Mgr Gunnar Zapata Zurita
Profesor Asignatura
Políticas de Empresas II
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Dirección Estratégica y el Capital
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Pequeñas: Menor a 20
 Medianas: Menor a 50
 Corporaciones: Mayor a 50
 Microempresas: Menor a 5
 Comercia...
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Políticas de Empresas
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Porque existe una necesidad del
mercado o población.
Necesidad
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Empresas II
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Evaluación
y Control
Implantación de la
Estrategia
Formulación de la
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Objetivos
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Politicas
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Interpretando Tablas: Las Empresas con Más Activos
¿Qué son los
activos de la
empresa?
1.2 Valor de Mercado y Valor Contab...
Interpretando Tablas: Las Empresas con Más Activos
1.2 Valor de Mercado y Valor Contable
¿Por qué unas empresas que no tienen muchos activos,
tienen un valor de venta elevado?
1.2 Valor de Mercado y Valor Contab...
Interpretando Tablas: Mayor Eficiencia Operativa
¿Qué es
Eficiencia
Operativa?
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Interpretando Tablas: Eficiencia, Rendimiento y
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1.2 Valor de Mercado y Valor Contable
Es un precio innegable, se
calcula básicamente
sabiendo los activos, pasivos
y netos...
1.2 Valor de Mercado y Valor Contable
1.2 Valor de Mercado y Valor Contable
1.3 Capital Intelectual
Es la suma de todos los conocimientos que
poseen los empleados y que otorgan a la empresa
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1.3 Capital Intelectual
Se encuentra formado por los conocimientos, las
habilidades, la experiencia, los sistemas de
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1.3 Capital Intelectual
1.3 Capital Intelectual
1.3 Capital Intelectual
Conformado por el conocimiento, los
valores, la creatividad, destrezas,
potencial de innovación, t...
1.3 Capital Intelectual
Referido a la estructura
organizativa, formal e informal, a
los métodos y procedimientos de
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1.3 Capital Intelectual
Compuesto por las relaciones que
tiene la empresa con sus clientes,
canales de distribución,
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1.3 Capital Intelectual
El Capital Humano en la Universidad
son las experiencias, conocimientos,
talento e innovación de l...
1.3 Capital Intelectual
•Emblema que la distingue.
• Registros de software, entre otros.
• Medios necesarios para desarrol...
1.3 Capital Intelectual
Alianza estratégica los vínculos
laborales que se tienen con diversa
instituciones, organismos y e...
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Capítulo 1 Dirección Estratégica, Capital Intelectual y desarrollo de Activos Intangibles

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El Capital Intelectual en las Organizaciones: Desarrollo de Activos Intangibles

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Capítulo 1 Dirección Estratégica, Capital Intelectual y desarrollo de Activos Intangibles

  1. 1. Mgr Gunnar Zapata Zurita Profesor Asignatura Políticas de Empresas II 1 Unidad 1: Dirección Estratégica y el Capital Intelectual en la organización
  2. 2. 03/08/2014Políticas de Empresas 2
  3. 3. 03/08/2014 3 Pequeñas: Menor a 20  Medianas: Menor a 50  Corporaciones: Mayor a 50  Microempresas: Menor a 5  Comerciales  Industriales Naturaleza Tamaño
  4. 4. 03/08/2014 Políticas de Empresas II 4 Porque existe una necesidad del mercado o población. Necesidad de Mercado Necesidad Social • Personas con capacidad financiera necesaria para satisfacer su demanda • Disponibles a comprar/ contratar bienes o Servicios • Personas de recursos insuficientes. • Personas con oportunidades limitadas • Disponibles a desarrollar actividades para recuperar el gasto
  5. 5. 03/08/2014 Políticas de Empresas II 5 ADMINISTRACI ÓN ESTRATÉGI CA OPERATIVA Planeación Estratégica Ejecución Control PEI POAs y Planes Acción DIRECCIÓN ESTRATÉGICA
  6. 6. 03/08/2014 Políticas de Empresas II 6
  7. 7. Evaluación y Control Implantación de la Estrategia Formulación de la Estrategia Mision Objetivos Estrategias Politicas Programas Presupuestos Procedimientos Ejecución Análisis Ambiental Externo Ambiente Social Ambiente Sectorial Interno Estructura Cultura Recursos Seguimiento MODELO: HUNGER - WHEELEN
  8. 8. Interpretando Tablas: Las Empresas con Más Activos ¿Qué son los activos de la empresa? 1.2 Valor de Mercado y Valor Contable
  9. 9. Interpretando Tablas: Las Empresas con Más Activos 1.2 Valor de Mercado y Valor Contable
  10. 10. ¿Por qué unas empresas que no tienen muchos activos, tienen un valor de venta elevado? 1.2 Valor de Mercado y Valor Contable
  11. 11. Interpretando Tablas: Mayor Eficiencia Operativa ¿Qué es Eficiencia Operativa? Ingresos Utilidad Neta 1.2 Valor de Mercado y Valor Contable Rentabi -lidad Creci- miento
  12. 12. Interpretando Tablas: Eficiencia, Rendimiento y Crecimiento 1.2 Valor de Mercado y Valor Contable Rentabi -lidad Creci- miento Eficien- cia
  13. 13. 1.2 Valor de Mercado y Valor Contable Es un precio innegable, se calcula básicamente sabiendo los activos, pasivos y netos. El precio que algunas personas están dispuestas a pagar por dicha empresa.
  14. 14. 1.2 Valor de Mercado y Valor Contable
  15. 15. 1.2 Valor de Mercado y Valor Contable
  16. 16. 1.3 Capital Intelectual Es la suma de todos los conocimientos que poseen los empleados y que otorgan a la empresa ventaja competitiva (Stewart 1998) El conjunto de competencias básicas distintivas: unas, de origen tecnológico, de origen organizativo y de carácter personal, concernientes a las actitudes, aptitudes y habilidades de los miembros de la organización» (Bueno, 1998)
  17. 17. 1.3 Capital Intelectual Se encuentra formado por los conocimientos, las habilidades, la experiencia, los sistemas de información, la propiedad intelectual, las estructuras organizativas, etc. (Robinson y Kleiner, 1996) se puede aprovechar para crear riqueza.
  18. 18. 1.3 Capital Intelectual
  19. 19. 1.3 Capital Intelectual
  20. 20. 1.3 Capital Intelectual Conformado por el conocimiento, los valores, la creatividad, destrezas, potencial de innovación, talento, experiencias y competencias de los individuo dentro de la organización. Su característica más importante es que las empresas no lo pueden comprar, sólo contratarlo por un tiempo determinado y utilizarlo en ese período
  21. 21. 1.3 Capital Intelectual Referido a la estructura organizativa, formal e informal, a los métodos y procedimientos de trabajo, al software a las bases de datos, a los sistemas de I+D, a los sistemas de dirección y gestión y a la cultura de la empresa; (Viedma 2003).
  22. 22. 1.3 Capital Intelectual Compuesto por las relaciones que tiene la empresa con sus clientes, canales de distribución, proveedores, competidores, alianzas, bancos, accionistas, etc. Cartera de clientes que reciben nombre de fondo de comercio, a las relaciones con los proveedores, bancos, accionistas, a los acuerdos de cooperación, y Alianzas Estratégicas de producción y comerciales, a las marcas comerciales y a la imagen de la empresa
  23. 23. 1.3 Capital Intelectual El Capital Humano en la Universidad son las experiencias, conocimientos, talento e innovación de los profesores e investigadores de la institución •Conocimiento: superación, recolección de investigación e información. •Experiencias: años de experiencia, categoría docente, capacidad de poner en práctica los conocimientos adquiridos. •Talento: Habilidades, creatividad, desempeño. •Satisfacción del cliente interno: Motivación, sentido de pertenencia, comunicación.
  24. 24. 1.3 Capital Intelectual •Emblema que la distingue. • Registros de software, entre otros. • Medios necesarios para desarrollar investigaciones (computadoras, Internet acceso a sitios especializados). • Intraweb y cada facultad tiene sus páginas Web. • Participación en congresos, eventos. • Infraestructura que apoya al actividad principal de la institución.
  25. 25. 1.3 Capital Intelectual Alianza estratégica los vínculos laborales que se tienen con diversa instituciones, organismos y empresa como la Cámara de Diputados, ASDI, VLIR, etc.

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