El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia y ciclo de vida de los proyectos. Explica que el rol principal de un profesional en proyectos es garantizar una excelente gestión a través de la planificación, organización, ejecución, seguimiento y toma de decisiones. Señala que un ciclo de vida completo requiere elementos como las diferentes fases del proyecto y que los principales responsables de establecer el ciclo son los gerentes.

1. MÓDULO: GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
ACTIVIDAD: LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
Myriam Mercedes Galindo Ureta
PROFESOR CONSULTOR
JORGE LUIS ESCOBAR REYNEL
Universidad de Santander
Facultad de Educación
Maestría en Gestión de la Tecnología Educativa

2. 2
Bogotá, Colombia
2018
CONTENIDO
CONTENIDO.........................................................................................................................................................................................2
.................................................................................................................................................................................................................4
INTRODUCCIÓN

3. 3
El siguiente trabajo tiene por objeto, presentar un mapa conceptual de los diferentes conceptos sobre Gerencia y Ciclo de Vida de los
proyectos, dando respuesta a los interrogantes planteados en la actividad: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo
de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos? ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de
vida de un proyecto completamente? y ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un
proyecto?
En el diseño de este mapa se tuvo en cuenta la consulta y lectura de los capítulos del LEM, correspondientes al módulo y del material
complementario sugerido.

4. 4

5. 5
CONCLUSIÓN
Finalmente se puede concluir que el gerenciar un proyecto teniendo en cuenta una buena planeación, organización ejecución,
seguimiento y toma de decisiones permite aumentar, optimizar y crear mayor eficiencia en las organizaciones que desean alcanzar un
crecimiento esperado y deseado, de acuerdo a las metas planteadas. Que el ciclo de vida de los proyectos se enmarca en un inicio y un
final, teniendo en cuenta el desarrollo y ejecución de cada fase.
BIBLIOGRAFIA

6. 6
Santander, U. (s.f.). Lem . Obtenido de Capitulo 1: Aspectos de la planificación estratégica:
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.009.MG/Documentos/cap1/Capitulo_Completo.pdf
Universidad de Santander, L. 2. (s.f.). Obtenido de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/gerencia/ver_2completo.html
Cassanelli, A. P. (2014). Obtenido de http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/Rubricas/01/Anexos/1.pdf

7. 6
Santander, U. (s.f.). Lem . Obtenido de Capitulo 1: Aspectos de la planificación estratégica:
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.009.MG/Documentos/cap1/Capitulo_Completo.pdf
Universidad de Santander, L. 2. (s.f.). Obtenido de
http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/gerencia/ver_2completo.html
Cassanelli, A. P. (2014). Obtenido de http://aulavirtual.eaie.cvudes.edu.co/publico/lems/Rubricas/01/Anexos/1.pdf