Conferencia impartida en la Reunión de Estructuras de Acción Juvenil Distrito Federal. #RedesAJDF #LaFuerzaDeNuestrasIdeas

1. AJDF 2013-2015
Operación de Campañas
Políticas
Presenta:
Alberto Islas Labastida
Consejero Regional
Partido Acción Nacional
Marzo 2015.

2. Dos preguntas….

3. ¿Por qué estás aquí?

4. ¿Qué estás dispuesto a hacer
por ganar?

5. Estructura de la presentación
1. Consideraciones básicas.
2. Tipos de Campañas
3. Línea del tiempo.
4. Estructura de la campaña.
5. Métrica.
6. Conclusiones

6. CONSIDERACIONES BÁSICAS

7. Consideraciones básicas.
Las vivencias de campaña tienen un alto
grado de intensidad y desgaste emocional.
Quienes se dedican profesionalmente a
realizar campañas deben hacerlo primero
por gusto, luego por razones políticas y por
último por razones económicas.

8. Consideraciones básicas.
La retribución más importante de una campaña es
el conocimiento social y técnico.
Los consultores, en particular, y todos los que se
dedican a esa actividad, deben de elaborar un
registro de las experiencias y los conocimientos
adquiridos en cada campaña, para utilizarlo en
situaciones posteriores

9. “Los que llegan primero al campo
de batalla y esperan al adversario
están en posición de descansada,
los que llegan después, están
agotados.”
Sun Tzu

10. TIPOS DE CAMPAÑA

11. Tipos de Campaña
Cambio o continuidad
En toda elección está en juego 2 cosas, el cambio
o la continuidad.
La posición más favorable para ganar una elección
desde la comunicación es aquella que controla los
términos del debate, es decir aquella que marca
lo que está en juego durante la elección: El cambio
o la continuidad.

12. Tipos de Campaña
Normalmente los candidatos de oposición son los
que abanderan el cambio y los candidatos del
partido en el poder la continuidad.
Un candidato de oposición que se enfrenta a un
gobierno exitoso deberá construir su discurso de
cambio a partir de temas puntuales que los
electores consideren necesario.

13. Tipos de Campaña
Que tipo de elección te enfrentas.
Tipos de elecciones:
a. Ganadora. (Margen amplio).
b. Competitiva. ( -5 a +5).
c. Compleja. ( X < -5).

14. LÍNEA DEL TIEMPO

15. Línea del tiempo
Idea de ser
Candidato
Nominación
Planeación/
Estrategia
Campaña
Día D

16. Planeación y la Estrategia.
Sesiones donde se definen a los involucrados, las actividades de la campaña y
la línea de comunicación.
Se logra la conformación de los diferentes equipos, se define el FODA y se
planea la recaudación de fondos.
Su objeto es la:
1. Investigación
2. Elaboración de documentos:
1. Plan estratégico de Campaña
2. Eje rector de comunicación (focus)
3. Plan de manejo de crisis y protocolos.
4. Plataforma política.
5. Diseño de los tableros de control.
6. Definición de mediciones periódicas.
7. Diseño y producción.

17. Campaña
En la campaña se pone en marcha lo definido en
las sesiones de planeación y se va midiendo día a
día.
Criterios:
1. Disciplina.
2. Orden.
“Maniobrar con un ejército es ventajoso.
Maniobrar con una multitud indisciplinada, es
peligroso.”

18. ESTRUCTURA DE CAMPAÑA

19. Estructura de la Campaña
Coordinador de
Campaña
Finanzas Cuarto de Guerra
Comunicación
Prensa
Agenda
Redes Sociales
Movilización
Estructura
Electoral
Día D
Grupos (Jóvenes,
Mujeres, etc.)
Jurídico
Representantes
Recursos
Humanos
Montaje
Brigadas
Secretario
Técnico
Candidato

20. Claves
El candidato es un producto.
El candidato NO, NO y NO es el coordinador de campaña.
Las ideas brillantes se consideran, pero no se ponen en
operación en la campaña.
La toma de las decisiones las determina el cuarto de guerra.
Cuando las órdenes son razonables, justas, sencillas, claras y
consecuentes, existe una satisfacción recíproca entre el líder y el
grupo

21. Estructura
Coordinador de campaña.
Es el comandante de la campaña, la persona responsable de
todas las áreas de la estructura y dirime los conflictos.
“El general abarca las virtudes de sabiduría, sinceridad,
humanidad, coraje y el ser estricto.”
Secretario técnico.
Apoya al coordinador de campaña en la gestión.
Finanzas.
Es el responsable de la eficiente distribución de los recursos y
ser el responsable de la comprobación ante la autoridad.

22. Estructura
Cuarto de Guerra.
Es un grupo cerrado donde se concentran los consultores, estrategas y
parte del equipo del equipo de campaña, es en donde se toman las
decisiones más importantes, además ahí reside la brújula y el pulso de
la campaña.
Movilización.
Responsable de la movilización y de la estructura electoral
Jurídico.
Representante del candidato ante los órganos electorales y defensor
del voto.
Recursos humanos
Responsable de las acciones de los trabajadores, voluntarios, etc.

23. MÉTRICA

24. ¿Qué demonios es una
métrica?.

25. Métrica e indicadores
Entendido como procedimiento que
permite cuantificar alguna dimensión
conceptual y que, cuando se aplica, produce
un número. Suele ser empleado para
comparar desempeños entre períodos o
entre entornos geográficos o sociales.

26. ¿Para qué demonios sirve?.

27. Métrica e indicadores
Es una referencia científica que nos sirve para tomar decisiones,
estos indicadores se ubican en los tableros de control que se
utilizan en el periodo de campaña.
Ejemplo de indicadores:
1. Encuestas.
2. Focus.
3. Tablero de control.

28. Periodo de campaña
0 45
Día
“D”
1. Encuestas, Tracking electoral.
2. Focus.
3. Tablero de control.

29. Encuestas
La encuesta es una técnica que recoge datos mediante la
aplicación de un cuestionario a una muestra de individuos.
A través de las encuestas se pueden conocer las opiniones, las
actitudes y los comportamientos de los ciudadanos.
En una encuesta se realizan una serie de preguntas sobre uno o
varios temas a una muestra de personas seleccionadas
siguiendo una serie de reglas científicas que hacen que esa
muestra sea, en su conjunto, representativa de la población
general de la que procede.

30. Encuestas
Para diseñar una muestra se deben de usar metodologías científicas
para así determinar su bondad de ajuste y grado de error.
Tipos:
1. Encuestas descriptivas: estas encuestas buscan reflejar o
documentar las actitudes o condiciones presentes. Esto significa
intentar descubrir en qué situación se encuentra una determinada
población en momento en que se realiza la encuesta.
2. Encuestas analíticas: estas encuestas en cambio buscan, además
de describir, explicar los por qué de una determinada situación.
Este tipo de encuesta hipótesis que las respaldan suelen
contrastarse por medio de la exanimación de por lo menos dos
variables, de las que se observan interrelaciones y luego se
formulan inferencias explicativas.

31. Focus
Es una técnica cualitativa de estudio de las opiniones o actitudes de un
público, utilizada en ciencias sociales y en estudios comerciales.
Consiste en la reunión de un grupo de personas, entre 6 y 12, con un
moderador, investigador o analista; encargado de hacer preguntas y
dirigir la discusión. Su labor es la de encauzar la discusión para que no
se aleje del tema de estudio y, de este modo, da a la técnica su
nombre en inglés ("grupo con foco ").
Las preguntas son respondidas por la interacción del grupo en una
dinámica en que los participantes se sienten cómodos y libres de
hablar y comentar sus opiniones. Normalmente los grupos focales
requieren cerca de dos horas para cumplir su tarea.

32. Tableros de control
Es una herramienta del campo de la Administración de
empresas, aplicable a cualquier organización y nivel de la
misma, cuyo objetivo y utilidad básica es diagnosticar
adecuadamente una situación.
Es el conjunto de indicadores cuyo seguimiento y
evaluación periódica permitirá contar con un mayor
conocimiento de la situación de su empresa o sector
apoyándose en tecnologías informáticas.

33. CONCLUSIONES

34. Conclusiones
• No existe una receta, ni libro magico para ganar una contienda
electoral.
• Las campañas hoy en día deben de tener un valor agregado, y
éste es la innovación.
• Las campañas siempre serán diferentes, no hay una campaña
igual a la otra.

35. Reflexiones

36. Por favor, pasa de esto:

37. A esto…..

38. José Alberto Islas Labastida
islaslabastida@gmail.com
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5547689799
@betotok