CONTROL DE PRESUPUESTO

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria,
Ciencia y Tecnología
Instituto Universitario de Tecnología Antonio José de Sucre
V SEMESTRE SAIA, TECNICAS PRESUPUESTARIAS
Guarenas, 09 de Abril de 2019
CONTROL DE PRESUPUESTO
Alumnos: Marivic Vélez
C.I 17.651.180RELACIONES
INDUTRIALES
CODIGO 76

2. CONTROL DE PRESUPUESTO
.
El control presupuestario es un conjunto de
procedimientos y recursos que usados con pericia y
habilidad, sirven a la ciencia de la administración para
planear, coordinar y controlar, por medio de
presupuestos, todas las funciones y operaciones de una
empresa con el fin que obtenga el máximo rendimiento
con el mínimo ...
En el ámbito más estricto, el control presupuestario se refiere
a las actividades, controles y herramientas para mantener
las cuentas públicas de una administración saldadas, de tal
forma que los gastos no superen a los ingresos, originándose
déficit público, y de la misma forma, no existan más recursos
de los necesarios para financiar las partidas de gasto (superávit
público).

3. DEL PRESUPUESTO
.

4. VENTAJAS DEL CONTROL DE
PRESUPUESTO
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Insta a la directiva de una compañía a pensar en futuro y establecer planes
precisos para lograr los propósitos de cada área y de la organización
Fomenta la comunicación y el trabajo coordinado
Permite definir responsabilidades con claridad
Provee una base sólida para la evaluación del desempeño
Permite la implementación de correctivos toda vez que se detectan
desviaciones
Permite que distintas áreas se involucran en la formulación del presupuesto,
creando un compromiso directo de gerentes y su grupo de trabajo
Optimiza tiempos, esfuerzos y asignación de recursos escasos

5. VENTAJAS DEL CONTROL DE
PRESPUESTO
Como podemos apreciar, las ventajas del presupuesto y el
control presupuestario son múltiples.
Es una herramienta de comunicación eficaz para la dirección y los
trabajadores, especialmente en las etapas de planificación
También centra la atención en el futuro, por lo que los responsables
de la gestión determinan cuál será el desembolso económico para
cada división y departamento
La responsabilidad es otra ventaja, ya que el proceso de
presentación de informes periódicos permite a la directiva averiguar
qué áreas no están dentro del presupuesto y abordan las causas

6. .