Plan de negocio empresarial

CONFECCIONES
OURVEST S.A
POR:
SANTIAGO GIRALDO BAENA
BEATRIZ ELENA CARDONA
JOSÉ RUIZ VIDAL
COMPUCEC
MEDELLÍN (ANTIOQUIA)
2014

PLAN DE NEGOCIO EMPRESARIAL
CONFECCIONES OURVEST S.A
Por: Santiago Giraldo Baena
Beatriz Elena Cardona
José Ruiz Vidal
Modulo: Emprendimiento Empresarial
Programa: Auxiliar Contable
Docente: Armando García Grisales
COMPUCEC
Medellín (Antioquia)
2014

TABLA DE CONTENIDO
1 Introducción-----------------------------------------------------------------1
2 Justificación-----------------------------------------------------------------2
3 Resumen del proyecto----------------------------------------------------4
3.1 Problema ------------------------------------------------------------4
3.2 Titulo descriptivo ---------------------------------------------------9
3.3 Producto y/o servicio ----------------------------------------------10
3.4 Competencia -------------------------------------------------------12
3.5 Objetivos--------------------------------------------------------------15
3.5.1 Objetivo General---------------------------------------------15
3.5.2 Objetivo Especifico------------------------------------------15
3.6 Misión ----------------------------------------------------------------16
3.7 Visión-----------------------------------------------------------------16
3.8 Filosofía corporativa ----------------------------------------------17
3.9 Marco teórico--------------------------------------------------------23
3.10 Diseño de técnicas de recolección de datos----------------27
3.11 Encuesta-----------------------------------------------------------28
3.12 Mapa conceptual-------------------------------------------------29
3.13 Matriz Dofa--------------------------------------------------------30
3.14 Recursos----------------------------------------------------------31
3.14.1 recursos humanos------------------------------------------31
3.14.2 recursos físicos---------------------------------------------37
3.14.3 recursos financieros----------------------------------------38
3.15 Cronograma de actividades-----------------------------------43
4 Presentación de promotores------------------------------------------45
5 Análisis de la idea del negocio----------------------------------------48
6 Plan de mercadeo-------------------------------------------------------51
7 Plan de producción------------------------------------------------------54
8 Plan financiero---------------------------------------------------------- 55
9 Plan de organización---------------------------------------------------58
10 Plan de innovación------------------------------------------------------60
11 Aspectos legales--------------------------------------------------------63
12 Conclusiones-------------------------------------------------------------72
13 Web grafía----------------------------------------------------------------73
14 Evidencia------------------------------------------------------------------74
15 Evaluación----------------------------------------------------------------76

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1. INTRODUCCION
El sector textil es una de las industrias más grandes del mundo, generando
una gran demanda de sus productos, en los cuales cabe destacar las
camisas y camisetas unas de las principales prendas de vestir del ser
humano, ya que suelen ser económicas y diversas debido a la gran variedad
de diseños y estilos.
La comodidad de los consumidores se basa en la calidad, diseño y precio del
producto que le brindan aquellas empresas textiles, que son los lugares
capacitados para confeccionar todo tipo de ropa, la cual suele ser
demandada por la mayoría de la población, ya que es una gran necesidad
vestirse; por eso actualmente existen miles de empresas dedicadas a la
producción y comercialización de productos textiles.
Todas estas empresas se caracterizan por su experiencia en el sector y por
su gran facilidad de crecer tanto comercial como económicamente, logrando
fidelizar clientes mediante estrategias debidamente planificadas.
Debido a que actualmente la industria textil genera una gran demanda de
consumo, se plantea un problema estrictamente relacionado con esa gran
demanda, ya que las necesidades de los demandantes surgen día a día,
y mediante este estudio se decide establecer organizadamente un plan de
negocio el cual pueda hacerse efectivo mediante una buena estrategia de
mercado y de antemano con una buena administración de dicho plan.
La empresa OURVEST S.A como principio se ha concebido una idea de
negocio que se origina en la explotación de un método alternativo de venta
por lo que se presenta una opción dentro de este tipo de productos textiles, a
partir de una línea de vestuario con innovación, diseño y calidad, de tal forma
que satisfagan la necesidad de belleza y nuevos estilos en prendas de vestir
de los consumidores.

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2. JUSTIFICACION
La idea del plan de negocio de crear una empresa textil, dedicada a la
producción y comercialización de ropa, se basó básicamente en un análisis
que deduce que uno de los productos de mayor consumo excluyendo la
comida, era la ropa, ya que las personas se preocupan por verse de una
manera agradable en cuanto a la manera de vestir.
El ser humano siempre ha visto la necesidad de vestirse a lo largo de su
existencia, por lo cual a medida que se iba civilizando e incrementando su
nivel de inteligencia fue satisfaciendo esa necesidad. Actualmente existen
grandes y pequeñas empresas dedicadas a la elaboración y distribución de
ropa, pero aunque ya existen una gran variedad de ropa y diseños para
elegir a la hora de vestir, las personas buscan más comodidad y nuevos
estilos; por ende es necesario crear un producto con las modificaciones
necesarias para satisfacer a la población.
La población a medida que pasa el tiempo, se convierte un poco más
exigente en todos sus aspectos, por eso siempre busca esos nuevos estilos
y diseños de ropa que se acomoden a su manera de vestir, teniendo en
cuenta esto nuestra empresa se dedicara en su totalidad al diseño y
elaboración de nuevas prendas de vestir, que quizás tengan algo en común a
las ya existentes, pero marcara la diferencia con la invención de nuevos
modelos y estilos con sus modificaciones correspondientes.
La empresa será demasiado innovadora, con un producto de alta calidad,
que desea mejorar la vida del ser humano, con el fin de satisfacer el vestir
de un ser humano desarrollado, que busca diferentes formas de vestirse
acorde a la ocasión.

3
El producto que se ofrece, tendrá una gran demanda, lo cual se verá
reflejado en el crecimiento de la empresa y en la obtención de ganancias
para los socios. Una vez la empresa esté completamente desarrollada se
generara una gran demanda de empleo con el fin de contribuir al no
desempleo de nuestro país.
Tanto los socios como los empleados de la empresa, se verán beneficiados
económicamente con el crecimiento de la misma, gracias a nuestro
consumidor que disfruta utilizando nuestros productos de alta calidad,
mejorando su vida y generándonos satisfactorios ingresos; en simples
palabras es un beneficio mutuo, en el cual el protagonista sigue siendo el ser
humano.
Lo anteriormente dicho de la empresa es básicamente un breve resumen de
un plan de negocio que surge mediante la necesidad de cumplir con una
obligación académica, pero que con los ideales y desempeño de un grupo de
personas se puede hacer realidad.

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3. RESUMEN DEL PROYECTO
3.1 PROBLEMA
El ser humano constantemente busca mejoras en todo lo que lo rodea,
generando así necesidades, las cuales se retroalimentan con el deseo de
avanzar e innovar a través de los tiempos, ya que el a medida que pasamos
de una generación a otra van cambiando algunas costumbres; en las que
cabe resaltar nuestra manera de vestir.
Actualmente existe una gran variedad de ropa, con nuevos diseños,
estilos y calidad, los cuales son demandados por toda la población,
ya que es vital vestirse y estos se consumen dependiendo los gustos
y solvencia económica de los mismos.
Aunque existen miles de prendas de vestir al hombre siempre le surge
una necesidad tras otra, por consiguiente realizando un estudio de mercado
y de las necesidades que actualmente se presentan se identificaron varios
aspectos a mejorar en el sector textil:
 Producto
 Servicio
 Calidad
 Precio
La empresa CONFECCIONES OURVEST S.A a partir de estos aspectos a
mejorar se trazara unos objetivos durante un determinado lapso de tiempo,
con el fin de cubrir dicha necesidad y darle solución a la problemática que
actualmente se presenta en el sector textil.

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EXPERIENCIA EN EL SECTOR
La empresa confecciones OURVEST S.A, iniciara sus labores gestionando
recursos que puedan garantizar un crecimiento continuo tanto en lo
económico como en reconocimiento de nuestra marca.
La empresa se constituirá en uno de los aposentos de los socios, con el fin
de evitar otros gastos y así poder obtener mayores ingresos con la
distribución y venta de las camisas de la marca ALL OURVEST; pero de
igual forma se alquilara un local en el centro de Medellín para vender las
camisas.
Se planificara una estrategia, para así tener ventajas competitivas respecto a
nuestras competencias en el mercado textil, la cual consiste en hacer un
estudio minucioso de lo que ofrecen las demás empresas textiles y cuál es la
necesidad del público que aún no ha sido cubierta y así lograr establecer
una meta a cumplir con el fin de darnos a conocer como una empresa
buena, tanto en calidad como en buen servicio.
La empresa al iniciar no será muy conocida en el mercado, pero a medida
que vaya creciendo la demanda en nuestros productos con la ayuda de los
trabajadores, socios y del mismo consumidor; crecerá compitiendo con
grandes empresas tanto a nivel nacional como internacional, con un único fin
que es ofrecer un buen producto a las personas demandantes.

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LOCALIZACION GEOGRÁFICA
El local en donde se confeccionaran las prendas de vestir y se distribuirán al
local de venta estará ubicado en Colombia, en el Municipio de bello, barrio
pablo cesto, en la calle 112 # 50-164.
La empresa tendrá un punto de venta principal que es el que se encuentra
ubicado en Colombia, en todo el centro de la ciudad de Medellín, en la
carrera 52 a con la calle 47, específicamente por Carabobo cerca del centro
comercial Hollywood y palacio nacional.
Aparte del punto de venta arrendado, también se venderán las prendas de
vestir en los sectores donde habitan cada uno de los socios, lugares que se
encuentran ubicados: en Colombia en el municipio de Bello (Antioquia), en
la calle 25ª # 73-23 en el barrio parís, y en Medellín (Antioquia), en la carrera
85 N.63-56 en el barrio robledo.

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La empresa CONFECCIONES OURVEST S.A es una empresa dedica a la
producción, distribución y comercialización de prendas de vestir; la cual
inicialmente se trazará como meta principal la obtención de grandes
ganancias y crecer con empresa, para ello se establecieron varios objetivos:
 OBJETIVO A CORTO PLAZO
Establecerse como una sociedad e iniciar con un producto de buena calidad
por el cual sea reconocida principalmente en sectores estratégicos de la
ciudad de Medellín y municipio de bello, garantizando una buena estrategia
competitiva para lograr ingresar al mercado y poder obtener buenas
ganancias con las cuales pueda llegar a sobrepasar el punto de equilibrio y
fortalecerse como empresa.
Se abrirá un nuevo local para la confección de las camisas y tres puntos de
venta, con el fin de extenderse, generando así 10 empleos directos.
 OBJETIVO A MEDIANO PLAZO
Lograr una mejor infraestructura organizacional, construyendo una empresa
al 100%, con sede administrativa, en la cual aparte de estar la administración
estarán ubicadas las instalaciones donde se fabricaran las camisas y las
bodegas donde se guardaran la mercancía. Se establecerán todas las
políticas empresariales, leyes y normas, deberes y derechos, etc.; con el fin
de mejorar la organización de la empresa.
La empresa confecciones OURVEST S.A contara con 6 puntos de venta, lo
cual implica mayor producción y maquinaria; también comenzara a ofrecer
sus productos a empresas comercializadoras, con el fin de darse a conocer
y estandarizarse en el departamento de Antioquia.

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 OBJETIVO A LARGO PLAZO
Convertirse en una empresa industrial, ya que comenzara a transformar la
materia prima necesitada para la elaboración de sus productos.
La empresa confecciones OURVEST S.A, ampliara sus instalaciones y
portafolio de productos, ya que solo no se dedicara a la producción de
camisas sino también a la confección y distribución de todo tipo de ropa,
igualmente abrirá nuevos locales en puntos estratégicos de Colombia y
debido al cambio de su estructura organizacional, cambiara su nombre a
Industria comercializadora OURVEST S.A tendrá su propia cadena de
almacenes en los cuales vende tanto los productos propios como productos
de otras marcas.
La Industria comercializadora OURVEST S.A lograra estandarizarse a
nivel nacional e internacional comercializando y distribuyendo una gran
variedad de sus productos a diferentes almacenes.
En cuanto a la organización interna, contara con maquinaria suficiente y
generara más de 500 empleos directos.

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3.2 TITULO DESCRIPTIVO
NOMBRE JURIDICO:
NOMBRE COMERCIAL:
ALL OURVEST
SLOGAN:
NUESTRA ESENCIA ES EL VESTIR
LOGOTIPO:
ALL OU
RVEST
Diseño y calidad

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3.3 PRODUCTO Y/O SERVICIO
 NECESIDAD A CUBRIR
El hombre desde sus orígenes siempre busco la manera de abrigarse, lo cual
se convirtió en una necesidad vital. Por eso surgió la idea de crear una
empresa textil al ver que el vestir es algo muy fundamental para la vida del
ser humano.
 A QUIEN VA DIRIGIDO
Nuestro producto va dirigido inicialmente a la población adolescente y
adultos entre los 20 y 40 años. Una vez nuestra marca este en el mercado y
la empresa se fortalezca el producto ira dirigido a toda clase de público.
 DIFERENCIA CON OFERTAS DE LA COMPETENCIA
Nuestro producto que inicialmente van a hacer solo camisas van a tener las
siguientes características:
 Mayor comodidad, ya que las marquillas de la camisa van a ir
adheridas a ella y la tela va a ser 100% algodón.
 Una gran variedad de estilos y diseños en nuestros productos
 Fácil lavado y ofrece mayor duración.

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 Nuestra empresa confecciones OURVEST S.A, ofrecerá el servicio de
entrega de mercancía por pedido, es decir, en caso de no existir una
prenda de vestir que les llamo la atención anteriormente y por alguna
razón ya no está exhibida, se les confecciona e igualmente ocurre en
el caso de un estilo de camisa que ellos mismos personalicen y no
tendrán costos adicionales.
 El empaque de los productos será de alta comodidad y con gran
variedad de frases y estilos para cualquier tipo de ocasión, como para
regalos de cumpleaños, amistad, san Valentín, día de la madre, etc.
 VENTAJAS
 La calidad del producto va de la mano con el diseño y bajo precio; lo
cual puede generar una gran demanda, siendo este un producto
innovador.
 La persona que adquiera el producto podrá hacer uso de esta camisa
por ambos lados, ya que está diseñado con dos modelos distintos; es
decir que la persona podrá tener dos camisas en vez de solo uno.
 Los ingresos que generaran la venta de las camisas serán mucho
más grandes que los gastos y costos de producción, lo cual es de
gran importancia, ya que demuestra la rentabilidad del producto y se
podrán tomar decisiones al respecto para el mejoramiento de la
marca.

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3.4 COMPETENCIA
Actualmente, la competencia se entiende como una serie de actuaciones
integrales para identificar, interpretar, argumentar y resolver problemas del
contexto con idoneidad y ética, integrando el saber ser, el saber hacer y el
saber conocer. Nuestra empresa Confecciones OURVEST S.A, trabajara
constantemente con el fin de prosperar como empresa y superar a todas las
competencias del mercado, ofreciendo un buen producto y conociendo
relativamente las demás empresas textiles.
Algunas competencias:
 Almacenes flamingo
 Almacenes éxito
 La media naranja
 Dota moda SA
 K-misetas y K-misetas S.A.S
 Comercializadora GCO
 Coltejer
 Hogar y moda
 El palacio
 Rifle
 Credisport

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Todas estas empresas tienen experiencia y reconocimiento en el mercado
textil, por ende es de gran importancia conocer sus estrategias y establecer
las nuestras en base a lo que conocemos de la competencia y así poder
implementar buenos métodos de producción, distribución y venta de nuestros
productos.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA COMPETENCIA
Toda empresa sea pequeña, mediana o grande no es totalmente compleja
en su funcionamiento y por consiguiente, como presenta buenos resultados
también puede presentar deficiencias en su funcionamiento; lo cual implica
tener ventajas y desventajas en el mercado frente a la competencia.
 Desventajas
 Ingreso de nuevas marcas al mercado textil, pueden disminuir su
reconocimiento en el mismo, si su innovación no es constante.
 Su costo de venta suelen ser altos, y muchos consumidores buscan
bajos precios.
 Manejan una línea recta de productos, es decir, una colección de
productos que ya ha sido lanzada puede no volver a salir al mercado,
y muchos consumidores suelen gustar mucho de estas prendas y a la
hora de comprarlas no las encuentra, al igual con los estilos
personalizados de los usuarios, no les ofrecen el servicio de
confeccionar una prenda que sea diseñada por ellos mismos y si lo
hacen cobran costos adicionales.

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 Ventajas
 Generación de empleo
 Reconocimiento en el mercado
 Innovación y ampliación en el mercado textil
 Flexibilidad en el sistema productivo
 Sus procesos tecnológicos son emergentes y creativos, los cuales la
hacen más adaptable a entornos cambiantes y a tomar vías basadas
en el cliente y no en su propia visión.

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3.5 OBJETIVOS
3.5.1 Objetivo general
 Fabricar y comercializar camisas de muy buena calidad, las cuales
manejaran una línea recta de nuevos estilos y mayor comodidad.
3.5.2 Objetivos específicos
 Dar a conocer nuestra ropa, como una nueva invención a la industria
textil, la cual será accesible a cualquier tipo de persona.
 Estudiar el mercado textil, con el fin de garantizarnos una buena
estrategia de negocio.
 Elegir buenos proveedores y conservar buenos clientes, para así
poder funcionar satisfactoriamente como empresa.
 Conocer minuciosamente los procesos de elaboración de nuestro
producto con el fin de irlos mejorando continuamente.
 Contratar un personal especializado e innovador, cuyas capacidades
Sean altamente gratificantes para el crecimiento de la empresa.

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3.6 MISIÓN
Somos una empresa, reconocida por cubrir las necesidades de nuestra
sociedad en cuestión de productos textiles, con la alta calidad e innovación
que nos exigimos constantemente, resaltando siempre el trabajo en equipo y
el respeto, promoviendo un buen desarrollo empresarial; con el fin de prestar
un excelente servicio.
3.7 VISIÓN
Ser la empresa líder en el mercado textil, dueña de diferentes marcas de
ropa, promoviendo el empleo y la invención de nuevas técnicas que
permiten el crecimiento continuo de la empresa y la demanda de nuestros
productos.

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3.8 FILOSOFÍA Y CULTURA CORPORATIVA
La empresa confecciones OURVEST S.A, siempre se trazara como meta
principal ofrecer productos con gran variedad y de buena calidad; y el
liderato entre los socios será equitativo, por consiguiente tendrán los
siguientes aspectos a cumplir:
 Ser responsable con las obligaciones de la sociedad
 Aportar constantemente nuevas ideas e invenciones para el
crecimiento de la empresa.
 Trabajar en equipo.
 Procurar que la mercancía siempre este en buen estado.
 Estar dispuesto a solucionar cualquier tipo de problema que
desmejore el crecimiento de la empresa.

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Inicialmente no se contratara personal, pero a medida que la empresa
progrese se contrataran personas con grandes cualidades, las cuales deben
cumplir con los siguientes aspectos:
REQUISITOS PARA EL PERSONAL:
 ser personas mayores de 20 y menores de 45
 demostrar disponibilidad
 trabajar en equipo
 ser puntual y responsable
 demostrar fidelidad a su empresa y jefes
 cumplir las normas de la empresa
En la empresa OURVEST S.A se establecerán mensualmente reuniones,
en donde asistirán todos los empleados, para ser evaluados en su proceso
laboral y para brindarles información de todos sus beneficios con la empresa
y de temas como: riegos laborales, pausas activas, salud ocupacional; entre
otras. Adicionalmente deberán asistir a reuniones extemporáneas.
La empresa realizara actividades lúdicas y recreativas, con el fin de que sus
empleados se integren, y resalten el trabajo en equipo.

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Los empleados tienen la responsabilidad de realizar las pausas activas; una
actividad física que se debe realizar dos veces al día, en las horas de la
mañana y en la tarde por una intensidad de tiempo de 15 minutos con el fin
de evitar enfermedades en el trabajo.
BENEFICIOS DE LAS PAUSAS ACTIVAS:
 Disminuye el estrés.
 Favorece el cambio de posturas y rutina.
 Libera estrés articular y muscular.
 Estimula y favorece la circulación.
 Mejora la postura.
 Favorece la autoestima y capacidad de concentración.
 Motiva y mejora las relaciones interpersonales, promueve la
integración social.
 Disminuye riesgo de enfermedad profesional.
 Promueve el surgimiento de nuevos líderes.
 Mejora el desempeño laboral.
Para una buena práctica de las pausas activas, la empresa los orientara y les
facilitara un folleto el cual puedan leer con los respectivos ejercicios que
deben hacer y el beneficio de cada uno de ellos.

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NORMAS INSTITUCIONALES
 NORMA DEL SERVICIO
El personal de la empresa debe de tener una actitud positiva y servicial
para con el cliente, siempre logrando la satisfacción del mismo con el fin
de lograr su fidelización para con la empresa; además es de vital
importancia tener el lugar de trabajo en completa limpieza con el fin de
tener un ambiente agradable en donde los consumidores se sientan a
gusto.
Pasos para un buen servicio:
 Ser oportuno
 Actitud positiva y servicial
 Establecer estrategias de venta
 Ser responsable
 Limpieza y desinfección del lugar de trabajo
 NORMA DEL PRODUCTO
Los productos para la venta como lo son: camisas de la marca OURVEST,
camisas, camisetas; entre otros, son de alta calidad y a un precio favorable,
para promover la venta de estos productos es necesario establecer unas
pautas que garanticen la satisfacción de los clientes, siendo posteriormente
nombradas como la norma del producto:
 Disponibilidad del producto: los productos exhibidos deben haberlos
en todas las tallas y en cualquier tipo de color.
En tal caso de que el inventario de mercancía se disminuya el
personal de venta deben de llamar a la empresa para que les haga
llegar los productos.
 Calidad: el producto no debe tener imperfecciones de fábrica.
 Conocimiento del producto: el personal del punto de venta debe
saber que está vendiendo y debe saber venderlo.

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VALORES CORPORATIVOS
Los valores corporativos son elementos propios de nuestra empresa y
corresponden a una cultura organizacional, que en simples palabras se
refiere a las características competitivas, condiciones del entorno y
expectativas de nuestros grupos de interés como clientes, proveedores,
junta directiva y los empleados.
 Ética
Toda persona perteneciente a la empresa debe tener un comportamiento
respetuoso y amable con sus compañeros de trabajo, jefes y personas
externas a la empresa; con el fin de demostrar siempre la calidad de
personas que laboran en la empresa.
 Compromiso
Una de las principales características que hace que una empresa crezca es
la responsabilidad que tengan sus miembros para con ella, y por
consiguiente la disponibilidad para contribuir con el crecimiento continuo de
la empresa, por ello se establece que todo el personal debe de cumplir con
sus horarios de trabajo y adicionalmente estar dispuestos a trabajar en
conjunto.

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 Honestidad
Un ser humano antes de ser trabajador o jefe, es una persona que es
consciente de sus actos y sabe que es de vital importancia ayudar
constantemente a la empresa y por ende evitar malos actos que atenten
contra el bienestar de la misma y de sus compañeros de trabajo.
 Trabajo en equipo
La unión es la principal fuente de fortalecimiento, que mejora la manera de
trabajar y hace que un grupo de personas puedan ayudarse mutuamente,
con el fin de lograr que su empresa obtenga un crecimiento continuo.

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3.9 MARCO TEORICO
La Industria textil es el sector industrial de la economía dedicado a la
producción de fibras -fibra natural y sintética-, hilados, telas, y productos
relacionados con la confección de ropa y vestidos. Aunque desde el punto de
vista técnico es un sector diferente, en las estadísticas económicas se suele
incluir la industria del calzado como parte de la industria textil.
Los textiles - fibras, hilos, telas y ropa- son productos de consumo masivo
razón por la que la industria textil y de la confección genera gran cantidad de
empleos directos e indirectos, tiene un peso importante en la economía
mundial y una fuerte incidencia sobre el empleo y la tasa de desempleo en
los países donde se instala. Es un sector industrial controvertido, tanto en la
definición de tratados comerciales internacionales como por su tradicional
incumplimiento de mínimas condiciones laborales y salariales por su
deslocalización constante.
Las fábricas textiles son los lugares donde se desarrolla el trabajo y
elaboración de los distintos materiales. Inicialmente el trabajo se realiza por
mujeres en sus domicilios, luego en talleres más o menos adecuados y
finalmente en instalaciones fabriles para la elaboración de hilaturas y
confección de prendas. En la actualidad en América Latina se denominan
maquiladoras.

24
HISTORIA DE LA INDUSTRIA TEXTIL
LA MANUFACTURA TEXTIL - FIBRA NATURAL
La manufactura textil es una fase de la producción económica de los bienes y
consiste en la transformación de materias primas, en un principio fibra natural
-lino, cáñamo, algodón, lana, seda-, cuero, etc. - en productos textiles
manufacturados, productos elaborados o productos terminados para su
distribución y consumo- hilaturas, telas, vestido y calzado. Las tareas
fundamentales son el trabajo de limpieza y preparación de fibras tanto
vegetales como animales, el hilado -Hilandería-, la tejeduría -utilizando el
telar- así como la Tintorería y otros acabados. Finalmente si se prepara el
vestido se necesitará su confección.
LA INDUSTRIA TEXTIL EN LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL
En el curso de la revolución técnica e industrial que se registró en numerosas
naciones durante la terminación del siglo XVIII y el primer cuarto del siglo XIX
hubo una gran aplicación a la industria de nuevas máquinas y del vapor
como elemento motor y se emplearon nuevas técnicas en todas las esferas
de la actividad humana.
Hacia el final del siglo XVII en Inglaterra, la industria tradicional se vio
adelantada y rápidamente rebasada en importancia por una nueva rama
textil; el algodón, importado entonces de la India. El mercado del algodón
había alcanzado tal magnitud que no podía ser satisfecho únicamente por las
importaciones. La producción nacional se estableció fundamentalmente en
Mánchester, donde la humedad de su clima impedía que las fibras se
hicieran duras y quebradizas.
En un principio los métodos fueron los mismos que eran ya empleados por
los trabajadores manuales. El rendimiento resultaba tan pobre y la necesidad
de una mejora técnica se hizo tan aguda que las primeras invenciones
aparecieron desde mediados del siglo XVIII, aunque no fueron todavía muy
aplicadas.

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HISTORIA DE LA CONFECCION EN COLOMBIA
En el antiguo Egipcio, por ejemplo, se producía lino, un tejido ideal para los
climas cálidos y que gozaba de gran popularidad. Como resultaba difícil teñir,
solía ser blanco, color que obtenían mediante un proceso de blanqueado.
Los egipcios hacían pliegues en la tela para crear prendas con agradable
drapeado y forma. Así nació uno de los estilos más duraderos de la historia.
En el siglo primero de la era común ya se disponía de distintos tejidos y
colores.
Los romanos acaudalados importaban seda de la India o de China. El
transporte encarecía tanto la tela que se vendía al mismo precio del oro.
LINEA DEL TIEMPO DE LA CONFECCION TEXTIL EN COLOMBIA
 1903 Aparece el Almacén al Día fundado por los hermanos Liévano,
su especialidad fue inicialmente el vestido para hombre. Al principio
importaban los trajes, luego los fabricaban. Contrataron un sastre
inglés con el que se formaron los primeros profesionales colombianos.
La sastrería y la importación de trajes eran actividades íntimamente
ligadas.
 1907 Se funda COLTEJER por Alejandro Echavarría.
 1910 En la celebración del centenario de la Independencia, se realiza
una exposición con los más afamados sastres capitalinos. Primer
premio: DANIEL VALDIRI por la presentación de un sobretodo.
 1916 Cromos dedica a la moda femenina, la sección Elegancias.
 1916 La mujer colombiana se sigue vistiendo como en la Bella época,
sin adoptar aún la sencillez que la guerra había impuesto en Europa.
 1920 Se crea en Bello, Antioquia la matriz de FABRICATO, Inicia
operaciones en 1923.
 1924 Se funda VALHER, pionera de la industria de la confección en
Pereira

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 1924 Aparece el primer vestido de baño en el mundo, que deja al
descubierto los brazos y las piernas.
 1925 La moda en Bogotá se ha sincronizado con la de París. Imagen:
vestido de la época, los accesorios intentan disimular la desnudez de
la nueva moda.
 1929 Se crea la Sociedad Cundinamarquesa de Sastres con el fin de
reforzar el gremio ante la competencia de los inmigrantes italianos.
Clausurada en 1933.
 1929 Los textil eros lanzan al mercado el Tweed.
 1934 Se crea el Concurso Nacional de la Belleza.

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3.10 DISEÑO DE LAS TÉCNICAS DE LA RECOLECCIÓN DE DATOS
 PUBLICO
La empresa confecciones OURVEST S.A, inicialmente ofrecerá un producto
accesible a personas de todo tipo de estrato, ya que manejaran una gran
variedad de precios; posteriormente ira dirigido a mujeres y hombres entre
los 15 años y 40 años de edad, sin discriminación alguna de su estado
religioso.
La población disfrutara de productos de buena calidad y de una gran
variedad de estilos, los cuales se adaptaran de acuerdo a su gusto.
 TIPO DE MÉTODO PARA LA RECOLECCIÓN DE DATOS:
El método utilizado para la recolección de datos será una encuesta, la cual
consta de 6 preguntas abiertas, con el fin de que las personas expresen sus
necesidades y gustos, para así con mayor facilidad identificar cual es la
demanda de productos textiles y planificar una buena estrategia de negocio.

28
3.11 FORMATO ENCUESTA
ENCUESTA PLAN DE NEGOCIO
EMPRESA CONFECCIONES OURVEST S.A
Encuestado Firma
1. ¿A la hora de usted comprar ropa, principalmente que tiene en
cuenta con relación al producto?
2. ¿Qué tipo de ropa compra con más frecuencia?
3. ¿Cuándo ingresa a un almacén de ropa que es lo que
directamente lo atrae como cliente?
4. ¿Qué es lo esencial que debe tener una empresa textil?
5. ¿Con que frecuencia compra ropa?
6. ¿Qué puede sugerir a una empresa de confecciones?
Encuestador Firma

29
3.12 MAPA CONCEPTUAL
D iseño y
medida
corte costura
producto
terminado
D istribución y venta

30
3.13 MATRIZ DOFA
D O F A
No existe
Reconocimiento
en el mercado, ni
posicionamiento
de la marca.
Alianzas
estratégicas con
otras empresas.
trabajo en equipo Competencias
grandes y
pequeñas.
Poco personal
para la
producción y
comercialización.
Bajos precios en
los costos de
producción.
Productos de
buena calidad y a
bajos precios.
Lanzamiento de
nuevos
productos en el
mercado textil.
La materia prima
no se obtiene por
los propios
medios.
grandes ventas Más ingresos y
menos gastos.
Altos costos de
materia prima.
Falta de
maquinaria
inversiones
seguras
Organización en
la producción y
distribución de
los productos.
Nuevas normas y
leyes que nos
afecten.
Falta de
experiencia en el
sector textil
Locales en
puntos
estratégicos de la
ciudad.
Invención diaria
de nuevas
técnicas y estilos.
Temporadas de
bajo consumo.
El desempleo.

31
3.14 RECURSOS
Los recursos de la empresa son todos aquellos elementos que requiere
para cumplir sus objetivos y los cuales son esenciales para su crecimiento.
3.14.1 RECURSOS HUMANOS
 Beatriz Elena Cardona, gerente de talento humano, la cual estará
encargada directamente con el manejo del personal.
 José Ruiz Vidal, gerente de producción y calidad, el cual estará
encargado de todo lo relacionado con el producto a vender y sobre la
estructura empresarial.
 Santiago Giraldo Baena, gerente general de la empresa, el cual
estará encargado de todas las relaciones comerciales, información
tributaria y contable.

32
Debido a que inicialmente la empresa comenzara sus labores
únicamente con los tres socios, estos deberán realizar todo tipo de
actividades, lo cual destacara el trabajo en equipo, realizando las
siguientes funciones:
 Distribución de mercancía
 Ventas
 Producción
 Compra de materia prima e insumos
 Pagos a proveedores
 Cobros
 Inventario
OTROS CARGOS EN LA EMPRESA:
 Mensajero:
Es una persona que se destacara por la oportuna entrega de nuestra
mercancía a nuestros clientes que soliciten domicilio e igualmente por
la distribución de la misma a los puntos de venta y por su destreza a la
hora de realizar cualquier tipo de diligencia necesaria para el
desarrollo normal de la empresa.
Perfil:
o Persona de sexo masculino
o Edad: entre 25 y 40 años
o Experiencia de un año
o Bachiller

33
 Auxiliar de producción
Empleado encargado de elaboración de los productos y
transformación de la materia prima, cuyo jefe directo es el encargado
del área de producción.
Perfil
o sexo masculino o femenino
o persona entre 18 y 35 años de edad
o certificado de curso de confección y de áreas semejantes.
o Ser bachiller
 Jefe de producción
Encargado del personal de producción, el cual tiene experiencia en el
área de confecciones, cuyas habilidades se destacan por ser capaz de
manejar cualesquier tipo de dificultad que pueda afectar la producción
y distribución de la mercancía; se hará responsable del inventario
diario y de la entrega oportuna del producto para su comercialización.
Perfil
o edad: entre 28 y 50 años de edad
o experiencia de dos años
o una técnica o tecnología que acrediten su experiencia.

34
 Auxiliar de ventas
Persona encargada de servir como un gran apoyo para la venta de los
productos, debe destacarse por tener buena actitud a la hora de
vender y procurar llamar la atención de los clientes es una de sus
principales metas.
Perfil
o edad: entre 20 y 35 años de edad
o cursos de mercadeo y ventas
o bachiller
 Secretaria
Persona del área administrativa, encargada de los pagos a
proveedores y cobros de facturas, posteriormente manejara la agenda
de los jefes y se procurara por mantener un control de los gastos.
Perfil
o sexo femenino
o edad: entre los 20 y 35 años
o técnica o tecnología en secretariado ejecutivo o áreas afines.
o Bachiller
o Experiencia laboral de 1 año

35
 Contador
Profesional encargado de la información contable, tributaria y
financiera de la empresa, el cual llevara organizadamente un control
interno de la contabilidad.
Perfil
o Sexo femenino o masculino
o Edad: entre 28 y 45 años de edad
o Bachiller
o Carrera profesional en contaduría publica
o Experiencia laboral de 3 años
 Empleada de aseo
Persona encargada de mantener el lugar de trabajo en perfectas
condiciones, tanto en organización como en aseo e higiene, atenderá
amablemente a las personas que ingresen a la empresa y por ende a
sus jefes.
Perfil
o Sexo femenino
o Edad: entre los 25 y 50 años
o Curso de aseo e higiene

36
 Personal de bodega
Persona que controla debida y oportunamente la mercancía, tanto las
entradas y salidas, llevando un control físico y en sistema.
Perfil
o Sexo masculino
o Edad: entre 25 y 45 años
o Curso con áreas a fines en manejo de mercancía y control de
inventario.
 Personal de calidad y salud ocupacional
Personal encargado de hacer que en la empresa se cumplan con
ciertas reglas y normas exigidas como requisito para funcionar como
empresa, procuraran siempre por el bienestar de los trabajadores y
por el buen funcionamiento de la maquinaria.
Perfil
o Hombre y/o mujer
o Edad : entre 20 y 35 años
o Bachiller
o Graduado de técnica, tecnología o profesión en áreas afines.

37
3.14.2 RECURSOS FÍSICOS
 Computador
Maquinas tecnológicas, cuyo funcionamiento es demasiado importante
para el funcionamiento tanto interno como externo de la empresa; en
ellas se lleva todo el control de la misma, aunque deben existir otros
medios por los cuales nos podamos valer, en caso tal de presentarse
fallas en los computadores.
 Camión
Medio de transporte, el cual servirá como medio para el transporte y
distribución de la mercancía.

38
 Mesas
Activos, cuyo uso es esencial para un buen trabajo; sirve como
soporte para los equipos de cómputo como para la máquinas de coser
o de confección y para la los puntos de ventas.
 Sillas
Activos cuyo uso esencial es la comodidad de los empleados cuando
se encuentran laborando; se utilizaran tanto para el personal
encargado de confeccionar como para el personal de los puntos de
ventas, entre otros.
 Máquinas de coser
Máquina de vital importancia para el funcionamiento normal de la
empresa, la cual es utilizada para la confección de las prendas de
vestir.

39
3.12.3 RECURSOS FINANCIEROS
Los recursos financieros serán presupuestados mensualmente:
 ARRIENDO: $ 850.000
La empresa tendrá inicialmente un local para la venta de productos, en el
centro de la ciudad de MEDELLIN.
 SERVICIOS PÚBLICOS: $ 300.000
Los servicios públicos se dividirán en los del punto de venta y en los de la
casa en la que se confeccionara la ropa; para el punto de venta en promedio
serian $180.000 y para el lugar de confesión $120.000.
 NOMINA: $ 1.500.000
Inicialmente serán tres nominas por pagar, las cuales son:
o Gerente de talento humano: $500.000
o Gerente general: $500.000
o Gerente de calidad: $500.000

40
 IMPUESTO: $ 250.000
Los impuestos se sacan haciendo un estimado, acorde a nuestra actividad y
la estructura de la empresa.
o Impuesto predial: $80.000
o Impuesto de rodamiento: $ 30.000
o Impuestos tributarios (DIAN): $100.000
o Otros impuestos: $ 40.000
 IMPREVISTOS (caja menor) $ 500.000
Entre los imprevistos se estiman varios gastos como pueden ser:
o Gastos médicos
o Compras extemporáneas
o Alimentación
 Para la elaboración del plan de negocio (trabajo y discriminación de
cada uno de los componentes de la empresa) se tuvieron en cuenta
algunos gastos.
o Encuadernación del trabajo
o Impresiones
o Publicidad
o Otros
Promediando así un total de $ 30.000

41
Calculando todos los recursos financieros, físicos y humanos; los
socios deben aportar lo siguiente:
 PARTICIPACION EN EL CAPITAL
La empresa confecciones OURVEST S.A haciendo un promedio acorde a un
estudio debidamente realizado por los socios, de los gastos mensuales y de
los ingresos, considera los siguientes aportes:
 APORTES MONETARIOS
Cada uno de los socios debe aportar $3 .500.000 considerando así como
aporte inicial $ 10.500.000

42
 APORTES EN ESPECIE
 Cada uno de los socios debe aportar una máquina de coser.
 Entre todos los socios aportar un carro, para el trasporte de
mercancía.
Calculando todos los gastos financieros en recursos debe haber
aproximadamente $ 4.500.000 y adicionalmente un aporte de $ 6.000.000,
como fondo monetario para inversiones u otros gastos extemporáneos.

43
3.15 CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Actividad Responsable Lugar Tiempo
Distribución de
puntos del plan de
negocio.
Santiago Giraldo
José Ruiz
Beatriz Tamayo
COMPUCEC 00:30
Elaboración de
nombre, slogan y
logotipo
Santiago Giraldo
José Ruiz
Beatriz Tamayo
COMPUCEC 1:30
Elaboración
De justificación,
competencia y
análisis de
mercado
Santiago Giraldo
Baena
Barrio Paris
(Bello)
3:00
Descripción de
misión, visión y
objetivos
empresariales
Beatriz Elena
Cardona
Barrio Robledo
(Medellín)
2:00
Diseño de
producto, valores
corporativos y
recursos.
José Ruiz Vidal Barrio Acevedo
(Bello)
2:00
Elaboración de
formato de
encuesta
Santiago Giraldo
Baena
Barrio parís
(Bello)
1:00
Diseño mapa
conceptual y
estructura
organizacional
Beatriz Elena
Cardona
Barrio robledo
(Medellín)
1:30
Realización de
planificación
empresarial
José Ruiz Vidal
Santiago Giraldo
Baena
Barrio Acevedo
(Bello)
2:00
Organización y
replanteamiento
de los puntos
elaborados.
Santiago Giraldo
Baena
Beatriz Elena
Cardona
José Ruíz Vidal
Barrio Acevedo
(Bello)
4:00

44
Proyección matriz
DOFA y
planteamiento de
innovación del
producto.
Santiago Giraldo
José Ruíz
Beatriz Cardona
COMPUCEC 1:00
Preparación de
exposición del
plan de negocio
Santiago Giraldo
José Ruíz
Beatriz Cardona
Barrio Paris
(Bello)
4:00
Replanteamiento
de puntos del
trabajo.(recursos
financieros, físicos
y humanos)
Santiago Giraldo
Baena
Barrio Paris
(Bello)
1:30
Exposición y
presentación de
plan de negocio
Santiago Giraldo
José Ruíz
Beatriz Cardona
COMPUCEC 00:30
Organización plan
de negocio, en
base a la
estructura final
Santiago Giraldo
José Ruíz
Beatriz Cardona
Barrio parís
(Bello)
1:30
Se reorganizan
las evidencias y
se plantean las
conclusiones del
trabajo.
Santiago Giraldo
José Ruíz
Beatriz Cardona
COMPUCEC 1:00
Corrección
definitiva e
impresión plan de
negocio
Santiago Giraldo
José Ruíz
Beatriz Cardona
Barrio parís
(Bello)
2:30
Presentación del
trabajo de grado
(plan de negocio)
Santiago Giraldo
José Ruíz
Beatriz Cardona
COMPUCEC 00:30

45
4. PRESENTACIÓN PROMOTORES
 SANTIAGO GIRALDO BAENA
o EDAD: 17 AÑOS
o ESTADO CIVIL: SOLTERO
o DIRECCIÓN : CALLE 25 A # 73-23 PARÍS (BELLO)
INFORMACIÓN LABORAL
o EMPRESA: PUNTO CALIENTE S.A
o CARGO: AUXILIAR CONTABLE (APRENDIZ)

46
 BEATRIZ ELENA CARDONA TAMAYO
o EDAD: 37 AÑOS
o ESTADO CIVIL: SOLTERA
o DIRECCIÓN: CRA 85 N° 53-69 ROBLEDO PARQUE (MEDELLÍN)
o EMPRESA: UNE TELECOMUNICACIONES S. A

47
 JOSÉ YESID RUIZ VIDAL
o EDAD: 19 AÑOS
o ESTADO CIVIL: SOLTERO
o DIRECCIÓN: CLL 112 N° 50 166 BARRIO ACEVEDO (BELLO)
o EMPRESA: KOBA COLOMBIA S. A

48
5. ANÁLISIS DE LA IDEA DE PLAN DE NEGOCIO
ANÁLISIS DE MERCADO
La comercialización de ropa es una actividad de gran demanda, ya que las
personas sienten la necesidad verse bien respecto a su apariencia. En un
país como Colombia que tiene una gran tendencia hacia la moda, es fácil
deducir que la producción, comercialización y venta de prendas de vestir son
un gran potencial para obtener buenas ganancias como empresa, y aún más
cuando existen una gran variedad de estilos y diseños nuevos accesibles a
todo tipo de persona.
Actualmente el mercado textil es considerado el motor del desarrollo
económico de un país, debido a la elevada productividad, alto ritmo de
crédito y la capacidad de amaestrar otros sectores, por ende, existen una
gran cantidad de pequeñas, medianas y grandes empresas textiles, ya que
existe una gran demanda en los en este tipo de productos; muchas de las
empresas ya tienen una reconocimiento en el mercado, esto implica que
existe una gran desventaja para cualquier empresa que desea ingresar a
este sector, pero esto no implica que no pueda prosperar y crecer como
empresa; sino que exige más esfuerzo y dedicación de la misma, para así
obtener un buen desempeño en el mercado textil en donde pueda competir
gratificantemente con las demás empresas.
La competencia se caracteriza por lo siguiente:
 Homogeneidad del producto
 Movilidad de los recursos
 Reconocimiento en el mercado

49
Una gran ventaja de la competencia es el cliente, cuya persona es
identificada como el consumidor y demandante de nuestro producto.
La meta principal como empresa debe de ser la demanda de clientes, ya
que sin ellos una empresa básicamente está malas condiciones
económicas, por ello se deben ofrecer productos llamativos, mediante los
cuales podamos obtener clientes tanto potenciales como extemporáneos y
lograr la vinculación de muchos de ellos.
La ejecución de las actividades que tratan de cumplir los objetivos de una
empresa previendo las necesidades del cliente, establecen entre el productor
y el cliente una corriente de productos que satisfacen las necesidades, con el
fin de tener un acercamiento con el cliente y como empresa obtener un
crecimiento continuo.
La población actualmente busca más comodidad y variedad de nuevos
estilos en las prendas de vestir, por eso es de vital importancia analizar las
necesidades y tendencias actuales de las personas, con el fin de que en un
futuro se puedan satisfacer de una u otra manera todas esas tendencias y
así se obtendrán beneficios mutuos.
Las necesidades de la población anteriormente estipuladas serán una meta a
cumplir por parte de nuestra empresa, mediante el análisis del mercado que
se resume en la siguiente planificación empresarial:

50
 PLANIFICACIÓN ANÁLISIS DE MERCADO
ANALISIS DE MERCADO
PLAN DE
INNOVACION
PLAN
ESTRATEGICO
PLAN
MARKETING
PLAN
FINANCIERO
PRODUCCION

51
6. PLAN DE MERCADEO
La empresa confecciones OURVEST S.A, tiene conocimiento de que el
consumidor es un gran demandante de nuestro producto, por lo cual es
nuestra principal base para que nuestra empresa crezca; por ende hay que
ofrecerle una gran variedad de productos al igual que precios favorables y
promociones que llamen su atención; siendo así nuestro principal objetivo es
conseguir la mayor cantidad posible de consumidores.
Las camisas y camisetas para hombre y dama de la marca OURVEST
serán productos con muchos estilos y diseños nuevos e innovadores.
La empresa implementara como principal estrategia estudiar continuamente
el mercado textil con el fin de establecer nuevas técnicas para implementar
nuestro producto a la sociedad.
El objetivo principal del plan marketing es diseñar un plan publicitario para
incrementar las ventas, ofreciendo un servicio de calidad cumpliendo con
todos los estándares establecidos.

52
NUESTRO PRODUCTO Y MARCA SE DARAN A CONOCER POR LOS
SIGUIENTES MEDIOS:
 Vallas publicitarias:
El panel de publicidad exterior consistirá básicamente en un soporte en el
que se anunciara una pequeña información acerca de la empresa y del
producto que ofrecemos con el fin de darnos a conocer e incentivar la
demanda de nuestros productos.
 Volantes
El volante publicitario será un breve mensaje similar al de la valla publicitaria,
con la diferencia de que es un pequeño papel impreso de mano.
 Promociones
Será una campaña publicitaria que se hará al producto en determinados
lapsos de tiempo limitado mediante una oferta atractiva, con el fin de atraer
clientes nuevos y de afiliar clientes potenciales. La promoción inicialmente
será constantemente para lograr un gran reconocimiento en el mercado.
 Páginas en internet
Dar a conocer nuestro producto en una página web es una gran ventaja para
darnos a conocer, ya que mediante el internet que es actualmente tan
demandado sirve como medio para que la población busque constantemente
productos atractivos y de buena calidad accesible a todo tipo de estrato.
Se creara una página web propia en donde se exhiban todo nuestro
portafolio de productos y una gran variedad de otras páginas en donde
promocionaran el nombre de la empresa.

53
 Llamadas telefónicas
Mediante un estudio se contactarán a personas con un historial de crédito,
para ofrecerles nuestros productos al igual que a personas que dejen su
número d teléfono en nuestra página web con el fin de adquirir algún
producto con la empresa.
 Eventos públicos
Se organizarán un tipo de evento público en donde se exhibirán y modelaran
nuestros productos, con el fin de venderlos mediante un tipo de subasta;
igualmente se harán premiaciones y regalos para incentivar al consumidor a
comprarlos.

54
7. PLAN DE PRODUCCIÓN
La función principal de OURVEST S.A es la fabricación de prendas de vestir,
y por ende debe de establecer un método de producción previamente
planificado, con el fin de llevar un debido control del inventariado.
Pasos para la producción:
 Conteo de mercancía:
Lo primero que se debe realizar es hacer un breve conteo físico del
inventario con el fin de establecer que es lo que hace falta para la
producción normal del producto.
 Compra de insumos y materia prima:
Se procede a la compra de mercancía para así poder producir las
cantidades necesarias para la venta.
 Promediar el producido que se hizo anterior a este, y las últimas
ventas, para verificar que material se va a confeccionar, para la
fabricación de las camisas.
 Confección: una vez promediado se procede a la confección de las
camisas.
 Revisión de control: se hace un debido conteo de lo que
verdaderamente se produjo y se provisiona mercancía.
 Distribución: se distribuye la mercancía a los puntos de venta; los
productos estarán listo para la venta al público.
 Venta: el último y más importante paso es la venta, ya que de ella
dependen los ingresos para el crecimiento de la empresa.

55
8. PLAN FINANCIERO
La gestión de una empresa para incrementar su capital mediante las finanzas
es un proceso en el cual la empresa disminuye sus gastos y aumenta su
capital mediante ingresos no operacionales.
Pasos de nuestra planificación financiera:
 Obtención de nuestra situación financiera
La principal meta es ubicarnos económicamente como empresa, es
decir cómo estamos y con que contamos para cumplir con las
actividades de la empresa.
 Análisis y evaluación de nuestra situación financiera
Después de saber y conocer nuestra situación financiera, se analiza
minuciosamente, que obligaciones económicas tenemos y disponer
del dinero disponible para alguna alternativa de inversión.
 Desarrollo del plan financiero
Se identifican actualmente cuales son las inversiones más rentables,
para invertir en ellas y tener conocimiento de cuales van a ser los
ingresos de las mismas, para determinar con qué dinero se cuenta y
saber si se está haciendo lo correcto.
Se hace un estudio de alternativas de inversión y dependiendo las
tasas de interés, la rentabilidad, el riesgo y el plazo se eligen una
alternativa con el fin de obtener otra fuente de ingresos que puedan
fortalecer la empresa.

56
 Implementar el plan financiero
La inversión es una alternativa de gran importancia, al igual que otras
formas de generar ingresos, por consiguiente se invertirá en lo
siguiente:
1. Ahorrar dinero en cooperativas de ahorro y crédito
2. Invertir en fiduciarias
3. Inversión en empresas que generen rentabilidad
 Monitoreo del plan financiero
Una vez se invierta se hará un seguimiento constante de cómo va
nuestras inversiones y determinar su constante crecimiento.

57
Una vez se haga un respectivo análisis del plan financiero, se procederá
a invertir cierta cantidad de dinero con el fin de obtener mayores
ingresos.
 Acciones: las acciones como se sabe son títulos valores que pueden
generar buen rendimiento, dependiendo el plazo y el riesgo que
queremos asumir. La empresa dispondrá de 1.000.000 para inversión en
acciones y dependiendo de cuales sean sus rendimientos se seguirá
invirtiendo hasta generar grandes ganancias.
 Prestamos: se abrirá un fondo de préstamos de cuantía menores, para
personas que tengan algún tipo de relación con la empresa o que se
reciban buenas referencias bancarias de las mismas.
se prestaran con un porcentaje del 15 %, y por cada cuota atrasada
10 %.de la cuota mensual, todos los préstamos se harán valer por escrito
y con cláusulas, si por alguna circunstancia se presenta el no pago se
procederá a cobrar por otros medios legales.
Para el fondo de préstamos se dispondrán de $ 1.500.000, llevando un
control adecuado de los préstamos

58
9. PLAN DE ORGANIZACIÓN
La empresa confecciones OURVEST S.A tiene como propósito obtener un
buen reconocimiento en el mercado por parte de la población y la
competencia. Fijará unas estrategias para poder lograr todas sus metas
propuestas para un largo, mediano y corto plazo.
Unos de los propósitos que tienen confecciones OURVEST S.A son:
o Ser reconocida a nivel nacional
o Establecer la oferta y la demanda en sus productos de buena calidad
o Satisfacer las necesidades y sugerencias de los consumidores
Las siguientes metas propuestas se gestionaran y ejecutaran mediante el
plan estratégico:
 Gestionar un local en el centro de la ciudad donde la demanda en la
compra de prendas de vestir es bastante elevada, por lo cual se
generaran muchas ventas.
 Dar una excelente atención por parte de los vendedores hacia los
clientes.
 Brindar un producto de buena calidad y tener una buena publicidad
para darlo a conocer.
 Brindar una nueva marca de ropa con estilos diferentes a las que
conocemos actualmente.

59
El plan de organización se establecerá de la siguiente manera:
 El personal de la empresa se dividirá en dos: el personal de punto de
venta y el personal de producción y administración.
La junta directiva estará conformada por los tres socios: gerente
general el encargado de todo lo relacionado con la información interna
de la empresa, la gerente de talento humano encargada de todo lo
relacionado con los empleados y estructura organizacional de la
empresa y el gerente de mercadeo encargado de todo lo relacionado
con la venta y el cliente.
Estructura Organizacional
GERENTE GENERAL GERENTE MERCADEOGERENTE T.HUMANO
PRODUCCION
CALIDADADMINISTRACION ORGANIZACION EMP.
CONTABILIDAD SALUD OCUPACIONAL
REVISORIA FISCAL
PUNTOS DE VENTA
PRODUCTOS
CLIENTE

60
10. PLAN DE INNOVACIÓN
La empresa CONFECCIONES OURVEST S.A con la presentación de un
nuevo producto, con gran variedad de diseños, estilos y calidad; busca
clientes potenciales y que un buen porcentaje de la población se interese por
esta nueva línea de camisas para dar así un salto en el mercado textil tanto
a nivel nacional como internacional.
El principal objetivo es satisfacer las necesidades de nuestros clientes, en
cuanto al producto como la atención que le prestamos, por ende se diseñó
un estratégico plan de innovación, que consta de varios puntos a mejorar e
innovar, con el fin de realizar una buena gestión empresarial y crecer
favorablemente como empresa, generando gran demanda en el sector textil.
La innovación en cuanto a la empresa se basara básicamente en la
obtención de máquinas de coser de alto rendimiento, y de computadores
para la contabilización y manejo de la información.
La empresa antes de iniciar con sus labores, hará un estudio de su
competencia y del medio en el que se desempeñara, con el fin de identificar
que necesidades o que busca una población consumidora a la hora de
vestirse.
Producto:
 Una prenda que es camisa y camiseta a la vez, una fusión en simple
palabras, que se convierte en un producto interesante ya que trae
consigo un nuevo estilo y diseño que mezcla la sencillez de una camiseta
que será de un solo fondo de color, con la llamativa apariencia de una
camisa que conjugue colores relativos al color de la camiseta.
La camisa será para hombres y damas, además de lo anteriormente
descrito la camisa será doble, es decir, dos en una, con variedad en los
diseños y adicionalmente su material evita la sudoración y promueva el
fácil lavado.

61
 Se ofrecerá el servicio de confección por pedido, es decir, el consumidor
puede mandar a confeccionar una camisa personalizada, y también en el
caso de una colección de productos que ya culmino no lo vuelven a sacar
se ofrecerá igualmente este servicio.
 Se ofrecerá confección de uniformes y prendas de vestir para los
empleados de cualquier tipo de empresa.
Precio:
 El valor del producto será accesible a todo tipo de persona, se ofrecerán
quincenalmente promociones especiales en donde los consumidores
pueden adquirir productos y disfrutar muchos más.
 En el caso de las confecciones por pedido no habrá costos adicionales.
 El promedio de cuanto puede ser el valor de una camisa esta
aproximadamente entre 25.000 y 50.000; para las camisas diferentes a la
línea de la marca OURVEST S.A que son las de confección de pedido
pueden variar dependiendo el tipo de tela y diseño que deseen las
empresas y/o personas en un promedio de $ 30,000.
Empaque:
El empaque del producto será una caja de cartón, con diferentes diseños
acorde a la ocasión, ya sea un regalo de cumpleaños, día de madres, entre
otro, y si es una compra normal se empacaran en bolsas de cartón con
buenos diseños y adicionalmente para los dos tipos de empaque se les
agregaran mensajes reflexivos para todos los días.

62
ORGANIGRAMA PLAN DE INNOVACIÓN
PLAN DE
INNOVACION
PRODUCTO
CALIDAD
ESTILO Y
DISEÑO
PRECIO
PROPUESTA DE INNOVACION IMPLEMENTACION

63
11. ASPECTOS LEGALES (INDUSTRIA TEXTIL)
PASOS PARA LA CREACIÓN Y CONSTITUCIÓN DE LA EMPRESA:
Cámara de comercio:
 Verificar la disponibilidad del Nombre.
 Diligenciar el formulario de Registro y Matricula.
 Diligenciar el Anexo de Solicitud del NIT ante la DIAN. (También se
puede hacer en la DIAN).
 Pagar el Valor de Registro y Matricula.
Notaria:
 Escritura Pública. (Esta deberá ser presentada ante Cámara de
Comercio en el momento del Registro)
Tener en Cuenta: Todo tipo de sociedad comercial, si tienen menos
de 10 trabajadores o hasta 500 salarios mínimos de activos al
momento de la constitución, no necesitan escritura pública para
constituirse.
Dian:
 Inscribir el RUT (Registro Único Tributario).
 Obtención del NIT (Número de Identificación Tributaria).
Secretaria de hacienda de la alcaldía:
 Registro de Industria y Comercio.
 Registro de Uso del Suelo, Condiciones Sanitarias y de Seguridad.

64
“Por la cual se expide el Reglamento Técnico de Etiquetado o Rotulado
de Textiles y Confecciones, que se fabriquen o importen para ser
utilizados en Colombia”
EL MINISTRO DE COMERCIO, INDUSTRIA Y TURISMO
En ejercicio de sus facultades legales, en especial de las que le confiere el
Decreto 210 de febrero 3 de 2003, y CONSIDERANDO:
 Que el artículo 78 de la Constitución Política de Colombia, dispone:
“(...) Serán responsables, de acuerdo con la ley, quienes en la
producción y en la comercialización de bienes y servicios, atenten
contra la salud, la seguridad y el adecuado aprovisionamiento a
consumidores y usuarios (...)”.
 Que mediante la ley 170 de 1994, Colombia adhirió al Acuerdo de la
Organización Mundial del Comercio, el cual contiene, entre otros, el
Acuerdo sobre Obstáculos Técnicos al Comercio.
 Que con la ley 172 de 1994 se aprobó el Tratado de Libre Comercio
con los Estados Unidos Mexicanos y con la República de Venezuela.
“Por la cual se expide el Reglamento Técnico de Etiquetado y Rotulado
de Textiles y Confecciones en Colombia.”
Evaluación de la Conformidad, se dictan normas para armonizar la
expedición de Reglamentos Técnicos y se cumplen algunos compromisos
internacionales adquiridos por Colombia”.
 Que según el artículo 7 del decreto 2269 de noviembre 16 de 1993,
los productos o servicios sometidos al cumplimiento de una norma
técnica Colombiana obligatoria o un Reglamento Técnico, deben
cumplir con éstos, independientemente que se produzcan en
Colombia o se importen. Que mediante el decreto 300 de febrero 10
de 1995, el Gobierno Nacional estableció el procedimiento para
verificar el cumplimiento de las normas técnicas Colombianas oficiales
y los Reglamentos Técnicos en los productos importados.

65
 Que en Colombia se comercializa una gran variedad de productos
derivados de la industria de los Textiles y las Confecciones, fabricados
con diferentes materiales, lo cual hace que al consumidor le sea difícil
reconocer el material utilizado en la elaboración del bien que pretende
adquirir, situación ésta que puede ser aprovechada para inducir a
error al mismo.
 Que el riesgo de inducción a error al consumidor se maximiza al no
existir en el país una reglamentación que establezca como requisito
para comercializar Textiles y Confecciones en el país el de etiquetarlo
bajo ciertas especificaciones.
 Que para proteger los derechos de los consumidores es necesario y
provechoso establecer un sistema que reduzca el riesgo de fraude
indicando la naturaleza exacta de los materiales de los Textiles y los
utilizados en las Confecciones.
 Que el sector afectado por la expedición del reglamento técnico son
los fabricantes, confeccionistas, comercializadores e importadores de
Textiles y Confecciones. Se determinó el sector de personas que son
afectadas por el presente reglamento y, en tal sentido se puso a
disposición de las partes interesadas el mismo en forma previa a su
expedición.
Que con base en los anteriores considerandos, este Ministerio;
RESUELVE:
 ARTÍCULO PRIMERO: Expedir el presente Reglamento Técnico
sobre Etiquetado o Rotulado de Textiles y Confecciones, para los
fabricantes, confeccionistas, importadores y comercializadores, según
lo dispuesto en la presente resolución.
 ARTICULO SEGUNDO: OBJETO: Con el presente reglamento técnico
se establecen los requisitos mínimos que se deben ir como
información en el etiquetado o rotulado para textiles y confecciones,
destinados a la comercialización dentro del territorio nacional de la
República de Colombia orientados a prevenir la inducción a error al
consumidor.

66
 ARTÍCULO TERCERO: CAMPO DE APLICACIÓN: Este reglamento
tiene aplicación a todo tipo de artículos textiles. Este Reglamento
Técnico no se aplica a los siguientes artículos textiles porque son
objeto de su propio reglamento:
 Prendas de Vestir de Seguridad
 Calzado General y de Seguridad
 Pañales Desechables y otros productos similares desechables
 Cobijas eléctricas.
 Confección Artesanal
 Juguetes
 ARTÍCULO CUARTO: DEFINICIONES: para efectos de la correcta
aplicación e interpretación del presente Reglamento se establecen las
siguientes:
 ACCESORIO: Artículo que no es textil que se usa como ornamento
y/o complemento en la confección de los artículos textiles.
 ARTICULO TEXTIL: Producto confeccionado en un 80% con tela,
cuero, fibras sintéticas, hilos, cuya utilización se extiende a prendas de
vestir, ropa de hogar, telas de uso industrial y accesorios.
 BLANQUEADO: Proceso realizado en artículos textiles durante el
lavado con uso de agentes oxidantes con el propósito de eliminar
manchas y mejorar la blancura.
 ETIQUETA O ROTULO: Marquilla, marbete o rótulo impreso, tejido
bordado o estampado con información específica sobre las
características del producto, puede ser permanente la cual es cosida o
adherida en los artículos textiles por un proceso de termo fijación que
garantice su permanencia e información durante la vida útil del
producto; o temporal de cualquier material de carácter removible.
 FAJILLA: Tira de tela o resorte de una prenda de vestir que rodea el
cuerpo principalmente la cintura.

67
 HILO DE COSER: Hilaza ensamblada en dos o más cabos, retorcida y
en condiciones que garantizan un comportamiento eficiente en
operaciones de costura. Puede ser natural, o sintético, blanqueado,
teñido en colores, lubricado o no.
 IMPERMEABILIZADO: Tela tratada o hecha de material sintético que
evita el traspaso del agua u otro líquido.
 INSUMO: Materia prima que no es textil susceptible de ser utilizada e
incorporada o no en la fabricación y confección de los artículos textiles
para efectos funcionales, tales como botones, cierres, broches,
pasadores, etc.
 LAVADO: Proceso diseñado para limpiar los artículos textiles en un
baño acuoso con remojo, prelavado, blanqueado, lavado principal con
detergentes y/o blanqueadores y con extracción de agua, se pueden
realizar a máquina o a mano.
 MERCERIZADO: Tratamiento que se le hacen a los hilos y las lanas
que les aporta un aspecto brillante.
 PLANCHADO: Proceso realizado en artículos textiles para restaurar
su forma y apariencia con calor y presión adecuada, por medio de un
artefacto adecuado, puede ser doméstico o industrial.
 PRE-ENCOGIDO: Tratamiento hecho con anterioridad a las telas
para evitar que cuando se mojen disminuyan de largo y de ancho.
 ARTICULO QUINTO: REQUISITOS
A) REQUISITOS GENERALES: Las etiquetas o rótulos para todos los
artículos textiles, destinados a comercializarse en Colombia deben ir
colocadas en el producto, en texto impreso o bordado en idioma
español, visible, legible sin que requiera de ayuda óptica adicional, en
términos que no induzcan a error al consumidor y de acuerdo a las
características del artículo textil; contendrán la siguiente información:

68
 Marca Comercial, nombre del fabricante o razón social
 N° de Registro del fabricante y/o importador ante la Superintendencia
de Industria y Comercio.
 Indicar los materiales utilizados y porcentajes de los mismos en la
composición total del producto.
 Las instrucciones de limpieza y conservación puede usarse en
símbolos, con leyendas o ambos, para función del artículo textil y sus
insumos, del cómo ser lavado, blanqueado, planchado y secado.
 País de Origen cuando el artículo textil sea totalmente del país,
usando la frase “Hecho en Colombia”
 Cuando el artículo textil haya sido elaborado en el país con insumos
de otro país se debe indicar hecho en...... con insumos importados de
 Cuando el artículo textil haya sido diseñado en un país y terminado en
otro se debe indicar diseñado en...... y terminado en.......
 Todos aquellos artículos textiles que por su naturaleza, delicadeza,
tamaño, al fijarles la información en forma directa se les perjudique
para su uso, estética o se les ocasione pérdida de valor deben llevar
en el empaque o en etiqueta temporal la información requerida.
 Tratándose de insumos o de forros que hayan sido incorporados en
los artículos textiles, para efectos de protección, armado o de
accesorio que excedan del 5% del total o del 15% de la superficie la
información debe ir separada para éste.
 Cuando el artículo textil se comercialice en empaque cerrado que no
permita ver el contenido debe indicarse en etiqueta externa, en el
empaque toda la información requerida.
 Cuando el artículo textil se comercialice en pares del mismo material,
diseño y confección la etiqueta o rótulo puede presentarse en uno sola
de las piezas y en el caso de los conjuntos de dos piezas o más la
etiqueta irá en cada una de las piezas
 Para los productos comercializados fuera de Colombia el idioma lo
exigirá el cliente.

69
B) REQUISITOS ESPECIFICOS: Además de los datos referidos en el literal
anterior llevarán la siguiente información los siguientes productos:
 EN TELAS, BORDADOS, ENCAJES, CINTAS, HILOS, HILAZAS Y
SIMILARES :
 Las Medidas como el ancho y largo de la pieza o rollo, irán según el
sistema internacional de unidades.
 Descripción de insumos en porcentajes para efectos del uso en la
confección.
 En las telas de tejido plano, de tejido de punto, de fibras
manufacturadas, naturales o mezclas de éstas, la información irá
impresa en el orillo, o en ambos extremos del artículo textil.
 EN PRENDAS DE VESTIR Y SUS ACCESORIOS :
 Llevarán una o más etiquetas permanentes, adheridas sobre la prenda
en un lugar visible de acuerdo con la confección del artículo.
 La talla se expresarán de acuerdo al Sistema Estándar de tallas
corporales
 Cuando se utilice información de acabado se informará la clase de
acabado, como impermeabilizado, pre-encogido, mercerizado, etc.
 En el caso de las medias veladas, que por su diseño se perjudique
directamente su presentación o uso, la etiqueta debe ir en la fajilla, en
la caja o empaque del producto.
 EN ROPA DE CASA :
 llevará la información completa sobre medidas y formas de acuerdo al
diseño para que se va a utilizar como el caso de los forros, manteles,
sábanas, cobijas, cortinas, etc.

70
 ARTÍCULO SEXTO: DEMOSTRACIÓN DE LA CONFORMIDAD:
La inscripción en el registro de fabricantes e importadores, Conforme con lo
dispuesto en la Resolución 547 del 1º de abril de 1996 de la
Superintendencia de Industria y Comercio, los fabricantes e importadores de
los productos sujetos al cumplimiento de las disposiciones de este
reglamento deben inscribirse en el Registro de Fabricantes e Importadores
de la Superintendencia de Industria y Comercio, de acuerdo con lo previsto
en el Capítulo I del Título IV de la Circular Única expedida por el mismo
organismo.
Quienes en la actualidad desarrollen estas actividades deben tramitar la
inscripción mencionada en el presente reglamento antes de su entrada en
vigencia.
 ARTÍCULO SÉPTIMO: ENTIDAD DE VIGILANCIA, CONTROL Y
REGIMEN SANSONATORIO:
 Compete a la Superintendencia de Industria y Comercio ejercer las
tareas de vigilancia y control de lo dispuesto en este reglamento, de
acuerdo a lo establecido en los Decretos 3466 de 1982, 2153 de 1992
y 2269 de 1993.
 Conforme con lo dispuesto en los artículos 43 y 44 del decreto 3466
de 1982, en concordancia con los artículos 23, 24 y 25 del mismo
decreto, los alcaldes podrán adelantar las actuaciones administrativas
e imponer las sanciones señaladas en caso de incumplimiento de las
condiciones de idoneidad y calidad de bienes y servicios.
 La inobservancia de las disposiciones contenidas en el presente
reglamento dará lugar a las sanciones previstas en el código
contencioso administrativo, los decretos 3466 de 1982, 2153 de 1992,
2269 de 1993 y demás normas aplicables.

71
 ARTÍCULO OCTAVO: PARTIDAS ARANCELARIAS:
El presente reglamento aplica para Textiles y Confecciones comprendidos en
las sub partidas arancelarias..........
 ARTÍCULO NOVENO: REVISION Y ACTUALIZACION:
Con el fin de mantener actualizadas las disposiciones de este reglamento
técnico, el Ministerio de Comercio, Industria y Turismo lo revisará en un
término no mayor a 5 años contados a partir de la fecha de su entrada en
vigencia, o antes, si se detecta que las causas que motivaron su expedición
fueron modificadas o desaparecieron o, si una de las normas en las que está
basado, es actualizada o modificada y esa actualización o modificación
afecta los requisitos establecidos por el reglamento técnico.
 ARTICULO DECIMO: VIGENCIA:
De conformidad con el artículo 9 numeral 5 de la Decisión 562 de la CAN del
año 2003, el presente Reglamento Técnico empezará a regir a los seis (6)
meses siguientes a partir de la fecha de publicación de esta Resolución en el
Diario Oficial, para que los productores, importadores y comercializadores de
los productos objeto de este reglamento técnico, y los demás sectores
afectados, puedan adaptar sus procesos y/o productos a las condiciones
establecidas por el presente reglamento.

72
12. CONCLUSIONES
 Los seres humanos somos potentes consumidores de ropa, ya que
constantemente el deseo de vestirse y verse bien aumenta.
 Una empresa debe llevar un control continuo de los ingresos, con el fin
de conocer cuánto es el rendimiento por su actividad.
 Un plan de negocio debidamente estructurado y planificado, puede
llevarse a cabo y llegar a ser un total éxito.
 Una buena innovación que vaya de la mano con una buena estrategia de
mercado puede generar grandes beneficios para la empresa o persona
que haya hecho dicha planificación.
 La industria textil es uno de los mercados más grandes de la historia,
debido a esto suele tener una gran demanda.

73
13. WEB GRAFÍA
 http://es.wikipedia.org/wiki/Industria_textil
 http://confeccionessena123.blogspot.com/2011/10/historia-de-la-
confeccion-en-colombia.html
 http://emprendimientosimple.blogspot.com/2009/04/pasos-para-crear-
una-empresa-en.html
 http://www.puntofocal.gov.ar/notific_otros_miembros/col86_t.pdf

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76
15. EVALUACION DEL PLAN DE NEGOCIO
 EVALUACION DOCENTE:
NOTA
FIRMA:
 EVALUACION COORDINADOR
NOTA
FIRMA:

Plan de negocio empresarial

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