análisis de problemas y toma de decisiones noveno semestre de contaduría publica

1. Universidad Panamericana del Puerto
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Cátedra de: Análisis de problema y Toma de Decisiones
EL GERENTE LIDER DEL SIGLO XXI
Autor. RICARDO ESCARBAY
Profesor: LUIS ALFREDO GOMEZ
PUERTO CABELLO 18 DE SEPTIEMBRE DE2019

2. El siglo XX se caracterizó por un gran desarrollo tecnológico e industrial, y
consecuentemente, por la consolidación de la administración.
A principios de este siglo surge la administración científica, siendo Frederick
Winslow Taylor su iniciador; de ahí en adelante, multitud de autores se dedican al
estudio de esta disciplina.
En la administración de fines de siglo, el centro de atención es, lograr los mayores
niveles de competitividad, realizar planificación estratégica, y empezar a valerse
de herramientas de avanzada, como Reingeniería y Benchmarking, Calidad Total,
y Justo a Tiempo.
Son duras las exigencias del mundo empresa cada vez más, y si mismo la
preparación a nivel general del directivo deberá responder a esas exigencias.
El cambio es más rápido que nunca, la tecnología genera nuevos modelos
gerenciales, los mercados se abren, el paradigma de la competitividad y la
productividad. Los gerentes modernos están expuestos a muchas presiones
generadoras de estrés; hecho que, según la OMS (Organización Mundial de la
alud), está entre las tres enfermedades que cobran más muertes en el mundo.
EL campo de juego gerencial ha cambiado: por ende la gerencia del siglo XXI
requiere un perfil de administrador-gerente diferente. Este nuevo gerente se
debe tornar líder y administrador. Las cosas se administran, la gente se lidera, se
gerencia. Por esto el gerente líder del siglo XXI se debe formar, capacitar,
entrenar en aquellas habilidades competencias requeridas por este nuevo
entorno. Por tal razón debe generar dos sets de competencias: las de gerente
integral y el desarrollo de la capacidad directiva.

3. LA GERENCIA DEL SIGLO XXI Los recursos humanos, serán el activo financiero
de primera magnitud El destino de una INSTITUCIÓN y su competitividad estarán
ligados íntimamente al intelecto de sus integrantes
El cambio de milenio es una buena oportunidad para reflexionar sobre las
habilidades características que el nuevo entorno empresarial demanda de los
directivos.
Las características que hoy conocemos son útiles, pero cada vez se tornaran mas
inseparables; deberá ser estratega, pero al tiempo organizador y líder, pero
para poder organizar necesita saber hacia dónde va, como va a organizarse, y en
cada etapa saber ser líder, según se lo vaya exigiendo cada época de la historia,
aunque a lo largo de la existencia del hombre en la tierra el líder siempre ha sido
característicos sobre los demás.
Deberá pues saber de todo lo bueno un poco, pero también conocer de las cosas
malas que pueden afectar una organización, y ser consciente de que a medida
que avanza el tiempo además de presentársele en el camino herramientas útiles
para sobrellevar cualquier adversidad, aparecen también puntos negros que
opacan el panorama.
Hay que saber combinar en la proporción perfecta, habilidades técnicas,
personales, específicas, y generales; "la idea es concebir una máquina perfecta
para la dirección con todos los conocimientos en cuanto a la administración se
refiere, pero con mucho de corazón, y carisma entre las personas".
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