SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
PREPARACION  DE PEDIDOS <br />El picking es muy importante en el almacén, de este depende  los gastos, el máximo uso de los espacios,  la entrega efectiva y la calidad de los pedidos, aunque este es un proceso costoso ya que depende de software y maquinaria especializada, además de la mano de obra, este proceso recompensa  los gastos por su máxima eficacia <br />En este proceso hace parte  todo el almacén en el cual se incluyen las estanterías, los almacenes, los inventarios , los costos y demás, si estos procesos  se realizan adecuadamente los costos se reducirán al máximo ,pero si falla alguno de los procesos los costos se elevaran, por esto es importante conocer  los tipos de almacenes , los pallets , estantería, anaqueles, y demás , todo  con sus respectivas medidas , pesos y reglamentación.<br />La preparación de pedidos trata de  combinar el proceso de carretillas, almacenes , informática, métodos organizativos para mejorara la productividad,  y realizar  las actividades sin errores  con la calidad que solicita el cliente, por lo tanto el objetivo principal es la maximización de  calidad y minimización de costos , dentro de las operaciones de este proceso se encuentran, la búsqueda de los productos,  el proceso de extracción de mercancías,  devolución de las mercancías sobrantes a las estanterías,  cubicación  y control de los pedidos, se tienen que tener en cuenta cuatro procesos importantes  las fases preparativas(análisis de la mecánica y el pedido ), los recorridos(la maquinaria utilizada, y los lugares que tiene que recorrer la mercancía), extracción(analizar la manera de extraer la mercancía con seguridad de la persona y la mercancía), verificación y acondicionamiento (se realiza la paletizacion, contenedorizacion,  el traslado  de la mercancía  y la elaboración de la lista de verificación)<br />En los costos se encuentran la explotación de los almacenes, los costos de mantenimiento, los costos de  calidad y  el mantenimiento de los productos, por esto es mejor manejar todo sin stock así se ahorrarían mucho dinero, pero si se maneja este método se tiene que tener una buena logística.<br />Como en el proceso son importantes los pallets cuya definición es “ la agrupación de pedidos  en sus  respectivos empaques” cuando no se saben las medidas del pallet o el peso del mismo la mercancía   puede sufrir averías, daños o el pallet pueda que se dañe durante l transporte , o no se puede realizar una debida manipulación.<br />También se debe tener en cuenta los contenedores la mala utilización de los estos, la inadecuada temperatura puede hacer que la mercancía llegue en mal estado al cliente final.<br />Los almacenes también son importantes ya que de estos depende que la mercancía se mantenga en buen estado ya que en este proceso los inventarios y los métodos fifo, lifo y fefo depende de los costos y especialmente de la mercancía ya que si un producto es perdedero tiene que salir en el menos tiempo posible y si utilizaría una estantería  en la cual se utilice el método fifo  o fefo,  en este caso se puede utilizar sistemas dinámicos, pero si la mercancía es extra peso o extra dimensionada  y su tiempo de duración es largo el almacén puede ser en bloque o al piso. <br />En esto la zonificación ABC es importante ya que la rotación depende las estanterías que se deben utilizar un producto que es de alta rotación no puede acomodarse detrás de un producto que no tiene tanta rotación , ya que se estaría perdiendo tiempo  extrayendo un producto que se encuentra muy atrás del almacén o de la estantería   <br />En conclusión Todo lo anterior es un muy buen método para competir a nivel mundial, aunque en Colombia este sistema se está implementado todavía falta mucho por mejora ya que estamos muy atrasados en tecnologías, y en la adecuada utilización y manipulación de mercancías, este es proceso complejo que necesita de mucha concentración en lo que se realiza, el mas mínimo error y los gastos se pueden elevar <br />La preparación de pedidos se debe hacer efectivamente, con el debido conocimiento y control en todos los pedidos para que la calidad, y la minimización de costos sea una utilidad y no un déficit.<br /> <br /> <br />
Ensayo de preparar_los_pedidos_21010100904
Ensayo de preparar_los_pedidos_21010100904

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Requisitos de implementacion esbelta
Requisitos de implementacion esbelta Requisitos de implementacion esbelta
Requisitos de implementacion esbelta RominaBurgos4
 
MANUAL DE OPERACIONES DE ALMACÉN.pdf
MANUAL DE OPERACIONES DE ALMACÉN.pdfMANUAL DE OPERACIONES DE ALMACÉN.pdf
MANUAL DE OPERACIONES DE ALMACÉN.pdfRUBEN649736
 
Gestion de inventarios
Gestion de inventariosGestion de inventarios
Gestion de inventariosjasa821123
 
Formatos de logistica. 10
Formatos de logistica. 10Formatos de logistica. 10
Formatos de logistica. 10lore2417
 
Parámetros Básicos para identificar y Estructurar el Sistema.pptx
Parámetros Básicos para identificar y Estructurar el Sistema.pptxParámetros Básicos para identificar y Estructurar el Sistema.pptx
Parámetros Básicos para identificar y Estructurar el Sistema.pptxRICARDOACOSTAPEREZ1
 
Sistema de producción por células de fabricación
Sistema de producción por células de fabricaciónSistema de producción por células de fabricación
Sistema de producción por células de fabricacióngisselleconstanza
 
Modulo gestion de materiales(2)
Modulo gestion de materiales(2)Modulo gestion de materiales(2)
Modulo gestion de materiales(2)nuestrowiki
 
Distribucion de areas de recepcion y embarque
Distribucion de areas de recepcion y embarqueDistribucion de areas de recepcion y embarque
Distribucion de areas de recepcion y embarqueROBERTO FUENTES
 
Trabajo manejo de materiales
Trabajo manejo de materialesTrabajo manejo de materiales
Trabajo manejo de materialesMaryelin Rubio
 
Gestion de almacenes
Gestion de almacenesGestion de almacenes
Gestion de almacenesANEP - DETP
 
Unidad 3 Control de la materia prima
Unidad 3 Control de la materia primaUnidad 3 Control de la materia prima
Unidad 3 Control de la materia primaUGM NORTE
 
La planeación agregada en los servicios
La planeación agregada en los serviciosLa planeación agregada en los servicios
La planeación agregada en los serviciostomas lopez rodriguez
 
Jidoka y control estadístico de procesos
Jidoka y control estadístico de procesosJidoka y control estadístico de procesos
Jidoka y control estadístico de procesosDulce Maria Manzo
 
Manufactura esbelta
Manufactura esbeltaManufactura esbelta
Manufactura esbeltaOLI01
 
Log cad-sum-clase tema 4-estudiantes
Log cad-sum-clase tema 4-estudiantesLog cad-sum-clase tema 4-estudiantes
Log cad-sum-clase tema 4-estudiantesAngelEduardoRuizBust
 
Flijograma del almacenamiento en el proceso logístico supply
Flijograma del almacenamiento en el proceso logístico supplyFlijograma del almacenamiento en el proceso logístico supply
Flijograma del almacenamiento en el proceso logístico supplyCarolina Joannet
 

La actualidad más candente (20)

Requisitos de implementacion esbelta
Requisitos de implementacion esbelta Requisitos de implementacion esbelta
Requisitos de implementacion esbelta
 
MANUAL DE OPERACIONES DE ALMACÉN.pdf
MANUAL DE OPERACIONES DE ALMACÉN.pdfMANUAL DE OPERACIONES DE ALMACÉN.pdf
MANUAL DE OPERACIONES DE ALMACÉN.pdf
 
Gestión Moderna de Inventarios
Gestión Moderna de InventariosGestión Moderna de Inventarios
Gestión Moderna de Inventarios
 
Gestion de inventarios
Gestion de inventariosGestion de inventarios
Gestion de inventarios
 
Formatos de logistica. 10
Formatos de logistica. 10Formatos de logistica. 10
Formatos de logistica. 10
 
Parámetros Básicos para identificar y Estructurar el Sistema.pptx
Parámetros Básicos para identificar y Estructurar el Sistema.pptxParámetros Básicos para identificar y Estructurar el Sistema.pptx
Parámetros Básicos para identificar y Estructurar el Sistema.pptx
 
Logística inversa
Logística inversaLogística inversa
Logística inversa
 
Sistema de producción por células de fabricación
Sistema de producción por células de fabricaciónSistema de producción por células de fabricación
Sistema de producción por células de fabricación
 
Modulo gestion de materiales(2)
Modulo gestion de materiales(2)Modulo gestion de materiales(2)
Modulo gestion de materiales(2)
 
Distribucion de areas de recepcion y embarque
Distribucion de areas de recepcion y embarqueDistribucion de areas de recepcion y embarque
Distribucion de areas de recepcion y embarque
 
Trabajo manejo de materiales
Trabajo manejo de materialesTrabajo manejo de materiales
Trabajo manejo de materiales
 
Gestion de almacenes
Gestion de almacenesGestion de almacenes
Gestion de almacenes
 
Unidad 3 Control de la materia prima
Unidad 3 Control de la materia primaUnidad 3 Control de la materia prima
Unidad 3 Control de la materia prima
 
Unidad 4 estrategias de mercadotecnia
Unidad 4 estrategias de mercadotecniaUnidad 4 estrategias de mercadotecnia
Unidad 4 estrategias de mercadotecnia
 
La planeación agregada en los servicios
La planeación agregada en los serviciosLa planeación agregada en los servicios
La planeación agregada en los servicios
 
Jidoka y control estadístico de procesos
Jidoka y control estadístico de procesosJidoka y control estadístico de procesos
Jidoka y control estadístico de procesos
 
Manufactura esbelta
Manufactura esbeltaManufactura esbelta
Manufactura esbelta
 
Log cad-sum-clase tema 4-estudiantes
Log cad-sum-clase tema 4-estudiantesLog cad-sum-clase tema 4-estudiantes
Log cad-sum-clase tema 4-estudiantes
 
cadena de suministros
cadena de suministros cadena de suministros
cadena de suministros
 
Flijograma del almacenamiento en el proceso logístico supply
Flijograma del almacenamiento en el proceso logístico supplyFlijograma del almacenamiento en el proceso logístico supply
Flijograma del almacenamiento en el proceso logístico supply
 

Similar a Ensayo de preparar_los_pedidos_21010100904

45 ensayo de preparar pedidos
45  ensayo de preparar pedidos45  ensayo de preparar pedidos
45 ensayo de preparar pedidosOneBlack456
 
45 ensayo de preparar pedidos
45  ensayo de preparar pedidos45  ensayo de preparar pedidos
45 ensayo de preparar pedidosOneBlack456
 
Cargue, descargue, unitarización y almacenamiento
Cargue, descargue, unitarización y almacenamientoCargue, descargue, unitarización y almacenamiento
Cargue, descargue, unitarización y almacenamientorafaelsimanca1992
 
Carga unitaria y sistema de manejo
Carga unitaria y sistema de manejoCarga unitaria y sistema de manejo
Carga unitaria y sistema de manejoMelinaNava1
 
MODELO DISTRIBCION LOGISTICO PRACTICO A1
MODELO DISTRIBCION LOGISTICO PRACTICO A1MODELO DISTRIBCION LOGISTICO PRACTICO A1
MODELO DISTRIBCION LOGISTICO PRACTICO A1APIRELAGONZALEZ
 
2101010904 preparar los pedidos[1]
2101010904 preparar los pedidos[1]2101010904 preparar los pedidos[1]
2101010904 preparar los pedidos[1]alexandrar15
 
2101010904 preparar los pedidos
2101010904 preparar los pedidos2101010904 preparar los pedidos
2101010904 preparar los pedidoscandie11
 
2101010904 preparar los pedidos
2101010904 preparar los pedidos2101010904 preparar los pedidos
2101010904 preparar los pedidosleidy95c
 
Logistica sistemas de almacenamiento.
Logistica sistemas de almacenamiento.Logistica sistemas de almacenamiento.
Logistica sistemas de almacenamiento.Manuel Villalobos
 
presentacion UnidadII almacentransporte (1).pptx
presentacion UnidadII almacentransporte (1).pptxpresentacion UnidadII almacentransporte (1).pptx
presentacion UnidadII almacentransporte (1).pptxWilferCA
 
Supply chain 2
Supply chain 2Supply chain 2
Supply chain 2Edo Daiez
 

Similar a Ensayo de preparar_los_pedidos_21010100904 (20)

45 ensayo de preparar pedidos
45  ensayo de preparar pedidos45  ensayo de preparar pedidos
45 ensayo de preparar pedidos
 
45 ensayo de preparar pedidos
45  ensayo de preparar pedidos45  ensayo de preparar pedidos
45 ensayo de preparar pedidos
 
Cargue, descargue, unitarización y almacenamiento
Cargue, descargue, unitarización y almacenamientoCargue, descargue, unitarización y almacenamiento
Cargue, descargue, unitarización y almacenamiento
 
Logistica
LogisticaLogistica
Logistica
 
Recuperatorio
Recuperatorio Recuperatorio
Recuperatorio
 
Carga unitaria y sistema de manejo
Carga unitaria y sistema de manejoCarga unitaria y sistema de manejo
Carga unitaria y sistema de manejo
 
MODELO DISTRIBCION LOGISTICO PRACTICO A1
MODELO DISTRIBCION LOGISTICO PRACTICO A1MODELO DISTRIBCION LOGISTICO PRACTICO A1
MODELO DISTRIBCION LOGISTICO PRACTICO A1
 
2101010904 preparar los pedidos[1]
2101010904 preparar los pedidos[1]2101010904 preparar los pedidos[1]
2101010904 preparar los pedidos[1]
 
2101010904 preparar los pedidos
2101010904 preparar los pedidos2101010904 preparar los pedidos
2101010904 preparar los pedidos
 
2101010904 preparar los pedidos
2101010904 preparar los pedidos2101010904 preparar los pedidos
2101010904 preparar los pedidos
 
Logistica sistemas de almacenamiento.
Logistica sistemas de almacenamiento.Logistica sistemas de almacenamiento.
Logistica sistemas de almacenamiento.
 
Control de almacenes
Control de almacenesControl de almacenes
Control de almacenes
 
presentacion UnidadII almacentransporte (1).pptx
presentacion UnidadII almacentransporte (1).pptxpresentacion UnidadII almacentransporte (1).pptx
presentacion UnidadII almacentransporte (1).pptx
 
Supply chain 2
Supply chain 2Supply chain 2
Supply chain 2
 
Supply chain 2
Supply chain 2Supply chain 2
Supply chain 2
 
1) manejo de materiales
1) manejo de materiales1) manejo de materiales
1) manejo de materiales
 
Conceptualizacion del manejo de materiales
Conceptualizacion del manejo de materialesConceptualizacion del manejo de materiales
Conceptualizacion del manejo de materiales
 
Mapa y manual de almacenes 21010103201
Mapa y manual de  almacenes  21010103201Mapa y manual de  almacenes  21010103201
Mapa y manual de almacenes 21010103201
 
Mapa y manual de almacenes 21010103201-1
Mapa y manual de  almacenes  21010103201-1Mapa y manual de  almacenes  21010103201-1
Mapa y manual de almacenes 21010103201-1
 
Mapa y manual de almacenes 21010103201
Mapa y manual de  almacenes  21010103201Mapa y manual de  almacenes  21010103201
Mapa y manual de almacenes 21010103201
 

Más de paula salazar

Taller transporte 21010102201
Taller transporte 21010102201Taller transporte 21010102201
Taller transporte 21010102201paula salazar
 
50 preguntas mercancias_peligrosas_21010102204
50 preguntas mercancias_peligrosas_2101010220450 preguntas mercancias_peligrosas_21010102204
50 preguntas mercancias_peligrosas_21010102204paula salazar
 
50 preguntas mercancias_peligrosas_21010102204
50 preguntas mercancias_peligrosas_2101010220450 preguntas mercancias_peligrosas_21010102204
50 preguntas mercancias_peligrosas_21010102204paula salazar
 
Preparar los pedidos_21010100904
Preparar los pedidos_21010100904Preparar los pedidos_21010100904
Preparar los pedidos_21010100904paula salazar
 
Preparar los pedidos_21010100904
Preparar los pedidos_21010100904Preparar los pedidos_21010100904
Preparar los pedidos_21010100904paula salazar
 
Devolucion de mercancias sap
Devolucion de mercancias sapDevolucion de mercancias sap
Devolucion de mercancias sappaula salazar
 
Medidas de seguridad_21010102203
Medidas de seguridad_21010102203Medidas de seguridad_21010102203
Medidas de seguridad_21010102203paula salazar
 
Entrada y salida_de_mercancias_21010102202
Entrada y salida_de_mercancias_21010102202Entrada y salida_de_mercancias_21010102202
Entrada y salida_de_mercancias_21010102202paula salazar
 
Entrada y salida_de_mercancias_21010102202
Entrada y salida_de_mercancias_21010102202Entrada y salida_de_mercancias_21010102202
Entrada y salida_de_mercancias_21010102202paula salazar
 
Control de entradas_y_salidas_21010100902
Control de entradas_y_salidas_21010100902Control de entradas_y_salidas_21010100902
Control de entradas_y_salidas_21010100902paula salazar
 
Taller cross docking_21010100901[1]
Taller cross docking_21010100901[1]Taller cross docking_21010100901[1]
Taller cross docking_21010100901[1]paula salazar
 
Taller cross docking_21010100901[1]
Taller cross docking_21010100901[1]Taller cross docking_21010100901[1]
Taller cross docking_21010100901[1]paula salazar
 
Controlar las entradas y salidas
Controlar las entradas y salidasControlar las entradas y salidas
Controlar las entradas y salidaspaula salazar
 
Unidades de convercion
Unidades de convercionUnidades de convercion
Unidades de convercionpaula salazar
 
Taller cross docking
Taller cross dockingTaller cross docking
Taller cross dockingpaula salazar
 
Plan de mejoramiento
Plan de mejoramientoPlan de mejoramiento
Plan de mejoramientopaula salazar
 

Más de paula salazar (20)

Taller transporte 21010102201
Taller transporte 21010102201Taller transporte 21010102201
Taller transporte 21010102201
 
50 preguntas mercancias_peligrosas_21010102204
50 preguntas mercancias_peligrosas_2101010220450 preguntas mercancias_peligrosas_21010102204
50 preguntas mercancias_peligrosas_21010102204
 
50 preguntas mercancias_peligrosas_21010102204
50 preguntas mercancias_peligrosas_2101010220450 preguntas mercancias_peligrosas_21010102204
50 preguntas mercancias_peligrosas_21010102204
 
Preparar los pedidos_21010100904
Preparar los pedidos_21010100904Preparar los pedidos_21010100904
Preparar los pedidos_21010100904
 
Preparar los pedidos_21010100904
Preparar los pedidos_21010100904Preparar los pedidos_21010100904
Preparar los pedidos_21010100904
 
Devolucion de mercancias sap
Devolucion de mercancias sapDevolucion de mercancias sap
Devolucion de mercancias sap
 
Medidas de seguridad_21010102203
Medidas de seguridad_21010102203Medidas de seguridad_21010102203
Medidas de seguridad_21010102203
 
Entrada y salida_de_mercancias_21010102202
Entrada y salida_de_mercancias_21010102202Entrada y salida_de_mercancias_21010102202
Entrada y salida_de_mercancias_21010102202
 
Entrada y salida_de_mercancias_21010102202
Entrada y salida_de_mercancias_21010102202Entrada y salida_de_mercancias_21010102202
Entrada y salida_de_mercancias_21010102202
 
Control de entradas_y_salidas_21010100902
Control de entradas_y_salidas_21010100902Control de entradas_y_salidas_21010100902
Control de entradas_y_salidas_21010100902
 
Taller cross docking_21010100901[1]
Taller cross docking_21010100901[1]Taller cross docking_21010100901[1]
Taller cross docking_21010100901[1]
 
Taller cross docking_21010100901[1]
Taller cross docking_21010100901[1]Taller cross docking_21010100901[1]
Taller cross docking_21010100901[1]
 
Diapocitivas
DiapocitivasDiapocitivas
Diapocitivas
 
Controlar las entradas y salidas
Controlar las entradas y salidasControlar las entradas y salidas
Controlar las entradas y salidas
 
Unidades de convercion
Unidades de convercionUnidades de convercion
Unidades de convercion
 
Guia
GuiaGuia
Guia
 
Taller cross docking
Taller cross dockingTaller cross docking
Taller cross docking
 
Plan de mejoramiento
Plan de mejoramientoPlan de mejoramiento
Plan de mejoramiento
 
Taller alejandra
Taller alejandraTaller alejandra
Taller alejandra
 
Aleja
AlejaAleja
Aleja
 

Último

Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteJanettCervantes1
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODACarmeloPrez1
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxMatiasGodoy33
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESADanielAndresBrand
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxedwinrojas836235
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxFrancoSGonzales
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónjesuscub33
 
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo  [II].pptxfracturas de antebhbunununrazo  [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptxkarlagonzalez159945
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHilldanilojaviersantiago
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassJhonnyvalenssYupanqu
 

Último (20)

Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
clase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importanteclase de Mercados financieros - lectura importante
clase de Mercados financieros - lectura importante
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODATEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
TEMA N° 3.2 DISENO DE ESTRATEGIA y ANALISIS FODA
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptxAUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
AUDITORIAS en enfermeria hospitalaria .pptx
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESACOPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
COPASST Y COMITE DE CONVIVENCIA.pptx DE LA EMPRESA
 
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdfWalmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
Walmectratoresagricolas Trator NH TM7040.pdf
 
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docxModelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
Modelo de convenio de pago con morosos del condominio (GENÉRICO).docx
 
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptxTEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
TEMA 6.- MAXIMIZACION DE LA CONDUCTA DEL PRODUCTOR.pptx
 
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarizaciónISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
ISO 45001-2018.pdf norma internacional para la estandarización
 
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo  [II].pptxfracturas de antebhbunununrazo  [II].pptx
fracturas de antebhbunununrazo [II].pptx
 
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHillContabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
Contabilidad universitaria Septima edición de MCGrawsHill
 
exportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hassexportacion y comercializacion de palta hass
exportacion y comercializacion de palta hass
 

Ensayo de preparar_los_pedidos_21010100904

  • 1. PREPARACION DE PEDIDOS <br />El picking es muy importante en el almacén, de este depende los gastos, el máximo uso de los espacios, la entrega efectiva y la calidad de los pedidos, aunque este es un proceso costoso ya que depende de software y maquinaria especializada, además de la mano de obra, este proceso recompensa los gastos por su máxima eficacia <br />En este proceso hace parte todo el almacén en el cual se incluyen las estanterías, los almacenes, los inventarios , los costos y demás, si estos procesos se realizan adecuadamente los costos se reducirán al máximo ,pero si falla alguno de los procesos los costos se elevaran, por esto es importante conocer los tipos de almacenes , los pallets , estantería, anaqueles, y demás , todo con sus respectivas medidas , pesos y reglamentación.<br />La preparación de pedidos trata de combinar el proceso de carretillas, almacenes , informática, métodos organizativos para mejorara la productividad, y realizar las actividades sin errores con la calidad que solicita el cliente, por lo tanto el objetivo principal es la maximización de calidad y minimización de costos , dentro de las operaciones de este proceso se encuentran, la búsqueda de los productos, el proceso de extracción de mercancías, devolución de las mercancías sobrantes a las estanterías, cubicación y control de los pedidos, se tienen que tener en cuenta cuatro procesos importantes las fases preparativas(análisis de la mecánica y el pedido ), los recorridos(la maquinaria utilizada, y los lugares que tiene que recorrer la mercancía), extracción(analizar la manera de extraer la mercancía con seguridad de la persona y la mercancía), verificación y acondicionamiento (se realiza la paletizacion, contenedorizacion, el traslado de la mercancía y la elaboración de la lista de verificación)<br />En los costos se encuentran la explotación de los almacenes, los costos de mantenimiento, los costos de calidad y el mantenimiento de los productos, por esto es mejor manejar todo sin stock así se ahorrarían mucho dinero, pero si se maneja este método se tiene que tener una buena logística.<br />Como en el proceso son importantes los pallets cuya definición es “ la agrupación de pedidos en sus respectivos empaques” cuando no se saben las medidas del pallet o el peso del mismo la mercancía puede sufrir averías, daños o el pallet pueda que se dañe durante l transporte , o no se puede realizar una debida manipulación.<br />También se debe tener en cuenta los contenedores la mala utilización de los estos, la inadecuada temperatura puede hacer que la mercancía llegue en mal estado al cliente final.<br />Los almacenes también son importantes ya que de estos depende que la mercancía se mantenga en buen estado ya que en este proceso los inventarios y los métodos fifo, lifo y fefo depende de los costos y especialmente de la mercancía ya que si un producto es perdedero tiene que salir en el menos tiempo posible y si utilizaría una estantería en la cual se utilice el método fifo o fefo, en este caso se puede utilizar sistemas dinámicos, pero si la mercancía es extra peso o extra dimensionada y su tiempo de duración es largo el almacén puede ser en bloque o al piso. <br />En esto la zonificación ABC es importante ya que la rotación depende las estanterías que se deben utilizar un producto que es de alta rotación no puede acomodarse detrás de un producto que no tiene tanta rotación , ya que se estaría perdiendo tiempo extrayendo un producto que se encuentra muy atrás del almacén o de la estantería <br />En conclusión Todo lo anterior es un muy buen método para competir a nivel mundial, aunque en Colombia este sistema se está implementado todavía falta mucho por mejora ya que estamos muy atrasados en tecnologías, y en la adecuada utilización y manipulación de mercancías, este es proceso complejo que necesita de mucha concentración en lo que se realiza, el mas mínimo error y los gastos se pueden elevar <br />La preparación de pedidos se debe hacer efectivamente, con el debido conocimiento y control en todos los pedidos para que la calidad, y la minimización de costos sea una utilidad y no un déficit.<br /> <br /> <br />