CONTRIBUCIÓN AL TALLER DE EMPRESAS FAMILIARES

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Estructura de la Empresa familiar Gota de oro

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Índice
1. Datos la empresa familiar (Nombre, Giro y Tamaño)……………………………………3
2. Genograma, Modelo de los 3 círculos, Modelo evolutivo de Gersick……………….…5
3. Análisis del Modelo Estructural……………………………………………...........……….6
4. Resultado del cuestionario online …………………………………………..…………….9
5. Propuesta de mejora (recomendaciones)……………….....…………………………….11

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1. Datos la empresa familiar
Gota de oro, Comercial minorista y Pequeña empresa
2. Genograma, Modelo de los 3 círculos, Modelo evolutivo de Gersick
DIRECTOR
GENERAL
VICE
PRESIDENTE
COMPRAS
CONTADOR VENTASVENTAS
DISEÑADOR
INDUSTRIAL
GERENTE
RH MARKETING
MARKETING
RELACIONES
PUBLICAS
GERENTE

4. 4

5. 5

6. 6
3. Análisis del Modelo Estructural
La toma de decisiones
se toma en base a las
decisiones del consejo
familiar de la
organización y cuando
el fundador de la
empresa decidió
involucrar a sus hijos
en los negocios
genero un común
acuerdo para la toma
de decisiones.
La familia reconoce
quienes son parte del
consejo familiar y
respetan la decisión
generada por el
fundador para la
dirección que seguirá
la empresa (aunque
muchas ocasiones el
director no toma en
cuenta lo que le
consejo familiar
decide).
El acomodo de los puestos está
estructurado con base al perfil
profesional de cada uno de los
integrantes de la familia, aquellos
que no tienen una preparación
profesional que permita
desempeñarse adecuadamente
en el puesto permite que otro
tome su lugar en beneficio de la
misma organización.
La decisión la toma el gerente
general pero la recopilación de
pros y contras las recopila el
vicepresidente, y para ello tiene
la obligación de recopilar
información de los diferentes
líderes de área.
Los integrantes de la
organización se encuentran
trabajando en un plan de
sucesión para el involucramiento
de las generaciones, pero a pesar
que para ña toma de decisiones
se piden opiniones del consejo, la
decisión final la toma el gerente
general, por lo tanto, genera un
descontento de los involucrados
lo que genera un riesgo
considerable en la organización.

7. 4. Resultado del cuestionario online

8. 8

9. 9

10. 10
5. Propuesta de mejora
 Recomendación de las 5 variables del diagnóstico:
Liderazgo: En cada compañía el líder debe de aprender a delegar cuando el reto supera sus habilidades, ocupar este principio para la
toma de decisiones funcionaria para esta empresa para obtener mejores resultados. Un cambio estructurado para desarrollar un
sentido de pertenencia propiciado por denotar los logros que las personas generan para la organización se vea reconocido mejoraría las
condiciones laborales y permitiría colaborar en equipo, ese cambio permitiría que la empresa trascendiera a próximas generaciones.
Estrategia: La organización debe de reforzar el modelo de negocio y el plan estratégico para que la empresa tenga una mejora en
rendimiento, pero cabe recalcar, el desarrollo de ambos puntos generara resultados solo si aparte de reforzarlo se implementan, porque
a pesar que se tiene actualmente no se siguen. El paso de la dirección general permitiría adoptar nuevas formas de comunicación y
toma de decisiones para mejora del ambiente laboral.
Innovación: La organización debe de trabajar en desarrollar un área de innovación para la organización porque contar con rachas en las
que las oportunidades que se han presentado a la organización les ha permitido mantenerse en el mercado, esas oportunidades se
podrían terminar, por lo que es vital implementar un área de innovación y comenzar a buscar mejoras en productos que distribuye.
Institucionalización: Se debe reforzar esta parte de la organización porque a pesar de que en la actualidad no se ha tenido problemas
internos, las decisiones que toma el consejo familiar no se respetan y deberían de tener peso para la toma de decisiones de la empresa.
Continuidad: La organización debe de estructurar el plan de sucesión apropiado porque ya se presentan inicios de que el director
general pasara sus obligaciones, y para evitar problemas o que tenga que regresar para que la empresa sobreviva sin su presencia
dentro de ella, se debe redactar esa planificación, eso propiciaría que más personas de la generación de los nietos se involucren en la
organización.

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 Recomendaciones para desarrollar a la siguiente generación:
Apostar por el desarrollo de un área de innovación para modificar las formas en las que se venden los productos que desarrollan.
Replantear los objetivos empresariales acorde a las nuevas tendencias en el mercado para buscar la supervivencia de la organización.
 Recomendación para formar el consejo de familia o el consejo de administración según lo consideres necesario.
Restructurar el consejo familiar con nuevos integrantes y evitar que los que lo componen tengan una personalidad sumisa, para la toma
de decisiones deberán documentar sobre las tendencias de los nuevos mercados, revisar si los objetivos empresariales se están
cumpliendo y en el caso de que no sea así, revisar porque es que no se están cumpliendo y como es que afecta al crecimiento de la
organización.
Evaluación