El equi iibrio -trabajo y la familia

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Cualquier similitud con la vida real, es solamente una mera coincidencia....

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Gran parte del material que hoy existe en torno al teletrabajo se desarrolló con la intención de persuadir a los actuales tomadores de decisión para que transformaran sus empresas y las hagan más dinámicas, flexibles y adaptables a la tendencia del trabajo remoto. Es decir, durante la última década se identificó una creciente preferencia por parte de las nuevas generaciones de trabajar desde su hogar o cafeterías, y a partir de los beneficios observados, una serie de académicos y líderes organizacionales desarrollaron información y fundamentaron argumentos para que los dueños de empresas adopten esta forma de estructura en sus organizaciones y sean más atractivas en el reclutamiento de nuevos talentos. La pregunta que uno debiera hacerse entonces es, si hoy gran parte de la población laboral que no requiere estar presencialmente en oficinas ya está trabajando desde sus hogares producto de la pandemia por el Covid-19 ¿Por qué escribir esta guía si de todas formas hoy las personas ya están teletrabajando y no necesitan ser persuadidos? La respuesta es muy simple: ahora hay que hacer el mayor esfuerzo para mejorar la experiencia de teletrabajo y que nos guste esta modalidad. No es para teletrabajar, es para que nos GUSTE Y QUERAMOS trabajar de forma remota ahora que no tenemos otra opción. Y para ello se requieren competencias y habilidades diferentes. No es fácil para los líderes administrar y gestionar equipos de forma remota, como tampoco el auto liderarse para el colaborador que trabaja desde su hogar. Por eso hicimos esta guía.

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