1. ALUMNA: MÓNICA TERESA ARMIJOS CABRERA.
ASIGNATURA: PROYECTOS
SÉPTIMO NIVEL
CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
TUTOR: DR. GONZALO REMACHE B.
4 DE MAYO DEL 2013

2. EL EMPRENDIMIENTO SOCIAL
COMO MARCO DE ANALISIS

3. En la realización de un emprendimiento social, la empresa tiene
la intención explícita de generar mejoras sociales a través de la
movilización y asignación inteligente de recursos. Hay una gran
cantidad de fuentes que hablan del concepto de
emprendimiento. Este termino se ha abordado, sobre
todo, desde el ámbito productivo o empresarial, si bien, también
se ha ido integrando y ha ido cobrando relevancia en el ámbito
social. No obstante, la mayoría de definiciones del termino
están realizadas desde una perspectiva empresarial.
Durante el siglo XX, Schumpeter, Von Vises, Hayek, Kirzner y
Drucker adoptaron perspectivas diferentes a la hora de definir el
concepto de emprendimiento.

5. CARACTERISTICAS

9. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO.
Habilidad emprendedora.
Habilidad de diagnostico.
INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Habilidad para armonizar.
Habilidad para motivar al equipo.
Visión y compromiso social.
DESENTRALIZACIÓN DE LOS EMPRENDIMIENTOS.
Habilidad para delegar.
LIDERAZGO EN EL CONGLOMERADO.
Capacidad de coordinación.
Habilidad política y negociadora.
ASPECTOS CLAVE PARA CONSIDERAR.

10. El liderazgo en emprendimientos sociales se entenderá como la
capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
En otras palabras, la tarea del líder consiste en impulsar las
transformaciones organizacionales que permitan el crecimiento y la
consolidación de los emprendimientos sociales a lo largo del
tiempo.
El trabajo de Alfred Chandler permite distinguir las distintas etapas
del liderazgo que se observa en los emprendimientos sociales.
Chandler enfatiza que los cambios en la estrategia de las
organizaciones imponen variaciones en el liderazgo, los sistemas y
la estructura.

11. Sin embargo, para que el emprendimiento funcione de manera
eficiente y eficaz, debe convertirse en parte integral de la
operación de la organización. A este proceso se lo conoce como
institucionalización.
Posteriormente, para facilitar el crecimiento de sus acciones
sociales, líderes sobresalientes asignan los emprendimientos a
unidades autónomas que operan en forma descentralizada y que
requieren un liderazgo participativo para alcanzar su eficiencia
y eficacia.
El liderazgo entonces suele enfocarse en el desarrollo de
mecanismos de coordinación que permitan mantener el
equilibrio entre las actividades descentralizadas y la estrategia
común de la organización.

13. La institucionalización implica dejar de depender del líder y
conseguir la eficiencia y eficacia de la organización a través del
desarrollo de la estructura administrativa necesaria, sin perder de
vista el propósito social de la iniciativa.
HABILIDAD PARA ARMONIZAR: Esta alineación contribuye a que
el emprendimiento social sea dotado de estructuras, procesos y
equipos de trabajo, para que sea concebido como un conjunto de
acciones consecuentes con la misión y la estrategia de la
organización.
HABILIDAD PARA MOTIVAR AL EQUIPO: Los líderes deben hacer
que la gestión de los recursos humanos sea administrativamente
eficiente, y puedan desempeñarse como mentores que preparan al
equipo que guiará el crecimiento del emprendimiento social.

14. Lo más importante es desarrollar en el personal un interés por el
bienestar social y un sentido de compromiso con la causa, lo que
algunos empresarios llaman la “evangelización”.
VISIÓN Y COMPROMISO SOCIAL: La visión social del líder puede
definirse como la capacidad que le permite comprender la
problemática social de su entorno desde una perspectiva
solidaria, e identificarse con la realidad que enfrentan distintos
grupos de la sociedad.

15. Cada unidad comienza a desarrollar sus propios emprendimientos
que, no obstante se administran independientemente, convergen
hacia un mismo objetivo social.
HABILIDAD PARA DELEGAR: Es necesario que el equipo humano
que vaya a ejercer el liderazgo de estas dentro de la organización
sea seleccionado cuidadosamente y tenga el potencial para
convertirse en un posible sucesor del líder central.
Los casos estudiados muestran que una forma efectiva de
empoderar a quienes dirigen los emprendimientos sociales es
involucrándolos en la toma de decisiones estratégicas de la
organización.

16. CAPACIDAD DE COORDINACIÓN: La capacidad coordinadora del
líder consiste en encauzar los esfuerzos de las distintas instancias del
conglomerado bajo el marco de una misión común, sin que estas
pierdan su independencia operativa.
El direccionamiento estratégico del conglomerado es formulado a
través de un proceso donde participan varios niveles de la
organización, dando lineamientos generales comunes para todas las
instancias que componen la institución.
HABILIDAD POLITICA Y NEGOCIADORA: En un conglomerado
social, es común que los líderes de la organización desplieguen una
amplia habilidad política y negociadora para conciliar objetivos
contrapuestos, establecer relaciones efectivas con distintos grupos de
interés y consolidar la visibilidad del emprendimiento social.

17. El liderazgo en emprendimientos sociales se concibe como la
capacidad para hacer transformaciones y obtener resultados
sobresalientes.
En el conglomerado social, el liderazgo se ejerce de manera más
política entre los diferentes niveles de la organización, lo cual
proporciona un sentido de unidad.
Para el éxito de esta etapa es imprescindible que el líder sea un
emprendedor. Complementar estas características personales con
la habilidad de diagnóstico permitirá al líder tener una mejor
comprensión de la naturaleza y las consecuencias de los problemas
sociales que afectan a su entorno, y por tanto podrá articular un
emprendimiento más efectivo para responder a estos.