una pequeña investigación de La mente estratega

1. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN SIMÓN
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
LA MENTE ESTRADE ESTRATEGA
NOMBRE:Cortez Ajhuacho Micaela
MARERIA: Mercadotecnia V
GRUPO:01
DOCENTE:Magister Zapata Barrientos José Ramiro
GESTIÓN:2/2020

2. Contenido
1.- INTRODUCCIÓN ______________________________________________________________ 1
2.- DESARROLLO _____________________________________________________________ 1
3.- CONCLUSIONES___________________________________________________________ 3
4.- REFERENCIAS_____________________________________________________________ 3
5.- VÍDEOS____________________________________________________________________ 4

3. Ingrid Iris QuisbertGuzman
Administraciónde Empresas
Grupo: 21
MercadotecniaIII
“LIBEREMOSA BOLIVIA”
Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos Página 1
LA MENTE ESTRADE ESTRATEGA
"El primer deber de un hombre es pensar por sí mismo. Autor: (José Martí)"
1.- INTRODUCCIÓN
No existe enrealidadmagiaJaponesaenlarealizaciónde losnegocios.MuchasempresasJaponesasaño
tras año se las arreglanpara incrementarsuparticipaciónenel mercadoypara crear riquezas,apesar
de sus desventajaslograneste cometidoyaque poseenunarazasde estrategasnaturalesoinstintivos,
que quizásnuncatomaron uncurso o leyeronalgúnlibrosobre estrategias,perotiene unconocimiento
intuitivode loque sonloselementosbásicosdelprocesoestratégico.
Tanto enJapónComo enOccidente estarazaesta siendodesplazadaporplanificadoresestratégicosy
financieros,racionalesymetódicos.Lospromotoresde estrategiasaudacesyambiciosasse encuentran
desplazados,tildadosde perdedores,entantolasdistincionesse otorgana losque se encuentranmás
preparadospara trabajardentrodel sistema,porelloquienestiendenasobresalirsonlosanalistasylos
innovadores.
A medidaque hanidofloreciendolosprocesosde planificaciónse hanmarchitadoel pensamiento
estratégico.Si lamente del estrategase contrapone atal grado a la culturade lacorporación¿cómo
puede unacompañía ya institucionalizadarecuperarsucapacidadpara concebiry ejecutarestrategias
financierascreativas?.Lacontestaciónala que llegoel autorinvolucrabalaformacióndentrode
corporaciónde un grupo de jóvenes(“Samuráis”) que porunaparte actuaría como auténticos
estrategasdandoriendasueltaasu imaginaciónysentidoempresarial paraproducirideasaudacese
innovadoras,yporla otra serviríancomo analistasanivel ejecutivoprobando,dirigiendoyasignando
prioridadesalasideasyproporcionandoasistenciade altonivel.
Esta soluciónnopodría adaptarse a la circunstanciade lacompañía NorteamericanaoEuropeatípica; y
aunque noexiste unaformulasecretaparainventarunabuenaestrategia,si existenciertosconceptosy
enfoquesespecíficosque puedenservirparaque cualquierpersonallegue adesarrollar excelentesideas
tácticas
2.- DESARROLLO
Las estrategias usanventajas competitivas, estoesloque lasdiferencian de losdemástipos de
planeación, conel finde obtenerventajasobre susrivales. Yaseainnovando, utilizando nueva
tecnología, concentrándose enunáreaenla compañíaque genere unaoportunidad de ganaruna
ventajaestratégica, etc.

4. Ingrid Iris QuisbertGuzman
Administraciónde Empresas
Grupo: 21
MercadotecniaIII
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Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos Página 2
Para ellonosbrindaunosfactoresclavesDel éxito, enloscualesdebemos enfocarnos enel estudiodel
mercadopara identificarlaspartesclaves, yanalizarlasdiferencias que hayenlascompañías de éxitode
lasque no lo tienen. (Kenichi, 2004)“Losresultados nobrotande forma automáticasoloporque se
adviertadonde se encuentran losFCE. El estrategadebe tenerel valorde apostary aceptarlosriesgos
implícitos”.
Las empresas debentenerlacapacidadde compararsus productos con losde la competencia, conel fin
de descubrirlascaracterísticas únicasde sus productos, enlasque se podrían apoyar para seguir
creciendo enlaparticipación enel mercado.Obteniendo información sobre todoel productoytodolo
que locomponen, paraasí establecerdonde podríamos obtenerunaventajayaseaenprecioo en
costos. Ya que nosiempre laestrategiaestáensacar productos nuevos, sinotambiénpormediode un
análisisparatenerunaestrategiaeficazenunaposición superior.
SegúnKenichi lasarmasDel estrategasonel pensamiento táctico, larelación ylafuerzay con un grupo
gerencial, paraque el estrategabusque lamanerade abrirel cuellode botellaque le estágenerando
dificultades alacompañía para así poderlograrlosobjetivos.
El pasofinal para un trabajocompetitivo giraalrededordel conceptode losgradosde libertad (Kenichi,
2004)“el grado de libertadestratégicatieneporúnicoobjetivoevitarpérdidas de tiempoydinero que
puedasurgirsi la gerencianologra determinarconanticipación lamejordirección paraun
mejoramiento.”
Cuandose quiere elaborarunaestrategiade negocios se debentenerencuentalostresprincipales
participantes que son:lacorporación, el cliente ylacompetencia. Enlacual el estrategatiene lalabor
de lograruna ventajasobre lacompetenciaenlosfactores clavesdel éxitoparaasí podersatisfacerla
necesidad del cliente.
Para poderteneréxitolacompañíase debe enfocarse enciertogrupode clientesque seande mejor
accesibilidad paraellodeben hacerunasegmentación porobjetivos osegmentación porcoberturade
clientes, laprimeraesencomocada cliente utilizael productode distintas formasylasegunda, essobre
la corporación ya que estapuede estarlimitadaporfaltade recursos.
Para podercompetirconéxitoenunadeterminadaindustria;se tienenque identificarlasfunciones
clavespara tenerunadiferenciapositivaparatenerunaventajaenlaobtención de utilidades yseguir
participando enel mercado(Kenichi, 2004)“El únicorecurso que tiene lacorporación paramantenerse
rentable frente aesaagresivacompetenciaessermuchomás fuerte enunao más de las funciones
claves”(p.81) Perosi el estrateganotiene encuenta, losconstantes cambioseconómicos entodasu
distensión, todossusesfuerzos notendránningún valor.

5. Ingrid Iris QuisbertGuzman
Administraciónde Empresas
Grupo: 21
MercadotecniaIII
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SegúnKenichi cuandolaspersonas emprendedoras tienenéxitoesporsutomade decisiones
gerenciales convisión, de maneradetalla debencumplirse cincocondiciones:laclaridaddel dominio
del negocio(misiónyobjetivos), unescenario estratégico,elecciónde lasestrategiasmásadecuadas,
medición realistadel progresoyabarcar a loelemental. Losempresarios que sigue estospasosson
considerados comohombres de negocioconvisión
El éxitoestratégicoimplicalacreaciónde estrategiaypara la creaciónde ellasse llagaa una
metodologíaenlaque tenemos unaidea, perodebemos hacerlarealidad. Enlaque influye una
disciplinamentalygranparte de arduo trabajo, perono esnada fácil yaque esfácil identificarunaidea
perodifícil definirla. Peroestasituaciónarrancade la inspiración yaque esfundamental paraque las
estrategiasnoseanestereotipos. Estainspiracióncreativase puedeformarse cuandotenemosvoluntad,
sensibilidad yreceptividad.
El estrategade negocios debe estarencircunstancias de percibir tresimportantes restricciones:
realidad, receptividad yrecursos.
Estar sincronizados conlastresR esuna condición necesaria, peronoessuficienteparaprenderel genio
creativoennosotros, esnecesariotenerotrastrescondiciones relacionadas entre sí:unavisión,
enfoque, fuerzainterna, unaantenadireccional ylacapacidadpara tolerarla “estética”.
Segúnkenichi cualquierpersonanose puede convertirenunpensadorestratégicotansololeyendo un
libro, si noque se trata de costumbres yformasde pensamiento que puedenlograrpormediode
práctica, con el finde mejorarlasprobabilidades de crearestrategias vencedoras.
3.- CONCLUSIONES
Como conclusióntenemosque el objetivoesproporcionarunaserie de indicacionese ideasque puedan
ayudar a desarrollarlamente creativadel estratega,de maneraque lasideasde negociosque alcanzan
el éxitonoprovienenexclusivamente de unanálisisriguroso,sinode lainnovación.Ensuma,de las
nuevasideas.
4.- REFERENCIAS
1. https://www.casadellibro.com/libro-la-mente-del-estratega-2-ed/9788448142315/957979
2. https://joancosta.es/la-mente-del-estratega-kenichi-ohmae/
3. https://www.gestiopolis.com/mente-estratega-triunfo-japoneses-mundo-negocios-sintesis-
libro/
4. https://blogdeemprendedores.wordpress.com/2015/05/12/la-mente-del-estratega/

6. Ingrid Iris QuisbertGuzman
Administraciónde Empresas
Grupo: 21
MercadotecniaIII
“LIBEREMOSA BOLIVIA”
Mgr. José Ramiro Zapata Barrientos Página 4
5.- VÍDEOS
https://www.youtube.com/watch?v=9Z1a3Wz75DI
https://www.youtube.com/watch?v=6RGikJHzSwM