Clase

1. LOS PROYECTOS Y EL
PILAR ANDREA DUQUE RIVAS
MIGUEL ANGEL BERNAL GARRIDO

2. ANTECEDENTES CONCEPTUALES
Los antecedentes del desarrollo local no son
recientes y se remontan al siglo pasado a partir
de una reflexión sobre la concepción misma del
desarrollo.

3. Economias
externas locales
Interdependencia
entre empresas
La aglomeracion
de empresas
En un
determinado
espacio
Reducen costos
de produccion y
maximizan
beneficios

4. N DE LO LOCAL

5. • Lo local y sus vinculaciones a posibilidades de desarrollo se
despliegan frente a la crisis del modelo de acumulación
tratando de buscarse en lo local experiencias de ajuste productivo
flexibles en el territorio, en el que ya no se piensan en formas
centralizadas y rígidas determinadas por grandes aparatos
industriales, sino más bien por mecanismos flexibles de
organización productiva.

6. ESPACIO Y TERRITORIO

7. ESPACIO un conjunto de variables como distancias para
especificar costos de transporte, n o
aglomeración de actividades.
TERRITORIO el territorio puede ser enfocado n como
espacio construido por los diversos grupos sociales
a s del tiempo.

8. El territorio es un espacio
construido a través del tiempo y
representa mucho mas que lo
evidente, plasmado en el
espacio geográfico.

9. MICO LOCAL

10. La adopción de procesos de descentralización
en muchos casos en los cambios generados por la
revolución científica y tecnológica.
Los procesos de descentralización implican tratar de
mediar el conflicto entre eficiencia y equidad, mediante
procesos que delegan responsabilidades desde niveles
centralizados de gobierno hacia niveles su nacionales.

11. El camino entre n y desarrollo
local se recorre en ambas direcciones y hay
momentos, en el desarrollo de cada s o de
cada n, en que predominan uno u otro, en
que se contradicen y entran en conflicto o
finalmente en que se complementan.

12. DESARROLLO LOCAL

13. al hablar de desarrollo mencionamos una
dinámica constante que apunta a mejorar las
condiciones de vida de las personas
lo cual implica que en el marco de los procesos
de acumulación de capital y progreso fico
tecnológico
el desarrollo local no significa necesariamente
crear condiciones para competir
territorialmente en la n de inversiones.

14. SIGNIFICADO PARA:
CEPAL: un proceso de crecimiento y cambio estructural que
mediante la n del potencial de desarrollo existente
en el territorio conduce a la mejora del bienestar de la
n de una localidad o una n.

15. Los Proyectos de Desarrollo en General

16. los proyectos de
desarrollo se constituyen
en la squeda de
soluciones inteligentes
frente a problemas reales
ligados a necesidades por
diferentes grupos
sociales.
Asi, todo proyecto de
desarrollo a lo largo de
todo su ciclo es un
proceso de una o varias
tesis de lisis que
n ir evaluando y
modificando
permanentemente
un proyecto de desarrollo
debe transitar de la
gica de “hacemos estas
acciones para ustedes”,
hacia una de “hacemos
las acciones todos
conjuntamente”.

17. Los Proyectos de Desarrollo Local
Un proyecto de desarrollo local, en rminos
generales, debera apuntar a mejorar las con-
diciones del entorno local.

18. GESTION DE PROYECTOS DE
DESARROLLO LOCAL

19. Ciclo de Vida del Proyecto
Un proyecto de desarrollo se constituye en un
proceso que se va construyendo a partir de
diferentes fases o etapas que representan un
ciclo de inicio y culminación.

21. sticas del Marco gico
Utilizado por diferentes organismos
internacionales de n, el Marco gico
es un todo de lisis y una herramienta para
ayudar a conceptualizar un proyecto.

22. • El ML, en rminos generales, se resume en
una matriz de cuatro por cuatro que establece
y muestra de una manera gica los aspectos
s relevantes de un proyecto. Es decir, que la
matriz abarca en las columnas un resumen
narrativo de los objetivos y actividades

24. GICOS

25. Estos temas gicos con n a los
territorial/local y algunos de sus temas aso-
ciados son:

26. sticas sicas
del Territorio:
Lo cual se relaciona con la base de recursos naturales
existentes y las condiciones medioambientales.
sticas
micas:
Vinculadas a las condiciones de mercado, infraestructura
productiva, mica de los actores territoriales, alianzas
gicas internas y externas, calidad de los recursos
humanos
sticas tico
institucionales:
Con n al tejido institucional blico y privado, marco
dico, disponibilidad de n sobre productos,
procesos productivos
sticas lico
culturales:
Condiciones de la cultura material entre diferentes grupos de
s, sticas emprendedoras, aspectos licos,
patrones de intercambio intercultural.

27. FASEDE
N

28. La fase de
identificacion
Comprende
proceso tico del
contexto territorial
Una n
clara de la cobertura
territorial
en la cual se pretende
que se desarrolle el o
los proyectos.

29. El objetivo de de esta fase es el de
recolectar información necesaria
para poder tomar decisiones
iniciales sobre una intervención
que tenga efectos en el impulso
del desarrollo económico local.

30. En esta fase se tienen dos procesos
secuenciales:
Primero: Trabajo del equipo
cooperante que a partir de sus
criterios, experiencia acumulada
e n sica sobre el
territorio y rea de posible
n identifica problemas
existentes
Segundo: Trabajo de campo para
alimentar n
proveniente de los grupos de
s

32. N QUE PLANTEA PROBLEMAS

33. Resulta importante y bastante enriquecedor que
en el proceso se obtengan FICOS O
DIAGRAMAS que puedan ir orientando las
decisiones futuras.

35. FASEDE
NDEL
PROYECTO

36. Esta fase implica estructurar la
información de modo que se
tenga una visión lo más clara y
objetiva posible del proyecto de
desarrollo económico local

37. Definición de objetivos, resultados,
actividades
• La manera mas facil de hacerlo es con el
MISMO DIAGRAMA DE CAUSAS Y EFECTOS
que en la fase de n,
pero en forma POSITIVA.

39. Indicadores Objetivamente
Verificables
Los indicadores constituyen una herramienta
central en el proceso de planificación de un
proyecto bajo el enfoque de marco lógico.
Estos indicadores deben ser establecidos tanto
para objetivos generales, específicos, resultados
y actividades.

40. Medios de Verificación

41. Hipótesis

42. Estrategias de Intervención en
Desarrollo Local
Son importantes para
identificar aquellas que
son necesarias para
alcanzar un objetivo
Y establecer
aquella estrategia
que sirva para
poder efectivizar
la n.

43. EJECUCIONY
SEGUIMIENTO

44. La n comprende procesos de tipo
gerencial y cnico.
Estas consideraciones son llevadas a cabo de tal
manera que cualquier proyecto de desarrollo
local pueda iniciar sus actividades de manera
ordenada y que permitan alcanzar los objetivos y
resultados establecidos en la n.

45. Si tanto la n como la
n han sido parte de
una n gica e
interactiva, es muy probable que
la n se desarrolle sin
mayores problemas

46. Consideraciones metodológicas para el
Seguimiento
El seguimiento implica considerar los
documentos clave.
En este sentido, el propio marco gico se
constituye en el documento de referencia
central para llevar adelante un proceso de
seguimiento que además puede identificar
falencias que requieren de ajustes.

47. N

48. la finalización s parece
constituirse en un momento en el que la vida
til del proyecto de desarrollo local, dentro del
cronograma de n, ha llegado a su fin.

49. Evaluación
La evalucion tiene
n con aquella
realizada al final del
proyecto
Resulta importante
la existencia de
evaluaciones de medio
rmino cuando la
n del
proyecto asi lo requiera

50. El proceso de la evaluación
La n de un proyecto de desarrollo local
elaborado bajo el formato de marco gico
arma diferentes componentes de tal manera
que faciliten la posibilidad de entender la
coherencia, racionalidad y gica de la
n.

51. GRACIAS…