Principales ideas y definiciones del concepto de IR (Integrated Reporting) desarrollado por IIRC

1. Reportingintegrado (IIRC)
Sept2014

2. IIRC (origen y objetivos)
El origen de este planteamiento se hace por parte de IIRC (International IntegratedReportingCouncil) con el objetivo de:
1.Mejorar la calidad de la información disponible para los inversores y asegurar mejor la colocación de capitales
2.Promover un acercamiento más eficiente y coherente del reportingcorporativo con el objetivo de aportar más información sobre comolas organizaciones están creando valor a lo largo del tiempo
3.Potenciar la responsabilidady gestiónde los distintos capitales(financiero, fabricación, humano, intelectual, social/relacional, y natural) de la organización y promover el entendimiento de sus interdependencias
4.Dar soporte al pensamiento integrado, toma de decisiones y accionesalineados con la creación de valor a corto, medio y largo plazo
1 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales

3. Concepto
Reportingintegrado es una concisa comunicación sobre como la estratégica organizativa, gobierno, performancey perspectivas, en el contexto de su entorno externo, lideran hacia la creación de valor a corto, medio y largo plazo
Es válido para todo stakeholderinteresado en la organización, como empleados, clientes, proveedores, businesspartnersy administraciones públicas
Un reportingintegrado debe ser preparado de acuerdo con el siguiente marco de actuación:
2 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales

4. Procesode creaciónde valor
3 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales

5. Principiosrectores
4 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales
1. Enfoque estratégico y orientación de futuro
Un reportingintegrado debe proporcionar una buena idea sobre la estrategia de la organizacióny como la misma se relaciona con la capacidad de crear valor a corto, medio y largo plazo, así como sus efectos sobre los capitales
2. Conectividad de información
Debe mostrar una visión completa de la combinación, interrelación y dependencia entre los factores que afectan la habilidad de crear valor
3. Relaciones entre stakeholders
Debe enseñar una idea de la naturaleza y la calidad de las relaciones con los keystakeholders, incluyendo como los entiende y como da respuesta a sus peticiones y necesidades
4. Materialidad
Debe revelar información substancial que afecte a la capacidad de la organización de crear valor a corto, medio y largo plazo
5. Concisión
Debe ser conciso
6. Fiable y completo
Debe incluir todos los temas interesantes, positivos o negativos, de forma equilibraday sin errores
7. Consistente y comparable
Debe ser presentado en una base consistente a lo largo del tiempo y comparablecon otras organizaciones, en la medida que sea importante en el proceso de creación de valor

6. Elementosde contenido
5 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales
1. Visión general de la organización y entorno
¿A qué se dedica la organización y bajo que circunstancias opera?
2. Gobierno
¿De qué forma la estructura organizativa de gobierno soporta la capacidad de crear valor a corto, medio y largo plazo?
3. Business model
¿Cuál es el modelo de negocio de la organización?
4. Riesgos y oportunidades
¿Cuáles son los riesgos y oportunidades específicas que pueden afectar la capacidad de la organización de crear valor?
5. Estrategia y asignación de recursos
¿Hacia donde se dirige la organización y como pretende llegar?
6. Performance
¿Hasta qué punto se han conseguido los objetivos estratégicos para el período de análisis y cuáles han sido los resultados en términos de efectos sobre los distintos capitales?
7. Outlook
¿Qué alternativas y incertidumbres se puede encontrar en el camino de seguir la estrategia, y cuáles son las potenciales implicaciones en el modelo de negocio y futuro performance?
7. Base de presentación
¿Cómo determina la organización que temas incorporar en el reportingintegrado y como estos temas son evaluados y calificados?

7. Tiposde capital
6 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales
Financiero
Conjunto de fondos que están:
•Disponibles para la producción de bienes o consumo de servicios
•Obtenidos a través de financiación, propia, deudas…o generados a través de las operaciones o inversiones
Fabricación
Recursos disponibles por una organización para la producción de bienes o servicios:
•Edificios
•Equipos
•Infraestructuras
Humano
Competencias, capacidades y experiencias de los empleados, y sus motivaciones para innovar:
•Habilidad para entender la estrategia y liderar, gestionar y colaborar
•Alineación con los valores éticos, política de riesgos y marco org.
Intelectual
Activos Intangibles basados en el conocimiento:
•Propiedad intelectual (patentes, software, derechos y licencias, copyrights…)
•“Capital organizacional”, como sistemas, procesos y procedimientos, conocimiento…
Social y relacional
Relaciones entre las instituciones, grupos de stakeholdersy otras redes y su habilidad para compartir información en pro de la empresa:
•Normas y valores compartidas
•Intangibles asociados a la marca y reputación desarrollados
Natural
Todos los recursos y procesos del entorno renovables y no, que proveen bienes y servicios:
•Aire, agua, tierra, minerales y bosques
•Biodiversidad y ecosistemas de salud

8. Av. Meridiana, 34 ent3
08034 Barcelona
T. 934856248
M. 646025159
CescAlcarazCalvet
Soci-Director FeedBackGround
Consultor procesos Dirección y Soporte
cesc.alcaraz@feedbackground.com
Datos de contacto
7 | Optimización de Procesos y Sistemas Industriales