RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
NUCLEO: PALO VERDE - EXTENCIÓN LA GUAIRA
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL
Participante:
Lairet Escobar CI:11.644.898
Facilitadora:
Arcaya León
MAIQUETIA, 02 DE SEPTIEMBRE 2020

2. PROCESO DE RECLUTAMIENTO
Es el proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados
para llenar una vacante. El proceso de reclutamiento se inicia con la
búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo; la
capacidad de la empresa para atraer buenos candidatos depende de
la reputación de la misma, el atractivo de su ubicación, el tipo de
trabajo que ofrece, el sueldo, prestaciones, etc
Convenios con
otras empresas
Viajes de
reclutamiento en
otras localidades
Anuncios en
periódicos y revistas
Programas de
capacitación
Reclutamiento en
linea
Agencias de colocación
o empleo

3. FUENTES DE RECLUTAMIENTO
Reubicación de empleados.
Generalmente se utilizan para la selección
de directores o gerentes o cargos
específicos en áreas especificadas de
mucha responsabilidad:
Opera con candidatos que no pertenecen a
la organización. Se suele utilizar para la
selección de empleados, jefes o
responsables de áreas
Fuente de
Reclutamiento
Interno
Fuente de
Reclutamiento
Externo

4. FUENTES DE RECLUTAMIENTO
INTERNA EXTERNA
Base de datos
Promociones
Recomendaciones
Sindicato
Agencias de empleo
Bolsas de trabajo
Centros / Institutos
Redes sociales
Las fuentes internas ofrecen candidatos conocidos para la empresa
y estos están familiarizados con la empresa. Los candidatos externos
son lo contrario pero pueden aportar diferentes perspectivas a la
empresa a causa de su experiencia en otras organizaciones.

5. ESTUDIO DE MERCADO DE TRABAJO
PARA REALIZAR EL PROCESO DE
RECLUTAMIENTO
MERCADO
LABORAL ORGA
NIZA
CION
MERCADO
DE
RECURSOS
HUMANOS
En primera instancia, informar a los candidatos de la vacante, mediante la
publicación de un correo, teléfono, boca a boca, etc, les entrevistas y aquellos que
superen esta fase deberán someterse a una serie de pruebas más especifica sobre
el puesto. De ahí, saldrá el más cualificado
Reacciones ante la
vacante y oportunidades,
reacción ante la vacante
y los beneficios ofrecidas
Oferta vacante y
oportunidades salarios y
beneficios ofrecidos,
imagen proyectada, etc

6. TECNICAS PARA EL RECLUTAMIENTO
DE PERSONAL
Las más efectiva son:
Análisis del CV Entrevista personal
 Formularios predefinidos Dinámica de grupo
Inteligencia artificial
USO DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN
INTERNET
Ventajas: Es más económico, es más
rápido, motiva a los empleados, es más
seguro.
Desventajas: Mayor exigencia para la
persona promocionada, generación de
conflictos, posible pérdida de creatividad.

7. USO DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN
REVISTAS
Ventajas: Alta selectividad geográfica y
demográfica, reproducción de alta calidad,
eficaz para adolescentes.
Desventajas: La adquisición del espacio
en el medio lleva tiempo.
TELEVISION
Ventajas: Es el medio de mayor autoridad
e influencia,cobertura máxima, creatividad
en los diversos aspectos de comercial
(imagen-sonido).
Desventajas: Alto costo de producir
comerciales de calidad, alto costo de tiempo
en el aire,poca selectividad.

8. .
USO DE LOS MEDIOS DE
COMUNICACIÓN
PERIODICO
Ventajas: Plazos breves, flexibilidad en el
tamaño del anuncio.
Desventajas: Fácil de ignorar por parte de
los prospectos,considerable confusión
competitiva .
RADIO
Ventajas: Medio masivo, alta selectividad
geográfica y demográfica .
Desventajas: Solo audio, menor atención
que la televisión.

9. ORGANIZACIÓN DEL RECLUTAMIENTO
 FASES DEL RECLUTAMIENTO
1. Descripción del puesto: Este documento contiene los objetivos y funciones del
puesto, así como las competencias que requiere la persona para cubrirlo, además de los
requisitos académicos
2. Información del perfil del puesto: Esta información está contenida dentro de la
descripción del puesto, el perfil del puesto evalúa los conocimientos y habilidades
necesarias para llevar a cabo las tareas que le corresponden a cada posición.
3. Búsqueda de candidatos: En este punto los candidatos hacen llegar su solicitud o
currículum al área de selección. Una vez realizado el filtro de solicitudes,
se programan las entrevistas para conocer con mayor profundidad aspectos personales
de los candidatos.
4. Evaluaciones de candidatos: Por lo general en base al perfil del puesto se establece
una batería de pruebas psicométricas intelectuales y de personalidad, adicionalmente para
algunos puesto se puede requerir una entrevista por competencias o un proceso de
assessment center, también se llevan a cabo exámenes médicos, o entrevistas sindicales si
es el caso.

10.  FASES DEL RECLUTAMIENTO
ORGANIZACIÓN DEL RECLUTAMIENTO
5. Selección y Contratación: Una vez elegido al candidato idóneo, el área solicitante
informa al área de selección para que continúe con el proceso de selección. Se realiza una
carta propuesta que se presenta al candidato seleccionado la cual incluye el salario y
prestaciones que se le otorgaran.
6. Integración: Esta es la fase a través de la cual se le presenta la organización al
candidato, así como sus funciones de trabajo.
7. Formación: Esta es la última parte del proceso de selección.

11. BIBLIOGRAFIAS
https://es.slideshare.net/basyjimenez/el-reclutamiento-power-
point
https://es.slideshare.net/radionautaenorbita1/reclutamiento-de-personal-
23637892
https://webquery.ujmd.edu.sv/siab/bvirtual/fulltext/ADAG0000538/capitulo3
.pdf