(00) epi uni introduccion

1
FACULTAD DE INGENIERIA DE PETROLEO,
GAS NATURAL Y PETROQUIMICA
Curso: Diseño de Proyectos
PQ-521

3
Objetivo del Curso
• Entrenar al participante para que aplique técnicas necesarias para
la preparación y sustentación de su tesis de graduación, de
acuerdo a la normativa de presentación del tema escrito y su
exposición .
• Brindar los conocimientos sobre principios económicos y algunos
procedimientos de contabilidad que le permitan formular y evaluar
proyectos en la industria de los procesos Petroquímicos, así
mismo, proporcionar la base para la selección y priorización de
alternativas de solución de problemas poniendo énfasis a la
comparación de costos, ganancias, recuperación de inversión y
balance económico.

4
Cómo preparar un proyecto
ESCOGER EL PROYECTO
1. Esta es la parte más importante y la que se debe resaltar para
evitar el fracaso del proyecto.
2. Se deben usar técnicas adecuadas para seleccionar el tema,
cuando recién se inicia esta etapa siempre se tiene más de un
tema y por lo cual se debe escoger de manera imparcial el
tema del cual uno tenga la suficiente información.
3. Primero se debe aplicar la técnica de la “Tormenta de ideas”
para luego continuar con la selección del tema adecuado.
Tormenta de Ideas

5
Tormenta de Ideas – Diagrama de Caracterización
UNIDAD: Unidad de Proyectos
INTEGRANTES:
Planta de Poliestireno
Abastecer al mercado nacional y exportar
VIABLE
CONFIABLE
IMPORTANTE
VIABLE
CONFIABLE
IMPORTANTE
GOCASA- Mexico
MIDSA-Mexico
CABARRIA-Colombia
Polimerizacion del
Estireno
Polipropileno Latinoamerica
Industriales de fibras e
industria de plastico
ATRIBUTOS ATRIBUTOS
1A. DIAGRAMA DE CARACTERIZACIÓN DE LA UNIDAD DE TRABAJO
OBJETIVO
FUNCIONAL:
PRODUCTOS / SERVICIOS CLIENTES EXTERNOS
CLIENTES INTERNOS
PROVEEDORES INSUMOS PROCESOS
Estireno
INTEGRANTES:
Planta de Acrilonitrilo
ACCESIBLE
CONFIABLE
ACCESIBLE
CONFIABLE
PEMEX-Mexico Amoxidación de
propileno con
amoníaco
Acrilonitrilo Latinoamerica
Industriales de
fibras e industria de
plastico
ATRIBUTOS ATRIBUTOS
OBJETIVO
FUNCIONAL:
CLIENTES INTERNOS
Propileno
INTEGRANTES:
Planta de Cloropreno
CLIENTES INTERNOS
Butadieno
OBJETIVO
FUNCIONAL:
VIABLE VIABLE
MIDSA-Mexico Hidrogenacion
del 1,3-
Butadieno
Polipropileno Latinoamerica
Empresa
Automotriz(caucho)
ATRIBUTOS ATRIBUTOS
INTEGRANTES:
Proyecto de Implementación de una planta de Amoniaco.
Producción de Fertilizantes Nitrogenados y/o Fosfatados
OBJETIVO
FUNCIONAL:
PRODUCTOS / SERVICIOS CLIENTES EXTERNOSPROVEEDORES INSUMOS PROCESOS
Planta Integrada
Amoniaco- Urea
(Descarbonización,
Reforma,
Conversión del CO
y purificación del
gas hidrógeno,
Compresión y
síntesis del
amoniaco).
Latinoamerica
Sector Agrícola -
Productores
Nacionales
CLIENTES INTERNOS
Gas Natural
Seco (Metano)
Amoniaco
ViableConfiable
PLUSPETROL
ATRIBUTOS ATRIBUTOS

6
Tormenta de Ideas
1 Planta de Poliestireno
2 Planta de Acrilonitrilo
3 Planta de Cloropreno
4 Proyecto de Implementación de una planta de Amoniaco.
LISTADO DE PROYECTOS
1B. TORMENTA DE IDEAS
El proyecto
puede ser
cuantificado
.
Materia
Prima
accesible
El diseño es
sencillo o
medianamen
te complejo
El ratio
beneficio/cost
o del
Proyecto es
aceptable.
Planta de Poliestireno X X X X
Planta de Acrilonitrilo X X X X
Planta de Cloropreno X X X X
Proyecto de Implementación de una planta de Amoniaco. X X X X
1C. HOJA DE CHEQUEO DE PROYECTOS
CRITERIOS A CHEQUEAR
LISTADO DE PROYECTOS

7
Tormenta de Ideas – Técnicas de Grupo Nominal
0
3
6
9
Alumno 1 Alumno 2 Alumno 3 Alumno 4 Alumno 5 Alumno 6 Alumno 7
1 Planta de Poliestireno 6 9 9 9 9 9 9 33
3 Planta de Acrilonitrilo 9 3 6 3 3 3 3 21
4 Planta de Cloropreno 6 0 6 6 6 6 6 18
2
Proyecto de Implementación de una
planta de Amoniaco. 6 9 3 9 9 9 9 27
5 Proceso GTL para producir diesel. 3 3 3 6 9 9 9 15
6 Proceso Merox de kerosene 6 3 3 0 3 0 3 12
Puntajes de Evaluación
POSICION
1D. TÉCNICA DE GRUPO NOMINAL (TGN)
Mínima importancia
Baja importancia
Media importancia
Alta importancia
TOTAL
INTEGRANTES DEL EQUIPO
LISTADO DE PROBLEMAS

8
Tormenta de Ideas – Matriz de Selección
IMPACTO EN
CALIDAD DE
SERVICIO
PESO: (35%)
AHORRO EN
USO DE
RECURSOS
PESO: (25%)
FACTIBILIDAD
DE
IMPLANTACIÓN
DE SOLUCIÓN
PESO: (20%)
ANÁLISIS Y
SOLUCIÓN
DEPENDE DE
SU ÁREA
PESO: (20%)
5353354 5355345 5345555 5543555
980 750 640 640
1111155 3222245 2222241 1000052
525 500 300 160
1111151 1111140 1222251 5555555
385 225 300 700
5535325 5534352 5443542 3543551
980 675 540 520
Planta de Poliestireno
2715
4
3
2
Planta de Acrilonitrilo
Planta de Cloropreno
1E. MATRIZ DE SELECCIÓN
Proyecto de Implementación
de una planta de Amoniaco.
LISTADO DE
PROBLEMAS
1610
TOTAL
CRITERIOS A CHEQUEAR
VALORACION
3010
1485
1
Tormenta de Ideas

Formulación y Evaluación de Proyectos
ESTRUCTURA INFORME FEP
Título: Estudio de Factibilidad Técnico-Económico para ..................
(EFTE)
Sumario
Índice
1.- Definición del Proyecto
- Descripción del proyecto
- Objetivos: - del proyecto
- del estudio INFORME 1
- Justificación: origen de la idea
- Marco: alcances, legalidad, cobertura, etc.
- Metodología del estudio

2.- Estudio de Mercado:
- Mercado objetivo
- Definición del producto o servicio
- Análisis histórico de la Demanda y su proyección INFORME 2
- Análisis histórico de la Oferta y su proyección
- Análisis histórico del Precio y su proyección
- Comercialización

3.- Estudio Técnico:
- Definición del Tamaño del proyecto
- Definición de la Localización del proyecto
- Descripción del proceso tecnológico
- Aspectos organizacionales INFORME 3
- Aspectos administrativos
- Aspectos legales
- Aspectos ambientales

4.- Definición de Alternativas a evaluar
- Resumen de alternativas generadas (en Cap. 1, 2 y 3)
- Análisis de alternativas
- Selección de alternativa(s) a evaluar
5.- Estudio de Costos: para cada alternativa
- Costos de Inversión: - Activo Fijo físico e intangible
- Capital de Trabajo
- Proyección de Inversiones INFORME 4
- Costos de Operación: - Costos de Producción
- Gastos de Administración
- Gastos de Ventas
- Depreciación
- Proyección de costos de operación
- Ingresos del Proyecto
- Impuesto a la Renta: - Estados de Resultados Proyectados

6.- Evaluación Económica del Proyecto:
- Selección de la Tasa de Descuento
- Selección de Indicador Económico (VAN, TIR, VAE, CAN, etc.)
- Proyección de Ingresos y Egresos de cada alternativa
- Evaluación Económica de cada alternativa
- Selección de alternativa para toma de decisión de inversión
- Análisis de Sensibilidad: - Factores Críticos a sensibilizar
- Sensibilización
- Situaciones límites INFORME 5
8.- Externalidades: - Positivas
- Negativas
9.- Conclusiones y Recomendaciones
10.- Bibliografía
Anexos

14
Cronograma de avances
Escogido el tema de investigación se debe primero preparar un
cronograma de avances, el cual habrá que seguirlo adecuadamente.
De presentarse retrasos en el avance se deben considerar que será
necesario invertir horas adicionales para cumplir los tiempos que se
han planificado.
Se adjunta un cronograma tipo para la planificación del trabajo de
investigación el cual se deberá adecuar al tema que se va a trabajar.
Cronograma de Avances

15
ENTIDAD: Universidad Nacional de Ingeniería EQUIPO: MES DE REPORTE:
AREA: Facultad de Ingeniería Petroquímica LIDER: FECHA DE ELABORACIÓN:
S D S D S D S D S D S D S D S D S D S D S D S D S D S D
03 04 10 11 17 18 24 25 31 01 07 08 14 15 21 22 28 01 07 08 14 15 21 22 28 29 04 05
P 1 100
R 1 100
P 1 100
R 1 100
P 1 100
R 1 100
P 1 100
R 1 100
P 1 100
R 1 100
P 1 1 100
R 1 1 100
P 1 1 100
R 1 1 100
P 1 1 100
R 1 1 100
P 1 1 100
R 1 1 100
P 1 1 1 100
R 1 1 1 100
P 1 1 1 100
R 1 1 1 100
P 1 1 1 100
R 1 1 1 100
P 1 1 1 100
R 1 1 1 100
P 1 1 1 1 1 100
R 1 1 1 1 1 100
P 1 1 1 1 1 100
R 1 1 1 1 1 100
P 1 1 1 1 1 100
R 1 1 1 1 1 100
P 1 1 1 1 1 100
R 1 1 1 1 1 100
P 1 1 1 1 1 100
R 1 1 1 1 1 100
P 1 1 1 1 1 100
R 1 1 1 1 1 100
P 1 1 1 1 1 100
R 1 1 1 1 1 100
P 1 1 1 100
R 1 1 1 100
P 1 1 1 100
R 1 1 1 100
P 1 1 1 100
R 1 1 1 100
P 1 1 1 1 1 1 1 100
R 1 1 1 1 1 1 1 100
P 1 1 1 1 1 1 1 100
R 1 1 1 1 1 1 1 100
P 1 1 1 1 1 100
R 1 1 1 1 1 100
P 1 1 1 100
R 1 1 1 100
P 1 1 100
R 1 1 100
P 1 1 1 1 1 1 100
R 1 1 1 1 1 1 100
P 1 1 1 1 1 1 100
R 1 1 1 1 1 1 100
P 1 1 1 1 1 1 100
R 1 1 1 1 1 1 100
P 1 1 1 1 1 1 100
R 1 1 1 1 1 1 100
P 1 1 1 1 1 100
R 1 1 1 1 1 100
P 1 1 1 1 100
R 1 1 1 1 100
P 1 1 1 100
R 1 1 1 100
P 1 1 100
R 1 1 100
P 1 1 1 100
R 1 1 1 100
P 1 1 1 100
R 1 1 1 100
P 1 1 1 100
R 1 1 1 100
P 1 1 1 100
R 1 1 1 100
P 1 1 1 100
R 1 1 1 100
P 1 1 1 100
R 1 1 1 100
P 1 1 1 100
R 1 1 1 100
P 1 1 100
R 1 1 100
P 1 1 100
R 1 1 100
Avance Prog. 100
Avance Real 100
Código de colores:
- Para el cálculo del % cumplimiento, sólo considerar las actividades programadas hasta el momento de la evaluación
100%
Plano de Ing. P&ID: Diagrama de tuberías e
instrumentación
100%
100%Simulación en estado estacionario
100%
NIVEL 4 FACTIBILIDAD
Descripción de Ingeniería: Layout de Proceso 100%
Descripción y ubicación: Batery Limits, offsites
y utilities
Plano de Ingeniería: PFD
Cinética, Balances de Materia y energía 100%
Evalución económica 100%
100%
Bases del análisis económico
Descripcion de equipos y catalizadores 100%
Análisis y selección del procesos por etapas 100%
100%
Estudio Legal
Propuestas y selección de tecnolgía 100%
Estudio Ambiental
Localización 100%
Estudio Técnico - Diseño de Planta:
Descripcion del Proceso
100%
Tamaño y momento óptimo 100%
Organización institucional
Estudio de mercado: Proveedor 100%
Viabilidad Comercial
Viabilidad Técnica 100%
Viabilidad Económica
100%
Información existente y el sentido común u
opinión de los expertos
100%
Estimaciones muy globales 100%
100%
Plantear las mejores opciones a estudiar más
profundamente
Identificar opciones básicas de solución 100%
100%
100%
Enero - 2009 Febrero - 2009
Sem.4 Sem.7 Sem.8
Plantear la metas a alcanzar
Elección del Proyecto - Técnicas de Grupo
Nominal
Identificar el problema a solucionar o la
necesidad a satisfacer
Sem.1 Sem.6
Marzo - 2009
Analizar el grado de viabilidad técnica de las
opciones planteadas.
NIVEL 2 - PERFIL
Determinar la viabilidad técnica, económica y
legal del proyecto
100%
ACTIVIDAD
100%
100%
100%
100%
NIVEL 3 - PREFACTIBILIDAD
PRESENTACION DE INFORME FINAL Y SUSTENTACION
NIVEL 1 - IDEA
100%
RESPONSABLE
Sem.12
TEMA: Procesos Petroquímicos
Sem.13Sem.3 Sem.10Sem.9
Abr - 09
Sem.14Sem.5
100%
CRONOGRAMA DE AVANCE DE ESTUDIO DE INVESTIGACION
Abril 2009
05 Abr 2009
AVANCE % Cumplimiento
Sem.2 Sem.11
- Si el % cumplimiento >100%, % cumplimiento = 100%
Estudio de mercado: Consumidor
Estudio de mercado: Demanda
Estudio de mercado: Competidor
Desarrollo del flujo de caja
Estudio de inversión
Estudio de costos de operación y
mantenimiento
Estudio de mercado: Oferta
Resumen del Informe Final
100%
Viabilidad Legal
100%
Estudio de mercado: Distibuidor
100%
Estudio de ingresos
100%
100%
100%
100%
100%
- % de cumplimiento promedio: Promedio simple del % de cumplimiento de las actividades.
- % de Cumplimiento: Rojo=00% a 49%, Amarillo=50% a 89%, Verde=90 a 100%
100%
Preparación de la Sustentación del Proyecto
Análisis de los precios 100%
100%
Financiamiento 100%
100%
100%
Estudio de costos por equipos e instalación 100%

16
Reuniones Efectivas
Es muy importante considerar que durante el desarrollo de un trabajo
de investigación el tiempo es algo que hay que tomar muy en cuenta.
Para ello se debe considerar que muchas veces requerimos de
consultores para cumplir con los avances que se han planificado.
Los consultores que uno debe tomar en cuenta son muchas veces los
mismos profesores de cursos anteriores o bien consultores externos
que pueden ser funcionarios o ejecutivos de empresas.
Reuniones Efectivas

17
Cómo presentar un proyecto
1. La parte final consiste en cómo presentar tu proyecto de
forma pública. Infórmate sobre el tiempo recomendado de
exposición, es muy importante no excederlo.
2. Deberás realizar una presentación en el soporte que prefieras,
pizarra, papel de gran formato, transparencias o power point
(recomendado). Sea cual sea el método elegido es
recomendable ensayar varias veces en casa y controlar los
tiempos de exposición.
3. Si usas proyectores, es importante familiarizarte con su uso
antes de la presentación, puede que así evites hacer el
ridículo el día clave.

18
4. Ten claro que vas a presentar una síntesis de tu proyecto, no
todo el trabajo, luego realiza un buen resumen sin entrar
demasiado en formulismos. Prepárate un guión y síguelo
durante tu exposición. Verás como lo vas a presentar mejor.
5. Si elijes power point evita usar letras muy pequeñas. No
cargues demasiado la pantalla. No pongas demasiadas
pantallas, no es una película. Puedes incluir alguna
animación, pero sin abusar de ellas. Pon algunas fotos o
imágenes.

19
6. Habla claro, alto y a buen ritmo. Intercala alguna curiosidad o
anécdota. No te metas las manos en los bolsillos, ten un
vasito de agua cerca, etc.
7. Como seguramente te hagan preguntas, date un repaso
general al proyecto, responde a todo de memoria, pero por si
acaso, ten cerca todo el trabajo, bien organizado y clasificado
por si tienes que hacer alguna consulta rápida
Formato de Tesis en la UNI
Guía de Preparación
de Proyectos

20
LA VOZ
• Utiliza un lenguaje fluido, rico en matices y sinónimos.
• Realiza espacios adecuados entre frase y frase.
• Realiza subidas y bajadas de tono según el momento.
• Puedes acompañar la voz con gestos y movimientos acorde la
explicación.
• Respira correctamente por la nariz.
• Evita realizar frases muy largas y respirar profundamente al finalizar.
• Puedes entrenarte leyendo un libro en voz alta.
• Si lees textos en público, levanta la cabeza de vez en cuando.
• Lee sin correr, respetando las pausas gramaticales como comas y
puntos.
• Puedes grabarte y así poder oírte, te ayudará a corregir fallas.

21
LA IMAGEN
• La postura del cuerpo es determinante para una persona que
piensa presentar un tema en público.
• Si estás sentado deberás evitar:
– Apoyarte o reclinar sobre la mesa.
– Esconder las manos sobre la mesa.
– Apoyar la cabeza sobre el brazo.
– Apoyar la barbilla en la mano.
– Mover excesivamente los pies.
– Tocarse la nariz al hablar denota inseguridad.
– Taparse la boca al hablar denota desacuerdo u ocultar algo.
• Si estas de pie deberás evitar:
– Caminar demasiado de un lado a otro.
– Estar estático con las manos en los bolsillos.
– Mover un pie continuamente
– Dar la espalda.
– Apoyarse en la pared ni sentarse en la mesa.

22
LA MIRADA
• Debe ser siempre directa a los ojos de tu interlocutor.
• En un auditorio se tendrá centrada en el público al que se habla,
pero sin centrar la mirada en una persona o grupo en concreto.
• Tiende a una mirada ascendente, que denota una actitud
positiva.
• Evita mirar mucho de forma descendente que denota
desilusión.

23
LA VESTIMENTA
• Deberá estar en sintonía con la situación y el entorno en
función del:
– Lugar.
– Época del año.
– Clima.
– Solemnidad.
– Audiencia.
– Cada vez se tiende menos a usar traje.
• En trajes:
– Evita las mangas muy largas en la chaqueta, como referencia,
puede asomar un poco la camisa.
– En pantalón largo, nunca se verá el calcetín en postura en pie.
– Evita calcetines blancos con pantalón oscuro.
– Si vas en coche y conduces, quítate la chaqueta o la arrugarás.
La entrevista

Programa Analítico – Teoría
I.- Introducción.
II.- Estudio de Mercado
• Demanda.
• Oferta
• Comercialización
• Precios
III.-Marco Lógico
• Análisis de Involucrados
• Análisis de Problemas
• Análisis de Objetivos
• Análisis de Alternativas
IV.-Matemáticas Financiera
• Valor del Dinero
• Interés compuesto.
• Anualidades.
• Tasa de inflación.
• Interés real.
• Evaluación de préstamos.
VI.-Costos, Ingresos, Utilidad y
Retorno:
• Costos de Inversión, de
operación y Capital de Trabajo.
• Depreciación (Amortización).
• Estados Financieros
• Utilidad Neta y Flujo Neto de
Fondos.
VI.-Evaluación de Inversiones:
• Valor Presente Neto.
• Tasa Interna de Retorno.
• Relación Beneficio / costo.
• Período de Recupero.
• Discrepancia del VPN y la TIR.
VII.-Economía de Selección de
Alternativas:
• Método del valor presente.
• Método del costo anualizado.
• Alternativas equivalentes.
• Efecto de la depreciación e
impuesto a la renta
24

Programa Analítico – Proyecto
NIVEL 1 - IDEA
Elección del Proyecto - Técnicas de Grupo Nominal
Identificar el problema a solucionar o la necesidad a
satisfacer
Plantear las metas a alcanzar
Identificar opciones básicas de solución
Plantear las mejores opciones a estudiar más
profundamente
NIVEL 2 - PERFIL
Determinar la viabilidad técnica, económica y legal del
proyecto
Analizar el grado de viabilidad técnica de las opciones
planteadas.
Información existente y el sentido común u opinión de
los expertos
Estimaciones muy globales
NIVEL 3 - PREFACTIBILIDAD
Viabilidad Comercial
Viabilidad Técnica
Viabilidad Económica
Viabilidad Legal
Presentación del Informe 01
Estudio de mercado: Proveedor
Estudio de mercado: Competidor
Estudio de mercado: Distribuidor
Estudio de mercado: Consumidor
Estudio de mercado: Oferta
Estudio de mercado: Demanda
Análisis de los precios
Localización
Tamaño y momento óptimo
Organización institucional
Estudio Legal
Estudio Ambiental
Estudio de Sostenibilidad
Estudio de Riesgo
Estudio Técnico - Diseño de Planta: Descripción del
Proceso
Propuestas y selección de tecnología
Descripción de equipos y catalizadores
Análisis y selección del procesos por etapas
Cinética, Balances de Materia y energía
Simulación en estado estacionario
Plano de Ingeniería: PFD
Plano de Ing. P&ID: Diagrama de tuberías e instrumentación
Descripción de Ingeniería: Layout de Proceso
Descripción y ubicación: Batery Limits, offsites y utilities
NIVEL 4.- ANALISIS ECONOMICO
Bases del análisis económico
Estudio de costos por equipos e instalación
Estudio de costos de operación y mantenimiento
Estudio de ingresos
Estudio de inversión
Financiamiento
Desarrollo del flujo de caja
Evaluación económica
PRESENTACION DE INFORME FINAL Y SUSTENTACION
Resumen del Informe Final
Sustentación del Proyecto
25

26
Referencias Bibliográficas
1. Plant Design and Economics for Chemical Engineers, Peter and Timerhaus
2. Analysis, Synthesis, and Design of Chemical Processes, Richard Turton
3. Project Evaluation in the Chemical Process Industries, Frank Valle-Riestra
4. Manual of Economics Analysis of Chemical Processes, Institut Francais du Petrole.
5. Process Engineering Economics, E. Schweyer
6. Evaluación Estratégica de Proyectos de Inversión, Folke Kafka Kiener.
7. Capital Investment and Financial Decisions, Haim Levy & Marshal Sarnat.
8. Economía del Proyecto en Ingeniería,H. G. Thunsen, W. J. Fabricky, G. J. Thunsen.
9. Pautas para la Evaluación de Proyectos, Naciones Unidas.
10. Formulación y Evaluación de Proyectos de Inversión, Ángelo Carbajal.
11. Identificación, Formulación y Evaluación de Proyectos, Carlos Cáceres
12. Formulación de Proyectos, Simón Andrade
13. Preparación y Evaluación de Proyectos, Nassir Sapag

27
Referencias Bibliográficas
Más Bibliografía

28
Evaluación del Curso
Estudio de Investigación sobre diseño de equipos o evaluación
de proyecto
Nota 1: Presentación del paper y de la sustentación
Estudio de Investigación sobre diseño de equipos o evaluación
de proyecto
Nota 2: Presentación del paper y de la sustentación
Normas Legales y Ambientales sobre Hidrocarburos en el Perú
Nota 3: Presentación del Informe y de la sustentación
Pre-Evaluación de un tema para Tesis
Nota 4: Presentación del Informe y de la sustentación
Promedio de Monografías = Notas ( 1 + 2 + 3 + 4)
(se elimina una nota)
Entrega física del Proyecto desarrollado en el curso.
Nota Final: Promedio de Monografías y Sustentación del Proyecto

La Industria de los Procesos
Los factores económicos relacionados a las actividades técnicas del ingeniero
aseguran su éxito en los negocios, y en el análisis y toma de decisiones
definitivos.
En esta industria la materia prima se procesa, efectuando cambios físicos,
químicos yo biológicos para producir un artículo comercial
La operación de los procesos es normalmente responsabilidad de un ingeniero
que debe utilizar su entrenamiento y experiencia para obtener la operación más
económica.
El ingeniero de procesos debe eliminar las pérdida y hacer que la operación se
pague, haciéndola rentable.
Si el plan de estudios de formación del ingeniero de procesos incluye las
aplicaciones de economía en la resolución de los problemas, tendrá una ventaja
considerable encima de otros que no entienden las relaciones básicas.

Minería y la Preparación Mineral
Metalurgía
Electroquímica y
Electrodeposición
Cerámica y Minerales no
metálicos
Pulpa y Papel
Plásticos
Gomas y Resinas
Textiles
Pintura, Barnices y Lacas
Explosivos
Material Fotográfico
LA INDUSTRIA DE
LOS PROCESOS
Petróleo y Petroquímica
Química Orgánica
Farmacéuticos
Perfumes, Jabones,
Cosméticos
Fertilizantes
Aceites y grasas
Azúcar
Fermentación
Procesamiento de alimentos
Insecticidas
Carbón y Alquitrán
Gas Natural
Caucho
Cuero y Adhesivos Materiales Navales

Capital e Interés:
El principio económico es que el capital o el valor del material deben ser puesto a
trabajar para ganar más capital.
Si el capital permanece inactivo y no se toma ningún riesgo, no se ganará ningún
dinero; sin embargo, la riqueza no invertida representa una pérdida real desde
que, potencialmente, podría usarse para ganar el dinero adicional.
Una suma presente de dinero hoy merece la pena más el próximo año por una
cantidad igual al interés que podría ganar si se le hubiera invertido.
Una manera que el capital puede usarse para ganar este interés es invertirlo en
una compañía que procesa un materia prima y produce un producto acabado. El
producto vale más que la materia prima en una magnitud igual a la de los costos
del proceso.
Si el producto puede venderse más de lo que cuesta para hacerlo, el exceso es la
ganancia o ganancias es lo que se ha logrado con el capital procesando y
vendiendo el producto. Estas ganancias es el interés en el capital.

Economía e Ingeniería de Procesos:
La industria de procesos debe vender un producto que alguien quiere comprar.
Además, los dólares de las ventas obtenidos comercializando el producto deben
entrar a la compañía en la cantidad suficiente. El ingeniero del procesos debe
conocer los usos del producto de su compañía; debe permanentemente estar en la
búsqueda de nuevos mercados y nuevos usos. Tales usos pueden ser potenciales
o reales.
Por investigación del mercado y desarrollo e investigación técnica proporciona
nuevos mercados, nuevos productos y patentes a su compañía, todo ello son
factores económicos vitales en el desarrollo de una compañía y el mantenimiento
de su posición competitiva.
Si la compañía es para ganar utilidades, debe ingresar más dólares que los que
salen. El costo anual de operación debe ser menor a los ingresos por ventas.
El ingeniero de procesos mediante la reducción del costo de mano de obra, uso
barato de vapor y energía, selección de equipo que hará un trabajo al costo
mínimo, reduce el costo anual total de operación para obtener la ganancia
máxima.

Costos y Ganancias
0
20
40
60
80
100
120
Caso 1 Caso 2
Materia Prima Costo de producción Ganancia
Precio de Venta

Resumen de las actividades del ingeniero de procesos:
• Determinación de condiciones optimas de operación para que el costo sea el
mínimo.
• Estudio de alternativas para reemplazar los procesos y mejorar calidad o
rendimientos.
• Estudios de costo de fabricación.
• Estudio de la viabilidad económica de nuevos procesos y productos.
• Evaluación y análisis económico del desarrollo de la investigación.
Para realizar estas funciones, el ingeniero del proceso usa como las herramientas
ciertos principios económicos y técnicas de contabilidad. Obtienen datos
históricos para los estudios económicos de los contadores de la compañía, y
obtienen los datos adicionales de otros ingenieros, vendedores o expertos técnicos
para las operaciones en estudio.
El ingeniero de procesos confiando en su experiencia y juicio, estima datos
perdidos y emplea la información disponible en el análisis económico.

El ingeniero se encuentra con el problema económico muy temprano en su
experiencia industrial, aunque las decisiones son tomadas por aquellos con mayor
experiencia, el ingeniero joven que se esmera para entender las implicancias
económicas de sus actividades técnicas aprende rápidamente a donde dirigir su
esfuerzos para obtener el resultado más barato.
En el desarrollo del curso se desarrollarán muchos problemas de ejemplo cada
uno de los cuales fueron seleccionados para ilustrar un punto específico. Se
aconseja estudiar cada uno cuidadosamente y entender el principio, no confiar en
“el manual” de la solución. Raramente dos problemas son exactos en la práctica.
La habilidad de adaptar las soluciones de los problemas ilustrativos a los nuevos
problemas es una medida de la comprensión del tema.
Es el propósito del curso proporcionar, al estudiante, las herramientas necesarias
para lograr esta meta.

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Material de Lectura
Planear – Hacer –
Verificar - Actuar
Proceso de Mejora
Continua

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Planear – Hacer –
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