1. Realizado por:
-Wendy Barragán
-Laura Torres
-Roció Marentes

2. COMPETITIVIDAD
 Ser competitivo es poder entrar a disputar
un puesto en el mercado, contar con una
clientela y luego tener la capacidad de
mantenerse.
 La competitividad es una variable dinámica
que se puede medir a partir de diferentes
indicadores como: costos de producción,
de personal, de ventas, entre otros.
 Establecer el grado de competitividad de
una empresa implica entrar a compararla
para determinar hasta donde puede
realmente ingresar a competir

3. UNA EMPRESA COMPETITIVA
 Para que una empresa sea competitiva
debe incidir entre otros elementos en la
productividad, de tal forma que con los
mismos recursos pueda lograr mas calidad
y cantidad de productos con reducción de
costos.
 Aumentar la productividad de su empresa
es una transformación que, generalmente,
involucra gestión, conocimientos, manejo
de información, nuevas tecnologías,
creatividad e innovación en los procesos
clave de su producción.

4. Tendencias generales
de un nuevo orden
económico.
De empresa intensivas
en el uso de recursos
naturales a empresas
con elevado nivel
tecnológico.
De empresas poco
intensivas en
talento humano a
empresas
generadoras de
empleo altamente
calificado.
De empresas
protegidas a
empresas de
competitividad
abierta
De empresas
contaminantes a
empresas
limpias y
sostenibles

5. LA FORMULA DE LA COMPETITIVIDAD
 Las empresas no son competitivas por si solas.
 El mercado no está dispuesto a esperar que su empresa crezca.
Variables internas
 Conocimiento.
 Perfil.
 Costo.
 Grado de compromiso.

6. tecnología: es un factor interno que tiene que ver
con la disposición y habilidad de la empresa
para incorporar procesos para aumentar
productividad.
innovación: es la forma de pensar diferente, audaz,
buscando nuevos caminos, derrumbando mitos
y paradigmas.
VARIABLES EXTERNAS:
Estas no pueden ser controladas por el
empresarios pero si les afecta como: mercados
internacionales, nacionales, fiscales etc.
mezcla de factores: para ser competitivos el
empresario debe tener la habilidad de
determinar y combinar las variables para tener
mayor impacto.

7. DE DONDE VIENE LA
COMPETITIVIDAD
 La competitividad viene del mercado hacia
la empresa estimulando al empresario a
crecer y expandirse.
 Internacionalización :es cuando el
empresario quiere ser mas competitivo y
empieza a explorar el mercado exterior.
 Colombia más competitiva: para que
Colombia sea más competitiva debe unir
factores empresariales y estatales, adoptar
mayor tecnología y construir un escenario
mas atractivo para los empresarios.

8. DESARROLLO TECNOLÓGICO
Herramientas primordiales para adoptar tecnología :
Maquinaria: se refiere a todos los equipos que hacen
procesos en forma automática
Talento humano : es la formación técnica que
prepara al trabajador para que realice procesos
complejos y precisos en tiempos establecidos
Materias primas consiste en buscar materias primas
con las cuales los consumidores estén conformes,
sean la novedad del mercado encontrando
innovación y desarrolló.

9. El método es el camino correcto por el
que se debe seguir para alcanzar un fin
y aplicado a la empresa, además son las
rutas que hay que marcar con precisión
para empezar el camino .
El desarrollo tecnológico mas allá de
equipos también son insumos, talento,
procesos entre otros.

12. CASO 1.
Florexo es una empresa ubicada en la vereda el rosario en acacias
(meta). Su propietario Oscar sabogal, nos cuenta “l idea de siembra
comenzó por curiosidad”. Un día me llevaron una semilla de tipo
helicona. Inicie la siembra y a investigar sobre las variedades de
flores. En menos de 5 meses ya tenia 10 variedades. Ya han pasado
2 años y tengo 25 variedades de flores. Inicie la comercialización en
Acacias y en mis próximos clientes, además he creado un catalogo
para los clientes elijan el buque deseado. Es muy curioso porque la
idea de cultivo nació para que la finca se viera mas bonita. Ya llegue
a comercializar en Villavicencio y el siguiente paso es llegar a
Bogotá. Para ser competitivo ofrezco una gran variedad de
productos, para lograrlo me ha tocado capacitar a los trabajadores en
competencias laborales (esto lo averigüe en el SENA). La
competencia directa esta en el valle del cauca. Estas son producidas
con productos totalmente orgánicos.

13. Caso 2
La empresa es de comercialización de peses ornamentales. La idea salió
de decorar la casa con el medio ambiente que se tiene en acacias.
Somos 28 socios . Siempre tratamos de favorecer el medio ambiente y la
protección d la naturaleza, es por eso que contamos con una sala de
exhibición al publico con el objeto de enseñar las diferentes especies
acuáticas con las que cuenta la Orinoquia colombiana. Coopesca se
dedica a la comercialización de peses ornamentales. Queremos hacer
un centro de acopio en el meta para exportar directamente desde allá y no
pasar por Bogotá. Hay que aprovechar la construcción del nuevo
aeropuerto que facilitara el proceso , ya que la altura de Bogotá perjudica
a los peces. Los peces son transportados en bolsas especiales para
especies ornamentales, manejamos la temperatura adecuada. Sin
embargo como son muy frágiles se estresan. Problemas que tendremos
que solucionar. Queremos llegar a Europa, en EEUU vendemos por
medio de distribuidores. Utilizamos el internet para apoyarnos en la
investigación e intercambio de conocimientos con otros productores de
peces ornamentales y a la vez para promocionar nuestro productos.

14. Gracias.