1. C U R S O : S I S T E M A D E I N F O R M A C I Ó N G E R E N C I A L
METODOLOGÍA INTEGRADORA DE PROCESOS
EMPRESARIALES
DOCENTE : CHAVEZ MONZÒN CARLOS ALBERTO
ALUMNO: VASQUEZ CORONADO LUIS

2. CONCEPTO DE LA METODOLOGÍA INTEGRADORA DE PROCESOS
EMPRESARIALES
La metodología Integradora de Procesos
Empresariales (MIPE) es una nueva metodología
que puede ser aplicada a cualquier investigación
de Sistemas y Tecnologías de Información (SI y TI)
tanto para problemas estructurados,
semiestructurados o no estructurados relacionados
con la Gestión empresarial y basad en la Gestión
del Conocimiento.
El objetivo es integrar los procesos empresariales en
los niveles estratégicos, tácticos y operacionales con
un enfoque holístico orientado a la creación del valor
en los procesos empresariales, aplicando medición de
desempeño enmarcado en la gestión del conocimiento
de la empresa.

3. FASES DE LA METODOLOGIA
INTEGRADORA DE PROCESOS
EMPRESARIALES
Fase I: APLICACIÒN DE LA
GESTION DEL
CONOCIMIENTO
FASE II:MAPA
ESTRATEGICO
FASE III:NIVEL TACTICO
PARA LA TOMA DE
DECISIONES
FASE IV:NIVEL
OPERACIONAL O
TRANSCIONAL CON NTIC
FASE V: MONITOREO Y
CONTROL DE LOS
NIVELES
OPERACIONALES
TACTICOS Y
ESTRATEGICOS CON
BALANCED SCORECARD

4. FASE I: APLICACIÒN DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO
Se aplica al modelo organizacional en el cual se identifica
los principales problemas a nivel operacional, táctico y
estratégico en el área de investigación, además se aplica
el FODA del área de estudio, se identifica la actual cultura
organizacional así como los principales requerimientos de
toma decisiones es decir los requerimientos funcionales de
toma decisiones del sistema que se esta desarrollando.

5. FASE II:MAPA ESTRATEGICO
Plantea objetivos estratégicos en función a los
requerimientos de la organización según sea las áreas
de aplicación y con soporte de las estrategias de
Business Intelligence, lo cual significa que se puede
utilizar las últimas herramientas de Gestión Empresarial,
según sea el área de la empresa en donde se desea
aplicar el (los) Sistema(s) y Tecnología(s) de
Información sin o con soporte Web.

6. FASE III:NIVEL TACTICO PARA LA TOMA DE DECISIONES
En esta fase se cubre los principales
requerimientos de toma decisiones,
diseñando un diagrama de estrellas
o copo de nieve con cubos
multidimensionales con tablas de
hechos y medidas que permitirá
mostrar en entorno Web la
información analítica histórica con
cuadros y gráficos estadísticos
requerida para la toma de
decisiones.
e utiliza el proceso analítico en
línea (On Line Analisys Process)
más conocido como OLAP basado
en SQL Server 2005 con Business
Intelligence del Visual Net 2005 y
migrado al entorno Web con gráfico
y tabla dinámica que permita
brindar consultas y reportes
analíticos con gráficos y tablas
dinámicas para la toma de
decisiones requeridas.

7. FASE IV:NIVEL OPERACIONAL O TRANSCIONAL CON NTIC
En el cual se integra los procesos
transaccionales del área o áreas en donde se
está desarrollando la aplicación, para lo cual se
recomienda utilizar los modelados de casos de
uso y diagramas de actividades de los
principales procesos en el flujo de
requerimientos, los diagramas de clases de
control, entidad e interfaz, los diagramas de
secuencias y colaboración en el flujo de
análisis de los principales procesos y en el flujo
de diseño modelar una arquitectura de tres
capas
capa lógica
capa de la data
capa de interfaz

8. FASE V: MONITOREO Y CONTROL DE LOS NIVELES OPERACIONALES
TACTICOS Y ESTRATEGICOS CON BALANCED SCORECARD
Se utiliza semáforos del Balanced Scorecard en
cada proceso del área donde se ha desarrollado
el Sistema de Información con nuevas
tecnologías emergentes, siendo los indicadores
los que contrastará la eficiencia y eficacia del
Sistema de Información y su ventaja competitiva
en el área de aplicación.

9. MODELO ORGANIZACIONAL DE LA GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
El Modelo de la Organización: apoya el análisis
de las características principales de una
organización, con el fin de descubrir problemas y
oportunidades de los sistemas del conocimiento,
establece una factibilidad, y valora los impactos
sobre la organización de las acciones
correspondientes.

10. MODELO DE TAREA DE LA GESTIÓN
DEL CONOCIMIENTO
Las tareas son las sub-partes relevantes del proceso
que lleva a cabo una empresa u organización. Este
modelo analiza la distribución global de tareas, sus
entradas y salidas, precondiciones y criterios de
realización, así como los recursos necesarios y
competencias.

11. MODELO DE AGENTE DE
LA GESTIÒN DE
CONOCIMIENTO
Los agentes son los ejecutantes de las tareas.
Pueden ser una persona, un sistema informático,
o cualquier otra entidad capaz de realizar una
tarea. Este modelo describe las características de
los agentes, sus competencias, autoridad y
restricciones, así como los enlaces de
comunicación entre agentes para realizar una
tarea.
MODELO DE
COMUNICACION DE LA
GESTION DE
CONOCIMIENTO.
Puesto que en una tarea pueden participar varios
agentes, es importante modelar las transacciones
comunitarias entre estos agentes. Este modelo se
encarga de la descripción de estos aspectos de
una forma conceptual e independiente de la
implementación.

12. NUEVAS TECNOLOGIAS
CRM SCM BI
MRP ERP
E-
MARKETING
E.COMMERCE TQM

13. Gracias