El documento habla sobre la cultura empresarial. Define la cultura empresarial como la forma de ser de una empresa que se manifiesta en cómo responde a problemas y oportunidades, y se transmite a nuevos miembros a través de creencias y costumbres compartidas. Luego discute algunos elementos clave para construir una cultura empresarial fuerte, como mantener promesas, establecer valores y expectativas claras, eliminar lo negativo, y contagiar energía positiva a la organización. Finalmente, concluye que la cultura empresarial es la personalidad

1. Cultura
empresarial
Computación I
Melany Mendoza Mata

2. ¿Que es la cultura
empresarial ?
 La cultura empresarial es lo que
identifica la forma de ser de un empresa
y se manifiesta en las formas de
actuación ante los problemas y
oportunidades de gestión y adaptación
a los cambios y requerimientos de orden
exterior e interior, que son interiorizados
en forma de creencias y talantes
colectivos que se trasmiten y se enseñan
a los nuevos miembros como una
manera de pensar, vivir y actuar.

3. :
El sentido del Propósito es perdurable en el tiempo y tiene que
plantear una aspiración que de sentido a la empresa y/u
organización. Tanto en la realidad actual como, sobre todo, en la
futura. Para orientar nuestras acciones hacia ese Propósito,
necesitaremos fijar un hito que, siendo también el norte a largo
plazo, nos emplace en términos mas concretos de tiempo y forma.
Es por esto que debemos formular La Misión .
La Misión recoge de forma sintetizada los objetivos de orden
superior. Traduce la abstracción de la filosofía incluida en El
Propósito en un proyecto tangible y activador que hace avanzar a la
organización y centra sus esfuerzos. Constituye al mismo tiempo la
expresión sincera y sentida de los deseos íntimos que las personas
buscan en su trabajo
Estas Políticas persiguen alcanzar los Objetivos Básicos asumiendo
los contenidos formulados en la Misión a través de la aplicación de
las líneas directrices de la gestión estratégica y constituyen
nuestra respuesta al reto competitivo del futuro

4. TECNICAS:
LIDERAZGO PROACTIVO
ETICA PROFESIONAL

5. Efectividad, eficacia y eficiencia
Diferencia que existe entre
Efectividad, Eficacia y Eficiencia
EFECTIVIDA
D ,EFICACIA
Y
•
Efectividad
Si consideramos el vocablo como derivado de la palabra en inglés
efectividad, significa medida de resultados o logros obtenidos.
•
Eficacia
Capacidad para producir un efecto deseado, cualidad de la actividad
EFICIENCIA
realizada por un agente económico para conseguir el fin que persiguen.
•
Eficiencia
Cualidad para obtener los fines que se persiguen con el menor uso de los
recursos posible o con el máximo de provecho de los recursos
empleados.

6. ¿CÓMO SE CONSTRUYE O SE
FOMENTA LA CULTURA
EMPRESARIAL ?
MANTENER LAS PROMESAS. NADA PERJUDICA MÁS A UNA CULTURA CORPORATIVA QUE LA
FALTA DE INTEGRIDAD DE SUS LÍDERES.
• TENER UNOS VALORES POR ESCRITO QUE CONOZCAN TODOS LOS MIEMBROS DE LA ORGANIZACIÓN Y QUE
SE REPITAN EN TODOS LOS DISCURSOS.
• MENOS PENSAR Y MÁS HACER. LA PARALIZACIÓN DE LAS ACCIONES PUEDE MATAR A CUALQUIER CULTURA
CORPORATIVA.
• PRIORIZAR. TENER CLARO CUÁLES SON TUS OBJETIVOS Y LLEVARLOS A CABO EN PRIMER LUGAR.
• CONTAGIAR A LA ORGANIZACIÓN DE ENERGÍA POSITIVA. UN LÍDER ESTABLECE EL TONO DE SU DISCURSO
Y CON ÉL DEBE COMPARTIR SU ENERGÍA Y SU OPTIMISMO.
• NO PENSAR SOLO EN EL BENEFICIO. LOS PROFESIONALES DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN QUIEREN FORMAR
PARTE DE ALGO MÁS GRANDE: UNA EMPRESA CON VALORES, RESPONSABLE Y QUE VELA POR SUS
INTERESES. (CADA DÍA ESTOY MÁS CONVENCIDA DEL LIDERAZGO CON PROPÓSITO).
• ESTABLECER EXPECTATIVAS CLARAS Y OFRECER RECOMPENSAS CUANDO SE LOGREN LOS OBJETIVOS.
• ELIMINAR LO NEGATIVO. EVITAR EL ”NO PUEDO”. (EL MUNDO ESTÁ HECHO DE DOS TIPOS DE PERSONAS:
LOS QUE DAN RAZONES Y LOS QUE DAN RESULTADOS).

7. Elementos claves :
Algunos de los elementos fundamentales que componen la
cultura laboral son los siguientes:
Comportamientos observados de forma regular en la relación
entre individuos.
Las normas que se desarrollan en los grupos de trabajo.
La filosofía que orienta la política de una empresa con respecto
a sus empleados o clientes.
Los valores dominantes aceptados por una empresa.
Las “reglas del juego” para progresar en la empresa, es decir, los
hilos que en un recién llegado debe aprender a manejar para
ser aceptado como miembro del grupo.
El ambiente o clima que se establece en una empresa por la
distribución física de sus miembros y la forma en que éstos se
relacionan con los clientes.

8. •
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9. Conclusiones :
•
Para mí la cultura empresarial es la forma de ser
de la empresa, su personalidad, sus valores, sus
usos y costumbres. Algunas de estas cosas pueden
estar escritas pero muchas otras están en el
“espíritu” de la organización.

10. BLOG :
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