Toma de Decisiones en escenario de certeza, riesgo e incertidumbre

1. Decisiones en escenario de certeza;
decisiones en escenario de riesgo y
decisiones en escenario de
incertidumbre
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
DIRECCIÓN DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN EDUCATIVA
Maestrantes:
Cadenas, Verónica
C.I.: 12.762.299
Flores, Heiza
C.I.: 19.194.969
Valbuena, Yairene
C.I.: 16.456.233
Facilitadora: Zulema López

2. Al momento de estructurar una decisión y de establecer
criterios para ejecutarlas se deben tomar en cuenta tres
situaciones que se le pueden precisar al decisor. Estas
situaciones son las decisiones en escenario de certeza, en
escenario de riesgo y en escenario de incertidumbre.

3. Las decisiones en escenario de
certeza son las más ideales para
tomar, pues se tiene la seguridad
de lo que sucederá en el futuro. La
decisión se planea con la finalidad
de elegir el curso de acción que
proporcionará los mejores
resultados para el objetivo
planteado de acuerdo con los
criterios establecidos. Teniendo en
cuenta que esta no es una
situación habitual.

4. Por otro lado las decisiones en
escenario de riesgo, contrario a las de
certeza son las que se aproximan más
en la toma de decisiones.
Generalmente quien toma la decisión
procura informarse o tienen una gran
experiencia al respecto y conoce muy
de cerca las probabilidades de lo
acertada que puede llegar a ser su
decisión. De esta forma, puede valorar,
al menos asociándose a una
probabilidad, los resultados promedio
de sus decisiones. Por supuesto, que
eso sea suficiente para tomar una
decisión depende de los criterios que
se definan para tomarla.

5. Por último en la toma de decisiones en escenario de incertidumbre la
decisión se ve orientada por la orientación psicológica de quien decide,
pues al igual que el escenario de riesgo no se pueden efectuar
suposiciones. En muchos problemas de decisiones se presentan
variables que no están bajo el control de un competidor racional y acerca
de las cuales quienes toman las decisiones tiene poca o ninguna
información sobre la base de la cual conocer el estado de cosas futuras.

6. Referencia Bibliográfica
Rueda A, Carlos, Peris O, Marta. Toma de decisiones en situación
de certeza, riesgo e incertidumbre. Organización de Empresas.
Universidad de Andalucía, España. Toma de decisiones en
situaciones de riesgo, certeza e incertidumbre. Gerencia en
Administración (2016)