El documento describe la carrera de Ingeniería Empresarial. Los estudiantes aprenderán sobre gestión de proyectos e inteligencia de negocios para desarrollar habilidades emprendedoras y estratégicas. Podrán especializarse en áreas como medio ambiente, agricultura, finanzas y marketing. Obtendrán un título de Ingeniero Empresarial luego de 10 ciclos de estudio y podrán certificarse en gestión empresarial, estrategias de inversión y business intelligence.
De las Escuelas de Administración, selecciona una con autores y aportaciones, elabora láminas en Power Point. Considera una para portada y otra para bibliografía, publicalas en Slideshare. Entrega como texto en línea el link de publicación. Si no tienes cuenta, crea una ingresando tu correo. https://www.slideshare.ne
Son las medidas, estrategias, fórmulas y técnicas, que a través de diferentes individuos especializados buscan mejorar la competitividad, productividad y sostenibilidad, asegurando la viabilidad de una empresa en el largo plazo
La estructura Organizacional es una disposición intencional de roles, en la que cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.
El curso de Planeación Estratégica para las PyMEs está diseñado con la finalidad de ayudar a los empresarios, directores o gerentes a comprender y aplicar la Planeación Estratégica dentro de su organización.
Este curso le permitirá entender la situación actual de su organización mediante el análisis del entorno y de la situación interna, y cómo estos factores afectan la planeación. También aprenderá a expresar la posición de su empresa, a evaluar sus recursos, a identificar los objetivos de negocio y a establecer las estrategias necesarias para su realización.
De esta manera, el curso de Planeación Estratégica para las PyMEs tiene como propósito principal ayudar y orientar a los empresarios a planear estratégicamente y obtener el máximo aprovechamiento de los recursos organizacionales.
De las Escuelas de Administración, selecciona una con autores y aportaciones, elabora láminas en Power Point. Considera una para portada y otra para bibliografía, publicalas en Slideshare. Entrega como texto en línea el link de publicación. Si no tienes cuenta, crea una ingresando tu correo. https://www.slideshare.ne
Son las medidas, estrategias, fórmulas y técnicas, que a través de diferentes individuos especializados buscan mejorar la competitividad, productividad y sostenibilidad, asegurando la viabilidad de una empresa en el largo plazo
La estructura Organizacional es una disposición intencional de roles, en la que cada persona asume un papel que se espera que cumpla con el mayor rendimiento posible.
El curso de Planeación Estratégica para las PyMEs está diseñado con la finalidad de ayudar a los empresarios, directores o gerentes a comprender y aplicar la Planeación Estratégica dentro de su organización.
Este curso le permitirá entender la situación actual de su organización mediante el análisis del entorno y de la situación interna, y cómo estos factores afectan la planeación. También aprenderá a expresar la posición de su empresa, a evaluar sus recursos, a identificar los objetivos de negocio y a establecer las estrategias necesarias para su realización.
De esta manera, el curso de Planeación Estratégica para las PyMEs tiene como propósito principal ayudar y orientar a los empresarios a planear estratégicamente y obtener el máximo aprovechamiento de los recursos organizacionales.
Es un trabajo para psicología empresarial. Contiene información a cerca de lo que es un plan de negocio, importancia, características, entre otras cosas.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
Ponencia en I SEMINARIO SOBRE LA APLICABILIDAD DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA EDUCACIÓN SUPERIOR UNIVERSITARIA. 3 de junio de 2024. Facultad de Estudios Sociales y Trabajo, Universidad de Málaga.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
1. ESCUELA DE INGENIERÍA EMPRESARIAL
La carrera de Ingeniería Empresarial te instruirá en la gestión de proyectos e inteligencia de
negocios con la finalidad de cultivar tu espíritu emprendedor y habilidad estratégica para
generar tu propia empresa. Podrás especializarte en el plano ambiental, agrario, financiero y
de marketing, lo que te ayudará a participar en la formación y alta dirección de diversas
organizaciones nacionales e internacionales.
PERSPECTIVAS OCUPACIONALES
- Diseñador, ejecutor y evaluador de sistemas de gestión para la producción.
- Gestor eficaz de empresas de bienes y servicios que respetan el medio ambiente de acuerdo
a las normas de calidad establecidas.
- Planificador, administrador y evaluador de proyectos de inversión.
GRADO ACADÉMICO
Bachiller en Ingeniería Empresarial
TÍTULO PROFESIONAL
Ingeniero Empresarial
PERIODO DE ESTUDIOS
10 ciclos académicos
CERTIFICACIONES PROGRESIVAS
Los estudiantes, a medida que avanzan en sus estudios y luego de cumplir ciertos requisitos,
podrán obtener certificaciones de
- GESTIÓN EMPRESARIAL
- ESTRATEGIAS DE INVERSIÓN
- BUSINESS INTELLIGENCE
DIPLOMAS DE ESPECIALIDAD
El Ingeniero Empresarial, de acuerdo a la línea de asignaturas electivas elegidas, podrá obtener
el Diploma de Especialidad en
- GESTIÓN AMBIENTAL
- GESTIÓN AGRARIA
- FINANZAS
- MARKETING
2. Gestión empresarial
La gestión empresarial es aquella actividad empresarial que a través de
diferentes individuos especializados, como ser: directores institucionales,
consultores, productores, gerentes, entre otros, y de acciones, buscará
mejorar la productividad y la competitividad de una empresa o de un
negocio. Porque para que una gestión determinada sea óptima y de por
ende buenos resultados no solamente deberá hacer mejor las cosas sino
que deberá hacer mejor aquellas cuestiones correctas que influyen
directamente en el éxito y eso será asequible mediante la reunión de
expertos que ayuden a identificar problemas, arrojen soluciones y nuevas
estrategias, entre otras cuestiones.
Mientras tanto, existen cuatro funciones fundamentales que la
administración de la empresa deberá cumplir sí o sí para lograr una
gestión eficiente que produzca buenos resultados; la planificación, a partir
de la cual se combinarán los recursos en orden a producir nuevos
proyectos que puedan resultar redituables para la empresa. Luego nos
encontramos con la organización, vital a la hora de agrupar todos aquellos
recursos con los cuales cuenta la empresa, para tras tener una acabada
idea, promover que trabajen en conjunto y en línea para obtener de ellos
un mejor aprovechamiento y así tan solo esperar a los buenos resultados.
En tercer lugar aparece la comunicación, o mejor dicho un buen nivel de
comunicación entre los administradores y los empleados; esto resulta ser
casi imprescindible si se quiere disponer de un buen clima de trabajo y así
aumentar la eficacia. Y por último el control de la gestión aplicado a la
administración, porque únicamente de esta manera será posible
cuantificar el progreso que por ejemplo ha observado el personal respecto
de aquellos objetivos que se le marcaron al comienzo de una estrategia o
plan.
3. EMPRESA
Una empresa es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución
de fines económicos o comerciales, para satisfacer las necesidades de bienes o servicios de los
demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura productivo-comercial así
como sus necesarias inversiones.
Se ha notado que, en la práctica, se puede encontrar una variedad de definiciones del término.
ESTRUCTURA DE LA EMPRESA:
Por lo general se distinguen cuatro modelos de estructura para empresa:
Estructura jerárquica
Estructura funcional
Estructura staff and line
Estructura por objetivo
1.3.1.-ESTRUCTURA JERÁRQUICA:
El jefe tiene autoridad sobre los subordinados. Esto garantiza la eficacia de la gestión por que
asegura la autoridad de mando y evita la confusión de responsabilidades.Es el principio de la
unidad de dirección.
1.3.2.-ESTRUCTURA FUNCIONAL:
En este tipo de estructura la unidad de mando se rompe, a un nivel dado, cada persona que
interviene puede recibir mandos de distintas autoridades; cada una de las cuales asume una
función diferente. Este tipo de estructura da lugar a problemas de coordinación. Es el principio
de especialización de tareas.
1.3.4.-ESTRUCTURA POR OBJETIVOS:
Es una estructura descentralizada por departamentos autónomos. Los jefes de estos
departamentos negocian los objetivos y asumen la responsabilidad por los resultados. Es el
principio de la dirección por objetivos, la responsabilidad va por departamentos y la estructura
es de tipo descentralizada.