1. DOCENTE :
CHAVEZ MONZON CARLOS ALBERTO
CURSO
SISTEMAS DE INFORMACION GERENCIAL
TEMA:
METODOLOGIA INTEGRADORA DE PROCESOS EMPRESARIALES
ALUMNA
PEREZ ALARCON TRIRCY YOHANA
METODOLOGÍA INTEGRADORA DE
PROCESOS EMPRESARIALES
2013

2. Es una nueva metodología que puede ser aplicada a cualquier
investigación de Sistemas y Tecnologías de Información (SI y TI)
tanto para problemas estructurados, semiestructurados o no
estructurados relacionados con la Gestión empresarial y basado
en la Gestión del Conocimiento.
1.- Definición de la metodología
integradora de procesos empresariales
(mipe)

3. MIPE
Busca integrar los tres niveles aplicando
medición de desempeño enmarcado en la
gestión del conocimiento de la empresa para
administrar mejor la creación del valor.
Busca realzar los inductores no financieros de
creación de valor como son: las relaciones
estratégicas con los proveedores y los clientes, los
procesos internos críticos, los recursos humanos y el
crecimiento empresarial.

4. MIPE es el apalancamiento para aumentar la
capacidad de respuesta e innovación dentro de las
empresas.
MIPE ayuda a la innovación que es la base de conocimiento
de la empresa que radica en los procesos empresariales.
MIPE integra los procesos empresariales en los niveles
estratégicos, tácticos y operacionales con un enfoque
sistémico orientado a la creación del valor.

5. 2.- Definición de la fase uno de la mipe:
aplicación de la gestión del conocimiento.
Proporciona seis modelos
predefinidos, de modo que
cada uno de ellos se centra en
un aspecto limitado del
proyecto, pero que en
conjunto proporcionan una
visión global y extensa del
mismo, que abarca la gestión
del conocimiento del sistema
completo.
Siendo estos los pilares de
toda organización
actualmente. Los modelos de
la organización, agentes y
tareas analizan el entorno de
la organización y los factores
críticos de éxito
correspondientes para un
sistema de conocimiento.

6. Los modelos del conocimiento y la comunicación producen la
descripción conceptual de las estructuras de datos y funciones de
solución de problemas que han de ser manejadas y realizadas por el
sistema. El modelo de diseño muestra el diseño de las interfaces en
función a los requerimientos funcionales y es la base para la
construcción del software.

7. 3.- Definición de la fase dos de la
mipe: mapa estratégico.
La Fase dos de la Aplicación del Mapa Estratégico del Balanced
Scorecard, Plantea objetivos estratégicos en función a los
requerimientos de la organización según sea las áreas de aplicación
y con soporte de las estrategias de Business Intelligence, lo cual
significa que se puede utilizar las últimas herramientas de Gestión
Empresarial, según sea la necesidad y el área se podrá utilizar las
estrategias de las herramientas o tecnologías de gestión
empresarial.

8. 4.- Definición de la fase tres de la mipe: nivel
táctico para toma de decisiones.
En esta tercera fase se cubre los
principales requerimientos de toma
decisiones, diseñando un diagrama de
estrellas o copo de nieve con cubos
multidimensionales con tablas de hechos
y medidas que permitirá mostrar en
entorno Web la información analítica
histórica con cuadros y gráficos
estadísticos requerida para la toma de
decisiones.

9. 5.- Fase cuatro de la mipe: nivel
transaccional.
Aplicación del Modelado del Diseño al Nivel Operacional
En el cual se integra los procesos transaccionales del área
o áreas en donde se está desarrollando la aplicación, para
lo cual se recomienda utilizar los modelados de casos de
uso y diagramas de actividades de los principales
procesos en el flujo de requerimientos, los diagramas de
clases de control, entidad e interfaz
los diagramas de secuencias y colaboración en el
flujo de análisis de los principales procesos y en el
flujo de diseño modelar una arquitectura de tres capas
(capa lógica, capa de la data y capa de interfaz), es
decir, el diagrama de diseño de casos de uso de los
principales procesos y opcionalmente los diagramas
de secuencias y colaboración de cada proceso en el
diseño.

10. La metodología MIPE utiliza el UML y parte del RUP, sin
embargo puede utilizarse Extreme Programing o Métrica o
Microsoft Solution Framework etc., lo cual significa que el
diseño es libre para utilizar el método o herramienta que
crea conveniente siempre y cuando este orientado a
objetos.

11. El Balance de Score Card es una
herramienta revolucionaria para movilizar a
la gente hacia el pleno cumplimiento de la
misión a través de canalizar las energías,
habilidades y conocimientos específicos de
la gente en la organización hacia el logro
de metas estratégicas de largo plazo.

12. 07.- Modelo organizacional de la gestión del concepto
Factores del cambio organizacional
Personas Estructura
Tecnología
Gestión del cambio organizacional
Fases del cambio
1 necesidad del cambio
2diagnostico
3planificacion
4implantacion
5control y evaluación
3. Cultura.
4. Liderazgo.
B.- Para el cambio básico o tangible:
1. Fijación de objetivos.
2. Medir rendimiento.
3. Aprendizaje.
ELEMENTOS PARA LA GESTIÓN
DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL:
A.- Para el cambio intangible:
1. Equipos.
2. Comunicación.
CAMBIOS EN LOS FACTORES DEL
CAMBIO
Pueden provenir de:
1. Necesidad de cambio en sí del factor:
factor origen del cambio.
2. Necesidad de cambio del factor como
consecuencia de la gestión del cambio
de otro factor.

13. •Describir como se utiliza el conocimiento.
•Realizar cambios culturales para implementar la
gestión del conocimiento.
•Reducir la complejidad.
Diseñar una solución de gestión del conocimiento
Pasos para el modelo de gestión del
conocimiento
Las investigaciones empíricas y la experiencia
práctica muestran que las cuestiones más
importantes que se tienen en cuenta en el momento
de realizar una iniciativa de gestión del conocimiento
son:

14. Un modelo basado en agentes
(MBA) es un tipo de modelo
computacional que permite la de
acciones e interacciones de
individuos autónomos dentro de un
entorno, y permite determinar qué
efectos producen en el conjunto del
sistema.
Los agentes MBA pueden
experimentar “aprendizaje”,
adaptación y reproducción.

15. 10._ MODELO DE CONOCIMIENTO
DE LA GESTION DEL
CONOCIMIENTO
La Gestión del Conocimiento, irrumpe en
la posmodernidad como una disciplina que
busca promover el desarrollo del capital
intelectual y el capital social. Las empresas
buscan optimizar sus organizaciones para
mejorar su capacidad.
la Gestión del Conocimiento tiene en el
aprendizaje organizacional su principal
herramienta.

16. • Es una estrategia de negocios apoyada con
el uso de la tecnología de mejor información
que permite mejorar las relaciones con sus
clientes y prospectos, incrementar la
permanencia de sus clientes más rentables.

18. La TQM está orientada a crear conciencia
de calidad en todos los procesos de
organización y ha sido ampliamente
utilizada en todos los sectores, desde la
manufactura a la educación, el gobierno y
las industrias de servicios.

19. La Alianza Estratégica es un entendimiento que
se produce entre dos o más actores sociales
diferentes, quienes gracias al diálogo y a la
detección de objetivos de consenso, pueden
definir un Plan de Acción conjunto para lograr
beneficios de mutua conveniencia

20. El marketing ha sido inventado
para satisfacer las necesidades del
mercado a cambio de beneficio para las
empresas que se sirven de ella para
desarrollarse. Es una herramienta que sin
lugar a dudas es estrictamente necesaria
para conseguir el éxito en los mercados.

21. Los sistemas de planificación de
recursos empresariales, o ERP (por
sus siglas en inglés, Enterprise
Resource Planning)
Son que integran y manejan muchos de los
negocios asociados con las operaciones de
producción y de los aspectos de distribución de
una compañía en la producción de bienes o
servicios.
manejan la
producción, logística,
distribución, inventario
, envíos, facturas
y contabilidad de la
compañía de forma
modular.
puede intervenir en el
control de muchas
actividades
de negocios como
ventas, entregas, pagos,
producción,
administración de
inventarios

22. 18¿Qué es la programación
neurolingüística de RRHH?

23. El comercio electrónico,
también conocido como e-
commerce (electronic
commerce en inglés),
consiste en la compra y venta
de productos o de servicios a
través de medios
electrónicos, tales
como Internet y otras redes
informáticas
Acceso
interactivo,
rápido
Elaboración
de pedidos a
distancia.
.
Ampliación de la
demanda, y de los
procesos de
comercialización.
razones
19¿Qué es el comercio
electrónico?

24. 20¿Qué es el
comercio
internacional?
al intercambio de
mercancías que
se realiza entre
un país y el resto
del mundo.Se refiere

25. La planificación de recursos de
manufactura (MRP II) es un método
integrado de planificación operativa y
financiera para las empresas de
manufactura.
El típico sistema de MRP II usa una
organización estructural modular.
Los módulos regulan y llevan el
registro de características
específicas y funciones de la
organización entera.
1¿Qué es la planeación
de recursos de
manufacturas?

26. 2¿Quéeslaplaneaciónderecursos
deempresariales?
Los sistemas de planificación de
recursos empresariales, o ERP (por
sus siglas en inglés, Enterprise
Resource Planning)
Son que integran y manejan muchos de los
negocios asociados con las operaciones de
producción y de los aspectos de distribución de
una compañía en la producción de bienes o
servicios.
manejan la
producción, logística,
distribución, inventario
, envíos, facturas
y contabilidad de la
compañía de forma
modular.
puede intervenir en el
control de muchas
actividades
de negocios como
ventas, entregas, pagos,
producción,
administración de
inventarios

27. PNL significa Programación
Neurolingüística, Programación se
refiere a nuestra aptitud para producir y
aplicar programas de comportamiento
Neuro se refiere a las percepciones
sensoriales que
determinan nuestro estado emocional
subjetivo.
Lingüístico se refiere a
los medios de comunicación
humana, tanto verbal como no
verbal)
3¿Qué es la programación neurolingüística de
RRHH?

28. 4¿Qué es el comercio electrónico?
El comercio electrónico,
también conocido como e-
commerce (electronic
commerce en inglés),
consiste en la compra y venta
de productos o de servicios a
través de medios
electrónicos, tales
como Internet y otras redes
informáticas
Creación de
nuevos canales
de venta.
Acceso
interactivo,
rápido
Elaboración
de pedidos a
distancia.
.
Ampliación de la
demanda, y de los
procesos de
comercialización.
razones

29. 5¿Qué es el comercio
internacional?
Los países realizan comercio
internacional por dos razones
básicas.
 Por un lado, los países comercian
porque son diferentes entre sí. Cada
país se especializa en aquello que sabe
hacer relativamente bien.
 Por otro lado los países comercian
porque quieren conseguir economías de
escala en la producción, es decir, si
cada país produce sólo determinados
tipos de bienes
al intercambio
de mercancías
que se realiza
entre un país y
el resto del
mundo.
Se refiere :

30. GRACIAS POR
SU
ATENCIÓN!!!