SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 27
Medición, Análisis y Mejora
ISO 9001:2008
Requisito: 8
Dr. Victor Izaguirre Pasquel
Dirección de Calidad
C
L
I
E
N
T
E
R
E
Q
U
E
R
I
M
I
E
N
T
O
S
C
L
I
E
N
T
E
S
A
T
I
S
F
A
C
C
I
O
N
Producto
Entrada Salida
Gestión de
Recursos
Responsabilidad
Gerencial
Elaboración
del producto
Medición,
Análisis y Mejora
SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD
8.1 Generalidades
La organización debe planificar e implementar los
procesos de seguimiento, medición, análisis y
mejora necesarios para:
a) demostrar la conformidad de los requisitos del
producto,
b) asegurarse de la conformidad del sistema de
gestión de la calidad, y
c) mejorar continuamente la eficacia del SGC.
Esto debe comprender la determinación de los
métodos aplicables, incluyendo las técnicas
estadísticas, y el alcance de su utilización.
8 MEDICION, ANALISIS Y MEJORA
8.2 MEDICION Y SEGUIMIENTO
 Satisfacción del cliente
 Auditoria interna
 Medición y seguimiento de
procesos y producto o servicio.
8.2 Seguimiento y medición
8.2.1. Satisfacción del cliente.
Como una de las medidas del desempeño del
SGC, la organización debe realizar el
seguimiento de la información relativa a la
percepción del cliente con respecto al
cumplimiento de sus requisitos por parte de la
organización. Deben determinarse los métodos
para obtener y utilizar dicha información.
Nota: El seguimiento de la percepción del cliente puede incluir la
obtención de entradas de fuentes tales como: encuesta de
satisfacción al cliente, datos del cliente sobre la calidad de
productos liberados, encuestas de opinión de usuarios, análisis de
pérdida de negocios, felicitaciones, reclamos por garantías,
reporte de distribuidores .
8.2.2. Auditoría Interna.
La organización debe llevar a cabo a intervalos
planificados auditorias internas para determinar si el SGC:
a) es conforme con las disposiciones planificadas,
con los requisitos de esta norma internacional
y con los requisitos del sistema de gestión de la
calidad establecidos por la organización, y
b) se ha implementado y se mantiene de manera
eficaz.
8.2 Seguimiento y medición
Se debe planificar un programa de auditorias
tomando en consideración el estado y la
importancia de los procesos y las áreas a
auditar, así como los resultados de auditorias
previas.
Se deben definir los criterios de auditoria, el
alcance de la misma, su frecuencia y
metodología. La selección de los auditores y la
realización de las auditorias deben asegurar la
objetividad e imparcialidad del proceso de
auditoria. Los auditores no deben auditar su
propio trabajo.
 Deben definirse, en un PROCEDIMIENTO
DOCUMENTADO, las responsabilidades y
requisitos para la planificación y la realización
de auditorias, para informar los resultados y
para mantener los registros.
 La dirección responsable del área que esté
siendo auditada debe asegurarse de que se
toman acciones sin demora injustificada para
eliminar las no conformidades detectadas y sus
causas. Las actividades de seguimiento deben
incluir la verificación de las acciones tomadas y
el informe de los resultados de la verificación.
8.2.3 Seguimiento y medición de los procesos.
La organización debe aplicar métodos apropiados para el
seguimiento, y cuando sea aplicable, la medición de los
procesos del SGC. Estos métodos deben demostrar la
capacidad de los procesos para alcanzar los resultados
planificados.
Cuando no se alcancen los resultados planificados, deben
llevarse a cabo correcciones y acciones correctivas, según
sea conveniente. para asegurarse de la conformidad del
producto.
Nota: Cuando se determinen los métodos adecuados, es aconsejable
que la organización considere el tipo y extensión del seguimiento o
medición apropiados para cada proceso en relación a su impacto sobre
la conformidad de los requisitos del producto y sobre la eficacia del
SGC.
8.2 Seguimiento y medición
8.2.4 Seguimiento y medición del producto.
 La organización debe medir y hacer un
seguimiento de las características del producto
para verificar que se cumplen los requisitos del
mismo. Esto debe realizarse en las etapas
apropiadas del proceso de realización del producto
de acuerdo con las disposiciones planificadas.
 Debe mantenerse evidencia de la conformidad con
los criterios de aceptación.
 Los registros deben indicar la(s) persona(s) que
autoriza(n) la liberación del producto al cliente.
8.2 Seguimiento y medición
8.2.4 Seguimiento y medición del producto.
 La liberación del producto y la prestación
del servicio no deben llevarse a cabo
hasta que se hayan completado
satisfactoriamente las disposiciones
planificadas, a menos que sean
aprobadas de otra manera por una
autoridad pertinente y, cuando
corresponda, por el cliente.
8.2 Seguimiento y medición
8.3 CONTROL DE PRODUCTO NO
CONFORME
 Se identifica y controla
 Selecciona
 Registra
8.3 Control del producto no conforme
 La organización debe asegurarse de que el
producto que no sea conforme con los
requisitos, se identifica y controla para
prevenir su uso o entrega no intencional.
Los controles, las responsabilidades y
autoridades relacionadas con el
tratamiento del producto no conforme
deben estar definidos en un procedimiento
documentado.
 Cuando sea aplicable, la organización debe tratar los
productos no conformes mediante una o más de las
siguientes maneras:
a) tomando acciones para eliminar la no conformidad
detectada;
b) autorizando su uso, liberación o aceptación bajo
concesión por una autoridad pertinente y, cuando sea
aplicable, por el cliente;
c) tomando acciones para impedir su uso o aplicación
originalmente previsto.
d) Cuando se detecta un producto no conforme después
de la entrega o cuando ha comenzado su uso, la
organización debe tomar las acciones apropiadas
respecto a los efectos, o efectos potenciales, de la no
conformidad.
8.3 Control del producto no conforme
 Cuando un producto no conforme es corregido,
debe someterse a una nueva verificación para
demostrar su conformidad con los requisitos.
 Se deben mantener registros de la naturaleza de
las no conformidades y de cualquier acción
tomada posteriormente, incluyendo las
concesiones que se hayan obtenido.
8.4 ANALISIS DE DATOS
 Satisfacción del cliente
 Conformidad con los requisitos
 Características y tendencias del proceso
 Oportunidades de mejora
 Proveedores
8.4 ANÁLISIS DE DATOS
La organización debe determinar, recopilar y
analizar los datos apropiados para demostrar la
idoneidad y la eficacia del SGC y para evaluar
dónde puede realizarse la mejora continua de
la eficacia del SGC. Esto debe incluir los datos
generados del resultado del seguimiento y
medición y de cualesquiera otras fuentes
pertinentes.
El análisis de datos debe proporcionar
información sobre
a) la satisfacción del cliente,
b) la conformidad con los requisitos del
producto,
c) las características y tendencias de los
procesos y de los productos, incluyendo las
oportunidades para llevar a cabo acciones
preventivas, y
d) los proveedores.
8.4 ANÁLISIS DE DATOS
8.5 MEJORA
 Mejora continua
 Acciones correctivas
 Acciones preventivas
8.5 MEJORA
8.5.1 Mejora continua.
La organización debe mejorar
continuamente la eficacia del SGC mediante
el uso de la política de la calidad, los
objetivos de la calidad, los resultados de
las auditorias, el análisis de datos, las
acciones correctivas y preventivas y la
revisión por la dirección.
8.5.2 ACCIÓN CORRECTIVA
La organización debe tomar acciones para
eliminar la causa de no conformidades con
objeto de prevenir que vuelva a ocurrir.
Las acciones correctivas deben ser
apropiadas a los efectos de las no
conformidades encontradas.
Debe establecerse un procedimiento
documentado para:
a) revisar las no conformidades,
b) determinar las causas de las no
conformidades,
c) evaluar la necesidad de adoptar acciones para
asegurase de que las no conformidades no
vuelvan a ocurrir,
d) determinar e implementar las acciones
necesarias,
e) registrar los resultados de las acciones
tomadas, y
f) revisar las acciones correctivas tomadas
8.5.3 ACCIÓN PREVENTIVA
 La organización debe determinar
acciones para eliminar las causas de no
conformidades potenciales para prevenir
su ocurrencia. Las acciones preventivas
deben ser apropiadas a los efectos de los
problemas potenciales.
Debe establecerse un procedimiento
documentado para:
a) determinar las no conformidades potenciales
y sus causas,
b) evaluar la necesidad de actuar para prevenir
la ocurrencia de no conformidades,
c) determinar e implementar las acciones
necesarias,
d) registrar los resultados de las acciones
tomadas, y
e) revisar las acciones preventivas tomadas.
Muchas gracias
Ciclo PDCA
PLANIFICAR
HACER
VERIFICAR
ACTUAR
Política y
objetivos de la
calidad
Planificación de la calidad
Enfoque
Proceso
Seguimiento, Medición,
Monitoreo, Auditorias,
Satisfacción del cliente
Despliegue
Propuesta de modificación de
política y objetivos
Mejora ( AC y AP)
Ciclo del Mejoramiento Continuo
PLANIFICAR
HACER
MEJORAR
VERIFICAR

Más contenido relacionado

Similar a 7-REQ-N8-ANALISIS-MEDICION-Y-MEJORA.ppt

8 medicion analisis y mejora
8 medicion analisis y mejora8 medicion analisis y mejora
8 medicion analisis y mejorakarina1618
 
Punto 8 de la norma ISO
Punto 8 de la norma ISOPunto 8 de la norma ISO
Punto 8 de la norma ISOdquintanars
 
Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte7
Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte7Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte7
Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte7donnyacostab
 
normas iso
normas isonormas iso
normas isomedinajj
 
Punto 8 norma iso 9000
Punto 8 norma iso 9000Punto 8 norma iso 9000
Punto 8 norma iso 9000Franko08san
 
Seguimiento y-medición
Seguimiento y-mediciónSeguimiento y-medición
Seguimiento y-mediciónShari Herrera
 
analisis de la norma iso 9001 2015 cuarta parte
  analisis de la norma iso 9001 2015 cuarta parte  analisis de la norma iso 9001 2015 cuarta parte
analisis de la norma iso 9001 2015 cuarta partePrimala Sistema de Gestion
 
Iso analisis de la norma iso 9001 quinta parte v 2020
Iso   analisis de la norma iso 9001 quinta parte v 2020Iso   analisis de la norma iso 9001 quinta parte v 2020
Iso analisis de la norma iso 9001 quinta parte v 2020Primala Sistema de Gestion
 
Modulo 7 medición analisis y mejora
Modulo 7 medición analisis y mejoraModulo 7 medición analisis y mejora
Modulo 7 medición analisis y mejoraJUANALEJANDROJURADOD1
 
NORMAS ISO 9001 PUNTO 8
NORMAS ISO 9001 PUNTO 8NORMAS ISO 9001 PUNTO 8
NORMAS ISO 9001 PUNTO 824_RAKEL
 
Diapositivas xpo
Diapositivas xpoDiapositivas xpo
Diapositivas xpopotegarcia
 
Formato de diagnostico
Formato de diagnosticoFormato de diagnostico
Formato de diagnosticooscarmeza124
 
7 req-n8-analisis-medicion-y-mejora
7 req-n8-analisis-medicion-y-mejora7 req-n8-analisis-medicion-y-mejora
7 req-n8-analisis-medicion-y-mejoraAdrian Campos
 
Técnicas de mejoramiento continuo
Técnicas de mejoramiento continuoTécnicas de mejoramiento continuo
Técnicas de mejoramiento continuoAlejandro Arbelaez
 
Actividad de aprendizaje unidad 3 requisitos e interpretacion de la norma iso...
Actividad de aprendizaje unidad 3 requisitos e interpretacion de la norma iso...Actividad de aprendizaje unidad 3 requisitos e interpretacion de la norma iso...
Actividad de aprendizaje unidad 3 requisitos e interpretacion de la norma iso...jorge arias
 
Sistemas de calidad blog
Sistemas de calidad blogSistemas de calidad blog
Sistemas de calidad blogjameskeenandan
 

Similar a 7-REQ-N8-ANALISIS-MEDICION-Y-MEJORA.ppt (20)

Punto 8 iso
Punto 8 isoPunto 8 iso
Punto 8 iso
 
Punto 8 de la norma iso
Punto 8 de la norma isoPunto 8 de la norma iso
Punto 8 de la norma iso
 
8. Medición, Análisis y Mejora
8. Medición, Análisis y Mejora8. Medición, Análisis y Mejora
8. Medición, Análisis y Mejora
 
8 medicion analisis y mejora
8 medicion analisis y mejora8 medicion analisis y mejora
8 medicion analisis y mejora
 
Phva
PhvaPhva
Phva
 
Punto 8 de la norma ISO
Punto 8 de la norma ISOPunto 8 de la norma ISO
Punto 8 de la norma ISO
 
Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte7
Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte7Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte7
Interpretacion de la Norma ISO 9001:2008 - parte7
 
normas iso
normas isonormas iso
normas iso
 
Punto 8 norma iso 9000
Punto 8 norma iso 9000Punto 8 norma iso 9000
Punto 8 norma iso 9000
 
Seguimiento y-medición
Seguimiento y-mediciónSeguimiento y-medición
Seguimiento y-medición
 
analisis de la norma iso 9001 2015 cuarta parte
  analisis de la norma iso 9001 2015 cuarta parte  analisis de la norma iso 9001 2015 cuarta parte
analisis de la norma iso 9001 2015 cuarta parte
 
Iso analisis de la norma iso 9001 quinta parte v 2020
Iso   analisis de la norma iso 9001 quinta parte v 2020Iso   analisis de la norma iso 9001 quinta parte v 2020
Iso analisis de la norma iso 9001 quinta parte v 2020
 
Modulo 7 medición analisis y mejora
Modulo 7 medición analisis y mejoraModulo 7 medición analisis y mejora
Modulo 7 medición analisis y mejora
 
NORMAS ISO 9001 PUNTO 8
NORMAS ISO 9001 PUNTO 8NORMAS ISO 9001 PUNTO 8
NORMAS ISO 9001 PUNTO 8
 
Diapositivas xpo
Diapositivas xpoDiapositivas xpo
Diapositivas xpo
 
Formato de diagnostico
Formato de diagnosticoFormato de diagnostico
Formato de diagnostico
 
7 req-n8-analisis-medicion-y-mejora
7 req-n8-analisis-medicion-y-mejora7 req-n8-analisis-medicion-y-mejora
7 req-n8-analisis-medicion-y-mejora
 
Técnicas de mejoramiento continuo
Técnicas de mejoramiento continuoTécnicas de mejoramiento continuo
Técnicas de mejoramiento continuo
 
Actividad de aprendizaje unidad 3 requisitos e interpretacion de la norma iso...
Actividad de aprendizaje unidad 3 requisitos e interpretacion de la norma iso...Actividad de aprendizaje unidad 3 requisitos e interpretacion de la norma iso...
Actividad de aprendizaje unidad 3 requisitos e interpretacion de la norma iso...
 
Sistemas de calidad blog
Sistemas de calidad blogSistemas de calidad blog
Sistemas de calidad blog
 

Más de Oswaldo Gonzales (20)

3741856.ppt
3741856.ppt3741856.ppt
3741856.ppt
 
3774086.ppt
3774086.ppt3774086.ppt
3774086.ppt
 
17398462.ppt
17398462.ppt17398462.ppt
17398462.ppt
 
12983606.ppt
12983606.ppt12983606.ppt
12983606.ppt
 
14213505.ppt
14213505.ppt14213505.ppt
14213505.ppt
 
11120233.ppt
11120233.ppt11120233.ppt
11120233.ppt
 
11782009.ppt
11782009.ppt11782009.ppt
11782009.ppt
 
5406390.ppt
5406390.ppt5406390.ppt
5406390.ppt
 
3758342.ppt
3758342.ppt3758342.ppt
3758342.ppt
 
8300412.ppt
8300412.ppt8300412.ppt
8300412.ppt
 
3855045.ppt
3855045.ppt3855045.ppt
3855045.ppt
 
5508128.ppt
5508128.ppt5508128.ppt
5508128.ppt
 
8614976.ppt
8614976.ppt8614976.ppt
8614976.ppt
 
140440.ppt
140440.ppt140440.ppt
140440.ppt
 
7389216.ppt
7389216.ppt7389216.ppt
7389216.ppt
 
7355242.ppt
7355242.ppt7355242.ppt
7355242.ppt
 
3916160.ppt
3916160.ppt3916160.ppt
3916160.ppt
 
160174.ppt
160174.ppt160174.ppt
160174.ppt
 
18169117.ppt
18169117.ppt18169117.ppt
18169117.ppt
 
17261435.ppt
17261435.ppt17261435.ppt
17261435.ppt
 

Último

clasificasion de vias arteriales , vias locales
clasificasion de vias arteriales , vias localesclasificasion de vias arteriales , vias locales
clasificasion de vias arteriales , vias localesMIGUELANGEL2658
 
01 MATERIALES AERONAUTICOS VARIOS clase 1.ppt
01 MATERIALES AERONAUTICOS VARIOS clase 1.ppt01 MATERIALES AERONAUTICOS VARIOS clase 1.ppt
01 MATERIALES AERONAUTICOS VARIOS clase 1.pptoscarvielma45
 
Controladores Lógicos Programables Usos y Ventajas
Controladores Lógicos Programables Usos y VentajasControladores Lógicos Programables Usos y Ventajas
Controladores Lógicos Programables Usos y Ventajasjuanprv
 
Mapas y cartas topográficas y de suelos.pptx
Mapas y cartas topográficas y de suelos.pptxMapas y cartas topográficas y de suelos.pptx
Mapas y cartas topográficas y de suelos.pptxMONICADELROCIOMUNZON1
 
ANALISIS Y DISEÑO POR VIENTO, DE EDIFICIOS ALTOS, SEGUN ASCE-2016, LAURA RAMIREZ
ANALISIS Y DISEÑO POR VIENTO, DE EDIFICIOS ALTOS, SEGUN ASCE-2016, LAURA RAMIREZANALISIS Y DISEÑO POR VIENTO, DE EDIFICIOS ALTOS, SEGUN ASCE-2016, LAURA RAMIREZ
ANALISIS Y DISEÑO POR VIENTO, DE EDIFICIOS ALTOS, SEGUN ASCE-2016, LAURA RAMIREZgustavoiashalom
 
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555555555555.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555555555555.pdfECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555555555555.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555555555555.pdffredyflores58
 
MODIFICADO - CAPITULO II DISEÑO SISMORRESISTENTE DE VIGAS Y COLUMNAS.pdf
MODIFICADO - CAPITULO II DISEÑO SISMORRESISTENTE DE VIGAS Y COLUMNAS.pdfMODIFICADO - CAPITULO II DISEÑO SISMORRESISTENTE DE VIGAS Y COLUMNAS.pdf
MODIFICADO - CAPITULO II DISEÑO SISMORRESISTENTE DE VIGAS Y COLUMNAS.pdfvladimirpaucarmontes
 
Principales aportes de la carrera de William Edwards Deming
Principales aportes de la carrera de William Edwards DemingPrincipales aportes de la carrera de William Edwards Deming
Principales aportes de la carrera de William Edwards DemingKevinCabrera96
 
CARGAS VIVAS Y CARGAS MUERTASEXPOCI.pptx
CARGAS VIVAS Y CARGAS MUERTASEXPOCI.pptxCARGAS VIVAS Y CARGAS MUERTASEXPOCI.pptx
CARGAS VIVAS Y CARGAS MUERTASEXPOCI.pptxvalenciaespinozadavi1
 
DOCUMENTO PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS MINERAS
DOCUMENTO PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS MINERASDOCUMENTO PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS MINERAS
DOCUMENTO PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS MINERASPersonalJesusGranPod
 
LA APLICACIÓN DE LAS PROPIEDADES TEXTUALES A LOS TEXTOS.pdf
LA APLICACIÓN DE LAS PROPIEDADES TEXTUALES A LOS TEXTOS.pdfLA APLICACIÓN DE LAS PROPIEDADES TEXTUALES A LOS TEXTOS.pdf
LA APLICACIÓN DE LAS PROPIEDADES TEXTUALES A LOS TEXTOS.pdfbcondort
 
Elaboración de la estructura del ADN y ARN en papel.pdf
Elaboración de la estructura del ADN y ARN en papel.pdfElaboración de la estructura del ADN y ARN en papel.pdf
Elaboración de la estructura del ADN y ARN en papel.pdfKEVINYOICIAQUINOSORI
 
PPT ELABORARACION DE ADOBES 2023 (1).pdf
PPT ELABORARACION DE ADOBES 2023 (1).pdfPPT ELABORARACION DE ADOBES 2023 (1).pdf
PPT ELABORARACION DE ADOBES 2023 (1).pdfalexquispenieto2
 
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdfECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdfmatepura
 
Sesión N°2_Curso_Ingeniería_Sanitaria.pdf
Sesión N°2_Curso_Ingeniería_Sanitaria.pdfSesión N°2_Curso_Ingeniería_Sanitaria.pdf
Sesión N°2_Curso_Ingeniería_Sanitaria.pdfannavarrom
 
PostgreSQL on Kubernetes Using GitOps and ArgoCD
PostgreSQL on Kubernetes Using GitOps and ArgoCDPostgreSQL on Kubernetes Using GitOps and ArgoCD
PostgreSQL on Kubernetes Using GitOps and ArgoCDEdith Puclla
 
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptxComite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptxClaudiaPerez86192
 
Magnetismo y electromagnetismo principios
Magnetismo y electromagnetismo principiosMagnetismo y electromagnetismo principios
Magnetismo y electromagnetismo principiosMarceloQuisbert6
 
hitos del desarrollo psicomotor en niños.docx
hitos del desarrollo psicomotor en niños.docxhitos del desarrollo psicomotor en niños.docx
hitos del desarrollo psicomotor en niños.docxMarcelaArancibiaRojo
 
Reporte de simulación de flujo del agua en un volumen de control MNVA.pdf
Reporte de simulación de flujo del agua en un volumen de control MNVA.pdfReporte de simulación de flujo del agua en un volumen de control MNVA.pdf
Reporte de simulación de flujo del agua en un volumen de control MNVA.pdfMikkaelNicolae
 

Último (20)

clasificasion de vias arteriales , vias locales
clasificasion de vias arteriales , vias localesclasificasion de vias arteriales , vias locales
clasificasion de vias arteriales , vias locales
 
01 MATERIALES AERONAUTICOS VARIOS clase 1.ppt
01 MATERIALES AERONAUTICOS VARIOS clase 1.ppt01 MATERIALES AERONAUTICOS VARIOS clase 1.ppt
01 MATERIALES AERONAUTICOS VARIOS clase 1.ppt
 
Controladores Lógicos Programables Usos y Ventajas
Controladores Lógicos Programables Usos y VentajasControladores Lógicos Programables Usos y Ventajas
Controladores Lógicos Programables Usos y Ventajas
 
Mapas y cartas topográficas y de suelos.pptx
Mapas y cartas topográficas y de suelos.pptxMapas y cartas topográficas y de suelos.pptx
Mapas y cartas topográficas y de suelos.pptx
 
ANALISIS Y DISEÑO POR VIENTO, DE EDIFICIOS ALTOS, SEGUN ASCE-2016, LAURA RAMIREZ
ANALISIS Y DISEÑO POR VIENTO, DE EDIFICIOS ALTOS, SEGUN ASCE-2016, LAURA RAMIREZANALISIS Y DISEÑO POR VIENTO, DE EDIFICIOS ALTOS, SEGUN ASCE-2016, LAURA RAMIREZ
ANALISIS Y DISEÑO POR VIENTO, DE EDIFICIOS ALTOS, SEGUN ASCE-2016, LAURA RAMIREZ
 
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555555555555.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555555555555.pdfECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555555555555.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555555555555.pdf
 
MODIFICADO - CAPITULO II DISEÑO SISMORRESISTENTE DE VIGAS Y COLUMNAS.pdf
MODIFICADO - CAPITULO II DISEÑO SISMORRESISTENTE DE VIGAS Y COLUMNAS.pdfMODIFICADO - CAPITULO II DISEÑO SISMORRESISTENTE DE VIGAS Y COLUMNAS.pdf
MODIFICADO - CAPITULO II DISEÑO SISMORRESISTENTE DE VIGAS Y COLUMNAS.pdf
 
Principales aportes de la carrera de William Edwards Deming
Principales aportes de la carrera de William Edwards DemingPrincipales aportes de la carrera de William Edwards Deming
Principales aportes de la carrera de William Edwards Deming
 
CARGAS VIVAS Y CARGAS MUERTASEXPOCI.pptx
CARGAS VIVAS Y CARGAS MUERTASEXPOCI.pptxCARGAS VIVAS Y CARGAS MUERTASEXPOCI.pptx
CARGAS VIVAS Y CARGAS MUERTASEXPOCI.pptx
 
DOCUMENTO PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS MINERAS
DOCUMENTO PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS MINERASDOCUMENTO PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS MINERAS
DOCUMENTO PLAN DE RESPUESTA A EMERGENCIAS MINERAS
 
LA APLICACIÓN DE LAS PROPIEDADES TEXTUALES A LOS TEXTOS.pdf
LA APLICACIÓN DE LAS PROPIEDADES TEXTUALES A LOS TEXTOS.pdfLA APLICACIÓN DE LAS PROPIEDADES TEXTUALES A LOS TEXTOS.pdf
LA APLICACIÓN DE LAS PROPIEDADES TEXTUALES A LOS TEXTOS.pdf
 
Elaboración de la estructura del ADN y ARN en papel.pdf
Elaboración de la estructura del ADN y ARN en papel.pdfElaboración de la estructura del ADN y ARN en papel.pdf
Elaboración de la estructura del ADN y ARN en papel.pdf
 
PPT ELABORARACION DE ADOBES 2023 (1).pdf
PPT ELABORARACION DE ADOBES 2023 (1).pdfPPT ELABORARACION DE ADOBES 2023 (1).pdf
PPT ELABORARACION DE ADOBES 2023 (1).pdf
 
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdfECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdf
ECONOMIA APLICADA SEMANA 555555555544.pdf
 
Sesión N°2_Curso_Ingeniería_Sanitaria.pdf
Sesión N°2_Curso_Ingeniería_Sanitaria.pdfSesión N°2_Curso_Ingeniería_Sanitaria.pdf
Sesión N°2_Curso_Ingeniería_Sanitaria.pdf
 
PostgreSQL on Kubernetes Using GitOps and ArgoCD
PostgreSQL on Kubernetes Using GitOps and ArgoCDPostgreSQL on Kubernetes Using GitOps and ArgoCD
PostgreSQL on Kubernetes Using GitOps and ArgoCD
 
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptxComite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
Comite Operativo Ciberseguridad 012020.pptx
 
Magnetismo y electromagnetismo principios
Magnetismo y electromagnetismo principiosMagnetismo y electromagnetismo principios
Magnetismo y electromagnetismo principios
 
hitos del desarrollo psicomotor en niños.docx
hitos del desarrollo psicomotor en niños.docxhitos del desarrollo psicomotor en niños.docx
hitos del desarrollo psicomotor en niños.docx
 
Reporte de simulación de flujo del agua en un volumen de control MNVA.pdf
Reporte de simulación de flujo del agua en un volumen de control MNVA.pdfReporte de simulación de flujo del agua en un volumen de control MNVA.pdf
Reporte de simulación de flujo del agua en un volumen de control MNVA.pdf
 

7-REQ-N8-ANALISIS-MEDICION-Y-MEJORA.ppt

  • 1. Medición, Análisis y Mejora ISO 9001:2008 Requisito: 8 Dr. Victor Izaguirre Pasquel Dirección de Calidad
  • 3. 8.1 Generalidades La organización debe planificar e implementar los procesos de seguimiento, medición, análisis y mejora necesarios para: a) demostrar la conformidad de los requisitos del producto, b) asegurarse de la conformidad del sistema de gestión de la calidad, y c) mejorar continuamente la eficacia del SGC. Esto debe comprender la determinación de los métodos aplicables, incluyendo las técnicas estadísticas, y el alcance de su utilización. 8 MEDICION, ANALISIS Y MEJORA
  • 4. 8.2 MEDICION Y SEGUIMIENTO  Satisfacción del cliente  Auditoria interna  Medición y seguimiento de procesos y producto o servicio.
  • 5. 8.2 Seguimiento y medición 8.2.1. Satisfacción del cliente. Como una de las medidas del desempeño del SGC, la organización debe realizar el seguimiento de la información relativa a la percepción del cliente con respecto al cumplimiento de sus requisitos por parte de la organización. Deben determinarse los métodos para obtener y utilizar dicha información. Nota: El seguimiento de la percepción del cliente puede incluir la obtención de entradas de fuentes tales como: encuesta de satisfacción al cliente, datos del cliente sobre la calidad de productos liberados, encuestas de opinión de usuarios, análisis de pérdida de negocios, felicitaciones, reclamos por garantías, reporte de distribuidores .
  • 6. 8.2.2. Auditoría Interna. La organización debe llevar a cabo a intervalos planificados auditorias internas para determinar si el SGC: a) es conforme con las disposiciones planificadas, con los requisitos de esta norma internacional y con los requisitos del sistema de gestión de la calidad establecidos por la organización, y b) se ha implementado y se mantiene de manera eficaz. 8.2 Seguimiento y medición
  • 7. Se debe planificar un programa de auditorias tomando en consideración el estado y la importancia de los procesos y las áreas a auditar, así como los resultados de auditorias previas. Se deben definir los criterios de auditoria, el alcance de la misma, su frecuencia y metodología. La selección de los auditores y la realización de las auditorias deben asegurar la objetividad e imparcialidad del proceso de auditoria. Los auditores no deben auditar su propio trabajo.
  • 8.  Deben definirse, en un PROCEDIMIENTO DOCUMENTADO, las responsabilidades y requisitos para la planificación y la realización de auditorias, para informar los resultados y para mantener los registros.  La dirección responsable del área que esté siendo auditada debe asegurarse de que se toman acciones sin demora injustificada para eliminar las no conformidades detectadas y sus causas. Las actividades de seguimiento deben incluir la verificación de las acciones tomadas y el informe de los resultados de la verificación.
  • 9. 8.2.3 Seguimiento y medición de los procesos. La organización debe aplicar métodos apropiados para el seguimiento, y cuando sea aplicable, la medición de los procesos del SGC. Estos métodos deben demostrar la capacidad de los procesos para alcanzar los resultados planificados. Cuando no se alcancen los resultados planificados, deben llevarse a cabo correcciones y acciones correctivas, según sea conveniente. para asegurarse de la conformidad del producto. Nota: Cuando se determinen los métodos adecuados, es aconsejable que la organización considere el tipo y extensión del seguimiento o medición apropiados para cada proceso en relación a su impacto sobre la conformidad de los requisitos del producto y sobre la eficacia del SGC. 8.2 Seguimiento y medición
  • 10. 8.2.4 Seguimiento y medición del producto.  La organización debe medir y hacer un seguimiento de las características del producto para verificar que se cumplen los requisitos del mismo. Esto debe realizarse en las etapas apropiadas del proceso de realización del producto de acuerdo con las disposiciones planificadas.  Debe mantenerse evidencia de la conformidad con los criterios de aceptación.  Los registros deben indicar la(s) persona(s) que autoriza(n) la liberación del producto al cliente. 8.2 Seguimiento y medición
  • 11. 8.2.4 Seguimiento y medición del producto.  La liberación del producto y la prestación del servicio no deben llevarse a cabo hasta que se hayan completado satisfactoriamente las disposiciones planificadas, a menos que sean aprobadas de otra manera por una autoridad pertinente y, cuando corresponda, por el cliente. 8.2 Seguimiento y medición
  • 12. 8.3 CONTROL DE PRODUCTO NO CONFORME  Se identifica y controla  Selecciona  Registra
  • 13. 8.3 Control del producto no conforme  La organización debe asegurarse de que el producto que no sea conforme con los requisitos, se identifica y controla para prevenir su uso o entrega no intencional. Los controles, las responsabilidades y autoridades relacionadas con el tratamiento del producto no conforme deben estar definidos en un procedimiento documentado.
  • 14.  Cuando sea aplicable, la organización debe tratar los productos no conformes mediante una o más de las siguientes maneras: a) tomando acciones para eliminar la no conformidad detectada; b) autorizando su uso, liberación o aceptación bajo concesión por una autoridad pertinente y, cuando sea aplicable, por el cliente; c) tomando acciones para impedir su uso o aplicación originalmente previsto. d) Cuando se detecta un producto no conforme después de la entrega o cuando ha comenzado su uso, la organización debe tomar las acciones apropiadas respecto a los efectos, o efectos potenciales, de la no conformidad. 8.3 Control del producto no conforme
  • 15.  Cuando un producto no conforme es corregido, debe someterse a una nueva verificación para demostrar su conformidad con los requisitos.  Se deben mantener registros de la naturaleza de las no conformidades y de cualquier acción tomada posteriormente, incluyendo las concesiones que se hayan obtenido.
  • 16. 8.4 ANALISIS DE DATOS  Satisfacción del cliente  Conformidad con los requisitos  Características y tendencias del proceso  Oportunidades de mejora  Proveedores
  • 17. 8.4 ANÁLISIS DE DATOS La organización debe determinar, recopilar y analizar los datos apropiados para demostrar la idoneidad y la eficacia del SGC y para evaluar dónde puede realizarse la mejora continua de la eficacia del SGC. Esto debe incluir los datos generados del resultado del seguimiento y medición y de cualesquiera otras fuentes pertinentes.
  • 18. El análisis de datos debe proporcionar información sobre a) la satisfacción del cliente, b) la conformidad con los requisitos del producto, c) las características y tendencias de los procesos y de los productos, incluyendo las oportunidades para llevar a cabo acciones preventivas, y d) los proveedores. 8.4 ANÁLISIS DE DATOS
  • 19. 8.5 MEJORA  Mejora continua  Acciones correctivas  Acciones preventivas
  • 20. 8.5 MEJORA 8.5.1 Mejora continua. La organización debe mejorar continuamente la eficacia del SGC mediante el uso de la política de la calidad, los objetivos de la calidad, los resultados de las auditorias, el análisis de datos, las acciones correctivas y preventivas y la revisión por la dirección.
  • 21. 8.5.2 ACCIÓN CORRECTIVA La organización debe tomar acciones para eliminar la causa de no conformidades con objeto de prevenir que vuelva a ocurrir. Las acciones correctivas deben ser apropiadas a los efectos de las no conformidades encontradas.
  • 22. Debe establecerse un procedimiento documentado para: a) revisar las no conformidades, b) determinar las causas de las no conformidades, c) evaluar la necesidad de adoptar acciones para asegurase de que las no conformidades no vuelvan a ocurrir, d) determinar e implementar las acciones necesarias, e) registrar los resultados de las acciones tomadas, y f) revisar las acciones correctivas tomadas
  • 23. 8.5.3 ACCIÓN PREVENTIVA  La organización debe determinar acciones para eliminar las causas de no conformidades potenciales para prevenir su ocurrencia. Las acciones preventivas deben ser apropiadas a los efectos de los problemas potenciales.
  • 24. Debe establecerse un procedimiento documentado para: a) determinar las no conformidades potenciales y sus causas, b) evaluar la necesidad de actuar para prevenir la ocurrencia de no conformidades, c) determinar e implementar las acciones necesarias, d) registrar los resultados de las acciones tomadas, y e) revisar las acciones preventivas tomadas.
  • 26. Ciclo PDCA PLANIFICAR HACER VERIFICAR ACTUAR Política y objetivos de la calidad Planificación de la calidad Enfoque Proceso Seguimiento, Medición, Monitoreo, Auditorias, Satisfacción del cliente Despliegue Propuesta de modificación de política y objetivos Mejora ( AC y AP)
  • 27. Ciclo del Mejoramiento Continuo PLANIFICAR HACER MEJORAR VERIFICAR