GERENCIA OPERATIVA

1. Introduccion a la Gerencia
OPERATIVA
MATERIA
Desarrollo de materiales
didacticos
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2. DESCRIPCION DE LA
ASIGNATURA
 La gerencia operativa y tecnologia,desde siempre

ha sido una herramienta importante en el funcionar
no solo de las empresas,sino tambien de las
familias y las personas en si , y esto se puede
identificar en produccion de productos,prestacion
de servicios etc.
Desde ahí puede tener ventajas en cuanto a
clidad,productos,innovaciones etc.
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3. OBJETIVOS




Objetivos del Tema
Lograr que el estudiante conosca los elementos basicos y
teoricos necesarios de la materia gerencia operativa.
Conseguir en los estudiantes la habilidad de utilizar los
conceptos de la materia en su vida personal.
Despertar en los estudiantes las habilidades para emplear
la gerencia operativa como herramienta para optimizar los
recursos.
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4. 1.1. INTRODUCCIÓN A LA PRODUCCION
Como es de conocimiento de todos,
funcionamiento de una empresa
tres funiciones basicas:
el
requiere de
-Finanzas. Cuyas funciones son administrativas
del capital de la empresa.
-Produccion. Abocado a la fabricacion del
producto
-Mercadotecnia . Dedicadas a la venta y
distribucion del producto
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5. 1.- La Competencia
 La comptencia impulsa a las empresas a
elevar la calidad de sus productos y asi
mantener su competitividad en los
mercados ;por tanto el objetivo primario del
area de produccion es producir bienes de alta
calidad que puedan venderse a precios
competitivos.
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6. 2.- Conocimiento de la Produccion
Es determinante para resolver con fundamentos
los problemas gerenciales el conocimiento de
la produccion.
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7. 3.- conocimiento de las
organizaciones
Los empresarios para sobrevivir, poseen en
profundo conocimiento de la forma en la que
sus organizaciones elaboran sus productos
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8. 4.- Administracion
DE LA PRODUCCION
la administracion requiere un
amplio conjunto de habilidades
,que de ser dominadas
convierten a una persona en
atractivo candidato para el
area de produccion.
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9. Grupos en lo que se divide la
actividad Economica
1.-Segtor Primario.-Actividades mineras y
agropecuariasetc.
2.-Segtor Secundario.- Referido a los procesos de
transformacion(ingenios,maestranzas, etc.)
3.-Segtor Terciario.-Llamado tambien segtor de
servicios(comerciantes, cooperativas etc.) .
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10. Organigrama tipico de una
organizacion
GERENTE GENERAL
Gerente Comercial
Manufactura
Gerente Produccion
Ingeniería de Métodos
Ingeniería de sistemas
Ingeniería de
Productos
Ingeniería de Diseño
Ingenieria de Planta
Gerente Finazas
Control de Calidad
control de
produccion
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11. 1.2.Defincion
 Se entiende por produccion ,a cualquier
actividad dirigida a la obtencion de un bien o
servicio seceptible de aportar un beneficio
economico.
 Para otros la administracion de los recursos
directos directos necesarios para producir los
bienes y servicios que ofrece una organización.
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12. Conclusion
 La produccion es la adicion de valor a un bien

producto o servicio por efecto de una
transformacion .
La administracion de la produccion trata con
recursos directos de produccion de la
empresa,los cuales pueden considerarse como
las cinco “P” de la produccion:
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13. Las 5 “P” de la produccion





PERSONAS: Son la fuerza de trabajo directa e inderecta.
PLANTAS: Fabricas o ramas de servicio para la
produccion
PARTES: Comprende los materiales y suministros.
PROCESOS: Son los pasos para necesarios para lograr la
produccion.
SISTEMA DE PLANIFICACION Y CONTROL: Son los
procedimientos y la informacion que utiliza la gerencia
para manejar el sistema.
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14. 1.3 Denominaciones
 La administracion de la produccion, es conocida
tambien con los nombre de:
Administración Industrial
Administracion de operaciones
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15. 1.4 Funciones

Las funciones que debe cumplir la administracion
de la produccion son:



Planear
Organizar
Integrar
Dirigir
Controlar
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16. Actividades Gerenciales
Proporcionar insumos (materia prima ,maquinaria y suministros de
operación, etc.).
 Luego de recibido y completado los insumos conjuntados se
produce la transformacion.
El gerente de produccion debe considerar con atencion:

-programacion cronologica de trabajadores y maquinas
-Asignacion del personal para los distintos trabajos
-El
-El
control de la calidad
mejoramiento de los metodos para realizar el trabajo
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17. 1.5. Objetivos


El objetivo de la administracion
de la produccion es: producir un
bien especifico , a tiempo y a un
costo minimo.
Por lo tanto el gerente de
produccion ,su tarea es llevar a
cabo una estrategia que
incremente la productividad del
sistema de transformacion y
proporcione una ventaja
competitiva.
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18. 1.6. Antecedentes Historicos

La administracion de la produccion existe
desde que la gente ha producido bienes y
servicios y fue evolucionando en diferentes
etapas.
-Division del trabajo
-Estandarizacion de las partes
-Revolucion Industrial
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19. 1.7. sistema de produccion


Un sistema de produccion es el proceso especifico por
medio del cual los elementos se transforman en productos
utiles.
Un proceso es un procedimiento organizado para lograr la
conversion de insumos en resultados .
19

20. Sistema de Produccion
PROCESO
INSUMOS
Energia
Capital
Meteriales
Mano de Obra
Informacion
costos
Variables
CONVERSION
PROCESO
DE
TRANSFORMACION
RETROALIMENTACION
Costos
Fijos
PRODUCTOS
Bienes
Servicios
Ingresos
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21. CONCLUSIÓN
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