Colombia Investment Summit 2019

1. BE HUMAN, ACT DIFFERENT, CHANGE THE WORD

2. We’re changing the world with
technology
Bill Gates

4. BE HUMAN
ACT DIFFERENT
CHANGE THE WORLD
LA
OPORTUNIDAD

5. sobrecostos del PAE“ Una pechuga de pollo a $40.000 y huevo a $900, en
La Contraloría revela nuevas irregularidades en el Programa de Alimentación Escolar.
”
“ En un año se
robaron 32,8
millones de
raciones de
comida del PAE ”

6. Argentina y Brasil presentan altos índices de violencia en los estadios. Colombia también está
entre los países más violentos, 135 muertos por riñas entre "barras bravas" entre 2014-2017.
Huge leaps in AI have made facial
recognition smarter than your brain
“Los hinchas violentos que siguen entrando a los estadios de Colombia
”

7. Emotional analysis
technology assigns
more negative
emotions to black
men’s faces than
white men’s faces.

8. 84% de desarrollos en IoT directa
o indirectamente pueden apuntar a metas
de DESARROLLO SOSTENIBLE.
$14,4 trillion2
Est. value of the global
Internet Of Things
market by 2022
$3.7 trillion
fromimproved
customer
experience
$3.0 trillion
from reduce
time to market
$2.7 trillion
in supply chain
and logistics
$2.5 trillion
in reduced
cost
$2.5 trillion
in increased
employee
productivity

9. DATA POLICY

10. 57%
de casos de corrupción:
procesos de licitación
pública*
20-25%
se pierden debido a
corrupción (OECD).
Corrupción en Colombia:
5,3% del PIB
($17.000 M USD).

11. “The future is not
preordained by machines.
It’s created by humans.”
Erik Brynjolfsson
Director at the MIT Initiative on the Digital
Economy.

12. The full Global Skills Index includes top skills and benchmarking across 10 industries,
including Automotive, Consulting, Finance, Insurance, Manufacturing, and Media.
Global Skills Index
Discover the skills of tomorrow-and where to find them.
Tan solo unos pocos países cuentan con la fuerza laboral capaz de
“Colombia, rezagada en habilidades para manejar
las nuevas tecnologías
atender estos requerimientos, según lo revela un índice global.
”

14. ¡Llamado a
la acción!

15. Red Global del Foro Económico Mundial
Centros para la 4ª Revolución Industrial
C4IR
SAN
FRANCISCO
C4IR
CHINA
C4IR
C4IRC4IR
C4IR
JAPÓN
C4IR
INDIA
C4IRImpacto
veloz
Solución de
desafíos globales
Cooperación público - privada
Educación y
nuevas
habilidades
Evolución de la
tecnología a
nuestro alcance

16. Comité estratégico
Ministro CIT
Ministro TIC
Consejero para la innovación y la transformación digital
Alcalde de Medellín
Sector académico
Sector empresarial
Director de Ruta N
Representante del WEF

17. CHANGE THE WORLD
BE HUMAN
ACT DIFFERENT
Foco estratégico
Massive Transforming Purpose
Maximizar los beneficios de la 4ª
revolución industrial para la
sociedad e impulsar el crecimiento
inclusivo, el desarrollo sostenible y
el bienestar.

18. Trabajar en Colombia y
LATAM para impactar la
región y el mundo
1. Mapear oportunidades
de impacto.
2. Identificar, articular y
movilizar aliados claves.
3. Estructurar soluciones a
través del desarrollo de
proyectos y pilotos.
Foco estratégico
Táctico
Inteligencia artificial (IA) y
aprendizaje automatizado
Internet de las cosas (IoT), robótica
y ciudades inteligentes
Blockchain & registro distribuido

19. 1. Mapear oportunidades
de impacto
Foco estratégico
¿Cómo?
IA
IoT
Bkc
Marco
normativo
Mercado
Tecnología
Global:
Vigilancia tecnológica
Análisis de tendencias y entorno
Análisis de marco normativo
+
Colombia y LATAM:
Identificación de retos y
problemáticas
Validación con actores claves ¿Cuáles son las oportunidades de impacto a
desarrollar con proyectos y acciones?

20. 2. Identificar, articular y
movilizar aliados claves
Foco estratégico
¿Cómo?
Catalizar
Conectar
Co-crear
Comunicar
Colaborar

21. India
China Japón
Emiratos
Arabes
Unidos
Estados
Unidos
Colombia
Sudáfrica
Israel
3. Estructurar soluciones a través del
desarrollo de proyectos y pilotos Foco estratégico
¿Cómo?
Catalizar
Conectar
Co-crear
Comunicar
Colaborar
Noruega

22. Proyecto: iniciativa de Smart Cities G20
(articulado con el FEM)
¿QUÉ SE
QUIERE
LOGRAR?
¿CON
QUIÉN?
C4IR Japón - C4IR San Francisco - Entidades públicas y privadas con responsabilidad directaen los
procesos de planeación técnica de territorial de las ciudades.
Participar
en la
secretaría
de la
mesa
técnica de
la alianza
Vincular
ciudades
en el
país y
región
Proponer y
desarrollar
pilotos en el
país y
región
Proponer
ejes
temáticos
para la
estructura
ción de
proyectos
Entregar un
hoja de ruta
para la
adopción y
gestión de
tecnologías
Contribuir
al
desarrollo
de
ciudades
inteligentes
Alianza de ciudades inteligentes del G20 para el desarrollo de ciudades inteligentes.
Rol del C4IR.co – Colaborador

23. Proyecto: procesos de adquisición pública de IA
(articulado con el FEM)
¿QUÉ SE
QUIERE
LOGRAR?
¿CON
QUIÉN?
C4IR San Francisco, Colombia Compra Eficiente, Entidad pública para desarrollar el piloto (Ecopetrol, EPM).
Estructurar el
proyecto para
el caso
Colombia
Realizar piloto
en una
entidad del
sector público
Generar directrices y
libros de trabajo para
adquirir tecnología de
IA
Diseñar
proyecto para
escalar la
solución
Generar directrices para la adquisición responsable, transparente y efectiva de tecnología IA por el sector público.
Rol del C4IR.co – Líder

24. Proyecto: tecnología blockchain en licitaciones públicas
(articulado con el FEM)
¿QUÉ SE
QUIERE
LOGRAR?
¿CON
QUIÉN?
C4IR San Francisco, Procuraduría General de la Nación, Universidad Nacional, Alcaldía de Medellín,
Quanstamp, Colombia Compra Eficiente.
Estructurar el
proyecto
Elegir la
entidad para
implementar
el piloto
Generar
evidencias sobre
sobre el uso de
tecnología
Desarrollar
política pública
para el uso de
la tecnología
Diseñar
proyecto para
escalar la
solución
Implementar blockchain en licitaciones públicas para aportar a la transparencia y combatir la corrupción.
Rol del C4IR.co – Articulador

25. No matter what people tell
you, words and ideas can
change the world.
Robin Williams

26. THINK
DIFFERENT
ACT
DIFFERENT
CHANGE
WORLD
THE
“TAKE TIME
TO BE HUMAN”
Tatiana Roldán · tatiana@c4ir.co