Este documento compara y contrasta la gerencia pública y privada. Explica que la gerencia pública se enfoca en desarrollar áreas del estado para satisfacer las necesidades de los ciudadanos y mejorar su calidad de vida, mientras que la gerencia privada se enfoca en coordinar los recursos humanos y materiales de una empresa para lograr los mejores resultados posibles de acuerdo a los intereses de los socios. Además, señala que aunque existen diferencias entre los enfoques público y privado, ambos requieren administrar recursos y cuentan

1. María Teresa Chávez CI 17307100
Introducción a la Gestión Administrativa
Prof. Marialbert Medina
Grupo 15B
Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado

2. Gerencia
Es
Es la gerencia aplicada a desarrollar las
áreas de actividad del estado para
alcanzar las necesidades de los
ciudadanos y mejorar su calidad de
vida
Es la coordinación de los R.H y
materiales de unaempresa, con la
finalidad de lograr los mejores
resultados posibles de acuerdo a los
intereses de los socios
Pública Privada
Va dirigida atodos los
ciudadanos como beneficiarios
de acción del estado
Tiene la capacidad de de
dirigir eficazmente
organismos industriales,
comerciales, financieros y
de servicio ya sean públicos
o privados al más alto
nivel, en el ámbito nacional
o internacional
Administrador
Maestro, capacitador, lider,
planeador, evaluador, tomador de
decisiones, consejero, analista,
estratega, evaluador,
pronosticador, ejecutador,
innovador, etc
Es
Seencargade
La actividad de administrar los
recursos a través de la herramienta
para lograr un fin determinado

3. Gerencia Pública Vs Privada
Pública Privada
1. Es burocrática 2.existe
control y requiere de
muchos trámites
administrativos y
documentación 3. Se exigen
en muchas ocasiones gastos
innecesarios por lo que se
torna ineficaz
1 . aparentemente eficaz,
rápida en sus transacciones
2. Se rige por el lucro a
obtener y sirve a un grupo
muy pequeño a la obtención
de ganancia 3. Busca sobre
todo el lucro y la ganancia
1.En ambas se deben administrar
recursos. 2. Existen asociaciones
sindicales. 3. Cuando en una
organización actúan conjuntamente
para la consecución de propósitos
comunes, siempre estaran presentes
aspectos relativos a la planificació,
dirección del personal, organización y
otros componentes típicos de la acción
administrativa.