Políticas institucionales para el fomento de la competitividad y la innovación en la formación superior
1. Las
polí)cas
ins)tucionales
en
materia
de
innovación
para
el
fomento
de
la
compe))vidad
Miguel
Santamaría
Lancho
2. Compe))vidad
• “Conjunto
de
ins-tuciones,
polí-cas
y
factores
que
determinan
el
nivel
de
prosperidad
que
un
país
puede
alcanzar”
Informe
Global
sobre
compe--vidad,
World
Economic
Forum,
sep)embre
2015
19/10/15
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3
3. La
nueva
normalidad
• Bajo
crecimiento
• Aumento
de
la
desigualdad
¿?
19/10/15
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4
4. Dos
)pos
de
crecimiento
• Crecimiento
extensivo:
– Basado
en
la
u)lización
e
más
factores
• Más
)erra,
más
trabajo,
más
capital
• Limitado
por:
rendimentos
decrecientes
/
recursos
• Crecimiento
intensivo
– Aumentos
de
la
prouc)vidad
debido
a
INNOVACIONES
• Revolución
industrial
(1750-‐1830)
• Segunda
Revolución
industrial
(1870-‐1900)
• Revolución
de
la
microlectrónica
(1960-‐)
19/10/15
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5
5. Por
qué
importa
que
haya
crecimiento
• Sin
crecimiento
volvemos
a
un
mundo
de
suma
0
• Lo
que
yo
gano
lo
pierdes
tú
• El
bajo
crecimiento
coincide
con
un
aumento
de
la
DESIGUALDAD
– Aumento
de
la
conflic)vidad:
• EEUU:
Entre
quienes
pagan
impuestos
y
quienes
reciben
prestaciones
sociales
• Unión
Europea
entre
países
acreedores
(Norte)
países
deudores
(Sur)
19/10/15
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6
6. De
que
depende
la
innovación
MARCO
INSTITUCIONAL
CAPITAL
HUMANO
Ins)tuciones
inclusivas
Educación
73%
de
la
variación
de
las
tasas
de
crecimiento
se
explica
por:
• Nivel
de
ingresos
de
par)da
• Nivel
intelectual
de
la
población:
• Lo
que
se
aprende
• No
)empo
de
permanencia
en
la
escuela
(E.
Hanusek
–
U.
Stanford)
SIN
EDUCACIÓN
NO
HAY
CRECIMIENTO
19/10/15
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7
7. Tras
2008>
nueva
normalidad:
bajo
crecimiento
alta
desigualdad
Marco
estructural
e
ins)tucional
CRECIMIENTO
MEJORA
DE
LOS
NIVELES
DE
VIDA
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8
8. ÍNDICE
GLOBAL
DE
COMPETITIVIDAD
Requerimientos
básicos
Potenciadores
de
la
eficiencia
Factores
de
innovación
Pilar
1
Ins)tuciones
Pilar
2
Infaestructuras
Pilar
3
Entorno
macroeconómico
Pilar
4
Salud
y
educación
primaria
Pilar
5
Educación
superior
y
formación
profesional
Pilar
6
Eficiencia
del
mercado
de
bienes
Pilar
7
Eficiencia
del
mercado
laboral
macroeconómico
Pilar
8
Salud
y
educación
primaria
Pilar
9
Preparación
tecnológica
Pilar
10.
Tamaño
del
mercado
Pilar
11
Desarrollo
empresarial
Pilar
12
Innovación
Economías
impulsadas
por
facrtores
produc)vos
Economías
impulsadas
por
la
eficiencia
Economías
impulsadas
por
la
innovación
19/10/15
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9
10. 0
1
2
3
4
5
6
7
Ins)tu)ones
Infraestructuras
Entorno
macroeconómico
Salud
y
educación
primaria
Ed.
Superior
y
fromac.
prof.
Funcionamiento
de
los
mercados
Mercado
de
trabajo
Desarrollo
de
mercados
financieros
Preparación
tecnológica
Tamaño
del
mercado
Desarrollo
empresarial
Innovación
La)n
America
Economias
avanzadas
Emergin
Europa
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11
11. • Preocupación
creciente
por
logar
un
crecimiento
y
un
desarrollo
inclusivo.
• Diferentes
organismos
internacionales
se
han
posicionado
al
respecto
Impactos
posi)vos
sobre
el
crecimiento
-‐
Reducción
indice
de
Gini
-‐
Aumento
par)cipación
en
la
distribución
de
la
renta
en
grupos
desfavorecidos
FMI
-‐
2012
Inicia)va
crecimiento
inclusivo
Indice
de
Oportunidades
Humanas
OCDE
-‐
La
desigualdad
)ene
impacto
nega)vo
sobre
el
crecimiento
Banco
Mundial
¿Cómo
lograr
un
crecimiento
inclusivo?
Sept
2015
World
Economic
Forum
>
Ier
Informe
sobre
Crecimiento
Inclusivo
y
Desarrollo
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12
12. Marco
para
el
desarrollo
y
el
crecimiento
inclusivo
(F.E.M)
Pilar
1
Desarrollo
de
la
Educación
y
apCtudes
Pilar
2
Empleo
y
remunera-‐
ciones
Pilar
4
Dirigir
la
inversión
hacia
la
economía
real
Pilar
3
Generación
de
acCvos
Fomentar
emprendi-‐
miento
Pilar
5
Consumo
y
políCca
de
rentas
Pilar
6
Serivicios
básicos
e
infraestruc-‐
turas
Pilar
7
Tansferen-‐
cias
fiscales
Acceso
Calidad
Equidad
Creación
empleo
y
condiciones
de
trabajo
Correlación
entre
aumento
produc)vi-‐
dad
y
remu-‐
neración
Pequeña
empresa
Acceso
Sistema
financiero
inclusivo
Intermedia-‐
ción
en
la
inversión
É)ca
en
la
polí)ca
y
los
negocios
Reducir
concentra-‐
ción
rentas
Infaestructu
-‐ra
báscica
y
digital
Servicios
de
salud
Reparto
carga
fiscal
Protección
social
Siete
pilares
y
15
ámbitos
de
actuación
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13
13. Tansferencias
fiscales
y
disminución
de
la
desigualdad
*
*
*
*
*
*
*
*
*
*
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14. Polí)cas
inclusivas
versus
transferencias
fiscales
para
luchar
contra
la
desigualdad
Países
con
rentas
más
elevadas
Aprovechamiento
de
polí)cas
inclusivas:
• Por
encima
de
la
media:
Chile,
Panamá,
Costa
Rica
y
Uruguay
U)lización
de
transferencias
fiscales
para
reducir
la
desigualdad:
• Por
encima
de
la
media:
Panamá,
Costa
Rica,
Brasil,
Argen)na,
Uruguay
-‐
Países
con
rentas
más
bajas
Países
con
rentas
más
elevadas
Aprovechamiento
de
polí)cas
inclusivas:
• Por
encima
de
la
media:Honduras,
República
Dominicana,
Guatemala
U)lización
de
transferencias
fiscales
para
reducir
la
desigualdad:
• Por
encima
de
la
media:
Paraguay
y
Bolivia
-‐
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15
15. Indicadores
de
polí)cas
educa)vas
inclusivas
Acceso
Calidad
Equidad
Inscritos
en:
-‐ Primaria
-‐ Secundaria
-‐ F.
Profesional
-‐ Universidad
-‐ Servicios
de
formación
(LLL)
• Rendimiento
de
estudiantes
• Ra)o
profesor/
estudiante
• Gasto
público
e
educación
• Percepciones
del
personal
educa)vo
• Tasas
de
egresados
por
niveles
educa)vos
e
relación
con
el
nivel
de
ingregsos
de
los
padres
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17. Conclusiones
del
Ier
Informe
sobre
crecimiento
inclusivo
y
desarrollo
• Todos
los
países
)enen
márgenes
para
mejorar
• Es
posible
conjugar
equidad
y
crecimiento
– Paises
que
más
crecen
son
también
inclusivos
• Las
transferencias
fiscales
ayudan
pero
otras
polí)cas
también
pueden
reducir
la
desigualdad
• Un
bajo
nivel
de
ingresos
no
es
un
obstáculo
para
tener
éxito
en
lograr
un
crecimiento
inclusivo
– Países
con
bajos
ingresos
)enen
mejores
desempeños
en
Calidad
educa)va
y
Equidad
que
otros
más
ricos
• Existen
muchas
similitudes
regionales
• Hay
que
ampliar
el
debate
sobre
la
desigualdad
– Hay
que
ir
más
allá
de
las
preocupaciones
actuales
(redistribución
y
mejora
de
la
cualificación
de
la
mano
de
obra)
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18. Qué
educación
y
para
que
mundo
Rico
en
DATOS
Globalizado>
ABIERTO
>
Compe))ivo
Hoy
las
buenas
decisiones
en
todos
los
campos
(economía,
medicina,
edcación,
deporte)
se
basan
en:
-‐ Analizar
Datos
-‐ Argumentos
correctos
HABILIDADES
CLAVE:
Manejar
• Datos
• Información
• Ideas
• Matemá)cas
y
estadís)ca
• Escribir
argmentos
razonados
y
convincentes
• Inglés
Ec.
Conocimiento
Plataforma
global
Compe)r
Globalización
y
deslocalización
pone
en
valor
CAPITAL
HUMANO
Aumenta
demanda
global
Talento
INNOVACIÓN
Factor
estratégico
Trabajos
abstacto
y
crea)vo
-‐ Reducción
tareas
ru)narias
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19
19. Globalización
y
trabajo
Trabajos
sin
futuro
Trabajos
ru)narios
que
pueden
ser
mecanizados:
industria,
ges)ón
administra)va
VALOR
AÑADIDO
I+D
Producción
SERVICIOS
Trabajos
con
futuro
Trabajos
cualificados
• Crea)vidad
• Resolución
problemas
Se
beneficiarán
más
de
las
tecnologias
Trabajos
interpersonales
• Requieren
• Cualificación
• Componentes
manuales
• No
se
pueden:
• Deslocalizar
• Automa)zar
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20. Universidades
y
crecimiento
económico
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TIPOS
DE
CRECIMIENTO
ECONÓMICO
ENDÓGENO
EXÓGENO
Innovación
tecnológica
Sistemas
Nacionales
de
I+D
• Universidades
• Centros
públicos
de
Inves)gación
• Centros
privados
de
inves)gación
Universidades
• Adaptación
de
tecnologías
a
condiciones
locales
• Formación
de
personal
especializado
21. Vamos
a
hablar
de
§ ¿Cómo
promover,
potenciar,
desarrollar
la
innovación
y
el
emprendimiento
para
aumentar
la
compeCCvidad
?
• En
la
educación
superior
• En
personas
adultas
§ Las
oportunidades
que
nos
proporcionan
las
tecnologías
para
desarrollar
el
talento
en
la
formación
superior
mediada
por
tecnologías
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22. El
motor
de
la
innovación
y
el
emprendimiento
TINA
SEELIG
Piezas
que
Cenen
que
ver
con
la
PERSONA
Piezas
que
Cenen
que
ver
con
el
ENTORNO
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23. Crea)vidad:
motor
de
la
innovación
IMAGINACIÓN
[Aprender
a
reenfocar
los
problemas]
[Haciendo
la
pregunta
correcta]
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24. IMAGINACIÓN:
Para
reenfocar,
reformular
Empezamos
por
la
imaginación
Si
me
plantearan
un
problema
del
que
dependiera
mi
vida
y
me
dieran
1
HORA
para
resolverlo
dedicaría
50
minutos
a
replantearlo
y
10
a
resolverlo
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25. IMAGINACIÓN:
Para
reenfocar,
reformular
los
problemas
¿Cómo
fabricar
un
boligrafo
que
funcionase
en
condiciones
de
gravedad
0?
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26. IMAGINACIÓN:
Para
reenfocar,
reformular
los
problemas
Esta
fue
la
solución
rusa
al
mismo
problema
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27. IMAGINACIÓN:
Para
reenfocar,
reformular
los
problemas
preguntas
que
abren
la
mente
Hay
preguntas
que
encarrilan
y
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28. IMAGINACIÓN:
Para
reenfocar,
reformular
los
problemas
La
forma
en
que
formulamos
un
problema
determina
y
condiciona
la
respuesta
que
vamos
a
recibir
5+5=
?
?+?=
10
Las
respuestas
son
infinitas
Solo
hay
una
respuesta
¿Cuál
de
estas
preguntas
abre
la
mente?
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29. IMAGINACIÓN:
Para
reenfocar,
reformular
los
problemas
Los
profesores
nos
pasamos
la
vida
haciendo
preguntas
• ¿Qué
Cpo
de
preguntas
hacemos?
• ¿Abrimos
o
cerramos
la
mente?
Selecciona
la
respuesta
correcta
Marca
las
opciones
correctas
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31. IMAGINACIÓN:
Para
reenfocar,
reformular
los
problemas
Virtualización
y
Centros
Asociados
UNED
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32. Crea)vidad:
motor
de
la
innovación
IMAGINACIÓN
[Poner
en
cues)ón
lo
establecido
ayuda
a
generar
ideas
innovadoras]
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33. IMAGINACIÓN:
Desafiando
lo
establecido
Revolución
coopernicana
Esta
pregunta
abrió
el
estudio
de
la
astronomía
¿Y
si
la
Tierra
no
fuera
el
Centro
del
Universo??
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34. IMAGINACIÓN:
Desafiando
lo
establecido
Lo
establecido
en
publicidad
PUBLICIDAD:
Obje)vo
dar
a
conocer
una
empresa,
un
producto,
un
servicio
Mostrarlo
a
los
posibles
clientes.
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35. IMAGINACIÓN:
Desafiando
lo
establecido
Desafiando
lo
establecido
¿Qué
pasa
si
hacemos
lo
contrario
y
escondemos
lo
que
queremos
anunciar….?
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36. IMAGINACIÓN:
Desafiando
lo
establecido
Poniendo
en
cues)ón
lo
establecido
• Lo
establecido
es
que
los
profesores
ponen
exámenes
y
los
estudiantes
los
contestan
• Pero
…
¿y
si
los
estudiantes
pusieran
los
exámenes?
…
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37. IMAGINACIÓN:
Desafiando
lo
establecido
Los
estudiantes
ponen
los
exámenes
• Estudian
para
memorizar
• Su
obje)vo
es
ser
capaces
de
reconocer
la
respuesta
correcta
• Se
aprenden
colecciones
de
preguntas
Cuando
el
profesor
pone
el
examen
Cuando
los
estudiantes
ponen
el
examen
• Hacen
una
lectura
analí)ca
• Tienen
que
discriminar
lo
importante
de
lo
que
no
lo
es
• Prac)can
la
expresión
escrita
• Prac)can
la
expresión
oral
para
deba)r
con
sus
compañeros
las
preguntas
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38. Crea)vidad:
motor
de
la
innovación
IMAGINACIÓN
[Combinar
ideas
para
innovar]
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51. CURSOS
ABIERTOS
Más
de
160.000
inscritos
en
192
países
SEBASTIAN
THRUN
Todo
empezó
con….
IMAGINACIÓN:
Mezclando
ideas
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52
52. Crea)vidad:
motor
de
la
innovación
CONOCIMIENTOS
[La
caja
de
herramientas
de
tu
imaginación]
19/10/15
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53. CONOCIMIENTO:
Caja
de
herramientas
imaginación
La
imaginación
no
basta
• Tus
conocimientos:
– Caja
de
herramientas
para
tu
imaginación
• Podemos
adquirir
conocimientos
– Escuela,
Universidad
– Internet
– INFORMACIÓN
CONOCIMIENTO
– Los
estudiantes
manejan
mucha
información,
pero
construyen
poco
conocimiento
– ¿qué
podemos
hacer
para
evitar
el
“cortar
y
pegar”?
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54. CONOCIMIENTO:
Caja
de
herramientas
imaginación
Conocimiento/vs
“Cortar
pegar”
• En
lugar
de
pedir
trabajos
escritos
• Pedir
presentaciones
mul)media
– Videos
(YouTube)
– Presentaciones
con
Audio
(SlideShare)
No
hay
posibilidad
de
hacer
cortar
y
pegar
Prac)can:
•
estructuración
de
información
• Expresión
oral
• Lenguaje
audiovisual
• Aprenden
a
u)lizar
herramientas
de
producción
mul)media
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55. CONOCIMIENTO:
Caja
de
herramientas
imaginación
Prestar
atención
a
los
problemas
del
entorno
– Hay
otra
fuente
de
conocimiento
que
nos
pasa
desapercibida.
La
realidad
coCdiana
– Los
problemas
son
la
materia
prima
de
la
innovación
• PRESTAR
ATENCIÓN
– Da
la
oportunidad
para
ver
problemas
que
podemos
resolver.
– Da
la
oportunidad
de
ver
las
soluciones
que
tenemos
delante.
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56. Crea)vidad:
motor
de
la
innovación
ACTITUD
[Sin
mo)vación
no
sacas
par)do
del
conocimiento,
ni
de
la
imaginación]
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57. ¿Que
se
necesita
para
hacer?
Puzzle
Colcha
de
retales
Una
persona
con
TALENTO
emprendedor
u)liza
los
recursos
que
)ene
para
hacer
cosas
fascinantes
y
afrontar
los
problemas
que
le
presentan
ACTITUD:
Sin
mo)vación
nada
se
mueve
Piezas
de
puzzle
vs.
retales
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58. ACTITUD:
Sin
mo)vación
nada
se
mueve
Pero
además
se
requiere
ac)tud
• Mo)vación
por
resolver
problemas
• Muchas
personas
se
ven
a
si
mismas
como
personas
que
hacen
puzzles
– Su
trabajo
es
ordenar
y
colocar
las
piezas
del
puzzle
– ¿qué
pasa
si
te
falta
una
pieza?
– ¿no
puedes
alcanzar
tu
obje)vo?
• Los
innovadores
se
ven
a
si
mismos
como
fabricantes
de
edredones
– Toman
lo
que
)enen
a
su
alrededor
y
construyen
algo
fascinante.
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59. X
ACTITUD:
Sin
mo)vación
nada
se
mueve
Arreglalo!!!!
Murphy
reformulado
por
el
talento
emprendedor
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60. • IMAGINACIÓN
es
el
catalizador
para
transformar
conocimiento
en
nuevas
ideas
• CONOCIMIENTO
son
las
herramientas
• ACTITUD,
la
mo)vación
es
el
motor
interno
para
la
crea)vidad.
La
chispa
que
hace
que
las
cosas
funcionen.
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62. HABITATS
[Para
es)mular
la
innovación,
la
crea)vidad
y
la
mo)vación]
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63. HABITAT:
Refleja
tu
imaginación
¿Guardería
u
Oficina?
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64. HABITAT:
Refleja
tu
imaginación
¿Guardería
u
Oficina?
1
2
3
4
5
6
7
8
9
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65. HABITAT:
Refleja
tu
imaginación
Habitats
forma)vos
online
Novedades
Exámenes
anteriores
Guía
de
Estudio
II
Calificaciones
P+F
Foros
de
debate
Glosario
Tareas
Web-‐conferencia
Guía
de
Estudio
I
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66. HABITAT:
Refleja
tu
imaginación
Entornos
forma)vos
para
promover
crea)vidad
Próximas
salidas
Experiencias
de
los
que
lograron
volver
Código
de
circulación
“Badges”
P+F
Encuentros
atemporales
¿Hace
un
Crono-‐Trivial?
Misiones
“Quedadas”
Viajar
en
el
)empo
ya
es
posible:
Prepárate
para
una
nueva
profesión:
Se
un
crononauta
experto
en
viajar
al
pasado,
recopilar
información
y
datos
para
entender
el
presente
y
planificar
el
futuro.
Comprueba
que
estás
preparado
para
tu
primer
salto
en
el
)empo
Control
de
misiones
CURSO
DE
HISTORIA
ECONÓMICA
PARA
VIAJAR
EN
EL
TIEMPO
19/10/15
msantamaria@cee.uned.es
67
67. HABITAT:
Refleja
tu
imaginación
Entornos
forma)vos
para
promover
la
crea)vidad
No
se
requiere
experiencia
previa
Aprende
de
forma
crea)va
a
buscar
de
forma
efec)va
en
Internet,
realizar
clips
mul)media,
vídeos,
infogra}as,
publicar
en
blogs,
etc.
Todo
ello
mientras
estudias
HISTORIA
ECONÓMICA.
Formación
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cargo
de
la
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6
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THE CHRONICLE
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Historia
Económica
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“Historia
Económica”.
1er
Curso.
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ECONOMIA.
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Historia
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final
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Tema
1.
La
evolución
de
la
economía
mundial
tras
la
Segunda
Guerra
Mundial
(1945-‐1991)
Tema
2.
La
economía
en
el
periodo
de
entreguerras
(1914-‐1945)
Tema
3.
La
segunda
revolución
industrial
y
la
primera
globalización
(c.1870-‐1914)
Agencia
de
detec)ves
DE
TOMENTERO
¿Quieres
saber
que
va
a
caer
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el
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de
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por
M.H.B
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busca
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Managers
en
prác)cas
para
la
asignatura:
Historia
Económica
Contacto:
Foro
TAR
Tema
4.
.
La
difusión
de
la
industrialización
(c.
1815-‐1913)
Tema
5.
La
Revolución
Industrial
y
el
crecimiento
económico
moderno
Tema
6.
El
mundo
en
vísperas
de
la
Revolución
Industrial
(c.1650-‐c.1780)
Tema
7.
Expansión
y
crisis
en
la
Europa
Moderna
(c.1450-‐c.1650)
Tema
8.
La
Edad
Media:
las
bases
de
la
expansión
europea
(c.450-‐c.1450)
Tema
9.
La
invención
de
la
agricultura
y
las
sociedades
an)guas
(10
000
adE-‐450
dE
SINCE 2013
ECONOMIC HISTORY
NEWS
CARTELERA
13/12/2012.
19:30
h.
Videoconferencia
del
Equipo
Docente.
Para
saber
de
qué
va
esto
19/10/15
msantamaria@cee.uned.es
68
68. HABITAT:
Refleja
tu
imaginación
También
forman
parte
del
habitat
• Reglas
– Restricciones
– Incen)vos
– Recompensas
“¡¡¡ Ojo preguntar quita puntos!!!”
Fijan
obje)vos
y
comportamientos
“!!! Ojo preguntar cosas que ya se
han dicho o explicado quita
puntos!!!”
19/10/15
msantamaria@cee.uned.es
69
70. RECURSOS:
La
gran
distracción
RECURSOS
• No
sólo
dinero
• Pensamos
más
en
los
recursos
que
no
tenemos
que
en
los
que
tenemos.
• No
pensar
en
los
recursos
que
)enen
otros
– Ni
intentar
replicarlos
– Coursera
(50.000
$/
MOOC)
Universidad
de
Princeton
13.000
mill
$/año
19/10/15
msantamaria@cee.uned.es
71
71. RECURSOS:
La
gran
distracción
C.O.M.A.
Producción
autónoma
100
*100
5.271
Inscritos
47
países
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72
72. RECURSOS:
La
gran
distracción
Produciendo
y
compar)endo
E)queta:
apren)c3
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msantamaria@cee.uned.es
73
73. RECURSOS:
La
gran
distracción
Recursos
que
no
aprovechamos
• Pensemos
en
los
recursos
que
no
aprovechamos
• El
recurso
oculto
de
una
universidad
masificada
– El
valor
de
la
“masa”
19/10/15
msantamaria@cee.uned.es
74
74. RECURSOS:
La
gran
distracción
R
Captcha
El
poder
de
la
colaboracion
masiva
Cada
día
se
introducen
200
millones
de
captchas
a
10
segundos
por
captcha
Esto
supone
cada
día
más
de
500.000
horas
de
valioso
trabajo
humano,
que
no
pueden
hacer
los
ordenadores
A
Luis
von
Ahn
se
le
ocurrió
una
forma
de
aprovechar
esa
enorme
can)dad
de
trabajo
De
esta
forma
se
iden)fican
100
millones
de
palabras
al
día
2,5
millones
de
libros
al
año.
Digitalización
de
libros
para
Internet
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75. LA
ADAPTACIÓN
METODOLÓGICA
requirió
• Incorporación
de
tecnología
y
cambio
organiza)vo.
De la red de Centros a Centros en Red
Despliegue red aulas AVIP
+ de 500 Aulas AVIP (audio y video
sobre IP)
Agrupación
funcional
de
los
62
Centros
en
9
Campus
territoriales.
• Recursos
humanos
(650-‐800
tutores/Campus)
• Medios
técnicos
en red
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msantamaria@cee.uned.es
76
76. TUTORÍA
PRESENCIAL
TUTORÍA
CAMPUS
TUTORÍA
INTERCAMPUS
Trabajo
en
el
aula
con
acCvidades
prácCcas
Interacción
oniine
Evaluación
forma)va
Distribución
del
)empo
del
tutor
en
las
diferentes
modalidades
de
tutoría
Cada
tutor
a)ende
a
estudiantes
de
varios
Centros
del
Campus
mediante
AULAS
AVIP
El
tutor
a)ende
solo
a
los
estudiantes
de
un
Centro
En
centros
pequeños
no
hay
tutoría
Los
tutores
trabajan
en
equipo
y
se
distribuyen
las
sesiones
de
tutoría
Modalidades
de
seguimiento
y
tutorización
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77. CULTURA
[Condiciona
las
ac)tudes
personales
potencia
o
reduce
la
innovación]
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78. CULTURA:
La
música
de
fondo
Una
CULTURA
para
potenciar
la
innovación
– Facilidades
para
EXPERIMENTAR
cosas
nuevas
y
probar
si
funcionan
-‐
Ges)onar
el
miedo
al
FRACASO
19/10/15
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79. CULTURA:
La
música
de
fondo
Oportunidades
para
experimentar
¿Qué
posibilidades
da
la
InsCtución
de
que
probemos
cosas
nuevas?
• Las
Universidades
suelen
ser
un
entorno
muy
apropiado
para
la
experimentación
• Convocatorias
de
Innovación
docente
¿Qué
oportunidades
damos
a
nuestros
estudiantes
de
probar?
• Debemos
ser
generosos
con
ac)vidades
que
permitan
al
estudiante
autoevaluarse
• Importancia
del
Feedback
• A
veces
tras
un
semestre
de
trabajo
el
“feedback”
que
recibe
un
estudiante
es,
por
ejemplo
Aprobado: 6,5
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80. CULTURA:
La
música
de
fondo
Experimentar
sin
miedo
al
fracaso
• Cuando
falla
un
experimento
no
lo
llamemos
fracaso
llamemoslo
DATOS
– Muchos
avances
de
la
ciencia
proceden
de
experimentos
fracasados.
– Preguntémonos
que
nos
dicen
esos
datos
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81. Contexto:
• Adaptación de las titulaciones a los
requerimientos del EEES
– Titulaciones orientadas al desarrollo de
competencias (específicas y genéricas)
– Requería un cambio en metodologías docentes
• Fomentar un aprendizaje activo basado en una
secuencia de actividades de aprendizaje
– Cambio en los sistemas de evaluación
• Evaluación formativa + evaluación continua
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82. ¿Qué entendemos por
red de investigación para
la innovación?
• “Comunidad de análisis y discusión de la propia
práctica docente y tutorial”.
• “Tiene como finalidad la mejora de la calidad del
aprendizaje”.
• “Integradas por un número variable de profesores
o profesores tutores”.
• “Requiere participación de estudiantes”
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83
83. • Profesores
y
profesores
tutores
mediante
su
par)cipación
en
redes.
• Estudiantes
mediante
su
par)cipación
en
proyectos
piloto.
– Reconocimiento
de
créditos
de
libre
configuración.
Par)cipación
de
Equipos
Docentes,
tutores
y
estudiantes
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84
84. Objetivo de la
convocatoria: Focalizar
innovación en:
• Implantar metodologías basadas en aprendizaje colaborativo y
analizar su incidencia en el aprendizaje.
• Valorar el tiempo y el esfuerzo requerido a los estudiantes y docentes.
• Integración de herramientas de los cursos virtuales.
• Nuevas modalidades de seguimiento y tutorización
• Desarrollo de software para prácticas y entornos de simulación.
• Nuevas formas de evaluación por competencias
• Apoyo tecnológico a la tutoría presencial
• Desarrollo de aplicaciones informáticas para la elaboración de guías
didácticas.
• Detección de necesidades formativas de equipos docentes, profesores
tutores y estudiantes para su incorporación al EEES
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85. Apoyo formativo y
ayudas económicas
• El IUED ha organizado cursos y talleres.
– Jornadas + talleres
• Asesoramiento a través de una comunidad
virtual
• Reuniones de seguimiento
• Ayudas económicas para presentar
resultados en seminarios, congresos, etc.
• Inclusión de un indicador en el contrato
programa con los Departamentos
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86. Compromisos de los
participantes
• - Participar en las acciones formativas que
se organicen
• - Presentar informes semestrales sobre la
marcha del proyecto
• - Presentar la memoria de investigación al
finalizar el proyecto.
• - Presentar un plan de implementación y
desarrollo de la experiencia piloto.
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89. Conclusiones
• Este tipo de convocatorias permite:
– Sacar la luz el potencial innovador de la institución
– Facilitar
entornos
de
experimentación
– Visibilizar
el
esfuerzo
de
los
docentes
más
comprome)dos
con
la
innovación
– Experimentar
y
evaluar
la
eficacia
y
u)lidad
de
nuevos
elementos.
– Detectar los obstáculos que la institución pone a la
innovación
– Orientar y poner la formación al servicio de la
innovación
– Reconocimiento institucional externo: participación
de en congresos de docencia.
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90. VISIÓN
SISTEMICA:
CÓMO
PROMOVER
LA
INNOVACIÓN
Y
EL
EMPRENDIMIENTO
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91. Repaso
y
“checklist”
desarrollar
la
innovación
5+5:?
?+?=10
IMAGINACIÓN
HABITAT
CONOCIMIENTO
RECURSOS
CULTURA
ACTITUD
2.500.000
libros
/año
Imaginemos
habitats
que
es)mulen
nuestra
imaginación
para
innovar…
Las
ac)tudes
individuales
cambian
la
cultura
y
la
cultura
cambia
las
ac)tudes
El
conocimiento
incrementa
nuestros
recursos,
que
a
su
vez
aumentan
el
conocimiento
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92. Cada
uno
de
nosotros
)ene
la
llave
para
arrancar
el
motor
de
la
innovación
Muchas
gracias
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