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1. El deseo de
proteger la
posicion y la
carrera
trata sobre el
Egoísmo
profesional, es
deci r el hecho de
anteponer la
carrera y el ego a
las demás
prioridades,
sabiendo que para
un gerente lo más
importante es el
crecimiento de su
compañía y el
bienestar de esta.
Una vez el ego
queda satisfecho la
persona se dedica
a gozar de los
frutos de su nueva
posición". Cuando
no tenemos otra
meta que saciar
nuestro ego y tener
una buena posición
la vida es vacía sin
sentido, para mí la
verdadera razón de
vivi r es luchar por
lo que queremos y
s i lo logramos que
ahora el reto a
seguir sea más
grande que el
anterior.
El deseo de
ser queridos
es el miedo que
tenemos a s er
rechazados por eso,
permi timos cosas
que están
incorrectas y nos
privamos del deber
de
exigir responsabilid
ad y cumpl imiento
a nuestros
subalternos.
uno de los
problemas
principales que
afecta el
rendimiento de los
trabajadores, es el
hecho de que la
gerencia no exija
responsabilidad a
los subalternos.
La necesidad
de tomar las
desiciones
correctas
habla de saber
tomar decisiones la
problemática es
que queremos
tomar una buena
deci sión sin tener
claridad sobre el
tema, es decir sin la
suficiente informaci
ón es to hace
imposible exigir
responsabilidad.
en algunas
ocas iones la toma
de decisiones en la
empresa s e
convierte en una
ta rea ardua, difícil y
lenta, ya que, los
gerentes no tienen
–en algunas
ocas iones- en
cuenta las ideas y
opiniones de sus
trabajadores por
temor al conflicto
que pueda generar
el choque de ideas.
El deseo de la
armonia
es el deseo
continuo de la
armonía, es decir
es el temor de
enfrentar
el conflicto ideológi
co pos itivo por
miedo a que se
convierta en una
pelea y que alguien
salga herido. A
manera de aporte
personal "se
aprende mas de los
errores que de los
aciertos.
se debe tener en
cuenta el
es tablecimiento de
las
responsabilidades y
funciones de los
trabajadores, pues
es la única manera
de asegurar la
buena labor y por
ende la
sos tenibilidad de la
empresa.
EL deseo de
ser
invulnerables
los altos cargos como
la gerencia, generan
sentimientos de
superioridad ante los
demás trabajadores,
así, los gerentes
consideran que son
invulnerables y
desean siempre tener
credibilidad ante los
demás. Sin embargo,
es necesario tener
confianza en los
empleados con el fin
de cuestionar algunas
decisiones que
consideran
incorrectas o
negativas para la
empresa.
es la falta de
confianza en si
mi smo y en los
demás por el
cons tante miedo a
ser vulnerable.