2. Un proceso es un conjunto de
actividades o eventos coordinados u
organizados que se realizan
o suceden alternativa o
simultáneamente bajo ciertas
circunstancias con un fin determinado.
Un proceso es el conjunto de pasos o
etapas necesarias para llevar a cabo
una actividad.
El conjunto de fases o etapas sucesivas a
través de las cuales se efectúa la
administración.
3. La organización consiste en diseñar una estructura en la que
queden definidas las tareas que debe realizar cada persona que
forma parte de la empresa, así como su responsabilidad y
autoridad, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los
planes y objetivos señalados
Medios materiales y humanos
Reglas de Conducta
4. Aprovechamiento máximo de los recursos
Distribución lógica de tareas y labores
Cumplir con los objetivos
Definición de distintas actividades
Jerarquización de la empresa
(departamentos, áreas, jefaturas y
gerencias)
Establecer niveles
de autoridad responsabilidad
Detallar recursos necesarios
Evitar desperdicios de dinero, tiempo y
recursos.
5. El empresario debe saber las
pautas y normas para
conseguir el Éxito de la
organización, con la ayuda de
la solución de los siguientes
interrogantes, que hacen
parte de los elementos del
proceso administrativo:
Planeación Organización Dirección Control
¿Qué es lo que
se
quiere hacer?
- ¿Qué se va a
hacer?
¿Cómo se va
a hacer?
Verificar que
se haga
¿Cómo se ha
hecho?
6. Es el agrupamiento de
actividades para las que son
semejantes y estén
relacionadas lógicamente
entre sí.
JERARQUIZACIÓN: establecer las líneas
de autoridad
DEPARTAMENTALIZACIÓN: división de
las áreas
DESCRIPCIÓN DE FUNCIONES: listado
de todas y cada una de las tareas de
cada persona.
7.
8. Principios relacionados
con el desarrollo vertical
de la empresa.
Autoridad y
Responsabilidad
Jerarquía
Unidad de Mando
Descentralización
9. Principios relacionados con el desarrollo vertical de la
empresa.
División del Trabajo
Especialización y Coordinación
Agrupación de Unidades.
10. La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura
organizacional, mediante la guía de los esfuerzos del
grupo social a través de la motivación, la comunicación y
la supervisión son la Tarea de la dirección.
Pensadores: (concepto de Dirección)
Leonard J. Kazmie
Robert B. Buchele
Joel J. Lerner y H.A. Baker
11. Para desarrollar sus
actividades la dirección
tiene que poseer una
serie de capacidades:
Estratégica:
Ejecutiva:
Liderazgo:
12. La actividad directiva intenta que las personas que
componen la empresa actúen de forma coordinada.
Para ello deber aportar unos objetivos y valores
comunes.
Las funciones básicas son:
Función de Planificación
Función de Control
Función de Organización
Función de Gestión
13. 1. Toma de Decisiones:
Definir el Problema
Analizar el Problema
Evaluar las alternativas
Elegir alternativas
Aplicar la decisión
2. Integración:
La integración comprende la función a través de la cual el
administrador elige y se allega, de los recursos necesarios para
poner en marcha las decisiones previamente establecidas para
ejecutar los planes:
14. 3. Motivación:
La motivación es la labor más importante de la dirección, a la
vez que la más compleja, pues a través de ella se logra la
ejecución del trabajo tendiente a la obtención de los
objetivos, de acuerdo con los estándares o patrones
esperados.
15. 5. Liderazgo – Supervisión:
El liderazgo, o supervisión, es de
gran importancia para la empresa,
ya que mediante él se imprime la
dinámica necesaria a los recursos
humanos, para que logren los
objetivos.
La Productividad del personal para
lograr los objetivos.
La Observancia de la comunicación.
La Relación entre jefe-subordinado.
La Corrección de errores.
La Observancia de la motivación y del
marco formal de disciplina.