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Empresa I.A. Limitada
                     Avanza hacia el   FUTURO

   •   Kevin Jara
   •   Ricardo Espinoza
   •   Marco Campillay

       Profesora Judith Gómez
                430
Publicidad
Servicios
VISIÓN (QUÉ)
Ser una empresa de servicio de automatización de
casa y oficinas de familia y empresas de trabajo,
dispuestos a satisfacer las necesidades que nos
presenten nuestros clientes esforzándonos día a día
para hacer su vida más fácil.
F.O.D.A
F:
     •   Conocimiento necesarios para                 •   Comprar
         realizar los trabajos que los clientes           anticipadamente.
         quieren.                                     •   Organización de trabajos.
     •   Buen personal de trabajo.                    •   Utilizar los implementos
O:                                                        de protección.
     •   Recomendaciones de los clientes.
                                                      •   Buscar alternativas de
     •   Contrato con empresas.
                                                          financiamiento.(Banco ,
D:
                                                          Corfo , Municipalidad ,etc.
     •   Que los productos no lleguen a
         tiempo.
     •   Servicios atrasados.
     •   Falta de seguridad.
     •   Falta de capital financiero.
A:                                                •   Realizar mejor el trabajo
     •   Clientes con inconformidad.                  y lo que piden llenando
     •   Accidente laboral.                           una orden.
     •   Cortes de emergencia.                    •   Cuidado personal.
                                                  •   Generadores con su buen
                                                      mantenimiento
CARTA GANTT: Creación de la empresa I.A. Limitada




N°                           ACTIVIDADES

                                                                                                                      1° año


                                FASE 1

                                                                      Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre   Octubre Noviembre   Diciembre Encargado


1             Adquisición de capital para formar empresa
                                                                                                                                                                     Kevin J.


2       Comprar terreno o arrendar lugar para formar la empresa
                                                                                                                                                                    Ricardo E.


3    Conseguir permisos correspondientes para crear una empresa
                                                                                                                                                                    Marco C.


4                 Contratar buen personal de trabajo
                                                                                                                                                                     Kevin J.


5 Comprar materiales, herramientas y maquinaria anticipadamente
                                                                                                                                                                    Ricardo E.


6    Llevar a cabo inducciones para formar mejor a los trabajadores
                                                                                                                                                                    Marco C.


7            Organizar personal para los distintos trabajos
                                                                                                                                                                    Marco C.


8       Dar publicidad en los distintos medios de comunicación
                                                                                                                                                                    Ricardo E.


9               Adquerir contratos con otras empresas
                                                                                                                                                                     Kevin J.
Organigrama

                                       Gerencia



     Administracion          Ventas                                      Servicios




Contador        Logistica   Vendedor     Tecnico 1   Tecnico 2   Tecnico 3       Tecnico 4   Tecnico 5   Tecnico 6




               Repartidor
Costos
                    costos fijos                               costos variables



                                             PLC                         $        200.000
arriendo de edificio        $      200.000


                                             cables                      $         50.000
triple pack vtr ilimitada   $       45.000


                                             cañalización                $         50.000
sueldo de los técnicos X6 $        200.000   iluminación                 $        100.000

vendedor                    $      190.000   protecciones                $         10.000

contador                    $       45.000   paneles electricos          $         30.000



costo fijo total=           $      680.000   costo variable total:      $         440.000
costo total:          $    1.120.000
                                                    costo unitario:             $               11.200



                       Margen de     Contrubución
                      unitario=                     $             350.000




                           precio a cobrar:                $     361.200


  unidades totales
                                                               Ventas:              $   36.120.000
vendidas en el mes=                100



                          Punto de Equilibrio=                              2
estado de resultados


Ventas=

                                                     $ 36.120.000


(-) costo variable total=

                                                     $ 35.680.000


Margen de contribucion



(-) costos fijos totales=
                                                     $ 35.000.000

resultado antes de impuesto

(-) Impuesto. Renta=
                                                     $ 3.500.000

resultado del ejercicio=
                                                     $ 31.500.000

ganancia C/U
                                                     $ 10.500.000
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Empresa ia limitada

  • 1. Empresa I.A. Limitada Avanza hacia el FUTURO • Kevin Jara • Ricardo Espinoza • Marco Campillay Profesora Judith Gómez 430
  • 2.
  • 5. VISIÓN (QUÉ) Ser una empresa de servicio de automatización de casa y oficinas de familia y empresas de trabajo, dispuestos a satisfacer las necesidades que nos presenten nuestros clientes esforzándonos día a día para hacer su vida más fácil.
  • 6. F.O.D.A F: • Conocimiento necesarios para • Comprar realizar los trabajos que los clientes anticipadamente. quieren. • Organización de trabajos. • Buen personal de trabajo. • Utilizar los implementos O: de protección. • Recomendaciones de los clientes. • Buscar alternativas de • Contrato con empresas. financiamiento.(Banco , D: Corfo , Municipalidad ,etc. • Que los productos no lleguen a tiempo. • Servicios atrasados. • Falta de seguridad. • Falta de capital financiero. A: • Realizar mejor el trabajo • Clientes con inconformidad. y lo que piden llenando • Accidente laboral. una orden. • Cortes de emergencia. • Cuidado personal. • Generadores con su buen mantenimiento
  • 7. CARTA GANTT: Creación de la empresa I.A. Limitada N° ACTIVIDADES 1° año FASE 1 Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre Encargado 1 Adquisición de capital para formar empresa Kevin J. 2 Comprar terreno o arrendar lugar para formar la empresa Ricardo E. 3 Conseguir permisos correspondientes para crear una empresa Marco C. 4 Contratar buen personal de trabajo Kevin J. 5 Comprar materiales, herramientas y maquinaria anticipadamente Ricardo E. 6 Llevar a cabo inducciones para formar mejor a los trabajadores Marco C. 7 Organizar personal para los distintos trabajos Marco C. 8 Dar publicidad en los distintos medios de comunicación Ricardo E. 9 Adquerir contratos con otras empresas Kevin J.
  • 8. Organigrama Gerencia Administracion Ventas Servicios Contador Logistica Vendedor Tecnico 1 Tecnico 2 Tecnico 3 Tecnico 4 Tecnico 5 Tecnico 6 Repartidor
  • 9. Costos costos fijos costos variables PLC $ 200.000 arriendo de edificio $ 200.000 cables $ 50.000 triple pack vtr ilimitada $ 45.000 cañalización $ 50.000 sueldo de los técnicos X6 $ 200.000 iluminación $ 100.000 vendedor $ 190.000 protecciones $ 10.000 contador $ 45.000 paneles electricos $ 30.000 costo fijo total= $ 680.000 costo variable total: $ 440.000
  • 10. costo total: $ 1.120.000 costo unitario: $ 11.200 Margen de Contrubución unitario= $ 350.000 precio a cobrar: $ 361.200 unidades totales Ventas: $ 36.120.000 vendidas en el mes= 100 Punto de Equilibrio= 2
  • 11. estado de resultados Ventas= $ 36.120.000 (-) costo variable total= $ 35.680.000 Margen de contribucion (-) costos fijos totales= $ 35.000.000 resultado antes de impuesto (-) Impuesto. Renta= $ 3.500.000 resultado del ejercicio= $ 31.500.000 ganancia C/U $ 10.500.000