4. En el mercado global TSyB, el Termalismo forma parte de las
experiencias auténticas basadas en los recursos locales
5. Qué busca el cliente?
Turismo
Doméstico
Turismo
Internacional
- Programas de estilo de
vida saludable
- Anti-ageing
- Longevity…
- Experiencias basadas en
los recursos locales
- Programas Holísticos
Body-Mind-Spirit
7. MANTENER
Y CREAR
EMPLEO
SECTOR PÚBLICO
(ADMINISTRACIÓN LOCAL)
OBJETIVO INCENTIVAR LA ECONOMÍA LOCAL
GENERAR
RIQUEZA
CONSERVAR
ENTORNO
SECTOR PRIVADO
(NEGOCIOS TERMALES)
OBJETIVO OBTENER BENEFICIOS
(INGRESOS – COSTES)
NÚMERO DE
CLIENTES ESTANCIA MEDIA GASTO MEDIO
DIARIO
¿CÓMO LOGRAR LOS OBJETIVOS? PLANIFICACIÓN, PROMOCIÓN Y COMERCIALIZACIÓN
8. REALIDAD DEL SECTOR TERMAL
8
NECESIDAD DE INCREMENTAR LA
DEMANDA
CLIENTE ACTUAL Y CLIENTE
POTENCIAL MARCAN LAS PAUTAS
DEL MERCADO
ACTUAL
NUEVO
MERCADO
PRODUCTO
ACTUAL NUEVO
PENETRACIÓN
DESARROLLO DE
MERCADO
DESARROLLO DE
PRODUCTO
DIVERSIFICACIÓN
PARA CAPTAR Y MANTENER
EL CLIENTE DEBEMOS
CREAR PRODUCTOS SEGÚN
EL MERCADO
9. CREACIÓN DE UN LOBBY TERMAL
SECTOR PÚBLICO
(ADMINISTRACIÓN LOCAL)
SECTOR PRIVADO
(NEGOCIOS TERMALES Y OFERTA
COMPLEMENTARIA)
ARMONIZAR ENTORNO
ACORDE CON PRODUCTO
(medio ambiente, seguridad, áreas
recreativas y deportivas)
CREAR UNA OFERTA
COMPLEMENTARIA
DIFERENCIADA
ESPECIALIZACIÓN E
INNOVACIÓN
11. LA CORRECTA EXPLOTACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES
requiere
Conocimientos específicos en la ordenación de los
recursos desde un punto de vista multidisciplinar
ARQUITECTÓNICO- URBANÍSTICO DESARROLLO SOSTENIBLE
POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO PROMOCIÓN TURÍSTICO -TERMAL
12.
13. AGENTE DE LA ADMINISTRACIÓN
LOCAL
REPRESENTANTE BALNEARIO O
CENTRO TERMAL
REPRESENTANTES OFERTA
COMPLEMENTARIA EN EL DESTINO
¿QUÉ PRODUCTOS PODEMOS OFRECER COMO DESTINO?
¿A QUÉ PRECIO PODEMOS OFRECER NUESTROS PRODUCTOS?
¿CÓMO PODEMOS DAR VALOR AÑADIDO AL CLIENTE?
¿QUÉ CANALES DE COMERCIALIZACIÓN PODEMOS UTILIZAR?
50. El objetivo del Marketing Termal es crear un
producto que tenga demanda a partir de un
recurso natural.
Al tratarse de un recurso endógeno exige una
coordinación imprescindible de la planificación
entre el centro termal, las instituciones locales y la
oferta complementaria, que permitan presentar
productos competitivos y diferenciados en el
mercado.
51. La clave estratégica es la orientación a la prevención
y a un target group que apuesta por healthy way of
living.
Entre los turistas internacionales cuya motivación es
el Turismo de Salud y Bienestar triunfan los paquetes
especializados y todo incluido.
52. Una de las fórmulas prácticas de poner en valor un
“país termal” o conjunto de destinos termales es la
creación de un Club de Producto, que permita
interactuar con las instituciones, los operadores, los
medios de comunicación, crear cultura en el mercado
de proximidad a partir de una marca.
El escenario ideal para promover este Club de
Producto es el asociacionismo y la clave es seguir las
pautas de la comercialización (mayoristas) que serán
los que nos permitan acceder al mercado internacional