El documento trata sobre la teoría de los stakeholders. Explica que esta teoría surgió como una teoría estratégica de gestión empresarial que define a los stakeholders como cualquier grupo o individuo que puede afectar o ser afectado por el logro de los objetivos de la empresa. También describe cómo la teoría de los stakeholders puede ayudar a las empresas a comprender que tienen responsabilidades más allá de los accionistas y a establecer diálogos con todos los grupos de interés para satisfacer sus necesidades de manera ética.
Dokumen tersebut merupakan soal olimpiade sains tingkat kabupaten/kota bidang ekonomi tahun 2016 yang berisi 24 soal uraian pilihan ganda dan penjelasan mengenai konsep-konsep ekonomi dasar seperti masalah ekonomi fundamental, jenis-jenis sistem ekonomi, peran pemerintah dalam sistem pasar bebas, kurva kemungkinan produksi, indikator makroekonomi, dan konsep-konsep lainnya.
El documento presenta una introducción a la teoría de los stakeholders. Explica que la teoría surgió como un enfoque estratégico de gestión empresarial y define a los stakeholders como grupos o individuos que pueden afectar o ser afectados por una empresa. También describe algunas herramientas para la identificación y gestión de stakeholders, como mapas que clasifican a los stakeholders según su influencia, interés, poder e impacto. Finalmente, señala que la teoría de los stakeholders puede ayudar a las empresas a implementar de manera práctica
Introducción a la gestión de stakeholders en sector salud chilenoSSMN
Este documento presenta una introducción a la gestión de stakeholders en el sector salud chileno. Explica que los stakeholders son cualquier grupo o individuo que puede afectar o ser afectado por una organización. Detalla los antecedentes históricos del concepto de stakeholders y las bases de la teoría, incluyendo que en la actualidad los clientes, empleados, proveedores y comunidad pueden determinar el futuro de una organización. También cubre consideraciones clave para la gestión de stakeholders como identificarlos, priorizarlos según su poder, legitimidad y urgencia, y al
Este documento define los conceptos de stakeholders y responsabilidad social corporativa. Explica que los stakeholders son grupos internos o externos que se ven afectados por las decisiones y acciones de una empresa. Identifica diez tipos de stakeholders principales y describe sus objetivos y expectativas. También analiza la importancia de las relaciones con los stakeholders y cómo una empresa puede satisfacer sus necesidades a través de una gestión responsable.
El documento describe los dos enfoques empresariales de la responsabilidad social: el enfoque neoclásico y el enfoque de responsabilidad social. Explica las definiciones de responsabilidad social empresarial propuestas por diferentes autores a lo largo de la historia. Finalmente, presenta las generaciones por las que ha pasado la RSE y los diferentes enfoques que puede adoptar una empresa en su compromiso con la responsabilidad social.
El documento define la responsabilidad social como la responsabilidad de las empresas ante el entorno social y ambiental, y su relación con los grupos de interés. Explica las diferencias entre la filantropía y la responsabilidad social y los niveles internos y externos de esta. También describe instrumentos como declaraciones de valores y códigos de conducta para promover la responsabilidad social en las organizaciones.
¿Qué hacer cuando se han detectado los stakeholders?
Aquí es donde entra en juego el management, es decir, la gestión de los públicos de interés.
Si los stakeholders han sido definidos perfectamente, es más fácil poder hacerles un seguimiento para reconocer sus necesidades y preferencias y responder consecuentemente.
Posiblemente muchos se preguntarán qué sentido tiene atender a las necesidades de los empleados o sus familiares, pero es necesario entender que, si se mantiene una atención sobre estos grupos, se puede percibir su reacción ante las acciones de la empresa. Si los grupos de interés tiene una buena reacción ante las acciones de la empresa, ayudarán (aunque sea de forma inconsciente) a transmitir una buena imagen del negocio logrando un posicionamiento positivo.
Resumiendo se puede decir que, si los públicos de interés tienen una buena imagen de la empresa (generada por ella misma a través del stakeholders management), contribuirán a transmitirla y mantenerla.
Dokumen tersebut merupakan soal olimpiade sains tingkat kabupaten/kota bidang ekonomi tahun 2016 yang berisi 24 soal uraian pilihan ganda dan penjelasan mengenai konsep-konsep ekonomi dasar seperti masalah ekonomi fundamental, jenis-jenis sistem ekonomi, peran pemerintah dalam sistem pasar bebas, kurva kemungkinan produksi, indikator makroekonomi, dan konsep-konsep lainnya.
El documento presenta una introducción a la teoría de los stakeholders. Explica que la teoría surgió como un enfoque estratégico de gestión empresarial y define a los stakeholders como grupos o individuos que pueden afectar o ser afectados por una empresa. También describe algunas herramientas para la identificación y gestión de stakeholders, como mapas que clasifican a los stakeholders según su influencia, interés, poder e impacto. Finalmente, señala que la teoría de los stakeholders puede ayudar a las empresas a implementar de manera práctica
Introducción a la gestión de stakeholders en sector salud chilenoSSMN
Este documento presenta una introducción a la gestión de stakeholders en el sector salud chileno. Explica que los stakeholders son cualquier grupo o individuo que puede afectar o ser afectado por una organización. Detalla los antecedentes históricos del concepto de stakeholders y las bases de la teoría, incluyendo que en la actualidad los clientes, empleados, proveedores y comunidad pueden determinar el futuro de una organización. También cubre consideraciones clave para la gestión de stakeholders como identificarlos, priorizarlos según su poder, legitimidad y urgencia, y al
Este documento define los conceptos de stakeholders y responsabilidad social corporativa. Explica que los stakeholders son grupos internos o externos que se ven afectados por las decisiones y acciones de una empresa. Identifica diez tipos de stakeholders principales y describe sus objetivos y expectativas. También analiza la importancia de las relaciones con los stakeholders y cómo una empresa puede satisfacer sus necesidades a través de una gestión responsable.
El documento describe los dos enfoques empresariales de la responsabilidad social: el enfoque neoclásico y el enfoque de responsabilidad social. Explica las definiciones de responsabilidad social empresarial propuestas por diferentes autores a lo largo de la historia. Finalmente, presenta las generaciones por las que ha pasado la RSE y los diferentes enfoques que puede adoptar una empresa en su compromiso con la responsabilidad social.
El documento define la responsabilidad social como la responsabilidad de las empresas ante el entorno social y ambiental, y su relación con los grupos de interés. Explica las diferencias entre la filantropía y la responsabilidad social y los niveles internos y externos de esta. También describe instrumentos como declaraciones de valores y códigos de conducta para promover la responsabilidad social en las organizaciones.
¿Qué hacer cuando se han detectado los stakeholders?
Aquí es donde entra en juego el management, es decir, la gestión de los públicos de interés.
Si los stakeholders han sido definidos perfectamente, es más fácil poder hacerles un seguimiento para reconocer sus necesidades y preferencias y responder consecuentemente.
Posiblemente muchos se preguntarán qué sentido tiene atender a las necesidades de los empleados o sus familiares, pero es necesario entender que, si se mantiene una atención sobre estos grupos, se puede percibir su reacción ante las acciones de la empresa. Si los grupos de interés tiene una buena reacción ante las acciones de la empresa, ayudarán (aunque sea de forma inconsciente) a transmitir una buena imagen del negocio logrando un posicionamiento positivo.
Resumiendo se puede decir que, si los públicos de interés tienen una buena imagen de la empresa (generada por ella misma a través del stakeholders management), contribuirán a transmitirla y mantenerla.
Las 3 oraciones son:
1) El documento describe la evolución del concepto de "stakeholder" en los escritos de Edward Freeman, quien introdujo el término en la estrategia empresarial y la responsabilidad social corporativa.
2) Freeman ha ido modificando su definición de stakeholder a lo largo del tiempo para incluir grupos adicionales que pueden afectar o ser afectados por una organización, aunque ha mantenido la definición central.
3) El documento analiza las definiciones iniciales de Freeman y cómo ha ido desarroll
El documento define los grupos de interés como grupos internos o externos que se ven afectados por las actividades de una empresa. Explica que los grupos de interés juegan un papel fundamental en la capacidad de las empresas para lograr sus objetivos a largo plazo. También describe los diferentes tipos de grupos de interés y la importancia del diálogo con ellos para gestionar mejor los riesgos y oportunidades de una empresa.
Mas alla de la responsabilidad. Griselda JassagaHugo Brunetta
El documento resume diferentes definiciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de acuerdo a distintas organizaciones. También describe la evolución histórica del concepto de RSE y su enfoque actual hacia el desarrollo sostenible. Finalmente, presenta algunos casos exitosos de empresas que han adoptado modelos de negocios inclusivos basados en principios de RSE.
Analisis de la responsabilidad social corporativaDaniel Garcia
Este documento analiza la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) desde tres enfoques: los grupos de interés (stakeholders), el capital intelectual y la teoría institucional. Explica que la RSC se ha vuelto más importante debido a los escándalos empresariales recientes y las demandas de la sociedad por un mayor compromiso de las empresas. La RSC genera ventajas competitivas al mejorar la reputación de la empresa y sus relaciones con los grupos de interés internos y externos.
Analisis de la responsabilidad social corporativaDaniel Garcia
Este documento analiza la responsabilidad social corporativa (RSC) desde tres enfoques: los grupos de interés o stakeholders, el capital intelectual y la teoría institucional. Explica que la RSC es un tema muy debatido debido a la falta de confianza en las organizaciones. Además, describe que la RSC va más allá de satisfacer a los accionistas y se orienta a establecer relaciones equilibradas con todos los grupos de interés. Finalmente, analiza la importancia de la RSC y sus ventajas competitivas, así como la perspectiva
Este documento discute los factores de producción clave en el sector agroindustrial, incluyendo la tierra, el trabajo, el capital, la tecnología y los grupos de interés. También describe los principales grupos de interés según la norma SGE 21, como la alta dirección, los clientes, proveedores, empleados, comunidad, medio ambiente, inversores, competidores y gobiernos. La gestión efectiva de los grupos de interés es fundamental para el éxito sostenible de una organización.
El documento presenta una introducción al concepto de responsabilidad social empresarial (RSE). Define RSE como la adopción de un enfoque estratégico para satisfacer las responsabilidades económicas, legales, éticas y filantrópicas de los grupos de interés. Explica que la RSE trae beneficios como mayor confianza, lealtad y rentabilidad. Presenta el caso de Kesko, una empresa finlandesa que adopta la RSE para sobrepasar las expectativas de los clientes y operar de manera responsable.
Este documento trata sobre las estrategias de responsabilidad social empresarial. Explica que la RSE implica el rol de las empresas ante la sociedad y que no significa dejar de ser rentable. También describe los principios de la RSE como la rendición de cuentas, la transparencia y el respeto a los derechos humanos. Finalmente, analiza conceptos como la calidad de vida laboral, los derechos laborales y la integración de personas en espacios de trabajo.
Insight Corporate Excellence
La gestión de stakeholders es el paradigma que más ha transformado el management. Su derecho a disponer de información ha traído consigo una era de transparencia en las empresas que convive con los riesgos a la revelación de determinada información.
La gestión de stakeholders es, finalmente, una cuestión que afecta al gobierno corporativo de las organizaciones. Una de las prioridades es identificarlos/priorizarlos correctamente. Además, se trata de una cuestión viva, dinámica, no existen visiones estáticas, los grupos de interés cambian y sus expectativas/percepciones, también.
En los últimos años la responsabilidad social empresarial (RSE) se ha transformado en uno de los temas que más interesan en el mundo académico y empresarial, sin embargo sus bases conceptuales no son nada nuevas. Preocupaciones por el rol del hombre en el desarrollo de la sociedad, las posibles mejoras para sostener el crecimiento económico, las condiciones sociales requeridas para la vida humana, la avaricia humana y sus efectos, entre otros, son ejemplos de cuestionamientos que han estado presentes desde hace siglos (Mbare, 2007).
El documento proporciona una introducción a la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), definiéndola como un compromiso solidario colectivo asumido por organizaciones públicas y privadas con la sociedad a la que sirven. Explica que la RSC implica contribuciones voluntarias de las empresas hacia sus trabajadores, la sociedad y el medio ambiente con el fin de mejorar la calidad de vida. También discute los diferentes actores involucrados en la RSC, incluidas las organizaciones, trabajadores, clientes y grupos ciudadanos, y los modelos como
El documento define los grupos de interés y explica que son personas u organizaciones que se ven afectadas por las actividades de una empresa u organización. Discuten las tres categorías principales de grupos de interés: internos, externos e intermedios. También describen que los grupos de interés tienen expectativas que van más allá de sus propios intereses, como respeto por los derechos humanos, ética, medio ambiente y contribución a la comunidad. Una estrategia de responsabilidad social debe comprometerse a mejorar la sociedad y atender las necesidades de todos
El documento presenta consideraciones para el código de ética empresarial. Explica que un código de ética define los valores y principios de una organización y establece normas para guiar el comportamiento de los empleados. Un buen código de ética también debe definir las obligaciones de la empresa con sus grupos de interés y establecer consecuencias por cumplir o no cumplir con el código.
Este documento discute los argumentos a favor de la responsabilidad social corporativa (RSC) desde diferentes perspectivas. Explica que la RSC ha ganado importancia debido a que las empresas tienen un gran impacto social y ambiental. Luego resume dos argumentos principales a favor de la RSC: 1) Un argumento moral es que las empresas deben comportarse de manera ética y responsable con la sociedad y el medio ambiente. 2) Un argumento de negocios es que la adopción voluntaria de prácticas de RSC puede traer beneficios económicos a largo
Este documento presenta una introducción al concepto de responsabilidad social empresarial (RSE). Explica que la RSE ha evolucionado de ser una filantropía voluntaria a ser una necesidad estratégica para las empresas. También describe los orígenes históricos de la RSE, los diferentes enfoques teóricos, y las dimensiones (económica, social y ambiental) que abarca la RSE en la actualidad. Finalmente, destaca los beneficios que la implementación de prácticas de RSE puede generar para las empresas.
Este documento describe una investigación sobre empresas socialmente responsables en Querétaro, México. Define la responsabilidad social de las empresas y organismos que han contribuido a este concepto. Explica los principales enfoques teóricos sobre la responsabilidad social corporativa de Carroll y Mirvis & Googins. El objetivo es identificar las motivaciones para que las empresas obtengan el distintivo de Empresa Socialmente Responsable otorgado por el CEMEFI.
Este documento resume los orígenes y evolución de la responsabilidad social empresarial (RSE) desde el siglo XIX hasta la actualidad. Explica que la RSE surgió en las empresas cuáqueras de la era victoriana y ha ido evolucionando desde entonces gracias a pensadores como Howard Bowen. También describe las diferentes olas de la RSE según John Elkington y cómo en la actualidad se ha adoptado un enfoque más estratégico para mejorar la competitividad de las empresas.
Este documento analiza el estado de la responsabilidad social empresarial en Chile y concluye que las empresas chilenas tienen mucho camino por recorrer en esta área. Explora los fundamentos de la RSE, si las empresas chilenas son socialmente responsables, y consideraciones finales sobre promover más esta práctica en el país.
El documento discute la relación entre el desarrollo sostenible, la responsabilidad social y los grupos de interés de las organizaciones. Explica que el desarrollo sostenible considera factores sociales, económicos y ambientales, mientras que la responsabilidad social implica que las empresas contribuyan al desarrollo sostenible mejorando la calidad de vida de sus empleados, comunidades y sociedad. Además, señala que los grupos de interés como empleados, proveedores y comunidades influyen en las empresas para que adopten enfo
Con Isaac Bissu liderando el camino, Darovi ha alcanzado nuevas alturas en términos de compromiso social y responsabilidad corporativa.
Isaac Bissu Bali - Bajo su dirección, la empresa ha demostrado un firme compromiso con la comunidad y el medio ambiente, estableciendo un estándar ejemplar en la industria.
Las 3 oraciones son:
1) El documento describe la evolución del concepto de "stakeholder" en los escritos de Edward Freeman, quien introdujo el término en la estrategia empresarial y la responsabilidad social corporativa.
2) Freeman ha ido modificando su definición de stakeholder a lo largo del tiempo para incluir grupos adicionales que pueden afectar o ser afectados por una organización, aunque ha mantenido la definición central.
3) El documento analiza las definiciones iniciales de Freeman y cómo ha ido desarroll
El documento define los grupos de interés como grupos internos o externos que se ven afectados por las actividades de una empresa. Explica que los grupos de interés juegan un papel fundamental en la capacidad de las empresas para lograr sus objetivos a largo plazo. También describe los diferentes tipos de grupos de interés y la importancia del diálogo con ellos para gestionar mejor los riesgos y oportunidades de una empresa.
Mas alla de la responsabilidad. Griselda JassagaHugo Brunetta
El documento resume diferentes definiciones de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de acuerdo a distintas organizaciones. También describe la evolución histórica del concepto de RSE y su enfoque actual hacia el desarrollo sostenible. Finalmente, presenta algunos casos exitosos de empresas que han adoptado modelos de negocios inclusivos basados en principios de RSE.
Analisis de la responsabilidad social corporativaDaniel Garcia
Este documento analiza la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) desde tres enfoques: los grupos de interés (stakeholders), el capital intelectual y la teoría institucional. Explica que la RSC se ha vuelto más importante debido a los escándalos empresariales recientes y las demandas de la sociedad por un mayor compromiso de las empresas. La RSC genera ventajas competitivas al mejorar la reputación de la empresa y sus relaciones con los grupos de interés internos y externos.
Analisis de la responsabilidad social corporativaDaniel Garcia
Este documento analiza la responsabilidad social corporativa (RSC) desde tres enfoques: los grupos de interés o stakeholders, el capital intelectual y la teoría institucional. Explica que la RSC es un tema muy debatido debido a la falta de confianza en las organizaciones. Además, describe que la RSC va más allá de satisfacer a los accionistas y se orienta a establecer relaciones equilibradas con todos los grupos de interés. Finalmente, analiza la importancia de la RSC y sus ventajas competitivas, así como la perspectiva
Este documento discute los factores de producción clave en el sector agroindustrial, incluyendo la tierra, el trabajo, el capital, la tecnología y los grupos de interés. También describe los principales grupos de interés según la norma SGE 21, como la alta dirección, los clientes, proveedores, empleados, comunidad, medio ambiente, inversores, competidores y gobiernos. La gestión efectiva de los grupos de interés es fundamental para el éxito sostenible de una organización.
El documento presenta una introducción al concepto de responsabilidad social empresarial (RSE). Define RSE como la adopción de un enfoque estratégico para satisfacer las responsabilidades económicas, legales, éticas y filantrópicas de los grupos de interés. Explica que la RSE trae beneficios como mayor confianza, lealtad y rentabilidad. Presenta el caso de Kesko, una empresa finlandesa que adopta la RSE para sobrepasar las expectativas de los clientes y operar de manera responsable.
Este documento trata sobre las estrategias de responsabilidad social empresarial. Explica que la RSE implica el rol de las empresas ante la sociedad y que no significa dejar de ser rentable. También describe los principios de la RSE como la rendición de cuentas, la transparencia y el respeto a los derechos humanos. Finalmente, analiza conceptos como la calidad de vida laboral, los derechos laborales y la integración de personas en espacios de trabajo.
Insight Corporate Excellence
La gestión de stakeholders es el paradigma que más ha transformado el management. Su derecho a disponer de información ha traído consigo una era de transparencia en las empresas que convive con los riesgos a la revelación de determinada información.
La gestión de stakeholders es, finalmente, una cuestión que afecta al gobierno corporativo de las organizaciones. Una de las prioridades es identificarlos/priorizarlos correctamente. Además, se trata de una cuestión viva, dinámica, no existen visiones estáticas, los grupos de interés cambian y sus expectativas/percepciones, también.
En los últimos años la responsabilidad social empresarial (RSE) se ha transformado en uno de los temas que más interesan en el mundo académico y empresarial, sin embargo sus bases conceptuales no son nada nuevas. Preocupaciones por el rol del hombre en el desarrollo de la sociedad, las posibles mejoras para sostener el crecimiento económico, las condiciones sociales requeridas para la vida humana, la avaricia humana y sus efectos, entre otros, son ejemplos de cuestionamientos que han estado presentes desde hace siglos (Mbare, 2007).
El documento proporciona una introducción a la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), definiéndola como un compromiso solidario colectivo asumido por organizaciones públicas y privadas con la sociedad a la que sirven. Explica que la RSC implica contribuciones voluntarias de las empresas hacia sus trabajadores, la sociedad y el medio ambiente con el fin de mejorar la calidad de vida. También discute los diferentes actores involucrados en la RSC, incluidas las organizaciones, trabajadores, clientes y grupos ciudadanos, y los modelos como
El documento define los grupos de interés y explica que son personas u organizaciones que se ven afectadas por las actividades de una empresa u organización. Discuten las tres categorías principales de grupos de interés: internos, externos e intermedios. También describen que los grupos de interés tienen expectativas que van más allá de sus propios intereses, como respeto por los derechos humanos, ética, medio ambiente y contribución a la comunidad. Una estrategia de responsabilidad social debe comprometerse a mejorar la sociedad y atender las necesidades de todos
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Este documento discute los argumentos a favor de la responsabilidad social corporativa (RSC) desde diferentes perspectivas. Explica que la RSC ha ganado importancia debido a que las empresas tienen un gran impacto social y ambiental. Luego resume dos argumentos principales a favor de la RSC: 1) Un argumento moral es que las empresas deben comportarse de manera ética y responsable con la sociedad y el medio ambiente. 2) Un argumento de negocios es que la adopción voluntaria de prácticas de RSC puede traer beneficios económicos a largo
Este documento presenta una introducción al concepto de responsabilidad social empresarial (RSE). Explica que la RSE ha evolucionado de ser una filantropía voluntaria a ser una necesidad estratégica para las empresas. También describe los orígenes históricos de la RSE, los diferentes enfoques teóricos, y las dimensiones (económica, social y ambiental) que abarca la RSE en la actualidad. Finalmente, destaca los beneficios que la implementación de prácticas de RSE puede generar para las empresas.
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Este documento resume los orígenes y evolución de la responsabilidad social empresarial (RSE) desde el siglo XIX hasta la actualidad. Explica que la RSE surgió en las empresas cuáqueras de la era victoriana y ha ido evolucionando desde entonces gracias a pensadores como Howard Bowen. También describe las diferentes olas de la RSE según John Elkington y cómo en la actualidad se ha adoptado un enfoque más estratégico para mejorar la competitividad de las empresas.
Este documento analiza el estado de la responsabilidad social empresarial en Chile y concluye que las empresas chilenas tienen mucho camino por recorrer en esta área. Explora los fundamentos de la RSE, si las empresas chilenas son socialmente responsables, y consideraciones finales sobre promover más esta práctica en el país.
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Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Emprender en Blockchain: Introducción y Lean CanvasFederico Ast
Esta presentación proporciona una introducción exhaustiva al emprendimiento en blockchain, destacando su potencial transformador y las oportunidades que presenta en la economía digital actual. El contenido abarca los siguientes temas clave:
1. Conceptos Fundamentales de Blockchain:
• Explicación de la tecnología blockchain y su relevancia como una base de datos distribuida, compartida e inviolable.
• Ejemplos históricos y contemporáneos de aplicaciones blockchain.
2. Modelos de Gobernanza Digital:
• Exploración de nuevos modelos de gobernanza en la era digital.
• Discusión sobre cómo la justicia y los procesos automatizados pueden beneficiarse de las tecnologías descentralizadas.
3. Caso de Estudio: Kleros:
• Introducción a Kleros, un sistema de justicia descentralizado.
• Mecanismos de resolución de disputas y el uso de tokens criptográficos para incentivar comportamientos honestos y evitar abusos.
4. Lean Canvas para Proyectos Blockchain:
• Guía paso a paso para desarrollar un Lean Canvas.
• Identificación de problemas, métricas clave, soluciones, ventajas injustas, canales, segmentos de clientes, estructura de costos y flujos de ingresos.
• Ejercicios prácticos para aplicar el Lean Canvas a proyectos específicos.
5. Experiencias y Lecciones de Silicon Valley:
• Anécdotas y aprendizajes de la experiencia en Silicon Valley.
• Inspiración para emprendedores a través de ejemplos reales y casos de éxito.
Objetivo:
Proveer a los emprendedores y estudiantes con las herramientas y conocimientos necesarios para desarrollar y escalar proyectos basados en blockchain, desde la identificación de problemas hasta la implementación de soluciones innovadoras y sostenibles.
Ideal para:
• Emprendedores y startups interesados en la tecnología blockchain.
• Estudiantes y profesionales en busca de una comprensión profunda sobre cómo utilizar el Lean Canvas para planificar sus proyectos.
• Innovadores y tecnólogos que desean explorar nuevas formas de gobernanza y justicia digital.
Contact Information:
Federico Ast, CEO, Kleros.
federico@kleros.io
Social Media:
@federicoast | @kleros_io
AGRORURAL - PROGRAMA DE DESARROLLO PRODUCTIVOBreenIzarraBrea
El Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural – AGRO RURAL, constituye una unidad ejecutora del MINAGRI y depende del Viceministerio de Desarrollo e Infraestructura Agraria y Riego cuya finalidad es promover y liderar el desarrollo agrario rural a través del financiamiento de programas rurales, proyectos de inversión publica y actividades en zonas rurales del ámbito agrario y articular las acciones en territorios de menor grado de desarrollo económico
CURSO ESPECIALIZADO ENTRENANDO AL ENTRENADOR PARA SEGURIDAD OXFORD GROUP PDF...Oxford Group
El curso "Entrenando al Entrenador" se enfoca en equipar a los líderes profesionales con las habilidades necesarias para capacitar efectivamente a otros usuarios. El módulo 7, "Preparar un Curso Taller para Entrenadores", se centra en la planificación y preparación de cursos talleres efectivos en el ámbito profesional. Los objetivos incluyen comprender los elementos clave en la preparación de un curso taller, identificar desafíos comunes en la planificación de eventos formativos y aplicar técnicas prácticas para estructurar objetivos y contenido de manera efectiva.
El módulo 6, "Storytelling en el Entrenamiento para Entrenadores", se enfoca en la aplicación efectiva del storytelling como herramienta para mejorar la retención de información y la conexión emocional en la formación profesional. Los objetivos incluyen comprender el impacto del storytelling en la formación profesional, desarrollar habilidades para crear narrativas efectivas y aplicar técnicas prácticas para incorporar historias en sesiones de entrenamiento. Este módulo capacita a los entrenadores para utilizar narrativas de manera efectiva, haciendo que la información sobre la organización sea memorable y relevante para los participantes.
El curso "Entrenando al Entrenador" se divide en ocho módulos que abordan temas como el entrenamiento efectivo, el aprendizaje en adultos, la comunicación, el rol del entrenador y la evaluación preliminar. Los participantes tendrán acceso a recursos adicionales como bibliografía recomendada, herramientas prácticas y material complementario para seguir desarrollando sus habilidades de entrenamiento. Al finalizar el curso, los participantes recibirán un certificado que respalda su formación en habilidades de entrenamiento, validando su capacitación y habilidades adquiridas.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
La estructura organizativa del trabajo que tenga una empresa influye directamente en la percepción que pueda tener un trabajador de sus condiciones laborales y en su rendimiento profesional.
1. La teoría de los
stakeholders
González E. (2007) La teoría de los Stakeholders, Veritas Vol. II No 17, pp205-22, España
Manuel Alfonso Garzón Castrillon
2. De Milton Friedman Responsabilidad Social Responsabilidad Global
“La gerencia tiene una sola
responsabilidad social:
maximizar las utilidades y el
valor de inversión de los
accionistas”
Lograr éxito comercial de manera
que honra valores éticos y el
respeto a los stakeholders y el
medio ecológico. Business Social
Responsibility(1990)
Definir y responder por el
futuro desarrollo sustentable de
nuestra familia, nuestra
organización, nuestra sociedad,
nuestro mundo y el ecosistema
CEC International (2000)
Mejor desempeño económico
Mejor desempeño económico +
social y ecológico
Mejor desempeño económico,
social y ecológico + la
supervivencia y prosperidad
sustentable de la sociedad
humana
Responsabilidad global
Fuente: CEC. Internacional consultores, (2014)
Libre mercado y capitalismo
Padre del monetarismo
Stakeholder es un
término inglés utilizado por
primera vez por R. Edward
Freeman en su obra: “Strategic
Management: A Stakeholder
Approach”(1984)
Sostenibilidad
RSE Estratégica
Cómo reinventar el capitalismo y liberar
una oleada de innovación y crecimiento
3.
4. RSE estudios desde 1990
Economía de la empresa
Dirección y
administración
de empresa
Sociología de las relaciones
laborales
Comunicación
y publicidad RSE
Fuente: Elaborado con base en: González E. (2007)
5. Aspectos fundamentales
1
La gestión
de los
valores,
normas y
principios
morales.
2
Cualquier
organización
empresarial
es agente
moral de
decisión y
actuación
3
La actividad
empresarial
no se
produce en
el vacío
social,
aunque sea
privada debe
responder
públicament
e
4
Aquello que sea
lo moralmente
exigible deberá
ser descubierto
en un diálogo
con los
afectados por al
decisión, norma
o institución, en
condiciones de
simetría,
inclusión e
igualdad.
5
Cualquier ética
económica y
empresarial debe
tener presente que
una reflexión en el
nivel
organizacional
debe ir
acompañado
siempre de una
reflexión crítica del
nivel de los
sistemas (social,
económico y
político) y
viceversa.
Fuente: Elaborado con base en: González E. (2007)
La teoría de los stakeholders puede ayudar a hacer posible el transito de la teoría a la práctica de una
ética organizacional.
6.
7. La empresa stakeholder y su responsabilidad
Inicios
Nació como una teoría
estratégica de gestión.
Richard Edward
Freeman (1984) definió
stakeholders como
cualquier grupo o
individuo que puede
afectar o ser afectado
por el logro de los
objetivos de la empresa.
Razones de interés
Nuevo paradigma
empresarial.
La pluralidad de
“agentes”- que afectan-
que intervienen en ella y
los pacientes que son
afectados por al
organización
empresarial
Relaciones
Que pueden ser
entendidas no sólo del
contrato jurídico o del
contrato social son del
contrato moral, con
expectativas recíprocas
de comportamiento.
Responsabilidad social
Mediante la teoría de
los stakeholders es fácil
vislumbrar la existencia
de la RS entendida en
sentido ético de la
organización
empresarial
Fuente: Elaborado con base en: González E. (2007)
8. Identificación de los Grupos de interés
Organización
Medio ambiente
Comunidad
Mercado Clientes internos
Biofísico
Económico
Social
Accionistas
Directivos
Colaboradores
Gobierno
Comunidad
Fuente: Montoya et al (2009)
9. Mapa de los stakeholder´s-Disponibiidad/Influencia
Participa activamente-
gestiona de cerca.
Se mantiene satisfecho
Se mantiene informado
Monitorear-mínimo
esfuerzo
Interés/ Disponibilidad
Influencia
Fuente: Drew J. (2012) The stakeholder Management framework for teams, programs and portfolios. Scaled Agile Inc.
Promotor
Latente
Apático Defensores
10. Fuente: Drew J. (2012) The stakeholder Management framework for teams, programs and portfolios. Scaled Agile Inc.
Mapa de los stakeholder´s-Interés/Influencia
11. Mapa de los stakeholder´s-Influencia/Poder
Fuente: Drew J. (2012) The stakeholder Management framework for teams, programs and portfolios. Scaled Agile Inc.
12. Mapa de los stakeholder´s-Influencia/Impacto
Fuente: Drew J. (2012) The stakeholder Management framework for teams, programs and portfolios. Scaled Agile Inc.
13. Mapa de los stakeholder´s-Dinamismo/ Poder
Fuente: Drew J. (2012) The stakeholder Management framework for teams, programs and portfolios. Scaled Agile Inc.
14. Fuente: Drew J. (2012) The stakeholder Management framework for teams, programs and portfolios. Scaled Agile Inc.
Mapa de los stakeholder´-Amenaza/Cooperación
15. Modelo prominencia de los grupos de interés
Poder
Urgencia
Legitimidad
1
5
7 3
6
4
2
8
1. Inactivo
2. Discrecional
3. Exigente
4. Dominante
5. Peligroso
6. Dependiente
7. Definitivo
8. No interesado
Fuente: Mitchell RK, Agle BR, Wood DJ. (1997) Toward a theory of stakeholder identification and salience: Defining the principle of who and what really counts. Acad Manage Rev 1997 Oct 01;22(4):853-886.
1. El actor inactivo posee poder en relación
con el proyecto, pero no tiene interés
legítimo ni reclamo urgente.
2. Tiene una relación latente "pro
bono" o de la caridad a un
proyecto.
3. Siente que sus problemas
tienen un grado de urgencia en
relación con un proyecto.
4. Con la combinación de poder y una
relación legítima con un proyecto, un
actor dominante requiere mucha
atención.
5. Una parte interesada puede afectar el
poder para demandas urgentes que no
tienen ningún reclamo legítimo sobre el
proyecto se dice que es peligroso.
6. Posee reclamos legítimos que
tienen un grado de urgencia, un
stakeholder dependiente no tiene
poder para poder afectar una acción
hacia estas demandas.
7. Con la posesión de los
tres atributos principales,
un participante definitivo
puede afectar su voluntad
en el proyecto.
8. Dado que estas entidades no tienen relevancia,
no son partes interesadas en el proyecto.
16. Identificación de los Grupos de interés
Fuente:Scott, S. G., & Lane, V. R. (2000). A stakeholder approach to organizational identity. Academy of Management review, 25(1), 43-62.
17. Stakeholder Internos Contribución Incentivo
Sharehoders Capital y Dinero Dividendos y aumento de
valor de las existencias
Gerentes Habilidades y
experiencia.
Salario, poder y estatus.
Workforce. Habilidades y
experiencia.
Promoción, salarios, bonos
y estabilidad.
Identificación de los Grupos de interés
Fuente:Scott, S. G., & Lane, V. R. (2000). A stakeholder approach to organizational identity. Academy of Management review, 25(1), 43-62.
18. Identificación de los Grupos de interés
Fuente:Scott, S. G., & Lane, V. R. (2000). A stakeholder approach to organizational identity. Academy of Management review, 25(1), 43-62.
Stakeholder
Externos
Contribución Incentivo
Clientes Ingresos por la compra. Calidad y buen precio.
Proveedores Entradas de alta calidad. Ingresos por compras y
entradas.
Gobierno Reglas para gobernar bien el
negocio.
Libre y justa competencia.
Sindicatos Cooperación a la empresa. Equidad en los incentivos.
Comunidad Infraestructura social y
económica.
Ingresos, impuestos y empleo.
Publico en
general.
Clientes leales. Orgullo nacional
19. GDI Sociales
▪Comunidades
▪Gobiernos / Reguladores
▪ONGs
▪Grupos activistas
▪Medios
▪Ciudadanos
▪Otros
GDI Ambiental
GDI Organizacionales
▪Inversionistas
▪Gerencia
▪Empleados
▪Sindicatos
▪Otros
GDI Económicos
▪Clientes
▪Acreedores
▪Distribuidores
▪Proveedores
▪Otros
z
GDI
Sociales
GDI
Ambiental
GDI
Económicos
GDI
Organizacionales
Identificación de los stakeholders
Fuente: Elaborado con base en Atehortúa (2008)
Interlocutor válido
Trata de influir
en las
decisiones y
actividades de
la empresa.
20. Rasgos del diálogo con los stakeholders
Cualificación de intereses:
particulares, grupales y
universalizables o generalizables.
Los stakeholders deben ser
comprendidos como afectados y
como interlocutores válidos.
Un stakeholder válido posee poder
tanto de carácter estratégico como
comunicativo, es decir generador de
entendimientos y consensos acerca
de intereses universalizables .
Establecer diálogos para la búsqueda
de consensos es una exigencia. Una
de cisión es moralmente correcta
cuando puede o podría ser aceptada
por todos los afectados presentes y
futuros
Los diálogos deben atender cuatro
principios: Principio de sinceridad de
los interlocutores; principio de
inclusión de todos los afectados
como solución a los conflictos;
principio de reciprocidad entre
participantes; principio de simetría
entre todos los interés planteados
Fuente: Elaborado con base en: González E. (2007)
21. Razones de interés por la teoría de los SH
Un nuevo paradigma empresarial-comprensión de la
empresa plural.
Comprender los distintos stakeholder´s y el
contrato moral( + contrato jurídico o social)
Permite vislumbrar la existencia de una RSC entendida
con sentido ético de la organización empresarial.
Diálogo
con
todos
los
SH
Diseñar
estrategias
para
satisfacer
y
encarnar
los
valores
Fuente: Elaborado con base en: González E. (2007)
22. Respuesta de la empresa con Responsabilidad Social
Acuerdo de
todos los
implicados
La valoración ética del
mismo dependerá de
alejamiento o cercanía
respecto a la inclusión
Participación de todos
los afectados en
condiciones iguales y
simétrica de
participación
Respuesta clara en
relación con las
expectativas legítimas
de los stakeholders
Fuente: Elaborado con base en: González E. (2007)
23. Herramientas para la Institucionalización
Fuente: González E. (2007)
Definición e
implantación de un
código ético.
Establecimiento de un
comité de ética
corporativo.
interna y programas de
formación del código
ético y uso en la toma
de decisiones
Elaboración de informes
de RSE
Desarrollo de planes de
comunicación externos
tanto del código ético
como de los informes de
RSE
Establecimiento de una
auditoría ética.
Retroalimentación Gestionar la confianza de los stakeholders
24. Stakeholding
Todas las dimensiones
del nivel macro
Nueva concepción de
las relaciones
económicas, políticas,
y sociales
Nueva concepción de
la empresa
Revisión y propuestas
concretas de todas las
dimensiones de al
ciudadanía: Política,
social y económica.
Concepto político y
empresarial
Fuente: Elaborado con base en: González E. (2007)
25. Ciudadanía
Social
Política
Económica
Civil
Fuente: Elaborado con base en: González E. (2007)
El reconocimiento práctico del
derecho a unos mínimos de
bienestar económico y seguridad
para todos.
Igualdad real, de derechos,
oportunidades y obligaciones,
dentro de las coordenadas
socioeconómicas concretas.
Relaciones no políticas ni
económicas de la persona con
la sociedad, que se concretan
en instituciones agrupaciones
los ciudadanos aprenden
actitudes cívicas, participación
social y solidaridad.
Derechos civiles (la
protección de la vida, la
libertad, la seguridad, la
propiedad…) y políticos,
gracias a los cuales el
ciudadano puede
intervenir en el gobierno y
en los asuntos públicos de
su comunidad.
26. Fuente: Elaborado con base en: González E. (2007)
Stakeholding
Revisión de los sistemas económicos, social y político
Empresa
Institución social
Inscrita en un sistema abierto ,
dinámico y de interdependencia.
Actúa dentro de sistemas sociales,
político-administrativos y
económicos.
Se ven modificados por las
políticas, estrategias y valores de la
empresa
RSE
Stakeholders como co-
resposabilidad
Revisión de los sistemas
sociales, políticos-
administrativos, y económicos
desde una perspectiva ético-
normativa
Stakeholding
Pretende realizar una revisión
y propuestas concretas de
todas la dimensiones de la
ciudadanía: política, social y
económica.
Concepto político y no
exclusivamente empresarial.
27. Fuente: Elaborado con base en: González E. (2007)
Los 4 principios de la sociedad participativa*
1. Inclusión
• Todo individuo es
miembro o
pertenece a una
organización con
derechos y
obligaciones
2. Cooperación
• Individuos
trabajando
conjuntamente
pueden afectar a las
fuerzas que la
sociedad posee
desde objetivos
comunes y
confianza.
• Con derechos y
obligaciones y la
búsqueda de
objetivos
compartidos y a al
creación de
confianza.
3. Participación
• Autonomía de las
personas.
• Participación de los
individuos que tiene
un interés activo.
• Acceso a los
recursos sociales,
información y una
cultura que anime a
la cooperación y
procesos de
consulta.
• Obligación de
participar.
• Un ethos publico.
4. Responsabilidad
• Pública u de control
• Presentación de
informes del uso de
derechos que un
individuo o una
organización goza.
*Stakeholding
society
28. Stakeholding social o sociedad de los stakeholders
Todos poseemos
un interés
(Stake)
Miembro de una
sociedad
Consumidor
Asociaciones de
consumidores
Superintendencia
del consumidor
Ciudadano
Ciudad social
Ciudad económica
Para la definición: Participación y
cooperación y no apatía y no falta de
implicación ciudadana.
Para el mantenimiento: descentralización de
poder, cohesión social e inclusión, la
responsabilidad.
Estado
de
bienestar
fuerte
Capacitación del
individuo
Fuente: Elaborado con base en: González E. (2007)
29. Vulnerable Punto ideal para la
RSO
Mediocre
Insostenible Vulnerable
Alta
Media
Baja
Baja Media Alta
Interés por la sociedad
Interés
por
la
organización
Fuente: Elaborado con base en : Guedez V (2006)
Relación organización-Sociedad
30. Relación Organización-Personas
Pragmática Éxito de la
empresa
Mediocre
Fracasada Idealista
Alta
Media
Baja
Baja Media Alta
Interés por las personas
Interés
por
la
organización
Fuente: Elaborado con base en: Guedez V (2006)
31. Conclusión y líneas futuras de investigación
Fundamentado desde lo
ético-normativo
Ética empresarial +ética
empresarial dialógica +
teoría de los stakeholders
=Llevarlos a la práctica
Stakeholders entendido
desde la óptica empresarial
dialógica nos permite la
gestión de la RSE
Stakeholding reflexión
acerca de los presupuestos
y criterios normativos de los
sistemas en los que se
insertan las organizaciones.
Stakeholding- diseño social-
los temas claves son:
cohesión; participación; y
compromiso, para alcanzar
un resultado común y
beneficios común.
Fuente: Elaborado con base en: González E. (2007)