se promoverá el desarrollo de proveedores nacionales en condición de igualdad entre ellos y con preferencia sobre los extranjeros no establecidos en el país.
  • 11. Principios para Gerencia de Tecnología  Se adoptara una posición de SEGUIDOR DIFERENCIADO:  Se realizaran acciones de inteligencia tecnológica  Se hará seguimiento a tecnologías existentes  Se realizaran adaptaciones y mejoramiento de tecnologías existentes.  Se hará investigación y desarrollo diferenciado para aquellos productos y procesos en los que la empresa detente un posicionamiento medio a alto respecto sus competidores.  Se aceptara un riesgo tecnológico moderado en los procesos críticos de la empresa solo cuando los cambios aseguren un fortalecimiento o mejoramiento de la posición competitiva de la empresa.  Se espera que los retornos de inversión de la tecnología sean realizados en su totalidad con el cumplimiento del Plan Estratégico de la empresa y en su mismo horizonte de planeación.  Se realizaran análisis de valor añadido por el uso de la tecnología en preferencia a justificación de gasto o análisis costo/beneficio.
  • 12. Modelos: Servicios respecto a Usuarios de Sistemas respecto a Vendedores y Proveedores respecto a Gerencia de Tecnologia Principios Servicios Manejadores de Bases de Datos Redes y Comunicaciones Manejo de Redes y Sistemas Seguridad Modelos Estaciones de Trabajo Servidores Sistemas de Bases de Datos Formatos de Archivos Computación Distribuida Modelo de Seguridad Manejador de Redes y Sistemas Modelo de Redes Estandares Arquitectura Tecnologica
  • 13. Modelos: Servicios Principios Discos Terminales Cliente/Servidor Procesamiento Voz Impresión Archivos Fax Correo Conferencias Computo Servicios Modelos Estandares Arquitectura Tecnologica
  • 14. Arquitectura Organizacional  Diagnostico Organizacional:  Procedimientos, Proyectos, Tareas  Roles: Dueños y Contribuyentes  Descripción de cargos:  Identificación, Propósito, Finalidades, Naturaleza y Alcance, Requerimientos, Dimensiones, Competencias, Tecnología  Diseño de la Organización:  Previsión, Conexión, Verificación. Ordenación, Dirección, Coordinación  Guía de Acción
  • 16. Tipo de Operación Distribución Geográfica Nivel Corporativo Compañía País Oficinas Principal Plantas País Sucursal / Almacenes Agencias / Tiendas País Representantes Ubicación