Este documento describe la planeación como el método mediante el cual los administradores ven hacia el futuro para descubrir alternativas y establecer objetivos. Explica que la planeación genera compromiso, permite evaluar alternativas, establece un sistema racional para la toma de decisiones y reduce la incertidumbre. Identifica los elementos clave de la planeación como propósitos, objetivos, investigación, presupuesto, políticas y estrategias. Además, distingue entre la planeación estratégica a largo plazo, la planeación táctica a

2. Método por el cual el administrador ve
hacia el futuro y descubre los alternativos
cursos de acción, a partir de los cuales
establece los objetivos

5. • NO PLANEAR ES PLANIFICAR EL FRACASO.
ALAN LAKEIN

6. Base para
las demás
funciones
Genera
compromiso
y motivacion
Permite al
ejecutivo
evaluar
alternativas
antes de
tomar una
decisión
Establece un
sistema racional
para la toma de
decisiones,
evitando las
corazonadas o
empirismo.
Mantiene una
mentalidad
futurista teniendo
más visión del
porvenir y un afán
de lograr y mejorar
las cosas
Reduce la
incertidumbre
minimiza los
riesgos

8. ELEMENTOS
DE LA
PLANEACION
PROPOSITOS
OBJETIVOS
INVESTIGACION
PRESUPUESTO
POLITICAS
ESTRATEGIAS

9. PROPOSITO
Aspiraciones
fundamentales de tipo
cualitativo que persigue
en forma permanente o
semi-permanente un
grupo.
OBJETIVOS
Metas y actividades, representan
no solo el punto final de la
planeación, sino también el lugar
hacia donde se encaminan la
organización, integración,
dirección, liderazgo y control

10. INVESTIGACION PRESUPUESTO
POLITICAS ESTRATEGIAS

11. CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION
PRECISION OBJETIVOS ESPECIFICOS
FACTIBILIDAD POSIBLES DE LOGRAR
OBJETIVIDAD HECHOS REALES
CUANTIFICACION DATOS ESTADISTICOS
FLEXIBILIDAD MODIFICACIONES NECESARIAS
UNIDAD Y EQUILIBRIO INTEGRARSE A UN PLAN
GENERAL

12. TIPOS DE
PLANEACION

13. PLANIFICACION ESTRATEGICA
LARGO PLAZO
LOS COSTOS
SON UNA
INVERSION
Los administradores
consideran a la
organización una unidad
total y se preguntan a sí
mismo qué debe hacerse
a largo plazo para lograr
las metas
organizacionales.
Es diseñada por los miembros de
mayor jerarquía de la empresa y su
función consiste en regir la obtención,
uso y disposición, de los medios
necesarios para alcanzar los objetivos
generales de la organización

14. PLANIFICACION TACTICA
Los administradores usan la
planificación táctica para describir lo
que las diversas partes de la
organización deben hacer para que
la empresa tenga éxito en algún
momento dentro de un año o
menos hacia el futuro

15. los planes operativos son a
corto plazo y se refieren a
cada una de las unidades
en que se divide un área de
actividad.
asignación de actividades más
detalladas que deben ejecutar
los últimos niveles jerárquicos
de la empresa
determina las
actividades que se debe
desarrollar el elemento
humano.