Workshop que permite definir puntos de vista, a partir de los datos del contexto, y un desafío de innovación a partir de preguntas ¿cómo podríamos? previo a una sesión de brainstorming.
4. De dónde provienen
las grandes ideas.
STEVEN JOHNSON
(Africa) El contexto y las capacidades locales
(Darwin) La colaboración y difusión
(GPS) Conexiones inesperadas
15. 4 etapas para modelar un insight:
Preparación
Investigación sistemática.
Incubación
Olvidar el problema y usar la mente inconsciente.
Iluminación
Un “tren” de asociaciones inconscientes con una IDEA FELIZ.
Verificación
Validar la idea.
Graham Wallas “The Art of Througth” 1926 ← Gary Klein “Seeing What Others Don’t, 2013
16. Incubación
Conexiones: similitudes, relaciones casuales e interdependencia; poner
juntas diferentes ideas a fin de formar una conexión.
Coincidencias: pistas para posibles patrones de evidencia y verificación;
eventos aleatorios.
Curiosidades: fenómenos inexplicables que requieren más atención
eventos inusuales que atraen nuestra atención.
Contradicciones: lo absurdo que revela insights; eventos que van en contra
del pensamiento previo.
Desesperaciones creativas: una respuesta inesperada a un problema que
parecía imposible; hacer algo cuando estamos atrapados y podemos
encontrar una respuesta no clara.
5 estrategias
Gary Klein, “Seeing What Others Don’t, 2013.
17. Da cuenta de lo investigado pero
también es proyectivo
> Es conducente a proyecto
Un insight ...