1. Caso EmpresarIal.
Gardea Chavez Karen Arleth
Gomes Smith Jesse Yens
Sanchez Jersson
Guerrero Silva Francisco

2. Grupo Carso (GCarso) se constituyó en 1980, bajo la denominación
de Grupo Galas, S.A. de C.V. Entre 1980 y 1990 adquirió la mayoría de
las acciones de Cigatam, Artes Gráficas Unidas, Fábricas de Papel
Loreto y Peña Pobre (LyPP), Galas de México, Sanborns Hnos.
Empresas Frisco, Industrias Nacobre y Porcelatine.

3. 1990. En mayo cambia su denominación a Grupo Carso. En junio de ese mismo año se
llevó a cabo una colocación de acciones de GCarso en la BMV. En diciembre adquiere,
mediante licitación, el control de Telmex.
1991. En octubre, GCarso adquiere 35% de las acciones de Euzkadi.
1992. GCarso compró la mayoría de las acciones de Condumex y la mayoría de las
acciones de Grupo Aluminio.
1993. En enero, GCarso adquirió, por medio de Corporación Industrial Llantera, el 99.1% de
las acciones de General Tire de México.

4. 1996. En junio, GCarso se escindió en Carso Global Telecom, a la que se le transfirieron los
activos relativos al control de Telmex. Durante este año se incrementó la participación en
Porcelanite, para llegar a un 99.86%.
1997. En abril, GCarso adquirió el 60% del capital de Sears Roebuck de México.
1998. La Compañía desinvirtió sus activos relacionados con la industria llantera (Euzkadi y
General Tire).
1999. Compró en Julio el 66.7% del capital social de Ferrosur, empresa tenedora de los
derechos de operación del ferrocarril México-Veracruz-Coatzacoalcos.

5. 2000. Grupo Sanborns completó la adquisición del 51% de CompUSA, empresa
norteamericana del sector de tecnología y cómputo.
2001. GCarso decidió enfocar sus actividades al mercado doméstico, principalmente en los
sectores de telecomunicaciones, comercial y de consumo, construcción y energía. Como
parte de la redefinición del Grupo, a fines de 2001 se aprobó la escisión de CompUSA.
2003. GCarso adquirió las seis tiendas departamentales que operaban en México bajo la
maraca JC Penney; así como la cadena de panaderías Pastelerías Monterrey, que contaba
con 13 tiendas y 2 plantas ubicadas en Nuevo León y Coahuila. También durante dicho año
entró al negocio de la construcción de plataformas petroleras. Asimismo, durante ese año
GCarso vendió tres de sus hoteles ubicados en Cancún.

6. 2004. En mayo y diciembre vendió su participación en Química Flúor y Grupo Primex.
En diciembre, Grupo Sanborns adquirió el 100% de las acciones de Dorian´s Tijuana, S.A. de
C.V.
2005. En septiembre se conformó Carso Infraestructura y Construcción, (CICSA).
En mayo, Grupo Sanborns inició operaciones fuera de México, con la apertura de una tienda
Sanborns, una tienda departamental Dorian´s y una tienda de música Mix Up en un centro
comercial en El Salvador.
Siguiendo la estrategia de desincorporación de negocios no estratégicos Grupo Condumex
vendió su participación de 66.7% en el capital accionario de Ferrosur a Infraestructura y
Transportes Ferroviarios (ITF), empresa subsidiaria de Infraestructura y Transportes México
(ITM), a su vez subsidiaria de Grupo México. Asimismo, en 2005 GCarso suscribió un
aumento de capital social en ITM a fin de

7. Para Grupo Condumex
Los principales mercados que atiende Condumex a través de sus diferentes
compañías son:
•Telecomunicaciones
•El desarrollo, conjuntamente con el sector de instalaciones de Carso Infraestructura
y Construcción.
•En Energía participa en mercados de la industria química, petroquímica y de
proceso, así como en la industria eléctrica.
•En Electrónica, Condumex atiende, a través de IEM, a las principales empresas
eléctricas del país (CFE e integradores) de manera directa, así como a Telmex, Telcel,
Carso Infraestructura y Construcción.
•Automotriz.- Está enfocado a la industria automotriz, tanto en equipo original
como de reposición.
• Minería.- La División Minera cuenta actualmente con un mercado nacional y de
exportación para la industria minero-metalúrgica.

8. Para Carso Infraestructura y Construcción:
Los principales mercados que atiende Carso Infraestructura y Construcción, a través
de sus diferentes subsidiarias son:
•Instalación de Ductos.- Este sector está fundamentalmente enfocado al desarrollo de
proyectos llave en mano, que integran el diseño, la manufactura y la instalación de
redes de telecomunicaciones, energía eléctrica, así como ductos para conducción de
agua, gas y petróleo.
•Fabricación y Servicios para la Industria Química y Petrolera.- Este sector está
enfocado a la
fabricación de equipos de proceso para las industrias química, petroquímica y
petrolera.
•Proyectos de Infraestructura.- participa en la construcción de grandes obras de
infraestructura como carreteras, libramientos, presas de almacenamiento y plantas
hidroeléctricas.
•Construcción Civil.- presta servicios de diseño, ingeniería y construcción de toda
clase de inmuebles a los sectores público y privado.
•Vivienda.- la empresa participa en la construcción de vivienda de tipo económica,
de interés social, de interés medio y alto y tipo residencial.

9. Para Grupo Sanborns
•Cada una de sus divisiones enfrenta diferentes competidores. Debido a su formato
único, Sanborns compite con tiendas departamentales, farmacias y cadenas de
restaurantes. Sanborns disfruta de altos márgenes operativos debido a su mezcla de
ventas, formato de
tienda/restaurante y compras de regalos de último minuto.
•Sears y Dorian´s tienen una fuerte posición de mercado en enseres domésticos y
otros bienes de consumo duradero.
•Las tiendas de música son líderes compuesto principalmente de
pequeñas tiendas independientes y departamentos de discos de grandes tiendas
departamentales.

10. DIVISION INDUSTRIAL
CONDUMEX
• Cable telefónico de cobre
• Cable electrónico
• Cable coaxial
• Cable de potencia
• Fibra óptica
• Diseño e instalación de
redes de telecomunicaciones
• Cable de construcción
• Alambre de magneto
• Transformadores
• Plantas de poder
• Paneles solares

11. DIVISION COMERCIAL,
GRUPO SANBORNS
• Grupo Sanborns
• Sanborns Hermanos
• Sanborns Café
• Promotora Musical
• Dorian´s

12. DIVISION INFRAESTRUCTURA Y CONSTRUCCION,
CARSO INFRAESTRUCTURA Y CONSTRUCCION
• Construcción de plataformas petroleras
• Construcción de centros comerciales,
• plantas industriales y edificios de oficinas
• Construcción de carreteras
• Plantas de tratamiento de aguas
• Tubos de acero

13. DIVISION HOTELERA, OSTAR
GRUPO HOTELERO
• HOTEL GENEVE CIUDAD DE MEXICO
• HOTEL RACQUET CUERNAVACA
• HOTEL VERACRUZ CENTRO HISTORICO
• HOTEL FRANCIA AGUASCALIENTES
• CALINDA BEACH ACAPULCO
• HOTEL VIVA VILLAHERMOSA

14. PROYECCIONES
• MAYOR UTILIDAD PARA LOS
ACCIONISTAS
• CRECIMIENTO DEL VOLUMEN DE
ACCIONES
• ACCIONES EN CAIDA LEVE PERO SE
ESPERA DESPUES UN
CRECIMIENTO QUE DURARA EN EL
2012
• VOLUMEN DE ACCIONES
COMPRADOS Y VENDIDOS EN
CRECIMIENTO

15. FINANZAS
CONSTRUCCION Y INFRAESTRUCTURA Y OTROS Y
COMERCIAL TOTAL
TELECOMUNICACIONES CONSTRUCCION ELIMINACIONES
VENTAS NETAS $ 109,218,447 $ 47,252,354 $ 17,626,786 $ 829,855 $ 174,927,442
UTILIDAD DE
OPERACIÓN
$ 2,744,569 $ 5,112,590 $ 1,266,536 $ 528,908 $ 9,652,603
UTILIDAD NETA
CONSOLIDADA
$ 3,926,525 $ 3,871,773 $ 844,912 $ 266,267 $ 8,909,477
DEPRESACION Y
AMORTIZACION
$ 549,387 $ 880,420 $ 419,115 $ 30,782 $ 1,879,704
INVERSION DE
ACCIONES DE
ASOCIADOS
$ 14,563,846 $ 19,498 $ 108,229 $ 7,166,907 $ 21,858,480
ACTIVO TOTAL
$ 67,493,619 $ 125,441,299 $ 46,668,472 $ 29,011,176 $ 268,614,566
PASIVO TOTAL
$ 23,937,667 $ 56,109,638 $ 16,840,656 $ 7,863,321 $ 104,751,282

16. EL PROBLEMA
TV AZTECA y TELEVISA formaron una
alianza que denominaron TUCOTEL
(Todos unidos contra TELCEL.) un
organismo que inicio operaciones este
año con el solo fin de atacar y crear una
imagen negativa del servicio que
proporciona TELCEL y mostrarlo como un
monopolio que no permite el desarrollo
de México.
Por su parte el Grupo Carso a explorado
nuevos métodos de publicidad, debido a
la negativa de ambas cadenas televisivas
de promocionar sus empresas.

17. DESARROLLO
1. LA PRIMERA PIEDRA.
2. LAS REBANADAS DEL
PASTEL.
3. UN PARTIDO SIN
ARBITRO.
4. GUERRA SUCIA Y
BIENESTAR SOCIAL.
5. TODOS CONTRA
UNO Y UNO CONTRA
TODOS.