1. PRINCIPIOS DEL COACHING
PARA APLICAR EN LA EMPRESA Advanced Human Systems
Objetivos
La efectividad de las organizaciones depende en
gran medida de la capacidad de las personas para
conversar en función de diseñar el futuro y de
coordinarse de manera efectiva. El Coaching
propone herramientas que son hoy en día esenciales
para todo profesional y equipo que desee aumentar
su efectividad y producir sinergia. Este programa
pretende que los participantes aprendan a
comunicarse para ampliar sus posibilidades de
acción, fortalecer sus relaciones interpersonales y
Beneficios
alcanzar altos niveles de impecabilidad en las Facilita que las personas se adapten a los cambios
coordinación de trabajo. de manera eficiente y eficaz.
Mejora la comunicación con los colaboradores
Dirigido a Moviliza los valores centrales y los compromisos
Lideres a todos los niveles: del ser humano.
Directivos y ejecutivos, Jefes de departamentos, Estimula a las personas hacia la producción de
Mandos medios. resultados sin precedentes.
Predispone a las personas para la colaboración, el
Metodología trabajo en equipo y la creación de sinergia.
Talleres en modalidad de 4 hs. Libera el potencial de las personas para alcanzar
Teórico, dinámicas, ejercicios practicos, objetivos que de otra manera son considerados
reflexiones. Se pueden hacer todos o elegir la inalcanzables.
secuencia que se adapte mejor a cada cliente. Mejora la gestión de los recursos humanos
Ayuda a reducir el nivel de stress estrés en el
trabajo
Mejora el equilibrio entra la vida profesional y la
A cargo de un Equipo de vida personal
Coaches Certificados en
Newfield Network, Chile.

2. Contenidos
1. LA MIRADA DEL OBSERVADOR 5. COMPETENCIAS CONVERSACIONALES
Ser, Verdad y Poder: el papel del Observador Diseñando conversaciones
El aprendizaje ontológico El poder de la invención de historias en las
Coherencia entre lenguaje, emociones y cuerpo relaciones
Las conversaciones como fundamento dentro
La importancia de saber mirar
de las organizaciones
Transparencias y Quiebres Naturaleza conversacional del Management
Fenómenos, Interpretaciones y Explicaciones
6. EMOCIONES Y ESTADOS DE ÁNIMO
2. EL PODER DE LAS DECLARACIONES
Distinción entre emociones y estados de ánimo
Relación entre Afirmaciones y Declaraciones
Maneras de actuar antes los estados de ánimo
La danza de las promesas: peticiones y ofertas Reconstrucción lingüística de las emociones
El papel generativo del lenguaje Inteligencia emocional: de la resignación
La importancia de la declaración del NO a la motivación
Sobre el Perdón Entornos emocionales ideales para el desarrollo
de los trabajos
3. LOS JUICIOS Y LA ÉTICA
7. ACTITUDES DE APRENDIZAJE
Las diferentes caras de los Juicios
De la Ética del cumplimiento a la Ética Los principales enemigos del aprendizaje
de compromiso De las dificultades a las posibilidades
Fundar Juicios La actitud de aprendiz
Beneficios de las relaciones de confianza y
respeto dentro un equipo
8. INTELIGENCIA CORPORAL
4. LA ESCUCHA El aprendizaje a través del cuerpo
La comunicación para la acción Corporalidad en las personas y equipos de
Diferencias entre oír y escuchar trabajo
Desarrollar un escuchar efectivo Capacidad de resolución, apertura, flexibilidad
La matriz básica del escuchar y estabilidad y centro
"Los verdaderos viajes de descubrimiento
no consisten en conocer nuevos teritorios,
sino en ver las cosas con diferentes ojos."
Marcel Proust - Novelista y critico francés
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