A torres act3_s4_conclusiones

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Maestría: Maestría en Calidad para la Productividad
Asignatura: Organización de Equipos de Mejora
Actividad: Conclusiones casos prácticos y mejora continua en las
empresas michoacanas
Tutor: MIDE José Carlos Pérez Mora
Nombre: Apolinar Torres Moreno
Fecha de entrega: 12/12/15

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Conclusiones
La economía mexicana, y en específico de Michoacán, se desarrolla dentro de un sistema
capitalista,dentrode este sistemalas empresassonlasque muevenaMéxicoeconómicamente ya
que son el 95% del total de laindustria,que conformanunaparte fundamental enlos procesos de
recuperación y de reordenación de la economía nacional y en el cambio estructural del aparato
productivo que nuestropaísnecesita.Sonel principal generadorde empleos,el mejordistribuidor
de ingresos entre la población y entre las regiones, son cruciales para que las grandes empresas
existan y un factor central para la cohesión social y la movilidad económica de las personas.
A continuación se muestra una lista de algunas compañías con intereses en Michoacán, según
documentos presentados ante los reguladores de valores y de información de la compañía.
ArcelorMittal: La unidad mexicana de la empresa es la mayor siderúrgica del país. El año pasado
un ejecutivo de la compañía fue asesinado luego de que según empresarios locales había
reportado actividades mineras ilegales a las autoridades.
AB InBev: Controla a la cervecera mexicana Grupo Modelo.Vende y distribuye sus marcas, que
incluyen la popular cerveza Corona, a lo largo del estado.
Calavo Growers: Una empresa con sede en California que tiene una planta empacadora de
aguacate en el municipio michoacano de Uruapan.
Chedraui: La cadena minorista, una de las mayores del país, declinó hacer comentarios sobre la
situación de la seguridad en Michoacán, y dijo que sus tiendas están operando normalmente.
Coca-ColaFEMSA y FEMSA: Una plantaembotelladora de Coca-Cola se ubica en Morelia, además
sus productosse distribuyenyvendenenel estado.Tambiénposeetiendasde convenienciaOxxo.
Grupo Bimbo: La mayor panificadora del país distribuye sus marcas a lo largo del estado.
Kimberly- Clark de México:la unidadmexicanadel fabricante de pañuelos cuenta con una planta
enMorelia.La fábrica se incendióenjuniodel 2012,poco despuésde una serie de ataques contra
los camiones de Sabritas, marca operada por PepsiCo. No obstante, Kimberly-Clark atribuyó el
incidente a un cortocircuito.
Organización Soriana: La segunda mayor cadena minorista del país también tiene tiendas en
Michoacán.
PepsiCo:La compañía de bebidasyalimentosopera la marca Sabritas en México, cuyos camiones
fueron incendiados en el 2012 en una aparente extorsión.

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"El mantenimiento y la garantía de la seguridad de nuestros empleados sigue siendo nuestra
prioridad y atención primaria. Tras los atentados de 2012, tomamos medidas adicionales para
garantizarsu seguridad y para asegurar nuestras instalaciones", dijo un portavoz de la compañía.
Ternium: La siderúrgicaitaloargentinatiene una mina de hierro en Aquila, Michoacán y derechos
de explotación minera en otras regiones del estado.
"Un continuodeteriorode la situación de seguridad puede dar lugar a obstáculos significativos o
costosadicionalesparalaimplementaciónde nuestros planes de crecimiento en México", dijo la
compañía en su reporte anual del 2012.
U.S Precious Metals: Minera con derechos de exploración y explotación de oro, plata y cobre en
cerca de 37,000 acres en Michoacán.
Walmart de México: la mayor cadena minorista del país tiene 75 tiendas en el estado. Un
portavozde la compañía dijoque lasunidadesoperanconnormalidad y no han tenido problemas
de abasto,pero mantienenunconstante monitoreode lascondiciones de seguridad en la región.
La innovaciónesunelementoclave que explicalacompetitividad,lacompetitividadde una nación
depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar. La empresa consigue ventaja
competitiva mediante innovaciones.
De una forma esquemática la innovación se traduce en los siguientes hechos:
 Renovaciónyampliaciónde lagamade productosyservicios,
 Renovaciónyampliaciónde losprocesosproductivos,
 Cambiosenlaorganización yen la gestión,
 Cambiosenlascualificacionesde losprofesionales.
Tres características de la innovación:
 La innovaciónnoestárestringidaala creaciónde nuevosproductos.
 La innovaciónnoestárestringidaadesarrollostecnológicos.
 La innovaciónno estárestringidaaideasrevolucionarias.
Se ha afirmado que el éxito de un plan de calidad en cualquier organización depende en gran
medida del grado de implicación de la Dirección en el proceso asegurando un correcto enfoque
hacia laCalidadTotal y, sobre todo,un despliegueque alcance al conjuntode laspersonasy de los
procesos.

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Una forma tradicional en la que se participa en la identificación de áreas de mejora y en la
elaboración y puesta en marcha de propuestas de mejora es mediante Equipos de Mejora o
Círculos de Calidad.
Se trata de gruposque gozan de una ampliaautonomíaya que,ademásde confeccionar su propio
plan de trabajo y cronograma de actuaciones, tienen completa independencia para enfocar su
trabajo de evaluación y mejora conforme a su criterio. Al estar estructurados de esta manera es
altamente probable que lainnovaciónessusprocesos o productos pueda ser más fácil. Todos sus
integrantes antes de formar parte de un equipo de mejora o un círculo de calidad reciben
formación en técnicas de evaluación y en método de mejora de la calidad de tal forma que se
capacitan para la tarea que van a abordar.
Bibliografía
http://www.euskadinnova.net/es/innovacion-tecnologica/ambitos-actuacion/innovacion-
tecnologica/162.aspx
http://www.cnnexpansion.com/negocios/2014/01/14/12-empresas
http://cursos.campusvirtualsp.org/pluginfile.php/2264/mod_resource/content/1/Modulo_1/Equi
pos_de_Mejora_y_Circulos_de_Calidad.pdf