Business D&W

2. Las empresas tienen que comprar productos y
servicios para desarrollar su objeto social y para ello
cuentan con personas responsables de efectuar
todas las compras de la compañía y otras tareas que
les resta tiempo y calidad de la gestión de compras.
La mayoría de las empresas no están dispuestas a
pagar para que un experto les ayude a hacer la
gestión de sus funcionarios.
Por esta razón se crea COREWAY, firma consultora
especializada en mejorar la rentabilidad de las
compañías a través de la reducción de los costos
operativos y la negociación y consecución de nuevos
proveedores sin generar un costo para la empresa.
Somos especialistas en lo que hacemos y estamos
comprometidos con el éxito del proceso.
OPORTUNIDAD

3. COREWAY ayuda a las empresas
de diversos sectores y tamaños a
generar una mayor rentabilidad a
través de la reducción de costos
operativos y generación de nuevos
ingresos.
Cuando COREWAY trabaja con su
empresa se obtienen resultados
tangibles que impactan en el
crecimiento de su compañía.
Si no hay ahorro o nuevos ingresos,
no hay ningún costo para las
compañías
PROPUESTADEVALOR

4. MODELO DE NEGOCIO
La implementación y puesta en marcha del
proyecto, comprende las siguientes fases:
Investigación y análisis
de los costos de la
compañía
Esta fase inicial nos da una
visión completa de la
magnitud del proyecto y nos
permite determinar las
estrategias a seguir en
nuestro proceso.
Presentación de la
propuesta de reducción
de costos
Se desarrolla un informe que se
presenta a la empresa y en
acuerdo con la gerencia se
aprobarán las áreas a
intervenir.
Implementación de la
propuesta
Aprobada la propuesta se dará
inicio de manera inmediata a
la implementación.
Planning de
seguimiento y control
Se hará seguimiento durante
todo el proceso el cual
garantiza la efectividad del
proyecto