El documento presenta información sobre costos y presupuestos impartida por el profesor Julio Mascco Padilla. Incluye definiciones de términos clave como costos, gastos, ingresos y pérdidas. También presenta un ejemplo numérico para calcular estos valores y proporciona información sobre la contabilidad de costos y la determinación de la utilidad. Por último, incluye un ejercicio para calcular diferentes tipos de costos y gastos.

1. Ing. Julio Mascco Padilla 1
FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS
Costos y PresupuestosCostos y Presupuestos
PROFESOR: JULIO MASCCO PADILLAPROFESOR: JULIO MASCCO PADILLA

2. 2Ing. Julio Mascco Padilla
M.P
A
6000 P.TER
TALLER
ADMINISTRATIVAS VENTAS
CONTABILIDAD COMERCIAL
DISTRIBUCIÓN
FINANCIERAS

3. 3Ing. Julio Mascco Padilla
M.P
A
6000 P.TER
TALLER
ADMINISTRATIVAS VENTAS
CONTABILIDAD COMERCIAL
DISTRIBUCIÓN
FINANCIERAS

4. 4Ing. Julio Mascco Padilla
Gastos administrativosGastos administrativos

5. 5Ing. Julio Mascco Padilla
M.P
A
6000 P.TER
TALLER
ADMINISTRATIVAS VENTAS
CONTABILIDAD COMERCIAL
DISTRIBUCIÓN
FINANCIERAS

6. 6Ing. Julio Mascco Padilla
Gastos financierosGastos financieros

7. 7Ing. Julio Mascco Padilla
M.P
A
6000 P.TER
TALLER
ADMINISTRATIVAS VENTAS
CONTABILIDAD COMERCIAL
DISTRIBUCIÓN
FINANCIERAS

8. 8Ing. Julio Mascco Padilla
Gastos de ventasGastos de ventas

9. 9Ing. Julio Mascco Padilla
Gastos de distribuciónGastos de distribución

10. 10Ing. Julio Mascco Padilla
M.P
A
6000 P.TER 5000
TALLER
ADMINISTRATIVAS
Y FINANCIERAS
VENTAS
CONTABILIDAD COMERCIAL
Ventas 5000x7500 S/. 37,500
Costo de ventas 5000x
Utilidad bruta 7,500
G.Administrativos 1500
G.Financieros 500
G.Ventas 2000
G.Distrbución 2500
Gastos del periodo 6,500
Utilidad de operación S/.BALANCE
Activo Pasivo
Inventario
DISTRIBUCIÓN
GANANCIAS Y PERDIDAS
Capital
Factura
proveedor
Utilidad
6000 30,000
1000

11. 11Ing. Julio Mascco Padilla
M.P
A
6000 P.TER 5000
TALLER
ADMINISTRATIVAS
Y FINANCIERAS
VENTAS
CONTABILIDAD COMERCIAL
Ventas 5000x7500 S/. 37,500
Costo de ventas 5000x
Utilidad bruta 7,500
G.Administrativos 1500
G.Financieros 500
G.Ventas 2000
G.Distrbución 2500
Gastos del periodo 6,500
Utilidad de operación S/.BALANCE
Activo Pasivo
Inventario
DISTRIBUCIÓN
GANANCIAS Y PERDIDAS
Capital
Factura
proveedor
Utilidad
Contabili
dad
General o
Comercial
6000 30,000
1000

12. 12Ing. Julio Mascco Padilla
M.P
A
6000 P.TER 5000
TALLER
ADMINISTRATIVAS
Y FINANCIERAS
VENTAS
CONTABILIDAD DE COSTOS
1000
Contabili
dad
General o
Comercial
M.P 6000
A
TALLER DISTRIBUCIÓN

13. 13Ing. Julio Mascco Padilla
M.P
A
6000 P.TER 5000
TALLER
ADMINISTRATIVAS
Y FINANCIERAS
VENTAS
CONTABILIDAD DE COSTOS
1000
Ventas 5000x7500 S/. 37,500
Costo de ventas 5000x
Utilidad bruta 10,000
G.Administrativos 1500
G.Financieros 500
G.Ventas 2000
G.Distrbución 2500
Gastos del periodo 6,500
Utilidad de operación S/.
Contabili
dad
General o
Comercial
M.P 6000
A
TALLER DISTRIBUCIÓN
BALANCE
Activo Pasivo
Inventario
Utilidad
Capital
GANANCIAS Y PERDIDAS
5500 27,500
3,500

14. 14Ing. Julio Mascco Padilla
M.P
A
6000 P.TER 5000
TALLER
ADMINISTRATIVAS
Y FINANCIERAS
VENTAS
CONTABILIDAD DE COSTOS
1000
Ventas 5000x7500 S/. 37,500
Costo de ventas 5000x
Utilidad bruta 10,000
G.Administrativos 1500
G.Financieros 500
G.Ventas 2000
G.Distrbución 2500
Gastos del periodo 6,500
Utilidad de operación S/.
Contabili
dad
General o
Comercial
M.P 6000
A
TALLER DISTRIBUCIÓN
BALANCE
Activo Pasivo
Inventario
Utilidad
Capital
GANANCIAS Y PERDIDAS
5500 27,500
3,500
Contabilid
ad de
Costos
(Taller)

15. 15Ing. Julio Mascco Padilla
Definiciones principalesDefiniciones principales
 COSTOSCOSTOS .-Expresa el valor monetario de los bienes y servicio.-Expresa el valor monetario de los bienes y servicio
consumidos por la empresa en el desarrollo de su actividad.consumidos por la empresa en el desarrollo de su actividad.
 Valor sacrificado para adquirir bienes o servicios. Se incurre para lograrValor sacrificado para adquirir bienes o servicios. Se incurre para lograr
beneficios presentes o futuros.beneficios presentes o futuros.
Ejm: Compra de materiales, pago de servicios.Ejm: Compra de materiales, pago de servicios.
 GASTOSGASTOS.-.-Son costos que se han aplicado contra el ingreso de un periodoSon costos que se han aplicado contra el ingreso de un periodo
determinado.determinado.
 Costo que ha producido un beneficio y que ha expirado.Costo que ha producido un beneficio y que ha expirado.
Ejm: Salarios de oficina, productos vendidos.Ejm: Salarios de oficina, productos vendidos.
 INGRESO.INGRESO. Precio de los productos vendidos o de los servicios prestados.Precio de los productos vendidos o de los servicios prestados.
 PERDIDASPERDIDAS.-.-Son reducciones en la participación de las empresas por loSon reducciones en la participación de las empresas por lo
que no se han recibido ningún valor compensatorio.que no se han recibido ningún valor compensatorio.
Ejm: Destrucción de la planta por un incendio.Ejm: Destrucción de la planta por un incendio.

16. 16Ing. Julio Mascco Padilla
EjemploEjemplo
 Supóngase que el 2 de enero una empresa compra dosSupóngase que el 2 de enero una empresa compra dos
artículos de inventario a US$ 1000 cada uno. El 15 deartículos de inventario a US$ 1000 cada uno. El 15 de
enero, la empresa vende uno de los artículos por US$enero, la empresa vende uno de los artículos por US$
1600. El artículo restante del inventario se descarta1600. El artículo restante del inventario se descarta
como sin valor el 28 de enero porque se descubrió quecomo sin valor el 28 de enero porque se descubrió que
estaba defectuoso y no era retornable.estaba defectuoso y no era retornable.
 Calcular costo, ingreso, gasto y perdida.Calcular costo, ingreso, gasto y perdida.
 Costo: 2 x 1000= 2000Costo: 2 x 1000= 2000
 Ingreso: 1 x 1600 = 1600Ingreso: 1 x 1600 = 1600
 Gasto: 1 x 1000 = 1000Gasto: 1 x 1000 = 1000
 Pérdida: 1 x 1000 = 1000Pérdida: 1 x 1000 = 1000

17. 17Ing. Julio Mascco Padilla
Contabilidad de CostosContabilidad de Costos
DEFINICIÓNDEFINICIÓN.-.-Se ocupa de la clasificación,Se ocupa de la clasificación,
acumulación, control y asignación de costos.acumulación, control y asignación de costos.
OBJETIVOSOBJETIVOS
 Medir la utilidad y evaluar el inventario (Estado deMedir la utilidad y evaluar el inventario (Estado de
Ganancia y Perdidas y Balance General)Ganancia y Perdidas y Balance General)
 Ofrecer información para el control de las actividadesOfrecer información para el control de las actividades
de la empresade la empresa
 Proporcionar información para la toma de decisiones.Proporcionar información para la toma de decisiones.

18. 18Ing. Julio Mascco Padilla
Determinación de la utilidadDeterminación de la utilidad
U=V-Cpr-Gpe
Donde: U = Utilidad
V =Ventas
Cps = Costos del producto
Gpe = Gastos del periodo

19. 19Ing. Julio Mascco Padilla
Costos del productoCostos del producto
 Son los costos de fábrica que se asigna a lasSon los costos de fábrica que se asigna a las
unidades producidas.unidades producidas.
 Los costos de productos se cargan a losLos costos de productos se cargan a los
inventarios y se convierten en gastos despuésinventarios y se convierten en gastos después
de venderse los productos, hasta entonces sede venderse los productos, hasta entonces se
mantienen en la cuenta de inventarios y aparecemantienen en la cuenta de inventarios y aparece
en el Balance y no en el Estado de Resultadosen el Balance y no en el Estado de Resultados

20. 20Ing. Julio Mascco Padilla
Gastos del periodoGastos del periodo
 No corresponde al proceso mismo de laNo corresponde al proceso mismo de la
fabricación y se carga al periodo a medida que sefabricación y se carga al periodo a medida que se
producen.producen.
 Incluyen Mercadotecnia, Venta, Distribución,Incluyen Mercadotecnia, Venta, Distribución,
Investigación y gastos administrativosInvestigación y gastos administrativos

21. 21Ing. Julio Mascco Padilla
Costos de fabricaciónCostos de fabricación

22. 22Ing. Julio Mascco Padilla
Costos de fabricaciónCostos de fabricación
 Materiales directosMateriales directos
 Mano de obra directaMano de obra directa
 Materiales indirectosMateriales indirectos
 Mano de obra indirectaMano de obra indirecta
 Otros gastos indirectosOtros gastos indirectos

23. 23Ing. Julio Mascco Padilla
Clasificación de los costosClasificación de los costos
Materiales
directos
M. Obra
directa
Materiales
indirectos
M.Obra
indirecta
Otros
gastos
indirectos
Gastos
Administr
ativos
Gastos
financieros
Gastos
De venta
Gastos de
distribución
Utilidad
Costo
primo
C. Indirectos
fabricación
Costo de
fabricación
Costo de
producción
Costo total
Valor de
venta
Gastos de operaciónCosto de conversión

24. 24Ing. Julio Mascco Padilla
EjercicioEjercicio
A continuación se da los montos de una serie de gastos incurridos y estimados en una empresa para laA continuación se da los montos de una serie de gastos incurridos y estimados en una empresa para la
producción durante un mes.producción durante un mes.
 Suministros al taller para limpiezaSuministros al taller para limpieza s/. 7500s/. 7500
 Calefacción ( 70% del Taller – 30% Oficinas Administrativas) 12000Calefacción ( 70% del Taller – 30% Oficinas Administrativas) 12000
 Telex consumidos por administraciónTelex consumidos por administración 900900
 Materia PrimaMateria Prima 350000350000
 Alquiler ( 75% Taller – 25% Administración)Alquiler ( 75% Taller – 25% Administración) 4000040000
 Depreciación de maquinaria de producciónDepreciación de maquinaria de producción 7200072000
 Sueldo de vendedoresSueldo de vendedores 3100031000
 Materiales para embalajeMateriales para embalaje 60006000
 Jornales pagado por mano de obra DirectaJornales pagado por mano de obra Directa 9400094000
 LubricantesLubricantes
- Para la maquina de taller- Para la maquina de taller 38003800
- Para los vehículos del personal administrativo- Para los vehículos del personal administrativo 15001500
 Comisión de agentes de ventasComisión de agentes de ventas 2900029000
 Jornales pagados al personal de limpiezaJornales pagados al personal de limpieza
(90% Taller – 10% administrativos)(90% Taller – 10% administrativos) 1800018000
 Supervisores de producciónSupervisores de producción 1320013200

25. 25Ing. Julio Mascco Padilla
EjercicioEjercicio
 Energía EléctricaEnergía Eléctrica
- Fuerza (trifásica del taller)- Fuerza (trifásica del taller) 1250012500
- Luz (65% Taller – 35% administrativo)- Luz (65% Taller – 35% administrativo) 12001200
 Materiales para(Oficinas Administrativas)Materiales para(Oficinas Administrativas) 500500
 Materiales consumibles (Taller)Materiales consumibles (Taller) 92009200
 PropagandaPropaganda 80008000
 Intereses bancariosIntereses bancarios 1130011300
 Gerente de producción y auxiliaresGerente de producción y auxiliares 1900019000
 Personal de contabilidad (80% Contabilidad General –Personal de contabilidad (80% Contabilidad General –
20% Contabilidad de Costos )20% Contabilidad de Costos ) 1500015000
a)a) En base a estos datos halle los diferentes costos parciales así como los respectivos g astosEn base a estos datos halle los diferentes costos parciales así como los respectivos g astos
b)b) ¿Cuál es el costo primo, costo de conversión y costo de fabricación?¿Cuál es el costo primo, costo de conversión y costo de fabricación?
c) ¿Cuál es el gasto de operación, costo de producción y costo total?c) ¿Cuál es el gasto de operación, costo de producción y costo total?
d) Si la utilidad es 50000 ¿Cuál es el valor de venta?d) Si la utilidad es 50000 ¿Cuál es el valor de venta?

26. 26Ing. Julio Mascco Padilla
Solución de ejercicioSolución de ejercicio
M.D M.O.D. M.I. M.O.I. O.G.I. G.ADM G.FIN G.VEN G.DIS
4) 350000 9) 94000 1) 7500 12) 16200 2) 8400 2) 3600 18) 11300 7) 31000 8) 6000
10) 3800 13) 13200 5) 30000 3) 900 11) 29000
16) 9200 19) 19000 6) 72000 5) 10000 17) 8000
20) 3000 14) 12500 10) 1500
14) 780 12) 1800
14) 420
15) 500
20) 12000
350000 94000 20500 51400 123680 30720 11300 68000 6000

27. 27Ing. Julio Mascco Padilla
Solución de ejercicioSolución de ejercicio
 Costo primo = 350000+94000= 444000Costo primo = 350000+94000= 444000
 Costo de conversión=94000+20500+51400+123680=289580Costo de conversión=94000+20500+51400+123680=289580
 Costo de fabricación=350000+289580=639580Costo de fabricación=350000+289580=639580
 Gasto de operación=30720+11300+68000+6000=116020Gasto de operación=30720+11300+68000+6000=116020
 Costo de producción=639580+30720+11300=681600Costo de producción=639580+30720+11300=681600
 Costo total=681600+68000+6000=755600Costo total=681600+68000+6000=755600
 Valor de venta=755600+50000=805600Valor de venta=755600+50000=805600