3. DESARROLLO
ORGANIZACIONAL

4. ORÍGENES
Surgió a partir de 1962, con un complejo conjunto de ideas sobre el
hombre, la organización y el ambiente, en el sentido de proporcionar
el crecimiento y desarrollo según sus potencialidades.

5. LA ORGANIZACIÓN
Es un sistema formal porque es un ente creado para un objeto, es
diseñada artificialmente para que cumpla la meta.
Lo primero y fundamental de una organización debe ser el grupo de
personas que la conforman.
También es un conjunto de roles que se interactúan y que se
entrelazan.

6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Es un esfuerzo libre e incesante de la gerencia que se vale de todos
los recursos de la organización con especialidad el recurso humano
a fin de hacer creíble, sostenible y funcional a la organización en el
tiempo.
Dinamiza los procesos, crea un estilo y señala el norte desde la
institucionalidad.

7. CRISIS
Es el punto de quiebre entre las viejas y nuevas cosas.
Es el rompimiento en mil pedazos de la armonía cotidiana, del
equilibrio actual de fuerzas.
Es la transición entre el reposo y la turbulencia, recordemos que solo
existe la armonía antes y después de la crisis, nunca durante ella.

9. FINALIDAD DE UN PROGRAMA DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Que la organización aprenda como sistema y pueda tener un sello
distintivo de hacer las cosas con excelencia a partir de sus propios
procesos.
El desarrollo Organizacional se inclina porque haya un mejoramiento
continuo, efectividad para funcionar y responder al cambio.

10. CLIMA ORGANIZACIONAL
Esta constituido por las condiciones, las situaciones y la dinámica
que se genera al interior de una organización que ya se a para bien o
para mal inciden en el crecimiento, desempeño y desarrollo de la
persona o de la institución.

11. El clima organizacional debe facilitar la realización de la persona
como individuo irrepetible, sujeto original, causa dinámica de si,
capaz de afirmarse con autonomía, con derechos y con
responsabilidades individuales y sociales.
Se inclina por un escenario donde la realización personal haga
posible la realización de la empresa, donde los empleados vean la
organización como parte de ellos, su mundo, su historia.

12. Un buen clima organizacional va mas allá de las buenas condiciones
físicas en el sitio de trabajo; pues este abarca aspectos emocionales,
espirituales, morales.

13. CLIMA ORGANIZACIONAL
Es la forma acostumbrada o tradicional de pensar y hacer las cosas,
compartida en mayor o menor medida por los miembros de la
organización, y que todos los miembros entrantes tienen que
aprender y aceptar para ser aceptados como servidores de la
empresa.

14. CAMBIO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
Se inicia con la satisfacción de las necesidades de los trabajadores,
el dialogo con ellos, y la reflexión conjunta sobre la misión de la
organización

15. CONCLUSION
El Desarrollo Organizacional, es el engranaje de la institución y la
estrategia organizacional de avanzada a efectos de vérselas con
escenarios cotidianos o aquellos que son impredecibles.
Finalmente el Desarrollo Organizacional, es quien pone en contacto
el pasado de la organización con el futuro, sosteniendo el equilibrio
de la organización mientras esta cambia.

16. Es la mano con la cual la empresa saluda a los escenarios futuros y
les dice que cualquiera que sea la circunstancia existen procesos de
aprendizaje generativo y una estructura flexible para asimilar el
cambio y capitalizar oportunidades para catapultar a la empresa
hacia el crecimiento y competitividad.

17. GRACIAS