En el cambiante entorno de negocios actual, la capacidad de generar ideas marcará la diferencia entre las empresas exitosas y estancadas

2. ¿Por qué innovar? “ en el entorno competitivo de hoy, las empresas que inviertan en la capacidad de sus empleados para ser creativos serán las que definirán el estándar y tomarán el liderazgo” Skarzynski, Gibson 2008. Innovation to the Core, HBP

3. “ La economía de servicios creciente, la comoditización de las cadenas tradicionales de valor y otras fuerzas económicas, han provocado que muchas organizaciones basen su estrategia de negocios en la búsqueda continua de innovaciones radicales” Dr. Casimer DeCusatis - IBM Corporation Creating, Growing, and Sustaining Efficient Innovation Teams Una Economía Cambiante DE A Invención Monolítica Innovación Colaborativa Posesión y proteción basada en patentes Compartir y Expandir basado en el cliente Objetivos bien definidos Percibir y responder a la demanda Disciplinas únicas Disciplinas múltiples Estructurada, top-down Sociedad simbiótica Consumidores pasivos Consumidores son productores Equipos de I+D locales y especializados Todos son innovadores, lo mejor de cualquier parte

4. USA: ¿En qué lugar está la innovación entre las prioridades de su empresa? Vardis, Selden (2008) Report Card on Innovation. Center for Business Innovation and Creativity, Kennesaw State University

8. Visión Sistémica de la Creatividad Persona Proceso Ambiente Liderazgo La Interacción conduce a Producto (teorías, soluciones a problemas, ideas, servicios, inventos, Etc.) La Adopción conduce a Cambio Creativo (cambio social, personal, Innovación, etc. CAMBIO QUE PERMANECE (Puccio, Murdock, & Mance, 2007)

9. Modelo para la Gestión de Ideas Persona Proceso Ambiente Liderazgo La Interacción conduce a Producto (teorías, soluciones a problemas, ideas, servicios, inventos, Etc.) Productos y Servicios CAMBIO QUE PERMANECE Persona Proceso Ambiente Aplicación de Estrategias Creativas Filtro de Oportunidades Problemas Fase de traslado de oportunidades Al mercado Reconocimiento de Oportunidades ¿Quién se ocupa de la Generación de Ideas?

12. 3go: Oferta de Servicios © 2009 - 3go Gestión de Ideas www.3go.cl Facilitación de Equipos Diagnósticos Capacitación Outsourcing de Ideas Desarrollo Organizacional Cultura de la Innovación Docencia Académica Selección de Personal

13. Algunos Clientes de nuestro equipo © 2009 - 3go Gestión de Ideas www.3go.cl

14. Algunas Publicaciones y Trabajo Académico

15. ¿Por qué innovar? “ No son las especies más fuertes ni las más inteligentes las que sobreviven, sino las que más responden al cambio”. Charles Darwin “ Los objetos permanecen en estado de reposo o de movimiento uniforme, a menos que actúe sobre ellos una fuerza externa”. Primera Ley de Newton

16. 3go Creatividad e Innovación en el Contexto Empresarial http://www.3go.cl