Trabajo interdisciplinario

1. TRABAJO
INTERDISCIPLINARIO

2. CONCEPTO
Louis Wirtz (Sociólogo) 1937 • Interdisciplinario se refiere a
aquello que involucra a varias
disciplinas.
• Término suele aplicarse a
actividades, investigaciones y
estudios donde cooperan
expertos en distintas temáticas.

3. En la actualidad, el mundo se enfrenta a una escasez
persistente de trabajadores de salud capacitados.
Estadísticas recientes indican que, a nivel mundial, hay un
déficit de más de 4 millones de trabajadores de salud, al
tiempo que aumenta la demanda de atención de salud y
que las enfermedades no transmisibles (ENT) son cada vez
más comunes.
Algunas

4. Según la OMS, las (ECNT) son
responsables de 41 millones de
muertes anuales.
Enfermedades cardiovasculares
(17,9 millones),
Cánceres (9 millones) Diabetes
mellitus (1,6 millones).
solamente reciben asistencia el
25% de las personas con ECNT, y
de estas, aproximadamente la
mitad alcanzan los objetivos
insuficiente acceso a la atención
médica y a un inadecuado manejo
de las ECNT.
se encuentra la reorganización de
los trabajadores de salud en
equipos, asegurándoles educación
interprofesional y capacitación
continua en el manejo de las
ECNT.
Esto se debe principalmente a un para mejorar la calidad de la atención a las ECNT
se encuentra la

5. VENTAJAS
Ampliación del acceso a servicios de
salud
Mejor apoyo al paciente
Colaboración de los miembros del
equipo
Mejor adhesión del paciente al
tratamiento con medicamentos
Mejor seguimiento
Mejor conocimiento por parte de los
pacientes
Ahorro de tiempo para el paciente y el
equipo de salud
Costo-eficiente
Mayor satisfacción tanto del paciente
como del médico

6. OBSTÁCULOS
• Rotación rápida de personal
• Retención del personal
capacitado
• Actitud del paciente: percepción
por parte de los pacientes de
que están siendo tratados por
trabajadores de salud que no
son médicos
• Actitud y reacciones del médico
• Legislación y políticas públicas.

7. RECOMENDACIONES PARA LA IMPLEMENTACIÓN
• Consultar y coordinar junto al
médico
• Capacitar a los trabajadores de
salud en las nuevas competencias
• Definir claramente las funciones y
responsabilidades de los distintos
miembros del equipo.
• Establecer una estrecha
supervisión, orientación y apoyo
por parte del personal más
experimentado del centro de salud
• Programar reuniones regulares del
equipo clínico y garantizar una
buena comunicación entre el
personal a fin de analizar los casos
clínicos y los temas relacionados,
de modo que puedan trabajar
juntos para resolver los problemas
• Facilitar el diálogo regular entre el
personal para aumentar la
eficiencia y la calidad del servicio
• Diseñar procesos y definir
resultados.

8. PASOS PARA IMPLEMENTAR LA ATENCIÓN
BASADA EN EQUIPOS
• Involucrar al equipo
• Determinar la composición del equipo
• Diseñar flujogramas de trabajo que reflejen el nuevo modelo de
atención
• Mejorar la comunicación entre el equipo de atención, el personal del
centro de salud y los pacientes
• Aplicar un enfoque gradual para implementar el modelo
• Optimizar el modelo de atención.